Caso: Hellmanns Evaluación:Taller Ramo: Plataforma Interactiva Año: 1°semestre 2014

1. Taller “Hellmanns
Supreme”
Contreras – Pérez – Quevedo – Sepúlveda - Veloso

2. Objetivos de medios
 Generar awareness con respecto a los nuevos usos de la
mayonesa
 Fidelizar a los consumidores actuales para que frecuenten
esta mayonesa, por sobre otra
 Generar engagement y confianza con nuestra marca
 Desmitificar a la mayonesa como un alimento malo para la
salud

3. Competencia
 Esta marca de mayonesa es líder indiscutido de la categoría, con el primer lugar
en el top of mind, por lo cual no encontramos competencia directa.
 Podríamos destacar a Kraft, la cual posee características y cualidades similares a
Hellmanns Supreme, como lo son su consistencia y sabor.

4. En función a lo anterior…

5. Perfiles
 Dueñas de casa ABC
Señoras entre 30 y 50 años, con hijos, que realizan las compras del hogar y sus
respectivas actividades domésticas.
Son bastante heterogéneas entre sí pero con muchos puntos en común.

6. Touchpoints
 Eficiencia en relación a la distribución de los recursos e
ingresos dentro de la familia
 Priorización de sus hijos por sobre ellas mismas, y gran
interés por su bienestar
 Creciente interés por lo saludable, aún con los bajos
recursos que éstas puedan tener

7. Insight
 Mis hijos no debiesen comer mayonesa todos los días, no les hace bien.

8. Barreras
 Existe un estigma en relación a la mayonesa: se le conoce
como “grasa”. Siendo que hay grasas buenas y malas, y la
mayonesa está dentro de las “grasas buenas”, o sea
necesaria para el organismo.
 Existe un desconocimiento con respecto a los nuevos usos
que se le pueden dar a la mayonesa, y que no sólo se
relacionen a la Junk Food. Lo cual posee directa relación al
punto anterior.

9. Plataforma
 Credibilidad: nuestro target debe creer en lo que nosotros exponemos. Debe
confiar en lo que la marca informa.

10. Territorio
 ATL: televisión, cable , revistas, radio

11. Medios
ROMPER EL MITO
AWARENESS
Ejecuciones que
transmitan esta
equivalencia de sabor y
saludabilidad.
Medios Tradicionales e
innovadores de alto impacto
CONVICCIÓN /
CREDIBILIDAD
Fortalecer el mensaje
Endorsement
Medical Recomendation
GENERAR CONFIANZA
Ayudar a los
consumidores,
facilitándoles y dándoles
herramientas

12. Medios
Televisión Radio
 Matinales en
canales
nacionales
(C13, TVN y
La Red)
 Play, FMDos,
Romántica,
Pudahuel
Cable
• Programas
de cocina
(h&h,
Utilísima,
Fox Life)
Revistas
• Suplemento
s del diario
destinados
a la mujer,
de cocina y
decoración
(Mujer,
sábado,
Deco

13. Rol de cada medio
Televisión Radio
 Alcance,
awareness y
masividad
 Segmentació
n, frecuencia
y recordación
Cable
Segmentación y
engagement
Revistas
 Segmentación
y engagement

14. Ejecuciones
 Televisión:
- Placements en matinales, en las apariciones de especialistas
alimenticios (nutricionistas), relacionando la marca con un estilo
de vida saludable, dando recetas de platos healthy-
- Asociación con marca de baile “Zumba”, y creación de espacio
publicitario en matinales, de baile entretenido. En donde el tema
principal sea “Mayonesa” con La Porotito Verde
- Visita inesperada de Jorge Zabaleta a una dueña de casa
(recomendada por una amiga) que cocine bien, para que este
actor pruebe el plato cocinado por la ganadora, y comprobar si
merece ganar el premio “
Miss Supreme”

15. Ejecuciones
 Cable:
Auspicios en programas de cocina, en donde el chef muestre recetas, con sus
respectivos ingredientes, en donde mayonesa Hellmanns es el ingrediente “secreto-especial”

16. Ejecuciones
 Revistas:
Se encontraran con recetas, y donde las dueñas de casa podrán ver los platos
ganadores de la semana y puedan hacerlas.

17. Ejecuciones
 Radio:
Realizaremos frases radiales, para generar recordación, las cuales serán separadas,
en la misma tanda, por una frase de otra marca, para generar sorpresa.

18. Presupuesto
 TV: 100.000.000
 Cable: 25.000.000
 Revistas: 50.000.000
 Radio:40.000.000
 Total: 215.000.000 neto.

19. Gracias tío