Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
gedproDS es una solución integral de gestión de proyectos desarrollada sobre Microsoft Project 2007 que integra los procesos, proyectos y recursos de una organización. Centraliza los recursos de la organización para redistribuirlos según las prioridades de los proyectos de la cartera de proyectos. Simplifica la gestión de proyectos al homogenizar las planificaciones y permitir priorizar y controlar proyectos y recursos de forma centralizada.
Microsoft Project 2010, incorpora la funcionalidad de inactivar tareas, esta funcionalidad permite simular riesgos. En esta presentación descubriremos de forma práctica a modo de taller como crear tareas inactivas para modelizar riesgos, acciones mitigadoras y de contingencia y como afectan a los plazos y costes del proyecto
Este documento describe la evolución de Scrum a Ruck, un marco para proyectos de desarrollo de software en entornos abiertos. Explica las diferencias entre Scrum y Ruck, como los equipos cambiantes, la falta de roles y reglas definidas, y la participación de múltiples organizaciones. También identifica los principales desafíos de Ruck como la comunicación entre culturas y la autogestión del proyecto.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y el papel del director de proyectos. También describe brevemente la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su creciente importancia en las organizaciones actuales debido a factores como la aceleración del cambio y el aumento de la complejidad de los proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Este documento define qué es un proyecto y proporciona ejemplos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, y que involucra transformar una idea en un objetivo específico a través de la realización de actividades. También describe los procesos clave de un proyecto como la definición del alcance, la planificación, la ejecución, el control y el cierre.
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
gedproDS es una solución integral de gestión de proyectos desarrollada sobre Microsoft Project 2007 que integra los procesos, proyectos y recursos de una organización. Centraliza los recursos de la organización para redistribuirlos según las prioridades de los proyectos de la cartera de proyectos. Simplifica la gestión de proyectos al homogenizar las planificaciones y permitir priorizar y controlar proyectos y recursos de forma centralizada.
Microsoft Project 2010, incorpora la funcionalidad de inactivar tareas, esta funcionalidad permite simular riesgos. En esta presentación descubriremos de forma práctica a modo de taller como crear tareas inactivas para modelizar riesgos, acciones mitigadoras y de contingencia y como afectan a los plazos y costes del proyecto
Este documento describe la evolución de Scrum a Ruck, un marco para proyectos de desarrollo de software en entornos abiertos. Explica las diferencias entre Scrum y Ruck, como los equipos cambiantes, la falta de roles y reglas definidas, y la participación de múltiples organizaciones. También identifica los principales desafíos de Ruck como la comunicación entre culturas y la autogestión del proyecto.
Introducción a la Dirección de ProyectosPablo Diaz
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y el papel del director de proyectos. También describe brevemente la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su creciente importancia en las organizaciones actuales debido a factores como la aceleración del cambio y el aumento de la complejidad de los proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Este documento define qué es un proyecto y proporciona ejemplos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, y que involucra transformar una idea en un objetivo específico a través de la realización de actividades. También describe los procesos clave de un proyecto como la definición del alcance, la planificación, la ejecución, el control y el cierre.
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ¿agile.vs.pmi?Alejandro Gabay
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles de gestión de proyectos como Scrum, comparándolas con el enfoque tradicional del PMI. Explica los conceptos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, el equipo Scrum, el Product Backlog, los Sprints y las ceremonias. También resume cómo las áreas de conocimiento del PMBoK pueden aplicarse en un contexto ágil.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Este documento presenta un webinar sobre la aplicación de métodos ágiles en la gestión de proyectos. Introduce los principios básicos de los métodos ágiles como el Manifiesto Ágil y SCRUM, y cómo estos se pueden integrar con el PMBOK para crear un enfoque ágil de gestión de proyectos. También ofrece consejos sobre cómo aplicar conceptos ágiles como iteraciones de tiempo fijo, feedback frecuente con el cliente y aceptar constantemente el cambio cuando se gestionan el tiempo, los costes y el al
El documento proporciona una introducción al proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP se divide en ciclos e iteraciones con cuatro fases cada una: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. La fase de Inicio se enfoca en definir el alcance y los requisitos iniciales. La fase de Elaboración construye la arquitectura y los requisitos detallados. La fase de Construcción implementa el software. Finalmente, la fase de Transición transfiere el software a los usuarios.
La gestion agil y de proyectos y sus paralelos con PMBok.Jornadas Cordoba Sep...Alejandro Gabay
Este documento presenta una disertación sobre la gestión ágil de proyectos y sus paralelos con el PMBoK® Guide. Se explican brevemente los conceptos básicos del Manifiesto Ágil y del framework Scrum, y se trazan paralelos entre las prácticas ágiles y las áreas de conocimiento del PMBoK®. Finalmente, se discuten algunos mitos sobre la compatibilidad entre las metodologías ágiles y la gestión tradicional de proyectos.
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento proporciona una introducción al curso de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, con ejemplos como el lanzamiento de un nuevo producto o la construcción de una planta. Describe cómo un proyecto nace a partir de una idea o necesidad que luego se transforma en un objetivo y producto para resolver el problema original, a través de la gestión del proyecto dentro de las organizaciones involucradas.
Este documento presenta una introducción al curso de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, con ejemplos como el lanzamiento de un nuevo producto o la construcción de una planta. Luego, describe cómo un proyecto nace a partir de una idea o necesidad que se transforma en un objetivo, el cual se alcanza mediante la realización del proyecto. Finalmente, introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos como la definición del alcance, la planificación, la ej
Este documento presenta los conceptos clave de Lean PMO y cómo puede funcionar como agente de cambio. Introduce definiciones de PMO, proyecto, programa y cartera de proyectos. Explica que una PMO se crea típicamente para resolver problemas en la ejecución de proyectos. Luego describe conceptos Lean como Hosin Kanri, Gemba, Hansei y Heiyunca y cómo pueden aplicarse en una Lean PMO para establecer dirección estratégica, comprender problemas en el lugar de trabajo, fomentar la mejora continua y nivelar la
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y explica que requiere planificación a largo plazo y recursos definidos. También describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el desarrollo del producto, la planificación estratégica, los recursos, y la comunicación.
El documento describe las actividades clave en la ejecución de un proyecto, incluyendo la construcción del equipo, el rastreo del progreso, la administración de riesgos y cambios de alcance, la realización de reuniones del equipo, y el reporte del estado del proyecto. El objetivo es guiar al gerente de proyectos en la ejecución efectiva del mismo.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Fundamentos de al Gerencia de ProyectosRodolfo Siles
Este documento describe la agenda de un taller de gerencia de proyectos. El taller se llevará a cabo durante dos días e incluirá presentaciones y ejercicios grupales sobre temas como los fundamentos de la gerencia de proyectos, el manejo del alcance, cronogramas, presupuestos, calidad, riesgos, y los procesos de inicio, planificación, implementación, monitoreo, adaptación y cierre de proyectos. El objetivo del taller es mejorar los conocimientos sobre nuevas prácticas de gerencia de proyectos y validar su
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ¿agile.vs.pmi?Alejandro Gabay
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles de gestión de proyectos como Scrum, comparándolas con el enfoque tradicional del PMI. Explica los conceptos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, el equipo Scrum, el Product Backlog, los Sprints y las ceremonias. También resume cómo las áreas de conocimiento del PMBoK pueden aplicarse en un contexto ágil.
Metodologias Agiles de Direccion de ProyectosAlejandro Gabay
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 19.07.2011 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Este documento presenta un webinar sobre la aplicación de métodos ágiles en la gestión de proyectos. Introduce los principios básicos de los métodos ágiles como el Manifiesto Ágil y SCRUM, y cómo estos se pueden integrar con el PMBOK para crear un enfoque ágil de gestión de proyectos. También ofrece consejos sobre cómo aplicar conceptos ágiles como iteraciones de tiempo fijo, feedback frecuente con el cliente y aceptar constantemente el cambio cuando se gestionan el tiempo, los costes y el al
El documento proporciona una introducción al proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP se divide en ciclos e iteraciones con cuatro fases cada una: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. La fase de Inicio se enfoca en definir el alcance y los requisitos iniciales. La fase de Elaboración construye la arquitectura y los requisitos detallados. La fase de Construcción implementa el software. Finalmente, la fase de Transición transfiere el software a los usuarios.
La gestion agil y de proyectos y sus paralelos con PMBok.Jornadas Cordoba Sep...Alejandro Gabay
Este documento presenta una disertación sobre la gestión ágil de proyectos y sus paralelos con el PMBoK® Guide. Se explican brevemente los conceptos básicos del Manifiesto Ágil y del framework Scrum, y se trazan paralelos entre las prácticas ágiles y las áreas de conocimiento del PMBoK®. Finalmente, se discuten algunos mitos sobre la compatibilidad entre las metodologías ágiles y la gestión tradicional de proyectos.
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento proporciona una introducción al curso de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, con ejemplos como el lanzamiento de un nuevo producto o la construcción de una planta. Describe cómo un proyecto nace a partir de una idea o necesidad que luego se transforma en un objetivo y producto para resolver el problema original, a través de la gestión del proyecto dentro de las organizaciones involucradas.
Este documento presenta una introducción al curso de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para lograr un resultado único, con ejemplos como el lanzamiento de un nuevo producto o la construcción de una planta. Luego, describe cómo un proyecto nace a partir de una idea o necesidad que se transforma en un objetivo, el cual se alcanza mediante la realización del proyecto. Finalmente, introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos como la definición del alcance, la planificación, la ej
Este documento presenta los conceptos clave de Lean PMO y cómo puede funcionar como agente de cambio. Introduce definiciones de PMO, proyecto, programa y cartera de proyectos. Explica que una PMO se crea típicamente para resolver problemas en la ejecución de proyectos. Luego describe conceptos Lean como Hosin Kanri, Gemba, Hansei y Heiyunca y cómo pueden aplicarse en una Lean PMO para establecer dirección estratégica, comprender problemas en el lugar de trabajo, fomentar la mejora continua y nivelar la
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y explica que requiere planificación a largo plazo y recursos definidos. También describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el desarrollo del producto, la planificación estratégica, los recursos, y la comunicación.
El documento describe las actividades clave en la ejecución de un proyecto, incluyendo la construcción del equipo, el rastreo del progreso, la administración de riesgos y cambios de alcance, la realización de reuniones del equipo, y el reporte del estado del proyecto. El objetivo es guiar al gerente de proyectos en la ejecución efectiva del mismo.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Fundamentos de al Gerencia de ProyectosRodolfo Siles
Este documento describe la agenda de un taller de gerencia de proyectos. El taller se llevará a cabo durante dos días e incluirá presentaciones y ejercicios grupales sobre temas como los fundamentos de la gerencia de proyectos, el manejo del alcance, cronogramas, presupuestos, calidad, riesgos, y los procesos de inicio, planificación, implementación, monitoreo, adaptación y cierre de proyectos. El objetivo del taller es mejorar los conocimientos sobre nuevas prácticas de gerencia de proyectos y validar su
La gestión de riesgos es un aspecto clave para el éxito del proyecto. En esta presentaciónse descube como implantar un sistema de gestión de riesgos en nuestro proyecto de forma progresiva, desde la identificación, hasta el análisis de Montecarlo pasando por los análisis cualitativos y cuantitativos
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
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Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
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Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Presentación utilizada en el webinar del pasado 27 de marzo sobre la fusión de Gantt y Kanban.
Tanto el diagrama de Gantt como los tableros Kanban se basan en la gestión visual de la información, en este webinar se trató de dar respuestas a preguntas como ¿es posible visualizar el mismo proyecto de las dos formas?, ¿para qué nos puede servir?, ¿vamos a conseguir mejores resultados?
Se puede ver la grabación del webinar en http://vimeo.com/user9340136/fusion-de-gantt-y-kanban
El documento presenta una introducción al Earned Value Management (EVM) y a la gestión de riesgos, explicando cómo estos dos enfoques se complementan y cómo los riesgos influyen en la línea base del proyecto. El EVM compara el trabajo realizado frente al planificado, mientras que la gestión de riesgos identifica amenazas y oportunidades que pueden afectar los objetivos. La integración de ambos métodos proporciona una visión más realista del progreso del proyecto.
Este documento presenta Microsoft Project, un software de administración de proyectos creado por Microsoft. Explica que MS Project permite crear calendarios, diagramas de Gantt, y aplicar metodologías de gestión de proyectos. También describe algunas características como la creación de rutas críticas y cadenas críticas, y su uso para organizar tareas y presupuestos. Finalmente, menciona algunos tipos de proyectos donde se utiliza comúnmente esta herramienta.
Taller "Como Vender con las Redes Sociales"edgardom
Este documento proporciona una guía sobre el desarrollo de proyectos de marketing en línea para emprendedores. Explica cómo establecer objetivos claros, desarrollar un modelo de negocios efectivo y una estrategia de marketing digital que se centre en el uso de Facebook y las redes sociales para conseguir nuevos clientes, conectarlos y venderles de manera rentable.
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Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de Earned Value Management, Risk Management, Lean Startup y metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Explica el proceso de transformar una idea de negocio en un proyecto desde el modelo de negocio hasta el desarrollo ágil del producto mínimo viable, con énfasis en el aprendizaje validado y la capacidad de pivotar o perseverar. También cubre temas como el valor frente al desperdicio y la necesidad de una organización adaptativa en las startups.
Este documento proporciona un resumen del módulo de curso "Módulo PC12 – MS Project 2010". El módulo presenta los contenidos que serán cubiertos en el curso sobre Microsoft Project 2010 y consideraciones sobre el examen. El curso abarcará introducción a proyectos, introducción a Project, vistas, tareas, recursos, costos, optimización, seguimiento, informes y cierre de proyectos.
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
Gestion de proyectos con Project Server 2010 y Team Foundation Server 2010Jose Luis Soria
Este documento describe cómo Project y Team Foundation Server (TFS) pueden usarse juntos para la gestión de proyectos y el ciclo de vida de aplicaciones (ALM). Explica las diferencias entre gestión de proyectos y ALM, y cómo herramientas como Project, Project Server y TFS apoyan ambos procesos. También incluye demostraciones de las capacidades de planificación, seguimiento y colaboración que ofrecen estas herramientas.
Microsoft Project es un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft que ayuda a planificar, asignar recursos, hacer seguimiento y analizar proyectos. Permite crear tareas, asignar fechas, recursos y relaciones entre ellas para modelar la ejecución de un proyecto. También ofrece funciones para crear tareas repetitivas, agregar notas y ajustar la secuencia de tareas retrasándolas o superponiéndolas.
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El documento proporciona una guía sobre cómo usar Microsoft Project. Explica cómo crear un proyecto, agregar tareas y subtareas, asignar recursos, personalizar el proyecto con encabezados, pies de página e informes, y visualizar el diagrama de Gantt. También cubre temas como la duración de tareas, predecesoras, escalas de tiempo y vistas preliminares de impresión.
Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-vallesRamon Costa i Pujol
El documento trata sobre la gestión de proyectos, programas y carteras de proyectos desde la perspectiva de los ciclos de vida. También aborda la gestión del cambio en los proyectos y presenta la agenda de una jornada sobre la gestión de proyectos en las empresas con una visión global.
Este documento proporciona una visión general de la gestión de proyectos, incluyendo los principales conceptos, procesos y metodologías. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe los diferentes tipos de proyectos. También cubre temas como el ciclo de vida de un proyecto, los stakeholders, las herramientas y los sistemas de información de apoyo.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
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Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
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10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.
Este documento presenta la solución Microsoft Enterprise Project Management 2010 (EPM 2010). Incluye una introducción a la evolución del manejo de proyectos, una descripción general de EPM 2010 y sus capacidades para la gestión integral de proyectos y portafolios, y una demostración de sus funcionalidades. EPM 2010 provee una plataforma flexible y escalable basada en SharePoint para la planificación, ejecución, control y reporting de proyectos y portafolios.
Herramientas de gestión de proyectos - BarcelonaAlex Ballarin
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01 introduccion a la administracion de proyectos v7Erik Zacarias
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A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez.
En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera.
Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los diferentes enfoques para la organización de un proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes, elementos y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas, áreas de conocimiento, involucrados y estructuras organizacionales de la administración de proyectos. Por último, recomienda varias lecturas sobre este tema.
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Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
Presentación de la transformación ágil como parte de la transformación digital. Las organizaciones abordan procesos de digitalización considerando que son la clave de la transformación. En esta presentación se abordan claves para llevar a cabo un proceso de transformación digital apoyandose en la tranformación ágil.
This document discusses an presentation about integrating earned value management (EVM) and risk management. It provides an overview of EVM and risk management standards like ANSI 748-B and ISO 31000. It then discusses how EVM and risk management can be integrated, including using EVM to monitor risk mitigation plans. The presentation describes deploying an integrated EVM and risk management system on a gas distribution project, including planning with multiple baselines and joint monitoring of schedule and risk. It also discusses how planning rules had to change to integrate EVM and risk management for a liquefied natural gas carrier repair schedule.
Presentación utilizada en el webinar "Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas" en el que se dieron pautas y trucos sobre como integrar los sistemas de gestión de riesgos y del valor ganado acorde a la ISO 31000 y a la ANSI 748-B
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
El documento explica cómo aplicar el pensamiento de diseño (Design Thinking) a la gestión de proyectos. Brevemente describe el Design Thinking como un proceso centrado en el usuario que involucra comprender necesidades, observar empáticamente, definir problemas clave, generar ideas y prototipar soluciones de manera iterativa. Luego, detalla cómo estas técnicas pueden aplicarse a etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la selección, planificación y ejecución para mejorar la alineación con las necesidades de los interesados
Presentación de la charla del 20 de diciembre de 2011 en el capítulo de PMI Madrid en el que se explicaron los criterios a tener en cuenta para seleccionar un sistema de gestión de proyectos con software libre
El documento presenta una charla sobre Construction Management dada por dos ponentes, un ingeniero industrial y un arquitecto. Explican qué es el Construction Management, sus ventajas como modelo de gestión para el promotor, proyectista y constructor. Detallan el rol del Construction Manager en tareas como planificación, organización, dirección, control y gestión financiera del proyecto. Finalmente describen la aplicación del PMBOK y su extensión para la construcción, así como una metodología para proyectos con dos fases (diseño y obra).
Este documento discute cómo la web 2.0 y las herramientas de comunicación social están cambiando la forma en que se gestionan los proyectos. Señala que la comunicación es fundamental para la gestión de proyectos y que las nuevas herramientas permiten una comunicación más abierta, colaborativa y multidireccional entre equipos virtuales distribuidos. También describe varias herramientas de comunicación social como blogs, wikis y redes sociales que pueden usarse para gestionar proyectos de manera más ágil y abierta.
Este documento discute la necesidad de sistemas de gestión de proyectos y aspectos a considerar al seleccionar uno. Explica que primero se debe determinar qué necesita gestionarse antes de buscar herramientas. Luego, destaca factores funcionales, técnicos y de comunidad a revisar en posibles soluciones de software libre. Finalmente, concluye que existen muchas opciones libres pero se debe escoger la apropiada considerando metodologías, integración y generación de informes.
Este documento discute la necesidad de sistemas de gestión de proyectos y ofrece consejos sobre cómo seleccionar uno. Explica que primero se debe determinar qué necesita gestionarse, ya sea operaciones, estrategia, cartera de proyectos o proyectos individuales. Luego, al seleccionar una herramienta, es importante considerar factores funcionales, técnicos y de comunidad, así como la metodología, integración, gestión de recursos y facilidad de generar informes. Concluye que existen muchas herramientas
La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?
Este documento presenta una introducción al marketing de entrada o inbound marketing. Explica estrategias como blogs, comentarios, redes sociales y otros métodos para generar tráfico orgánico hacia un sitio web. También cubre objetivos como aumentar el tráfico, generar leads y ventas, y mejorar el posicionamiento y reputación en los motores de búsqueda y medios sociales. Además, proporciona consejos sobre el posicionamiento en buscadores o SEO para emprendedores, incluyendo factores como el dominio, la relevancia del contenido y
The document discusses how web 2.0 and social media are changing project management communication and processes. Traditional project management involved top-down decisions, limited communication tools, and closed teams and tasks. New approaches using social media enable multi-directional communication without hierarchies, open teams and tasks, access to global expertise, and crowdsourcing ideas. Project managers must learn social media skills and use tools like blogs, wikis and social networks to build virtual teams, share knowledge, and manage projects as open conversations.
Este documento describe cómo es posible emprender un negocio en las redes sociales. Explica que las redes sociales permiten preguntar a potenciales clientes sobre su interés en productos y servicios, así como descubrir tendencias y competidores. Aconseja convertirse en un experto compartiendo conocimiento en blogs, videos y redes sociales para generar oportunidades de negocio. Finalmente, presenta la iniciativa weStartUp que ayuda a emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio de forma rápida aplicando metodologías á
Iniciador es un evento mensual para emprendedores en diferentes ciudades de España, incluyendo Asturias, donde emprendedores pueden compartir experiencias, buscar financiamiento, y hacer networking. Los objetivos son reunir a emprendedores para discutir temas relacionados al emprendizaje como planes de negocio y promoción, y que emprendedores más experimentados ayuden a los nuevos. Los eventos consisten en presentaciones cortas de los asistentes seguidas de discusiones y tiempo para interactuar.
gedproEPM (gedpro Enterprise Project Management) es la solución de gedpro para la gestión de proyectos empresariales desarrollada con Ms Project 2007 y Ms Project Server 2007.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Gestion de proyectos empresariales con microsoft project 2010 y project server 2010
1. Gestión de proyectos
empresariales con
Microsoft Project y
Project Server 2010
Gijón 26 de enero de 2012
José Moro Melón
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2. Formación Consultoría
gedpro
expertos en gestión de
proyectos
Proyectos Soluciones
4. Lo que vamos a ver:
• Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Nuevas funcionalidades de Ms Project 2010 (escala de tiempo, modos de
tareas, tareas inactivas, inspector de tareas, etc..)
• Introducción a Ms Project Server 2010
• Nuevas funcionalidades de Ms Project Server 2010 (PWA, Inteligencia
Empresarial, Departamentos, etc…)
• Demo de Ms Project y Project Server 2010
• Como abordar una implantación de Ms Project y Projetc Server 2010
• Conclusiones
6. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Nueva interfaz – Barra Ribbon
• Programación controlada (manual y automática)
• Escala de tiempo
• Organizador de equipo
• Sincronización con listas de sharepoint
• Mejora en la función de copiar y pegar
7. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Nueva interfaz – Barra Ribbon
8. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Programación manual
9. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Tareas inactivas
10. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Tareas resumen descendentes
11. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Comparación de versiones
17. Introducción a Microsoft Project Server 2010
• Microsoft Project Server 2010 permite:
• La administración centralizada de proyectos y carteras de proyectos
• La administración centralizada de recursos
• Edición de proyectos vía web
18. Introducción a Microsoft Project Server 2010
• ¿Qué dicen de Microsoft Project Server 2010? - IDC
19. Introducción a Microsoft Project Server 2010
• ¿Qué dicen de Microsoft Project Server 2010? - Gartner
32. ¿Por donde empiezo?
• Análisis de situación actual de la empresa
Procesos
Tecnología Personas
33. ¿Por donde empiezo?
• Análisis de situación actual de la empresa
•Estratégico •Metodología
•Portfolio •Aspectos funcionales
•Proyectos •Priorización de
funcionalidades
Nivel de
Procesos
gestión
Tecnología Personas
•Entorno tecnológico •Madurez de la gestión de
•Herramientas existentes proyectos
para la gestión de •Curva de aprendizaje
proyectos •Coste del
cambio, aprendizaje, etc
…
34. ¿Por donde empiezo?
• Definición situación futura de la empresa
Procesos
Tecnología Personas
37. Conclusiones
• EPM 2010 es una herramienta potente y flexible
• La implantación de EPM 2010 supone un cambio organizativo
• Con EPM 2010 se gestiona desde la estrategia empresarial hasta la
gestión de los recursos
• EPM 2010 aporta grandes ventajas como anticiparse a la
demanda, abordar solo los proyectos que están alineados con la
estrategia, gestión de costes, de recursos
• EPM 2010 permite detectar cuellos de botellas