Este documento describe el rol del director de proyectos y las habilidades necesarias para desempeñar este rol. Explica que un director de proyectos es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto integrando los esfuerzos internos y externos. También resume la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su importancia creciente para las empresas. Finalmente, destaca habilidades clave como el liderazgo, la inteligencia emocional, la alineación estratégica y la gestión de la innovación.
Ejecución del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta información sobre la ejecución de proyectos. Explica que la ejecución involucra monitorear y controlar el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y compras. También describe los componentes clave de un equipo de proyecto como la formación del equipo, visión estratégica y atender las necesidades del equipo. Finalmente, cubre temas como comunicación efectiva, resolución de problemas y toma de decisiones en el equipo.
Este documento describe la gestión de proyectos multimedia. Define un proyecto multimedia como una iniciativa empresarial para crear un programa digital interactivo que incorpora elementos multimedia como video, texto y gráficos. Explica que un proyecto multimedia se diseña para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo determinados. Además, describe las fases clave de un proyecto multimedia, incluyendo el concepto inicial, diseño, desarrollo, pruebas y difusión, así como la organización del equipo de recursos humanos necesario para
Monitoreo y cierre del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
Este documento presenta información sobre el monitoreo y cierre de proyectos. Explica cómo medir el progreso del proyecto a través de revisiones periódicas y análisis de varianzas. El análisis de varianzas identifica desviaciones en el costo y tiempo del proyecto en comparación con el plan original para determinar acciones correctivas.
Planeación del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta una introducción a la planeación de proyectos. Explica conceptos clave como la identificación de riesgos, la estructura de trabajo, la programación de recursos y calendarios. También describe herramientas como el Critical Path Method y el Program Evaluation and Review Technique que son utilizados para la planeación, programación y control de proyectos. El documento provee una guía práctica para el desarrollo de los planes de proyecto.
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe contemplar etapas de planeación, organización, ejecución, control y evaluación. Dentro de la ejecución hay fases como preproducción, producción, cosproducción y administración. Herramientas clave incluyen el diagrama de Gantt, el método de ruta crítica y el método PERT.
Este documento presenta sugerencias para optimizar el desarrollo y mantenimiento de software. Propone reforzar roles como el Project Manager y Arquitecto, promover la sinergia a través de comunidades de práctica, optimizar activos tecnológicos mediante la reutilización de conocimientos y frameworks, y comparar metodologías ágiles y predictivas según las condiciones del proyecto y organización para seleccionar la apropiada.
SERVICIOS QUE GD-INCO OFRECE PARA CONTRATISTAS ESPECIALIZADOSBIMGENIA S.L.
Breve descripción de los servicios que GD-INCO ofrece a empresas contratistas del sector de la construcción, fundamentalmente empresas instaladoras, empresas de servicios de gestión de proyectos, etc.
Ejecución del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta información sobre la ejecución de proyectos. Explica que la ejecución involucra monitorear y controlar el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y compras. También describe los componentes clave de un equipo de proyecto como la formación del equipo, visión estratégica y atender las necesidades del equipo. Finalmente, cubre temas como comunicación efectiva, resolución de problemas y toma de decisiones en el equipo.
Este documento describe la gestión de proyectos multimedia. Define un proyecto multimedia como una iniciativa empresarial para crear un programa digital interactivo que incorpora elementos multimedia como video, texto y gráficos. Explica que un proyecto multimedia se diseña para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo determinados. Además, describe las fases clave de un proyecto multimedia, incluyendo el concepto inicial, diseño, desarrollo, pruebas y difusión, así como la organización del equipo de recursos humanos necesario para
Monitoreo y cierre del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
Este documento presenta información sobre el monitoreo y cierre de proyectos. Explica cómo medir el progreso del proyecto a través de revisiones periódicas y análisis de varianzas. El análisis de varianzas identifica desviaciones en el costo y tiempo del proyecto en comparación con el plan original para determinar acciones correctivas.
Planeación del proyecto (Gerencia de Proyectos)Miguel Guerrero
El documento presenta una introducción a la planeación de proyectos. Explica conceptos clave como la identificación de riesgos, la estructura de trabajo, la programación de recursos y calendarios. También describe herramientas como el Critical Path Method y el Program Evaluation and Review Technique que son utilizados para la planeación, programación y control de proyectos. El documento provee una guía práctica para el desarrollo de los planes de proyecto.
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe contemplar etapas de planeación, organización, ejecución, control y evaluación. Dentro de la ejecución hay fases como preproducción, producción, cosproducción y administración. Herramientas clave incluyen el diagrama de Gantt, el método de ruta crítica y el método PERT.
Este documento presenta sugerencias para optimizar el desarrollo y mantenimiento de software. Propone reforzar roles como el Project Manager y Arquitecto, promover la sinergia a través de comunidades de práctica, optimizar activos tecnológicos mediante la reutilización de conocimientos y frameworks, y comparar metodologías ágiles y predictivas según las condiciones del proyecto y organización para seleccionar la apropiada.
SERVICIOS QUE GD-INCO OFRECE PARA CONTRATISTAS ESPECIALIZADOSBIMGENIA S.L.
Breve descripción de los servicios que GD-INCO ofrece a empresas contratistas del sector de la construcción, fundamentalmente empresas instaladoras, empresas de servicios de gestión de proyectos, etc.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Microsoft Project permite organizar la información sobre tiempos de tareas, costos y recursos para cumplir los objetivos y plazos sin exceder el presupuesto. Es una herramienta eficaz y flexible para controlar proyectos simples o complejos.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
Este documento proporciona una visión general de la gestión de proyectos, incluyendo los principales conceptos, procesos y metodologías. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe los diferentes tipos de proyectos. También cubre temas como el ciclo de vida de un proyecto, los stakeholders, las herramientas y los sistemas de información de apoyo.
Este documento discute las tecnologías de comunicación y colaboración que son importantes para los proyectos. Explica que la comunicación es fundamental para el éxito de los proyectos y que las herramientas colaborativas, aplicaciones web 2.0 y tecnologías de comunicación como videoconferencia y mensajería instantánea pueden mejorar la comunicación y colaboración en los proyectos.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe las competencias personales clave para un gerente de proyectos. Explica que el éxito de un proyecto depende de las personas que lo componen y su compromiso con las metas. Un gerente debe desarrollar competencias como la comunicación efectiva, el liderazgo inspirador, y la gestión de recursos humanos para administrar con éxito su equipo y lograr los resultados esperados.
Este documento presenta la agenda de un seminario sobre nuevas visiones de la dirección de proyectos impartido por Alejandro Domínguez. El seminario cubre temas como los proyectos como agentes de cambio, el éxito en proyectos, el perfil del director de proyectos, la importancia de la certificación PMP y la maestría en dirección de proyectos de UNITEC.
Este documento presenta la trayectoria y experiencia del Dr. Alejandro Domínguez como Director Académico Corporativo de Posgrado. Se describe su formación académica y experiencia profesional dirigiendo proyectos de tecnología e impartiendo cursos sobre dirección de proyectos. También se mencionan algunas de sus publicaciones y su participación como consejero y profesor invitado en diversas instituciones.
El documento describe el valor profesional y organizacional de la dirección de proyectos. Explica que todas las organizaciones necesitan directores de proyectos para realizar proyectos exitosamente en áreas como ingeniería, tecnología, finanzas y mercadeo. Define al director de proyectos como un profesional con experiencia, educación y competencia para liderar proyectos. Describe las actividades clave de un director de proyectos y cuándo se desarrollan durante el ciclo de vida de un proyecto.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Este documento introduce los conceptos de IPA (Análisis de Proyecto Independiente) y PMI (Instituto de Gerenciamiento de Proyectos). IPA compara métricas como plazo y costo de proyectos con un banco de datos global para mejorar continuamente. PMI promueve las mejores prácticas de gestión de proyectos a través de nueve áreas de conocimiento. El documento también describe los niveles FEL1, FEL2 y FEL3 para medir el grado de definición de un proyecto a lo largo de
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, plazos y costes definidos. Detalla las cinco fases clave de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, control y seguimiento, y cierre. También describe los ocho ámbitos clave de gestión de proyectos e invita a aplicar estos conceptos en un ejemplo práctico de planificación de proyecto.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde el enfoque del PMI. Cubre temas como definición de proyecto, diferencias entre proyectos y operaciones, roles clave, estándares internacionales como el PMBOK y credenciales de certificación del PMI.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
El documento introduce los conceptos básicos de la simulación de Monte Carlo y su aplicación con Excel. Explica que la simulación de Monte Carlo es una técnica estadística que usa números aleatorios generados por computadora para imitar sistemas probabilísticos. Señala que Excel es una herramienta útil para simulación de Monte Carlo debido a su capacidad de generar números aleatorios y analizar escenarios. Proporciona un ejemplo de cómo usar la función ALEATORIO de Excel para simular una variable aleatoria discreta y estimar su media.
Microsoft Project es un software de administración de proyectos desarrollado por Microsoft para ayudar a los administradores de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, dar seguimiento al progreso y analizar cargas de trabajo. Microsoft Project permite organizar la información sobre tiempos de tareas, costos y recursos para cumplir los objetivos y plazos sin exceder el presupuesto. Es una herramienta eficaz y flexible para controlar proyectos simples o complejos.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
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Este documento presenta la trayectoria y experiencia del Dr. Alejandro Domínguez como Director Académico Corporativo de Posgrado. Se describe su formación académica y experiencia profesional dirigiendo proyectos de tecnología e impartiendo cursos sobre dirección de proyectos. También se mencionan algunas de sus publicaciones y su participación como consejero y profesor invitado en diversas instituciones.
El documento describe el valor profesional y organizacional de la dirección de proyectos. Explica que todas las organizaciones necesitan directores de proyectos para realizar proyectos exitosamente en áreas como ingeniería, tecnología, finanzas y mercadeo. Define al director de proyectos como un profesional con experiencia, educación y competencia para liderar proyectos. Describe las actividades clave de un director de proyectos y cuándo se desarrollan durante el ciclo de vida de un proyecto.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
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El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
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El documento describe la diferencia entre asuntos urgentes e importantes en la gestión de proyectos. Explica que los asuntos importantes son aquellos relacionados con los objetivos del proyecto, mientras que los urgentes son aquellos que requieren atención inmediata. Recomienda que los gerentes de proyectos clasifiquen las tareas en cuatro cuadrantes (importante y urgente, importante pero no urgente, no importante pero urgente, no importante ni urgente) y se enfoquen en resolver primero los asuntos importantes pero no urgentes para evitar que se conv
Implementación y puesta en marcha de una Oficina de Proyectos PMO✔Alejandro J. Román
El documento describe cuatro pasos para fortalecer una oficina de dirección de proyectos (PMO). Primero, la PMO debe perfeccionar su misión y asegurarse de que esté alineada con los objetivos estratégicos de la organización. Segundo, la PMO debe establecer un conjunto de normas, procesos y métricas estandarizadas. Tercero, la PMO debe ganarse el apoyo de los líderes ejecutivos para obtener autoridad y responsabilidad. Cuarto, la PMO debe dotarse de personal capacitado y
Problemas a evitar en tus proyectos:
- Objetivos poco claros
- Tu equipo de proyecto no es un equipo
- No te apoyan los gerentes
- No cumples los plazos
- Gestión por Departamentos vs Proyectos
- Expectativas no realistas
- Cambiar un Proyecto ya iniciado
- Mala comunicación con la dirección
- Fallos en la programación de tareas
- No supervisar al equipo
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
The document discusses various tools and resources that the author uses in their professional life as a project manager. It provides a list of blogs, books, online courses, certifications, iPhone apps, LinkedIn groups, membership sites, and podcasts that the author has found useful. The list is not static and will be updated as their needs and tools change.
La PMO tiene como objetivo gestionar múltiples proyectos de una organización de manera efectiva. Existen diferentes modelos de PMO según el nivel de madurez en gestión de proyectos. Para implementar una PMO con éxito se debe realizar un plan que evalúe las necesidades actuales, defina las funciones de la PMO y establezca roles, procesos y recursos requeridos. La PMO debe evolucionar de acuerdo a metas alcanzables para integrarse en la organización de manera efectiva.
El documento presenta los conceptos clave sobre las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) según los estándares del Project Management Institute (PMI) y la investigación empírica. Las PMOs pueden tener diferentes estructuras, roles y tipos dependiendo del contexto organizacional. La investigación muestra que no hay consenso sobre las mejores prácticas de las PMOs y que factores como el reconocimiento de su pericia y la colaboración con otros son más importantes para su rendimiento que sus características estructurales.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ¿agile.vs.pmi?Alejandro Gabay
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles de gestión de proyectos como Scrum, comparándolas con el enfoque tradicional del PMI. Explica los conceptos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, el equipo Scrum, el Product Backlog, los Sprints y las ceremonias. También resume cómo las áreas de conocimiento del PMBoK pueden aplicarse en un contexto ágil.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
El documento describe cómo un Interim Project Manager puede ayudar a los empresarios a gestionar sus proyectos empresariales al asumir la responsabilidad completa de la selección, ejecución, implementación y resultados de los proyectos, trabajando dentro de la empresa. El Interim Project Manager ayuda a asegurar el éxito de los proyectos al acelerar el retorno de la inversión, reducir costos y tiempos de realización, y asegurar que se alcancen los objetivos. El Interim Project Manager también actúa como un motor para los equip
Dirección de proyectos como ventaja competitiva para las empresas.Anabel Domínguez Pardo
Hoy en día es fundamental la eficiencia y la rapidez en nuestras organizaciones, y la Dirección de proyectos le permite conseguirlo. Esta presentación muestra algunas claves de como la aplicación de Dirección de Proyectos en las organizaciones, es una ventaja competitiva.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Seminario de administración de proyectos excelza v1Raúl Martínez
El contenido de este seminario combina una introducción al PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) con la descripción de las características principales de la herramienta Microsoft Project Server® 2010
Muestra ademas las lecciones aprendidas en la implementación del Producto
En la V1 de la presentación se colocaron leyendas aclaratorias en algunas pantallas
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Este documento presenta un webinar sobre la aplicación de métodos ágiles en la gestión de proyectos. Introduce los principios básicos de los métodos ágiles como el Manifiesto Ágil y SCRUM, y cómo estos se pueden integrar con el PMBOK para crear un enfoque ágil de gestión de proyectos. También ofrece consejos sobre cómo aplicar conceptos ágiles como iteraciones de tiempo fijo, feedback frecuente con el cliente y aceptar constantemente el cambio cuando se gestionan el tiempo, los costes y el al
El documento presenta una introducción al PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y su guía, que es reconocida internacionalmente como estándar para la gestión de proyectos. Luego describe la metodología, incluyendo una breve reseña histórica del PMBOK y el PMI (Project Management Institute), las definiciones de proyecto y dirección de proyectos, y las cualidades que debe tener un director de proyectos como la capacidad de coordinar un equipo, la formación técnica, la búsqueda de oportunidades, y la ética profesional
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para gestionar proyectos de manera temporal y alcanzar objetivos específicos, teniendo en cuenta limitaciones de alcance, tiempo y costo. Implica procesos interrelacionados de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar proyectos, apoyándose en nueve áreas de conocimiento y siendo dinámica para adaptarse a cambios.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
Este documento describe Microsoft Project, un software de gestión de proyectos. Explica que Project permite planificar proyectos mediante la asignación de recursos a tareas, el seguimiento del progreso y el presupuesto. También permite la gestión de proyectos siguiendo las mejores prácticas del Project Management Institute. Project es una herramienta útil para la planificación y gestión de proyectos en diversas industrias, ya que permite controlar recursos, calcular rutas críticas y optimizar tiempo y recursos.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
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El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y objetivos. Explica que el plan estratégico establece las metas financieras y la estrategia de una empresa para los próximos 3 a 5 años. También cubre temas como las tecnologías de la información, la infraestructura tecnológica, y el presupuesto y análisis de costo-beneficio para proyectos de tecnología.
Proceso de diseño. instituto nacional de tecnologia industrialJuan Fandiño
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Estas incluyen 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y testeo, 5) producción, 6) mercado y 7) disposición final. El proceso busca generar alternativas de diseño, afinar detalles, probar el diseño y llevar el producto final a producción y mercado.
Proceso de diseño fases para el desarrollo de productosMarjorie Marcelain
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el diseño puede desempeñarse en tres campos: diseño de producto, comunicación del producto, y diseño de imagen corporativa. También destaca que para que el proceso de diseño sea efectivo, debe darse en el marco de una organización que tenga una historia, estrategias claras, y roles y herramientas de diseño definidos. El objetivo final es materializar un producto que satisfaga al usuario.
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Estas incluyen 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y testeo, 5) producción, 6) mercado y 7) disposición final. El proceso busca generar alternativas de diseño, afinar detalles, probar el diseño y llevar el producto final a producción y mercado.
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Este documento presenta un curso sobre Dirección y Gestión de Proyectos impartido por Luis Amendola. El curso se enfoca en temas clave de la gestión de proyectos como definición, planificación, control, riesgos, organización, calidad y liderazgo. El objetivo es desarrollar conocimientos fundamentales sobre gestión de proyectos a través de módulos sobre dirección de proyectos, estrategias de gestión de proyectos y gestión de calidad de proyectos. El documento también proporciona información sobre otros cursos rel
Este documento habla sobre proyectos asociados con espacios comerciales. Explica qué es un proyecto, cómo se gestiona un proyecto a través de las etapas de planeación, programación, ejecución, evaluación y control. También cubre conceptos clave como la programación de proyectos utilizando diagramas de Gantt y PERT, y la gestión humana, financiera y económica de los proyectos.
Transparencias del Tema 5 (Administración de Proyectos) de la asignatura Ingeniería del Software de Gestión de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Vigo.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Soy Director de Proyectos... ¿Y ahora qué?
1. AD
Soy Director de Proyectos… ¿Y ahora qué?
h#p://www.beinn.es
Email:
info@beinn.es
Twi#er:
@BeiNN_Ideas
Por
Anabel
Domínguez.
Tlf:
927772913
2.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Anabel Domínguez
Project Manager Professional
(PMP Certified: 1525337)
Voluntaria Capítulo de Madrid.
Ingeniera Informática.
Ingeniera Técnica de Informática de Sistemas por
la UEX.
Master Executive de Proyección Internacional de
Empresas por ESIC.
Master EIDOS Tecnologías Avanzadas. Alhambra
Eidos.
Experto en Gestión de la Innovación. Curso
Superior por UOC.
Socia-promotora de BeiNN, empresa
especializada en Dirección de proyectos.
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3. AD
• ¿Qué
es
un
project
manager?
• Estado
actual
y
futuro
de
la
Dirección
de
Proyectos.
• Importancia
del
Project
Management
en
las
empresas.
• ¿Qué
habilidades
direcQvas
debemos
desarrollar
para
estar
en
el
mercado?
• ¿Cómo
nos
ayudan
las
redes
sociales
a
estar
en
el
mercado?
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4. AD
¿Qué
es
un
Project
Manager?
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5.
¿Qué
es
un
project
manager?
AD
El
Director
de
Proyectos
es
la
persona
que
ha
de
integrar
los
esfuerzos
internos
y
de
fuera
de
la
organización,
para
dirigirlos
hacia
la
realización,
con
éxito
del
proyecto.
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6.
¿Qué
es
un
project
manager?
AD
El
Director
de
Proyectos
es
la
persona
responsable
de
alcanzar
los
objeBvos
del
proyecto.
Es
un
agente
del
cambio.
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7. AD
2.-‐
Estado
actual
y
futuro
del
project
manager
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8. Estado
actual
y
futuro
del
project
management
AD
- 1.900. Proyectos de ingeniería civil.
- 1.950. Las organizaciones empezaron a aplicar
sistemáticamente las herramientas de gestión de
proyectos.
- Henry Gantt. Padre de las técnicas de planificación
y control. (Gráfica de Gantt como herramienta de
control de proyectos).
- Método del Camino Crítico (CPM).
- Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)
- 1967. Se funda el IPMA (International Project
Management Association).
- 1969. Se formó el PMI (Project Management Institute).
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9. Estado
actual
y
futuro
del
project
management
AD
Subdisciplina de la ingeniería.
Modelo que muchas empresas han adoptado para la
estrategia, la transformación
puesta en marcha de la
del negocio, la mejora
conQnua
y el desarrollo
de nuevos productos.
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10. Estado
actual
y
futuro
del
project
management
AD
1.- Procesos instrumentales
de planificación y control
hacia procesos sociales,
con una evolución paralela
de la figura del Project
manager desde el papel de
“controler” y experto a un
facilitador
e
papel de
integrador.
2.- Pensar en los proyectos
no como sistemas de
creación de productos/
servicios sino como
sistemas
de
creación
de
valor.
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11.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
El propósito de todo
proyecto, es hacer posible el
desarrollo estructurado,
planificado e inteligente de
una IDEA que suponemos
tiene potencial y es
estratégica en la
organización.
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12. AD
3.-‐
Importancia
del
Project
Manager
en
las
empresas
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13. Importancia
del
project
manager
AD
Las empresas necesitan:
1.- Obtener el máximo de sus inversiones.
2.- Aumentar su capacidad de adaptación.
3.- Aumentar la velocidad de lanzamiento de sus
productos.
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14. Importancia
del
project
manager
AD
Mejorar el talento en la gestión de los proyectos,
Pulse
of
the
programas y portafolios.
profession.
Informe
anual
sobre
el
estado
de
la
Adaptarse a las duras condiciones económicas
profesión.
PMI.
mediante una buena gestión del portafolio de
proyectos.
Incrementar el uso de las prácticas de gestión de
cambio y de gestión de riesgos para aumentar la
agilidad de la organización.
Conseguir una mayor adaptabilidad mediante el
uso de métodos iterativos e incrementales como
Agile o Extreme Project Management.
Lograr una mayor concentración en la realización
de los beneficios como métrica para el éxito de
los proyectos.
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15. Importancia
del
project
manager
AD
La Dirección de proyectos
e s u n a p o d e ro s a
herramienta competitiva
para empresas de cualquier
tamaño.
Lo que importa hoy en el
mercado es la rapidez y la
eficiencia, no el tamaño de
la organización y esto nos lo
garantiza la Dirección de
Proyectos.
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16. Importancia
del
project
manager
AD
- Mejoran las empresas.
- Aumentar la cuota del
mercado.
- Prepararse para desastres y la
continuidad de negocio.
- Mejorar el rendimiento y
reducir los costes.
- Cumplir los requerimientos de
los clientes y conseguir su
satisfacción.
17. Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Conocimientos
en
materia
de
Project
Management
GesQón
de
procesos
GesQón
de
Riesgos
GesQón
del
Cambio
GesQón
de
recursos
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18. AD
¿Qué
habilidades
son
necesarias
para
estar
en
el
mercado
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19.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
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20.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Modelo
de
Desarrollo
de
competencias
del
Director
de
Proyectos
del
PMI
Project
Manager
Competency
Development
Framework
(PMCD
Framework)
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21.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Modelo
de
Desarrollo
de
competencias
del
Director
de
Proyectos
del
PMI
Project
Manager
Competency
Development
Framework
(PMCD
Framework)
Competencias
de
Desempeño
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22.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Modelo
de
Desarrollo
de
competencias
del
Director
de
Proyectos
del
PMI
Project
Manager
Competency
Development
Framework
(PMCD
Framework)
Competencias
Personales
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23. Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Habilidades
relacionadas
con
el
equipo
- Liderazgo.
- Inteligencia emocional.
- Gestión del cambio.
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24. Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
LIDERAZGO
- Estilo directivo.
- Estilo participativo.
- Estilo delegativo.
- Estilo transformacional.
- Estilo transnacional.
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25. Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Habilidades
relacionadas
con
el
negocio
- Alineamiento
estratégico.
- Procesos
empresariales.
- Gestión de la
innovación.
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26. Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Cultura de la innovación en las organizaciones y
sistematizando el proceso…
Toda la organización, los equipos… estarán
alineados con la estrategia de la empresa.
Las ideas se gestionarán en la empresa de
forma ordenada y documentada, no en la
cabeza de sus profesionales.
Se sabrá como canalizar una idea que puede
aportar beneficio para la organización y
surgirán nuevas oportunidades de negocio para
explotarlas y nuevos proyectos que dirigir !!!
Conseguimos
hacer empresa
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27.
Habilidades
proyectos,
clave
para
la
innovación
El
Director
de
y
competencias
del
PM
AD
Estrategia
Claves
organizacional
Innovación
proyecto
Comité
de
Innovación
Ideas
seleccionadas
Director de Proyectos
Departamento MK
Dirección
Equipo
Departamento
Personas
Departamento I+D
Departamento
Financiero
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28. Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Director
de
Proyectos
–
Innovación
Formación
y
capacitación
de
Project
Manager
como
Directores
de
Innovación.
Capacitación
en
técnicas
y
desarrollo
creaQvo.
Capacitación
en
Innovación.
Capacitación
en
GesQón
de
Proyectos
Innovadores.
Capacitación
en
GesQón
de
equipos
innovadores.
Roles
de
Innovación.
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29.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
¿Cómo
nos
ayudan
las
Redes
Sociales?
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30. AD
Ver
infograKa
completa
31. AD
Ver
infograKa
completa
32. AD
Ver
infograKa
completa
33. AD
Ver
infograKa
completa
34. AD
Ver
infograKa
completa
35.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
1.-‐
Adquisición
de
habilidades
direcQvas.
2.-‐
Claro
desarrollo
profesional.
3.-‐
UQlización
de
todas
las
herramientas
a
nuestro
alcance.
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36.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
¡ Estar en BeiNN siempre será una buena idea !
✓ Porque somos profesionales de la
Dirección y Gestión de Proyectos.
✓ Porque conocemos y tenemos contacto
con las empresas que demandan
projects managers.
✓ Porque nuestros acuerdos con
empresas de selección, contratación y
headhunting te permitirá estar mejor
posicionado que los PM que no están
en BeiNN.
✓ Porque te asesoramos
profesionalmente en tu desarrollo y te
podrás actualizar para que siempre
estés en el mercado de forma activa.
✓ Porque ofrecemos formación
especializada pensada y diseñada para
Project Managers.
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37.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
¡Gracias
por
su
atención!
J
AD
Anabel
Domínguez
Project
Manager
Professional
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