La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
Nuestra solución está diseñada para ofrecer, de manera flexible y con base en las mejores prácticas, capacidades de gestión de proyectos en Microsoft SharePoint.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
Este archivo tiene como fin que el estudiante conozca el tema a tratar en la semana 1, donde encontrara INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS; Que es un proyecto, Importancia de los proyectos a nivel macroeconómico, Importancia de los proyectos a nivel microeconómico, Donde se originan los proyectos, El ciclo del proyecto. Adicional a esto IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO; Planteamiento del problema, Descripción del problema (obstáculos, restricciones u oportunidades de desarrollo), Análisis causa efecto –efecto, Formulación del problema, Justificación, Definición de los objetivos y Cronograma general de actividades.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
Este archivo tiene como fin que el estudiante conozca el tema a tratar en la semana 1, donde encontrara INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS; Que es un proyecto, Importancia de los proyectos a nivel macroeconómico, Importancia de los proyectos a nivel microeconómico, Donde se originan los proyectos, El ciclo del proyecto. Adicional a esto IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO; Planteamiento del problema, Descripción del problema (obstáculos, restricciones u oportunidades de desarrollo), Análisis causa efecto –efecto, Formulación del problema, Justificación, Definición de los objetivos y Cronograma general de actividades.
Le support de la conférence que j'aurais du donner le 29 avril dans le cadre de la conférence ITIS (Université Laval: https://www.itis.ulaval.ca/files/content/sites/itis/files/fichiers/Colloque2014_Programmation5mars.pdf) Big Data et Open Data au coeur de la ville intelligente.
Voici les élèves du lycée Rey Carlos III, à Aguilas, Espagne. Nous sommes très contents de faire partie de ce projet. On va beaucoup apprendre avec vous! :)
En un mundo empresarial cada vez más cambiante, la transformación digital ofrecer a las empresas la oportunidad de reinventarse utilizando la tecnología como ventaja competitiva.
Veremos como la funcional del PPM Microsoft Project Online, permite apoyar la iniciación de un proyecto desde el manejo de las iniciativas, luego realizar la planeación de tiempo, costos, comunicaciones, riesgos, entre otras áreas, para poder emprender la ejecución y se mostrará la funcionalidad de la solución PPM para el monitoreo, control y presentación de reportes. Al final, revisaremos como el proceso de cierre puede ser apoyado por un PMIS como Project Online y otras soluciones de Microsoft.
El objetivo de nuestro proyecto se fundamenta en la Generación y creación de un dashboard (o cuadro de mando) con KPIs/Indicadores clave que reflejen la situación de la cartera de proyectos de la entidad para su gestión eficaz a través de una PMO
Enfoque del PMI
¿Cómo implementar proyectos en mi organización del modo más efectivo?
Me conducirá de la práctica de la Gestión de Proyectos asi como de las necesidades de la utilización de un método sistemático de implementación.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay péreznorlay paredes
Gerencia de proyecto, naturaleza de un proyecto, desde el punto de vista de la organización y del gerente, áreas del conocimiento necesarios para poder gerenciar un proyecto, y de vida de un proyecto. Metodologia de desarrollo de proyecto
8. Formulación de Proyectos – Identificación de Proyectos - - Directores de Proyectos Consolidación de Proyectos 2 3 Proyectos Candidatos 4 Revisión por Dirección Corporativa Preselección de Proyectos 5 Proyectos Seleccionados por Dirección Corporativa 6 Selección de Proyectos según alineamiento estratégico 7 Proyectos a ejecutar 8 1 Iniciativas D1: Id de Proyectos 9 10
9. Formulación de Proyectos – Justificación de Proyectos - - Directores de Proyectos Proyectos a ejecutar 1 D2: Visión y Alcance 2 Site del Proyecto 3 Consulta por parte de los involucrados 4
10. Planeación - - Repositorio Central El Director de Proyecto crea un Plan de Proyecto 1 DP negocia Recursos Genéricos y / o Específicos 2 3 DP solicita Recursos 4 5 El Administrador de Recursos asigna Recursos 6 7 Consulta ejecutiva de Proyectos y uso de Recursos 8
11. Ejecución y Control – Reporte de Tiempo - - Repositorio Central Miembro reporta progreso 1 TimeSheet Director aprueba o rechaza el reporte de Tiempo 2 3 Director efectúa seguimiento 4
12. Ejecución y Control – Administración de Documentos y de Riesgos - - Repositorio Central Miembro sube informaci ón 1 2 Miembro confecciona Minutas Meeting WorkSpace 3 Identificaci ón y Valoración de Riesgo 5 4 Miembro incluye Issues Acciones para mitigar el riesgo 6 7 Director efectúa seguimiento 8
13. Ejecución y Control – Informes de Avance - - Repositorio Central Director crea un Informe de Avance 4 Director efectúa seguimiento Biblioteca de Informes 1 2 3 Biblioteca de Informes
14. Cierre del Proyecto - - Repositorio Central Director crea Informes de Cierre 4 Aprendizaje 1 Biblioteca de Documentos de Cierre Director actualiza métricas oficiales 2 BD Métricas 3
16. Componentes de una Solución Empresarial para la Adm de Proyectos - - Herram para el Reg de la Info del Proyec Marco Metodológico de Operación Modelo de Operación Correcto Estándares Administ del Portafolio de Proyectos Administración de los Recursos Colaboración Seguridad de Acceso de la Información y Perfiles RegistrDescentralizada Consulta en Línea de la Información
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22. Microsoft Project Server 2003 como Plataforma para la Adm de Proyectos - - Consulta del Portafolio e Interpretación de la Info Revision Efectiva del Uso de los Recursos Asignación/Reasignación de Recursos Registro de Tiempo (Progreso) Un Día en Una Organización con Microsoft EPM Solution Claudia Martínez (Ejecutiva) Carlos Ramírez (Jefe de RH) Ricardo del Valle (Direc de Proyect) Juan García (Colaborador)