Las herramientas que necesita dominar un project manager son de 6 tipos: 1) herramientas para organizarse/investigar; 2) para comunicarse; 3) para reunirse; 4) planificar; 5) colaborar y 6) controlar
Pequeño Taller de Administración de ProyectosSoftware Guru
Buenas prácticas de administración de proyectos que te ayudaran a llegar a buen fin ya sea con proyectos tradicionales o proyectos ágiles, pasaremos por un alcance, requerimientos funcionales, requerimientos no funcionales, cambias de alcance, matriz de rastreabilidad, administración de la configuración, riesgos, acuerdos, pruebas y defectos, entrega de valor al cliente.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico llevado a cabo por Zaray Riaño Vargas, Yinetth Vega Duran y Harold Trujillo Mejía de grado 11o01. Las etapas incluyen la identificación del problema, diseño, organización y gestión, ejecución y evaluación. Cada etapa tiene el objetivo de resolver un problema técnico de manera metódica y racional.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear o modificar un recurso para satisfacer una necesidad humana y mejorar su calidad de vida. Las etapas incluyen identificación del problema, diseño, organización y gestión, programación y ejecución, y evaluación y perfeccionamiento. Cada etapa tiene un propósito específico para lograr el desarrollo exitoso de un producto que resuelva el problema identificado.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico tiene como objetivo satisfacer una necesidad mediante la creación o modificación de un producto o proceso. Las etapas incluyen la identificación del problema, diseño, organización y gestión, ejecución y evaluación. Cada etapa tiene un propósito específico como definir el problema, plantear soluciones creativas, organizar el trabajo del equipo, construir el producto y evaluar los resultados.
El documento describe el rol del profesional en la excelente gestión de proyectos. Explica que un proyecto requiere planificación, ejecución, control y evaluación de resultados por parte de un director de proyecto. También requiere elementos como objetivos, participantes, responsables y un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto junto con otros participantes clave.
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Pasar de revisiones semestrales o anuales a reuniones diarias y demos cada dos semanas puede resultar traumático para muchas de las empresas de desarrollo software que intentan adoptar SCRUM. Implementar Scrum sin conocer sus principales riesgos y cómo afrontarlos puede llevar a una compañía a desecharlo antes de que se comiencen a ver mejoras en la productividad. En esta sesión se enseñará a afrontar gráficas de desempeño planas, a tratar con equipos y managers escépticos con Scrum o a reconocer los distintos tipos de Product Owner evitando los principales errores que se comenten cuando se comienza a trabajar con esta metodología.
Es una secuencia de etapas que tienen como objetivo la creación, modificación y/o concreción de un producto, o la organización y/o planificación de un proceso o de un servicio.
Testing: ¿una alternativa laboral para nuestros jóvenes? - Alejandro LazarGeneXus
Proyecto Nahual es una iniciativa cuyo objetivo es favorecer la inclusión social de jóvenes a través de su inserción en el mercado laboral. Apuntamos a jóvenes con ganas de aprender y superarse, pero que por no encontrarse en un contexto favorable no tengan las oportunidades que otros jóvenes con más recursos puedan tener.
Pequeño Taller de Administración de ProyectosSoftware Guru
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El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico llevado a cabo por Zaray Riaño Vargas, Yinetth Vega Duran y Harold Trujillo Mejía de grado 11o01. Las etapas incluyen la identificación del problema, diseño, organización y gestión, ejecución y evaluación. Cada etapa tiene el objetivo de resolver un problema técnico de manera metódica y racional.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear o modificar un recurso para satisfacer una necesidad humana y mejorar su calidad de vida. Las etapas incluyen identificación del problema, diseño, organización y gestión, programación y ejecución, y evaluación y perfeccionamiento. Cada etapa tiene un propósito específico para lograr el desarrollo exitoso de un producto que resuelva el problema identificado.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico tiene como objetivo satisfacer una necesidad mediante la creación o modificación de un producto o proceso. Las etapas incluyen la identificación del problema, diseño, organización y gestión, ejecución y evaluación. Cada etapa tiene un propósito específico como definir el problema, plantear soluciones creativas, organizar el trabajo del equipo, construir el producto y evaluar los resultados.
El documento describe el rol del profesional en la excelente gestión de proyectos. Explica que un proyecto requiere planificación, ejecución, control y evaluación de resultados por parte de un director de proyecto. También requiere elementos como objetivos, participantes, responsables y un ciclo de vida que incluye fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto es responsable de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto junto con otros participantes clave.
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Pasar de revisiones semestrales o anuales a reuniones diarias y demos cada dos semanas puede resultar traumático para muchas de las empresas de desarrollo software que intentan adoptar SCRUM. Implementar Scrum sin conocer sus principales riesgos y cómo afrontarlos puede llevar a una compañía a desecharlo antes de que se comiencen a ver mejoras en la productividad. En esta sesión se enseñará a afrontar gráficas de desempeño planas, a tratar con equipos y managers escépticos con Scrum o a reconocer los distintos tipos de Product Owner evitando los principales errores que se comenten cuando se comienza a trabajar con esta metodología.
Es una secuencia de etapas que tienen como objetivo la creación, modificación y/o concreción de un producto, o la organización y/o planificación de un proceso o de un servicio.
Testing: ¿una alternativa laboral para nuestros jóvenes? - Alejandro LazarGeneXus
Proyecto Nahual es una iniciativa cuyo objetivo es favorecer la inclusión social de jóvenes a través de su inserción en el mercado laboral. Apuntamos a jóvenes con ganas de aprender y superarse, pero que por no encontrarse en un contexto favorable no tengan las oportunidades que otros jóvenes con más recursos puedan tener.
Desarrollo e implantacion de un PROYECTODavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
El documento describe los 13 grupos de procesos de la dirección de proyectos y sus áreas de conocimiento correspondientes. Los grupos de procesos incluyen iniciar procesos, planificar procesos, ejecutar procesos, monitorear y controlar procesos, y cerrar procesos. Las áreas de conocimiento cubren la integración, el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos, las adquisiciones y los interesados del proyecto.
La presentación describe una jornada sobre dirección de proyectos que comparte las metodologías PMBOK y Scrum. Incluye secciones sobre por qué se debaten estas metodologías, perspectivas subjetivas de ingenieros y gerentes, y resultados esperados al aplicar solo PMBOK o Scrum, concluyendo que una combinación de ambos puede ser efectiva.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
El documento describe las etapas clave para llevar a cabo un proyecto tecnológico. Primero, se debe definir la necesidad que se busca satisfacer. Luego, se diseña el proyecto propiamente dicho para responder a interrogantes clave. Después, se asignan roles y responsabilidades. A continuación, se implementa el plan. Finalmente, se evalúa si se cumplió el objetivo y, de no ser así, se revisa dónde está el fallo. Los proyectos tecnológicos surgen con el fin de satisfacer neces
Este documento presenta los conceptos de Lean y Kanban. Explica que Lean se refiere a mejorar procesos de manera continua para generar valor de forma eficiente. Se basa en principios como flujo, pull y reducir variabilidad. Kanban es un marco para mejora continua que utiliza visualización del flujo y límites de trabajo en proceso para optimizar el flujo de valor.
Por qué me encanta ser un Product OwnerVanesa Tejada
En el ScrumDay Oviedo 2014, he querido contar mi experiencia como Product Owner, desde lo que nos dice la guía de Scrum, hasta lo que realmente es vivir día a día trabajando en este rol y todo lo que se requiere para llevar a cabo sus responsabilidades.
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetiaitproiectus
El documento describe la adopción de un modelo ágil de gestión de portafolio de proyectos en Helvetia. Se introdujo un nuevo proceso trimestral de planificación que asigna proyectos a equipos basándose en valor, criticidad y riesgo. Esto ha llevado a una reducción del 75% de proyectos abiertos, un aumento en proyectos finalizados y un mayor valor entregado, sentando las bases para una nueva cultura más ágil.
Un proyecto tecnológico busca solucionar problemas del entorno mediante nuevos métodos. Se compone de varias etapas: identificación del problema, diseño de una solución, organización y gestión de los recursos para ejecutar el diseño, programación y ejecución del proyecto, y evaluación y perfeccionamiento de los resultados.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Primero, se identifica el problema o necesidad que el proyecto busca resolver. Luego, se plantean gráficamente los pasos a seguir y se organiza el trabajo en grupos. Finalmente, se programa el tiempo de ejecución usando un diagrama de Gantt y se evalúan los resultados para mejorar el proyecto.
Hace años un grupo de expertos escribieron el manifiesto ágil en respuesta de que el fracaso de proyectos es la incertidumbre comenzando así las metodologías ágiles y scrum como el más representativo.
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Estas etapas incluyen la identificación del problema, el diseño, la organización y gestión, la programación y ejecución, y la evaluación y perfeccionamiento. Explica cada etapa y sus objetivos, como identificar un problema para resolver, diseñar una solución creativa considerando factores técnicos, organizar el grupo de trabajo, programar las tareas, y evaluar el producto y proceso.
El documento compara la gestión tradicional de proyectos frente a la gestión ágil, explicando que la gestión ágil se basa en iteraciones cortas, feedback continuo del cliente y adaptación al cambio. Describe marcos como Scrum y Kanban, destacando que en Scrum los roles incluyen el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, y las iteraciones son sprints con reuniones diarias y retrospectivas al final. También menciona que la gestión ágil no se limita a proyectos TIC.
Este documento presenta una guía sobre el seguimiento de proyectos. Explica que el seguimiento implica comenzar bien con una reunión de lanzamiento, mantener el rumbo mediante la supervisión y el control, y gestionar riesgos e imprevistos. También cubre la adaptación del proyecto a los cambios, el cierre que incluye evaluaciones y aprendizajes, y la importancia de la documentación.
Este documento ofrece consejos sobre la implementación de métodos ágiles, advirtiendo sobre los riesgos de adoptar prácticas ágiles sin comprender sus principios o sin el compromiso de toda la organización. Recomienda aprender de los errores propios y de otros para mejorar continuamente, y no tener miedo a probar nuevos enfoques.
Este documento presenta un plan de proyecto informático para Brayan Ortiz H. El plan incluye la planificación, programación y control del proyecto, así como la determinación de objetivos, definición del proyecto, asignación de recursos humanos y organización general del proyecto. También discute conceptos como el alcance del proyecto, costos, tiempo y factores externos que podrían afectar al proyecto.
Este documento presenta una serie de ideas y conceptos relacionados con el desarrollo ágil de software, incluyendo el Manifiesto Ágil, Lean Startup, Continuous Delivery, Tribal Leadership, Cynefin, calidad técnica y mejora continua. También proporciona varias referencias sobre estos temas.
En el ScrumDay Valencia 2015, he querido recordar las principales responsabilidades de un Product Owner pero haciendo hincapié en cómo es su día a día y sus skills más importantes.
El documento describe las 5 fases de un proyecto tecnológico: 1) Definir la necesidad, 2) Diseñar el proyecto, 3) Asignar roles y proveedores, 4) Implementar el proyecto, 5) Evaluar si se cumplió el objetivo. Explica que primero se identifica la necesidad de los usuarios, luego se planifica el proyecto respondiendo preguntas clave, después se elige un líder y equipo para llevarlo a cabo, a continuación se implementa, y finalmente se evalúa si se satisfiz
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
This workshop will explore practices to prevent project failures and rescue troubled projects. It will be held on May 5th from 3:10pm to 5:00pm at the Faculty Exploratory, Room 206 of the Hatcher Graduate Library on the University of Michigan's Central Campus. Attendees will learn the basics of project management based on the Project Management Body of Knowledge and information about becoming a certified project management professional.
This document discusses agile project management. It begins with an introduction of Jose Barato and his background. It then contrasts the traditional waterfall approach with the agile approach. Some key aspects of agile covered include product backlogs, the agile paradigm of being value-driven and adaptive. The document also references the agile manifesto and common agile methodologies like Scrum. It provides overviews of the agile product life cycle and roles in agile project management like the product owner and Scrum master.
Desarrollo e implantacion de un PROYECTODavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
El documento describe los 13 grupos de procesos de la dirección de proyectos y sus áreas de conocimiento correspondientes. Los grupos de procesos incluyen iniciar procesos, planificar procesos, ejecutar procesos, monitorear y controlar procesos, y cerrar procesos. Las áreas de conocimiento cubren la integración, el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, los riesgos, las adquisiciones y los interesados del proyecto.
La presentación describe una jornada sobre dirección de proyectos que comparte las metodologías PMBOK y Scrum. Incluye secciones sobre por qué se debaten estas metodologías, perspectivas subjetivas de ingenieros y gerentes, y resultados esperados al aplicar solo PMBOK o Scrum, concluyendo que una combinación de ambos puede ser efectiva.
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
El documento describe las etapas clave para llevar a cabo un proyecto tecnológico. Primero, se debe definir la necesidad que se busca satisfacer. Luego, se diseña el proyecto propiamente dicho para responder a interrogantes clave. Después, se asignan roles y responsabilidades. A continuación, se implementa el plan. Finalmente, se evalúa si se cumplió el objetivo y, de no ser así, se revisa dónde está el fallo. Los proyectos tecnológicos surgen con el fin de satisfacer neces
Este documento presenta los conceptos de Lean y Kanban. Explica que Lean se refiere a mejorar procesos de manera continua para generar valor de forma eficiente. Se basa en principios como flujo, pull y reducir variabilidad. Kanban es un marco para mejora continua que utiliza visualización del flujo y límites de trabajo en proceso para optimizar el flujo de valor.
Por qué me encanta ser un Product OwnerVanesa Tejada
En el ScrumDay Oviedo 2014, he querido contar mi experiencia como Product Owner, desde lo que nos dice la guía de Scrum, hasta lo que realmente es vivir día a día trabajando en este rol y todo lo que se requiere para llevar a cabo sus responsabilidades.
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetiaitproiectus
El documento describe la adopción de un modelo ágil de gestión de portafolio de proyectos en Helvetia. Se introdujo un nuevo proceso trimestral de planificación que asigna proyectos a equipos basándose en valor, criticidad y riesgo. Esto ha llevado a una reducción del 75% de proyectos abiertos, un aumento en proyectos finalizados y un mayor valor entregado, sentando las bases para una nueva cultura más ágil.
Un proyecto tecnológico busca solucionar problemas del entorno mediante nuevos métodos. Se compone de varias etapas: identificación del problema, diseño de una solución, organización y gestión de los recursos para ejecutar el diseño, programación y ejecución del proyecto, y evaluación y perfeccionamiento de los resultados.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Primero, se identifica el problema o necesidad que el proyecto busca resolver. Luego, se plantean gráficamente los pasos a seguir y se organiza el trabajo en grupos. Finalmente, se programa el tiempo de ejecución usando un diagrama de Gantt y se evalúan los resultados para mejorar el proyecto.
Hace años un grupo de expertos escribieron el manifiesto ágil en respuesta de que el fracaso de proyectos es la incertidumbre comenzando así las metodologías ágiles y scrum como el más representativo.
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Estas etapas incluyen la identificación del problema, el diseño, la organización y gestión, la programación y ejecución, y la evaluación y perfeccionamiento. Explica cada etapa y sus objetivos, como identificar un problema para resolver, diseñar una solución creativa considerando factores técnicos, organizar el grupo de trabajo, programar las tareas, y evaluar el producto y proceso.
El documento compara la gestión tradicional de proyectos frente a la gestión ágil, explicando que la gestión ágil se basa en iteraciones cortas, feedback continuo del cliente y adaptación al cambio. Describe marcos como Scrum y Kanban, destacando que en Scrum los roles incluyen el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, y las iteraciones son sprints con reuniones diarias y retrospectivas al final. También menciona que la gestión ágil no se limita a proyectos TIC.
Este documento presenta una guía sobre el seguimiento de proyectos. Explica que el seguimiento implica comenzar bien con una reunión de lanzamiento, mantener el rumbo mediante la supervisión y el control, y gestionar riesgos e imprevistos. También cubre la adaptación del proyecto a los cambios, el cierre que incluye evaluaciones y aprendizajes, y la importancia de la documentación.
Este documento ofrece consejos sobre la implementación de métodos ágiles, advirtiendo sobre los riesgos de adoptar prácticas ágiles sin comprender sus principios o sin el compromiso de toda la organización. Recomienda aprender de los errores propios y de otros para mejorar continuamente, y no tener miedo a probar nuevos enfoques.
Este documento presenta un plan de proyecto informático para Brayan Ortiz H. El plan incluye la planificación, programación y control del proyecto, así como la determinación de objetivos, definición del proyecto, asignación de recursos humanos y organización general del proyecto. También discute conceptos como el alcance del proyecto, costos, tiempo y factores externos que podrían afectar al proyecto.
Este documento presenta una serie de ideas y conceptos relacionados con el desarrollo ágil de software, incluyendo el Manifiesto Ágil, Lean Startup, Continuous Delivery, Tribal Leadership, Cynefin, calidad técnica y mejora continua. También proporciona varias referencias sobre estos temas.
En el ScrumDay Valencia 2015, he querido recordar las principales responsabilidades de un Product Owner pero haciendo hincapié en cómo es su día a día y sus skills más importantes.
El documento describe las 5 fases de un proyecto tecnológico: 1) Definir la necesidad, 2) Diseñar el proyecto, 3) Asignar roles y proveedores, 4) Implementar el proyecto, 5) Evaluar si se cumplió el objetivo. Explica que primero se identifica la necesidad de los usuarios, luego se planifica el proyecto respondiendo preguntas clave, después se elige un líder y equipo para llevarlo a cabo, a continuación se implementa, y finalmente se evalúa si se satisfiz
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
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Nightingale Journals and Notebooks are now available online at best pricesNightingale Store
Journals and notebooks now available at best rates online. This category includes journals in all ranges from writing, double-sided to personal journals. Buy Journals and notebook stationery from Nightingale.
Este documento presenta una tabla con las 88 constelaciones reconocidas por la Unión Astronómica Internacional. La tabla incluye el nombre en latín, la abreviatura de 3 letras, la ascensión recta y declinación del centro de cada constelación, y un breve significado o descripción. Algunas de las constelaciones más conocidas son Orión, el Cisne, Casiopea, y las Osas Mayor y Menor.
Digitec Galaxus AG owns two online retail brands, Digitec and Galaxus, with a combined turnover of 700 million EUR in 2015. The company utilizes an omnichannel strategy with both online shopping and 8 showrooms. Requirements engineering at Digitec Galaxus follows the Scaled Agile Framework (SAFe) adapted to their needs. Requirements are managed at multiple levels including strategic themes, initiatives (epics), features, and user stories. Feedback loops ensure alignment between levels and tools like Kanban boards and story mapping are used.
Postgrado en Marketing Digital y Community ManagementIEBSchool
El documento presenta un postgrado en Marketing Digital y Community Management impartido por la Escuela de Negocios IEBS. El programa se centra en enseñar estrategias y técnicas de marketing digital, incluyendo marketing de búsqueda, redes sociales, análisis web y desarrollo de contenidos. Los estudiantes aprenderán a implementar campañas efectivas en internet y sacar provecho de las herramientas digitales. El programa está dirigido a emprendedores, directivos y profesionales interesados en especializarse en marketing digital.
Este documento describe los elementos de una solución de presencia online para empresas, diferenciando entre elementos internos y externos. Los elementos internos son aquellos generados y gestionados por la marca, mientras que los externos involucran a terceros. Se analizan elementos como la web corporativa, blog, redes sociales y posicionamiento.
The document provides information about purchasing season tickets for Millwall FC football club for the 2012-2013 season. It lists the prices for season tickets in various sections of the stadium if purchased by April 18th, with savings of up to almost £300 compared to matchday ticket prices. It also provides instructions on how to purchase season tickets in person, online, or by phone and notes that proof of age is required for discounted tickets.
Este documento presenta una guía de bolsillo para el manejo y prevención del asma en niños. Explica que el asma es una enfermedad inflamatoria crónica de las vías respiratorias que puede diagnosticarse a través de la sintomatología y la historia médica del paciente. Describe cuatro componentes clave para el cuidado y control del asma: desarrollar una buena relación médico-paciente, identificar y reducir factores de riesgo, abordar el tratamiento y monitoreo, y manejar las exacerbaciones.
This document contains an exam for the Electrical Engineering paper with multiple choice questions covering topics like DC motors, AC motors, transformers, and power systems. It includes 15 questions with options for answers in a coded format like a, b, c, or d. The questions test knowledge of concepts like motor direction of rotation, motor characteristics, transformer components and tests, and power system matrices.
Petteri Uljas, Capgemini; Corporate VP, Head of Infrastructure Services; Eastern Europe, India and Latin America
Cloud doesn’t change everything
Evolutionary in implementation, revolutionary in usage.
Normal IT project methodologies apply (mostly).
Leverage processes and skills you already have.
Don’t throw everything out because a small part is new.
Everything that holds up “traditional” projects will hold up your first Cloud project.
Palestra que ministrei no evento do DatacenterDynamics em Brasilia no dia 18/05 onde o tema central foi a "Eficiência Operacional, Soluções Estratégicas e Liderança Tecnológica".
Esta palestra aborda, em alto nível, os impactos que a crise energética pode provocar nos Data Centers e propõe um plano de ação para mitigá-los.
HP Helion Webinar #5 - Security Beyond FirewallsBeMyApp
Giuseppe Paternò is an IT security expert who has worked with many large companies. He discussed security issues with OpenStack and cloud applications. Neutron provides software-defined networking and security groups for network segmentation. Keystone handles identity management. APIs must be secured to protect resources and authentication tokens. Continuous security practices like automated testing and monitoring help harden the cloud platform.
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Connect to the next generation of MSN Messenger
http://imagine-msn.com/messenger/launch80/default.aspx?locale=en-us&source=wlmailtagline
Omni Channel Marketing Conference - Tim FungTony Booth
Understanding consumer purchasing patterns is important for businesses to increase customer lifetime value, improve sales funnels, and drive down marketing costs. The document discusses analyzing online and real-world data sources to understand customer needs, information searching, purchase decisions, and post-purchase behavior in order to influence purchasing through testing marketing stimuli and customer responses. It also provides examples of how brands like Amazon and Clearly Contacts effectively understand purchasing patterns to improve sales and customer experience.
El documento describe un programa estatal para mejorar las habilidades de lectura de los estudiantes en el estado de Colima, México. Los resultados de las pruebas de lectura han disminuido recientemente, por lo que el programa busca revisar los procesos de enseñanza, aprovechar las evaluaciones existentes para mejorar la instrucción y generar nuevos materiales para la formación de lectores. El programa incluye talleres de capacitación para maestros, difusión de libros sobre enseñanza de la lectura y análisis de datos de prue
Tutkimuksessa tarkastellaan työmarkkinoiden polarisoitumista Suomessa. Aiemmat tutkimukset tarkastelevat kehitystä koko talouden, toimialojen tai alueiden tasolla. Tutkimuksessa tarkastellaan työpaikkojen rakennemuutosta yritystasolla. Tulokset osoittavat, että rutiiniluonteiset työtehtävät ovat vähentyneet merkittävästi suomalaisissa yrityksissä. Palkkajakauman keskivaiheilla olevien rutiiniluonteisten työtehtävien väheneminen kytkeytyy informaatio- ja kommunikaatioteknologian käyttöönottoon yrityksissä.
Este documento introduce las metodologías ágiles y Scrum. Explica los principios del Manifiesto Ágil, los roles, artefactos y actividades de Scrum como la planeación del sprint, el daily Scrum y la revisión del sprint. El autor es Juan David Pareja Soto, líder de desarrollo de CreApps Soluciones. El objetivo es conocer la filosofía ágil y la práctica de Scrum para el desarrollo de software.
Un proyecto es una forma de organizar el trabajo para lograr un objetivo único y no repetitivo dentro de un plazo definido. La gestión de proyectos implica planificar, organizar y controlar las tareas necesarias para alcanzar el objetivo. Las fases clave de un proyecto son la planeación, ejecución y conclusión, donde se definen los requisitos, se lleva a cabo el plan y se entregan los resultados al cliente.
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Este documento describe la metodología Lean-implant para la implantación de aplicaciones de negocio. Se divide el proceso en varias fases, comenzando con el análisis de necesidades del cliente y la definición de objetivos. Luego se despliegan las aplicaciones de forma inicial, se identifican brechas funcionales y se realizan configuraciones. Se capacita a los usuarios y se prueba el sistema antes de la puesta en producción. El documento también explica los roles de los miembros del proyecto y los procedimientos de comunicación.
El documento presenta información sobre la gestión de presupuestos de proyectos. Explica los pasos para desarrollar un presupuesto, como aplicar la estructura de trabajo al calendario y establecer variables de monitoreo. También cubre temas como la estimación de costos, métodos de estimación, causas comunes de fallas en las estimaciones y reportes de costos.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
Este documento proporciona una definición de proyecto y administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo, fecha límite y presupuesto definidos. La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir con los requisitos del proyecto. Luego, describe métodos como PERT/CPM y fases del ciclo de vida de un proyecto como planeación, ejecución y control. Finalmente, destaca beneficios como mejorar la productividad y rentabilidad.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos que permite organizar y hacer seguimiento a las tareas de un proyecto, calcular costos, y asignar recursos y fechas a las tareas. El documento describe cómo usar Microsoft Project para definir tareas, predecesoras, información del proyecto y tareas, y calcular recursos y costos para mejor administrar proyectos.
Taller de kanban avanzando, en el cual se muestran varias estrategias para apoyar la optimización del flujo de trabajo y la toma de decisiones para generar predictibilidad en el sistema.
El taller soporta estas instrucciones publicadas en mi blog: http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/08/taller-kanban-avanzado-superando-el.html
Vania Tantcheva Tchalbourova completó con éxito un curso de 36 horas sobre gestión de proyectos, equivalente a 36 PDU, entre enero y marzo de 2016. El curso cubrió temas como los estándares y fundamentos de la gestión de proyectos, la estructura de la guía PMBOK, los procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, y preparación para las certificaciones CAPM y PMP. José María Núñez Araque, director del curso y PMP certificado, emitió un certificado acreditando
Enfoque integral de proyectos y operacionessmbcreatividad
Este documento presenta la agenda de un curso sobre gestión integral de proyectos y operaciones. El curso cubre temas como introducción a la gestión de proyectos, enfoque sistémico de proyectos y operaciones, gestión ágil, herramientas, y cómo apoyar la estrategia a través de los proyectos. Incluye presentaciones, casos prácticos y discusión de conceptos clave.
El documento presenta información sobre la programación de obras, incluyendo diagramas de Gantt, métodos de ruta crítica como CPM y PERT, y holguras en la programación. También incluye los nombres de los integrantes del proyecto y su docente a cargo. Finalmente, detalla los contenidos que serán tratados como introducción, procesos administrativos, técnicas de programación y aplicaciones a proyectos.
Diseño de scrum como una propuesta ágil para la gestión de proyectos version 1JeremyLuiggi1
El documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo para desarrollar productos de manera ágil mediante iteraciones cortas llamadas sprints. Describe los roles, artefactos y reuniones clave de Scrum como el product backlog, sprint backlog, daily scrum, sprint review y retrospectiva. También cubre los valores y pilares de Scrum para entregar valor al cliente de forma incremental.
El documento describe los planes para implementar las metodologías PSP/TSP en proyectos piloto en la empresa Steelmood Software Factory con el objetivo de mejorar la calidad del software, reducir desviaciones de calendario, mejorar estimaciones y optimizar el tiempo del personal. Se seleccionarán proyectos de 4 a 6 meses con equipos de 6 a 8 personas para recibir capacitación PSP/TSP. La empresa Quarksoft coordinará la capacitación y dará soporte durante la ejecución de los proyectos piloto.
Alexanders Hoyos - PMOVR® Local Experiences - Casos y experiencias locales en...JavierChacon46
El documento presenta la metodología PMO Value Ring (PMOVR) para el diseño y rediseño de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMOs). PMOVR consta de 8 pasos que guían el proceso de manera secuencial. Se describen los primeros pasos que involucran identificar funciones apropiadas para la PMO, equilibrar funciones para generar valor, y diseñar procesos y métricas por función. También se incluye un ejemplo de diseño de estructura organizacional de PMO para clientes extern
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Talle de Gestion de Proyectos de Accion SocialSantiago Armas
Este documento presenta el resumen del currículum de Santiago Armas Vega, un ingeniero civil con amplia experiencia en gestión de proyectos. Armas Vega ha ocupado cargos como gerente técnico, programador de obras, jefe de control y evaluación de proyectos, y asesor departamental en varias compañías. Adicionalmente, posee una maestría en administración de empresas y es un Project Management Professional certificado por PMI.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Baby Boomers: 1946 up to 1964
Generation X: 1960s to the early 1980s
Millennials = Generation Y: 1980s to the early 2000s
Generation Z: mid or late 1990S or the more widely used period from the mid 2000s
Millenials : ¿cómo gestionarías un proyecto con tu padre? ¿con tus hijos?
Nativos digitales
CARLA
The traditional leveling of the project by giving resources in a serial fashion to activities with min[LS], min[Duration] and max[Peak Units], results in the leveled diagram presented