El documento presenta una capacitación sobre la gestión de proyectos utilizando Microsoft Project y Project Server 2010, destacando nuevas funcionalidades y mejoras en la interfaz. Se aborda la implementación de estas herramientas y su impacto en la organización, enfatizando la centralización de la administración de proyectos y recursos. Finalmente, se concluye que EPM 2010 es una solución potente que facilita la alineación estratégica y la mejora de la gestión de recursos.

1. Gestión de proyectos
empresariales con
Microsoft Project y
Project Server 2010
Gijón 26 de enero de 2012
José Moro Melón
facebook.com/josemoromelon
linkedin.com/in/josemoro
gplus.to/josemoro
www.gedpro.com twitter.com/gedpro
slideshare.net/gedpro

2. Formación Consultoría
gedpro
expertos en gestión de
proyectos
Proyectos Soluciones

3. ¿Quién soy?
• Ingeniero Industrial
• Consultoría
• Formación
• Outsourcing
• Tecnología
Consultor Portfolio
Tecnológico Manager
PMO GEDPRO
Designer

4. Lo que vamos a ver:
• Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Nuevas funcionalidades de Ms Project 2010 (escala de tiempo, modos de
tareas, tareas inactivas, inspector de tareas, etc..)
• Introducción a Ms Project Server 2010
• Nuevas funcionalidades de Ms Project Server 2010 (PWA, Inteligencia
Empresarial, Departamentos, etc…)
• Demo de Ms Project y Project Server 2010
• Como abordar una implantación de Ms Project y Projetc Server 2010
• Conclusiones

5. Empezamos:

6. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Nueva interfaz – Barra Ribbon
• Programación controlada (manual y automática)
• Escala de tiempo
• Organizador de equipo
• Sincronización con listas de sharepoint
• Mejora en la función de copiar y pegar

7. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Nueva interfaz – Barra Ribbon

8. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Programación manual

9. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Tareas inactivas

10. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Tareas resumen descendentes

11. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Programación controlada: Comparación de versiones

12. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Escala de tiempo

13. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Organizador de equipo

14. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Sincronización con listas de sharepoint

15. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades
• Mejora en la función copiar y pegar

16. Introducción a Ms Project 2010 – Novedades

17. Introducción a Microsoft Project Server 2010
• Microsoft Project Server 2010 permite:
• La administración centralizada de proyectos y carteras de proyectos
• La administración centralizada de recursos
• Edición de proyectos vía web

18. Introducción a Microsoft Project Server 2010
• ¿Qué dicen de Microsoft Project Server 2010? - IDC

19. Introducción a Microsoft Project Server 2010
• ¿Qué dicen de Microsoft Project Server 2010? - Gartner

20. Introducción a Microsoft Project Server 2010

21. Introducción a Microsoft Project Server 2010

22. Introducción a Microsoft Project Server 2010

23. Introducción a Microsoft Project Server 2010

24. Introducción a Ms Project Server 2010

25. Novedades de Microsoft Project Server 2010
• Edición vía web de proyectos

26. Novedades de Microsoft Project Server 2010
• Inteligencia empresarial
• Excel services
• Visio Services
• Performance Point Services

27. Novedades de Microsoft Project Server 2010
• PWA – Ribbon
• Timesheet

28. Novedades de Microsoft Project Server 2010
• Departamentos

29. Novedades de Microsoft Project Server 2010
• Departamentos – Cubos OLAP

30. Novedades de Microsoft Project Server 2010
• Análisis de cartera de proyectos

31. Demo Ms Project Server 2010

32. ¿Por donde empiezo?
• Análisis de situación actual de la empresa
Procesos
Tecnología Personas

33. ¿Por donde empiezo?
• Análisis de situación actual de la empresa
•Estratégico •Metodología
•Portfolio •Aspectos funcionales
•Proyectos •Priorización de
funcionalidades
Nivel de
Procesos
gestión
Tecnología Personas
•Entorno tecnológico •Madurez de la gestión de
•Herramientas existentes proyectos
para la gestión de •Curva de aprendizaje
proyectos •Coste del
cambio, aprendizaje, etc
…

34. ¿Por donde empiezo?
• Definición situación futura de la empresa
Procesos
Tecnología Personas

35. ¿Por donde empiezo? Procesos
• Implantación
Tecnología Personas

36. ¿Por donde empiezo?
• Implantación

37. Conclusiones
• EPM 2010 es una herramienta potente y flexible
• La implantación de EPM 2010 supone un cambio organizativo
• Con EPM 2010 se gestiona desde la estrategia empresarial hasta la
gestión de los recursos
• EPM 2010 aporta grandes ventajas como anticiparse a la
demanda, abordar solo los proyectos que están alineados con la
estrategia, gestión de costes, de recursos
• EPM 2010 permite detectar cuellos de botellas

38. Gracias
Preguntas
José Moro Melón
facebook.com/josemoromelon
linkedin.com/in/josemoro
twitter.com/gedpro
www.gedpro.com
slideshare.net/gedpro