Este documento presenta la agenda de un taller sobre emprendimiento digital e inversión. La agenda incluye una introducción de los presentadores, una explicación del modelo Goldsmith para emprendedores e inversores, y posibles temas adicionales como modelos de negocio digitales y experiencias de un Business Angel. El taller tendrá un enfoque práctico basado en casos reales para que los participantes aprendan compartiendo ideas y discutiendo diferentes aspectos del emprendimiento digital.
Este documento proporciona información sobre un plan de negocio. Incluye secciones sobre qué es un plan de negocio y para qué sirve, los elementos clave que debe contener como modelo de negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos y aspectos financieros. También cubre aspectos importantes como la cuenta de resultados, modelos de negocio, exportación y recursos de apoyo. El objetivo es analizar una oportunidad de negocio y evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada si es posible. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento presenta información sobre cómo utilizar el contenido del documento bajo una licencia Creative Commons. Explica que el contenido puede ser usado siempre que se cite la fuente y se indique que es bajo una licencia de Atribución, No-Comercial. También proporciona información de contacto en caso de crear contenido derivado.
Este documento proporciona información sobre un aviso importante relacionado con la licencia Creative Commons de un material. El material puede ser utilizado siempre que se cite la fuente correctamente y se incluya un enlace activo a la página web original. El documento también incluye información sobre los fundamentos de un plan de negocio, incluyendo secciones sobre qué es un plan de negocio, sus elementos clave, aspectos financieros como la cuenta de resultados, diferentes modelos de negocio, información sobre exportación y recursos adicionales.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Este documento proporciona información sobre un plan de negocio. Incluye secciones sobre qué es un plan de negocio y para qué sirve, los elementos clave que debe contener como modelo de negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos y aspectos financieros. También cubre aspectos importantes como la cuenta de resultados, modelos de negocio, exportación y recursos de apoyo. El objetivo es analizar una oportunidad de negocio y evaluar su viabilidad técnica, económica y financiera.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada si es posible. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento presenta información sobre cómo utilizar el contenido del documento bajo una licencia Creative Commons. Explica que el contenido puede ser usado siempre que se cite la fuente y se indique que es bajo una licencia de Atribución, No-Comercial. También proporciona información de contacto en caso de crear contenido derivado.
Este documento proporciona información sobre un aviso importante relacionado con la licencia Creative Commons de un material. El material puede ser utilizado siempre que se cite la fuente correctamente y se incluya un enlace activo a la página web original. El documento también incluye información sobre los fundamentos de un plan de negocio, incluyendo secciones sobre qué es un plan de negocio, sus elementos clave, aspectos financieros como la cuenta de resultados, diferentes modelos de negocio, información sobre exportación y recursos adicionales.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Este documento proporciona información sobre cómo puede ser utilizado bajo una licencia Creative Commons de tipo Atribución, No-Comercial. Detalla que si el material es utilizado o derivado, la fuente debe ser citada como "Actívate, Google España 2014" y enlazada a la dirección web provista. Fue revisado en marzo de 2014.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...Grupo ITnet
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet"
Ponencia de Carlos Blanco en Tecnológica 2012, celebrado en Santa Cruz de Tenerife el 8 de marzo de 2012
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetSociedad Desarrollo
El documento proporciona consejos sobre cómo emprender y financiar un proyecto en Internet. Explica que se debe crear un plan de negocio detallado, identificar inversores potenciales, y presentar el proyecto de manera concisa ante los inversores, enfocándose en el equipo, la idea, el modelo de negocio y las necesidades financieras. También advierte sobre errores comunes como la falta de conocimiento del mercado y asesora escoger inversores adecuados para cada etapa del proyecto.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Presentación del curso realizado por Tim Delhaes, Director de First Tuesday Americas, llamado The Pitch Method.
Aprende a realizar presentaciones efectivas para inversionistas, socios y clientes.
El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden globalizarse y aprovechar oportunidades en los mercados internacionales. Explica el programa TechBA, el cual ofrece pre-aceleración, expansión comercial y expansión financiera a startups para ayudarles a desarrollarse y expandirse a nivel global a través de la red TechBA.
Este documento presenta una guía para el éxito de emprendimientos digitales. Explica que los emprendedores deben establecer relaciones con actores del ecosistema como el estado, universidades e inversionistas privados para obtener apoyo. También destaca la importancia de desarrollar un producto mínimo viable, validarlo con clientes para alcanzar la aceptación del mercado, y iterar el modelo de negocio para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
El documento presenta información sobre el emprendimiento y la validación de ideas de negocio. Explica que el objetivo es diferenciar ideas de oportunidades y brindar herramientas para mejorar y validar ideas. Luego, ofrece consejos para analizar si una idea es realmente una oportunidad a través de investigar el mercado, los recursos disponibles y las capacidades del emprendedor.
Aprendiendo a Emprender es una presentación que da un repaso de los elementos principales a tener en cuenta al comenzar en el mundo del emprendimiento.
Tocando entre otros temas los puntos principales de un business plan.
Presentación que cree con motivo de una conferencia en el Curso de Emprendimiento e Innovación en ETSI Caminos de Madrid el 14 Abril 2016.
El documento contiene información sobre el plan de empresa y el plan económico-financiero. Explica que un plan de empresa es una herramienta para poner en marcha un proyecto empresarial y analiza los componentes clave como la descripción del negocio, el análisis del mercado, la competencia, y los planes de marketing, recursos humanos y finanzas. También describe los parámetros financieros clave como inversiones, gastos, ventas y rentabilidad.
La Generación Y o Millennials son la primera generación nativa digital. Nacidos en la década de los 80 y los 90, tienen distintas formas de relacionarse con los negocios.
En esta presentación se muestran la principales características de esta relación y se exponen los principios de la búsqueda de financiación y el elevator pitch, herramienta fundamental para presentar un proyecto, una idea o una persona.
Este documento proporciona una introducción al proceso emprendedor y las herramientas del Lean Startup. Explica las diferentes fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y conceptos clave como el Customer Development y el Producto Mínimo Viable. También resume casos emblemáticos como Lynda.com e introduce las principales incubadoras y referentes del ecosistema emprendedor global.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
Este documento presenta un análisis FODA y una evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto empresarial. Identifica varias fortalezas como la actitud innovadora del emprendedor, la identificación de un nicho de mercado, y la aplicación de tecnologías de la información. También señala algunas debilidades como la falta de experiencia previa del emprendedor, la necesidad de más datos de mercado, y no contar con una previsión de recursos económicos. El document
Tienes una idea de negocio, ¡ ponla en marcha!Soluteca
El documento proporciona consejos sobre cómo iniciar un negocio propio. Explica que se requiere una visión para identificar oportunidades y una actitud adecuada que incluye humildad, sacrificio y honradez. También destaca varios predictores del éxito empresarial como la calidad del equipo directivo, la estrategia elegida y la capacidad de acceder a recursos y adaptarse a los cambios. Por último, enfatiza la importancia de cubrir una necesidad del mercado con un concepto novedoso y protegible.
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio version catiaHarry l?ez
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", que consiste en una serie de módulos destinados a ayudar a los emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio. El programa ofrece recursos de aprendizaje, conexión y servicios a través de una plataforma virtual. Los módulos cubren temas como puliendo la idea de negocio, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo general es ofrecer a los participantes un marco de trabajo y
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio uv feb15Startcoaching
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", el cual ofrece una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para emprendedores. El programa consta de tres módulos que abordan temas como puliendo la idea de negocios, innovando la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo es desarrollar las competencias de los participantes para emprender o mejorar sus negocios existentes.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
El documento describe el proceso de emprendimiento y los desafíos asociados. Explica que es necesario definir los procesos clave, capacidades y recursos requeridos, y diseñar la estructura y sistemas de la organización. También destaca la importancia de crear una red de compromisos para apoyar el emprendimiento.
Este documento presenta una introducción a la experimentación de modelos de negocio. Explica que es importante distinguir los elementos críticos de los triviales y diseñar experimentos para validar hipótesis con métricas claras. También recomienda no apegarse al primer modelo de negocio propuesto y considerar los riesgos al operar. En la primera fase de experimentación, el enfoque debe estar en validar el segmento de mercado, los problemas de los clientes y si la solución propuesta los resuelve de manera adecuada.
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet", Carlos Blanco en Tecnol...Grupo ITnet
"Cómo emprender y financiar mi proyecto en Internet"
Ponencia de Carlos Blanco en Tecnológica 2012, celebrado en Santa Cruz de Tenerife el 8 de marzo de 2012
Carlos Blanco - Cómo emprender y financiar mi proyecto en InternetSociedad Desarrollo
El documento proporciona consejos sobre cómo emprender y financiar un proyecto en Internet. Explica que se debe crear un plan de negocio detallado, identificar inversores potenciales, y presentar el proyecto de manera concisa ante los inversores, enfocándose en el equipo, la idea, el modelo de negocio y las necesidades financieras. También advierte sobre errores comunes como la falta de conocimiento del mercado y asesora escoger inversores adecuados para cada etapa del proyecto.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Presentación del curso realizado por Tim Delhaes, Director de First Tuesday Americas, llamado The Pitch Method.
Aprende a realizar presentaciones efectivas para inversionistas, socios y clientes.
El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden globalizarse y aprovechar oportunidades en los mercados internacionales. Explica el programa TechBA, el cual ofrece pre-aceleración, expansión comercial y expansión financiera a startups para ayudarles a desarrollarse y expandirse a nivel global a través de la red TechBA.
Este documento presenta una guía para el éxito de emprendimientos digitales. Explica que los emprendedores deben establecer relaciones con actores del ecosistema como el estado, universidades e inversionistas privados para obtener apoyo. También destaca la importancia de desarrollar un producto mínimo viable, validarlo con clientes para alcanzar la aceptación del mercado, y iterar el modelo de negocio para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
El documento presenta información sobre el emprendimiento y la validación de ideas de negocio. Explica que el objetivo es diferenciar ideas de oportunidades y brindar herramientas para mejorar y validar ideas. Luego, ofrece consejos para analizar si una idea es realmente una oportunidad a través de investigar el mercado, los recursos disponibles y las capacidades del emprendedor.
Aprendiendo a Emprender es una presentación que da un repaso de los elementos principales a tener en cuenta al comenzar en el mundo del emprendimiento.
Tocando entre otros temas los puntos principales de un business plan.
Presentación que cree con motivo de una conferencia en el Curso de Emprendimiento e Innovación en ETSI Caminos de Madrid el 14 Abril 2016.
El documento contiene información sobre el plan de empresa y el plan económico-financiero. Explica que un plan de empresa es una herramienta para poner en marcha un proyecto empresarial y analiza los componentes clave como la descripción del negocio, el análisis del mercado, la competencia, y los planes de marketing, recursos humanos y finanzas. También describe los parámetros financieros clave como inversiones, gastos, ventas y rentabilidad.
La Generación Y o Millennials son la primera generación nativa digital. Nacidos en la década de los 80 y los 90, tienen distintas formas de relacionarse con los negocios.
En esta presentación se muestran la principales características de esta relación y se exponen los principios de la búsqueda de financiación y el elevator pitch, herramienta fundamental para presentar un proyecto, una idea o una persona.
Este documento proporciona una introducción al proceso emprendedor y las herramientas del Lean Startup. Explica las diferentes fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y conceptos clave como el Customer Development y el Producto Mínimo Viable. También resume casos emblemáticos como Lynda.com e introduce las principales incubadoras y referentes del ecosistema emprendedor global.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
Este documento presenta un análisis FODA y una evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto empresarial. Identifica varias fortalezas como la actitud innovadora del emprendedor, la identificación de un nicho de mercado, y la aplicación de tecnologías de la información. También señala algunas debilidades como la falta de experiencia previa del emprendedor, la necesidad de más datos de mercado, y no contar con una previsión de recursos económicos. El document
Tienes una idea de negocio, ¡ ponla en marcha!Soluteca
El documento proporciona consejos sobre cómo iniciar un negocio propio. Explica que se requiere una visión para identificar oportunidades y una actitud adecuada que incluye humildad, sacrificio y honradez. También destaca varios predictores del éxito empresarial como la calidad del equipo directivo, la estrategia elegida y la capacidad de acceder a recursos y adaptarse a los cambios. Por último, enfatiza la importancia de cubrir una necesidad del mercado con un concepto novedoso y protegible.
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio version catiaHarry l?ez
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", que consiste en una serie de módulos destinados a ayudar a los emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio. El programa ofrece recursos de aprendizaje, conexión y servicios a través de una plataforma virtual. Los módulos cubren temas como puliendo la idea de negocio, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo general es ofrecer a los participantes un marco de trabajo y
Mod2 pce emprered puliendo tu idea de negocio uv feb15Startcoaching
Este documento presenta el programa "Programa de Competencias para Emprender #PCE", el cual ofrece una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para emprendedores. El programa consta de tres módulos que abordan temas como puliendo la idea de negocios, innovando la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo es desarrollar las competencias de los participantes para emprender o mejorar sus negocios existentes.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
El documento describe el proceso de emprendimiento y los desafíos asociados. Explica que es necesario definir los procesos clave, capacidades y recursos requeridos, y diseñar la estructura y sistemas de la organización. También destaca la importancia de crear una red de compromisos para apoyar el emprendimiento.
Este documento presenta una introducción a la experimentación de modelos de negocio. Explica que es importante distinguir los elementos críticos de los triviales y diseñar experimentos para validar hipótesis con métricas claras. También recomienda no apegarse al primer modelo de negocio propuesto y considerar los riesgos al operar. En la primera fase de experimentación, el enfoque debe estar en validar el segmento de mercado, los problemas de los clientes y si la solución propuesta los resuelve de manera adecuada.
Similar a Taller_emprendimiento_digital_inversores.pdf (20)
COMPLETO trabajo para realizarun proyecto de grato de mecanica automotriz(1)...
Taller_emprendimiento_digital_inversores.pdf
1. Page:
Pitch Deck | Presentation
Emprendedores & Inversores
Taller
Emprendimiento
Digital e inversión
1
2. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 2
Agenda
Introducción: presentarnos y reglas de juego
1
Modelo Goldsmith para emprendedores e inversores
2
Posibles temas adicionales para profundizar
3
4 Experiencias de un Business Angel
3. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 3
Pedro Antón
• Ingeniero Naval por la UPM, ExMBA por IESE, consejero diplomado por ICA e IESE.
• Su carrera ha estado alrededor de la tecnología y las finanzas en multinacionales de
diversos sectores, fue CTO, CFO y miembro del Comité de Dirección de diversas cías.
• Desde hace 5 años es Business Angel, ha invertido en una docena de startups, les ayuda
en diversos aspectos y es consejero de algunas.
• Comenzó a trabajar en Telefónica en tecnología y sistemas; posteriormente en JPMorgan,
donde llegó a ser su COO para España.
• En el 97 regresa a Telefónica con responsabilidades de alta dirección en varias unidades.
Así, fue VP Financiero en Brasil; creador y primer CEO de t-gestiona su BPO; y consejero
de varias filiales en España y Latinoamérica.
• En 2008 deja Telefónica, y es CFO en tres compañías medianas ayudando a solucionar
sus problemas de negocio y deuda. HUNE controlada de Advent; en la Tecnológica OESIA,
como DG de Finanzas y Recursos mundial; y en la misma posición en PRISA Radio.
4. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 4
Guillermo Prieto
• Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid
• Socio de Adventureros PFP, Plataforma de Inversión autorizada por la Comisión
Nacional del Mercado de Valores y el Banco de España para canalizar inversión y
préstamos a través de internet.
• Director y socio de la plataforma de emprendimiento y desarrollo de negocios
Adventurees Alliance S.L.
• Co-founder de Latam Connection, empresa de desarrollo de negocios en Brasil, Latam y
Spain
• Co-founder de Movildoc. Plataforma de mensajería para médicos.
• Fue responsable de la implantación de la Televisión por internet y Games de Terra en
América Latina (Telefónica).
• Tiene amplia experiencia en gestión de la innovación, producto y desarrollo de negocio
5. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 5
Introducción y reglas del juego
• Taller práctico, con casos reales, no una clase
• Participativo: aprender, compartir, enseñar, discutir
• Con ritmo, entretenido, muchos temas/aspectos
• Seguiremos un esquema general, flexiblemente
• Test inicial: perfil participantes, intereses, estudios
• Test inicial conceptos: startup, PMV, FFF, business angel,
CAC, LTV, premoney, tracción, MRR, burn rate, múltiplo
de salida, VC, ticket mínimo, Canvas, ronda, dilución, exit,
SEO, CPM,…
6. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 6
Posibles temas adicionales para profundizar
• Modelos de negocio digitales
• Pitchs de Startups : Adventurees, Kolaboo
• Metodología Lean Startup
• Business model Canvas
• Toolkit Goldsmith online
• Terminología de inversión
3
8. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 8
Fotograma: Estatus del Negocio
Fase Conceptual Fase Desarrollo Fase Comercial
Avance del negocio en KPI, valor y monetización
9. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 9
• Socio co-fundador de Adventurees
• Reconocido como “Best Practice for Venture
Development” por el “International Business Incubator
Association”.
• Ha sido aplicado con más de 1000 startups, las cuales
han recibido más de $600M de inversión privada.
Co-founder Adventurees
Randy Goldsmith
Modelo Goldsmith
10. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 10
Gafas del inversor
Buying and selling a product is
the best that includes advertising
lorem ipsum service.
Our Vision
11. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 11
Etapas Modelo Goldsmith ®
Fotograma del negocio
El emprendedor
El producto
El mercado
El negocio
El plan de negocios
Los riesgos
La valoración
El acuerdo de inversión
El pacto de socios
La Due Dilligence
El cierre
El exit
12. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 12
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Elevator Pitch
One pager
PPT
Plan de Negocios
Goldsmith ®
13. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 13
Valle de la muerte
Buying and selling a product is
the best that includes advertising
lorem ipsum service.
Our Vision
18. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 18
Pre-seed: Prueba de concepto
•Los emprendedores en esta fase están enfocando el concepto y validando que
es potencialmente interesante y viable.
•Suele incluir el desarrollo de un producto mínimo viable (PMV), un buen análisis
del mercado con feedback directo de potenciales clientes, una definición clara del
modelo de negocio y un análisis de su viabilidad económica.
•Los fondos necesarios para completar esta fase suelen proceder del propio
emprendedor y de su círculo cercano (FFF).
•Aceleradoras, premios, subvenciones, crowdfunding, etc., también pueden
impulsar la puesta en marcha de los negocios en estas fases iniciales.
19. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 19
Seed: Desarrollo
• Esta fase define el inicio de las operaciones del negocio, habitualmente con los
primeros pilotos reales, ingresos y métricas.
• El desarrollo del negocio implica avanzar en la identificación de la mejor estrategia
comercial y de negocio, y articular el equipo y la estructura necesaria para poder llevarla
a cabo.
• En la medida en la que el negocio es capaz de mostrar robustez y potencial de
crecimiento puede atraer capital semilla procedente, típicamente, de business angels.
• A la hora de definir la estrategia de financiación más adecuada para cada tipo de
negocio, es interesante considerar también otras fuentes de capital tales como préstamos
blandos, socios estratégicos, clientes, crowdfunding, etc.
20. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 20
Seed/Early Stage: Ingresos
•Esta fase suele definir el periodo desde que el proyecto comienza a tener
ingresos significativos hasta que se va acercando al break-even.
•El mercado está validado, el negocio sistematiza sus operaciones y se prepara
para su expansión.
•Dependiendo de la naturaleza y el potencial del negocio, puede tener acceso a
Venture Capital o continuar con capital de business angels u otras fuentes de
financiación.
21. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 21
•El objetivo de estas fases es explotar al máximo la oportunidad de mercado y
el potencial del negocio.
•Fondos de Venture Capital y Private Equity pueden invertir en estas fases en
los negocios de mayor potencial. Negocios con un crecimiento más suave
pueden recurrir a otras fuentes de financiación.
Early/Middle Stage: Expansión y madurez
23. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 23
Nivel 1: Investigación
PASO 1: Análisis del concepto Técnico
OBJETIVOS
Determinar la fortaleza del concepto técnico.
Investigar sobre el estado del arte de la tecnología / producto / servicio.
Valorar las cuestiones de propiedad intelectual e industrial.
CUESTIONES
¿Has analizado bien el concepto técnico? Si la respuesta es no, PARA AQUÍ
¿Has investigado las patentes o copyrights relacionados?
¿Has investigado las revistas técnicas y los foros relacionados?
¿Has analizado el tema con expertos?
¿Estás al corriente del estado del arte de las tecnologías / productos / servicios competidores?
¿Has identificado las ventajas esenciales de tu tecnología / producto / servicio?
¿Has identificado los riesgos principales de tu tecnología / producto / servicio (seguridad, obsolescencia,
regulación, etc?
¿Has seleccionado la utilidad/aplicación principal que vas a dar a tu tecnología/producto/servicio?
24. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 24
Nivel 1: Investigación
PASO 2: Evaluación de las necesidades del mercado
OBJETIVOS
Investigar el mercado potencial de la tecnología / el producto / el servicio
Descubrir, en términos cualitativos, quién va a comprar el producto, cuántos son y cuánto podrían pagar
Evaluar la oportunidad de mercado
CUESTIONES
¿Has investigado las necesidades del mercado? Si la respuesta es no, PARA AQUÍ
¿Has identificado tu singularidad y tus ventajas competitivas?
¿Has analizado a tu competencia?
¿Conoces bien los requerimientos de tus clientes potenciales?
¿Has identificado las barreras de entrada al mercado?
¿Has identificado los canales de distribución?
¿Conoces los criterios de fijación de precios?
¿Has formulado una propuesta de valor competitiva?
25. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 25
Nivel 1: Investigación
PASO 3: Evaluación del potencial del negocio
OBJETIVOS
Investigar sobre el potencial de negocio
Identificar el modelo de negocio
Valorar si la oportunidad genera suficiente retorno potencial como para justificar el riesgo.
CUESTIONES
¿Has evaluado el potencial del negocio? Si la respuesta es no, PARA AQUÍ
¿Has evaluado tu capacidad emprendedora?
¿Ofrece el negocio potencial de beneficios?
¿Eres tú, fundador, la persona más adecuada para comercializar este producto/servicio
¿Es tu organización la entidad más adecuada para comercializar este producto/servicio?
¿Has definido el modelo de negocio?
¿Has estimado los recursos (económicos, humanos, otros, etc.) que se necesitan para montar el negocio?
¿Has investigado las cuestiones de propiedad intelectual?
¿Has asegurado unos fondos iniciales para el negocio?
27. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 27
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
28. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 28
Equipo emprendedor
Credenciales // Capacidades // Carácter // Compromiso //
Circunstancias // Estructura societaria // Afinidad del equipo
29. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 29
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
30. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 30
Producto
Singularidad // Propiedad intelectual o ventaja // Robustez //
Estado de desarrollo // Escalabilidad // Tiempo al mercado //
Consideraciones legales
31. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 31
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
32. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 32
Mercado
Tendencia del mercado // Tamaño // Timing //
Conocimiento del mercado // Competencia //
Diferenciación y posicionamiento competitivo //
Interés del mercado y validación //
Estrategia comercial
33. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 33
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
34. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 34
Negocio
Potencial de negocio // Modelo de negocio // Estado de avance //
Situación financiera // Endeudamiento // Proyecciones // Viabilidad //
Rentabilidad // Estrategia de desarrollo // Financiación // Riesgos //
Tracción inversora // Afinidad // Valoración // Propuesta de inversión //
Exit
35. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 35
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
39. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 39
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
40. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 40
Riesgos
Riesgos de ejecución // riesgos de producto // riesgos de
mercado // riesgos financieros // riesgos de management
41. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 41
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
42. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 42
Valoración
Conceptos: Pre-money // Ronda // Post-money// % de equity // Exit
Métodos: Clásico // Flujos de caja // Múltiplos // VC //
Método Goldsmith . Calculadora
Relación, Negociación, Confianza
Parte Ciencia… Parte Arte
43. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 43
“Rondas” de ampliación de capital
• Rondas = cada ampliación de capital, son muy frecuentes
• Tamaño de la ronda (ronda) = capital que se amplía
• Valoración premoney = lo que vale la compañía antes de la ampliación
• Valoración postmoney = premoney + ronda
• % de equity = acciones de un socio / total de acciones
• Si un socio acude y quiere mantener su participación debe poner su % x ronda
• Si no acude se diluye y su nuevo porcentaje es %anterior x pre / post, su
dilución sería = ronda / post
• Ejemplo valoración pre de 1 millón y ronda de 250k, tenía un 10%, tengo que
poner 25k, pero si no acudo tenía un 10% de 1 millón (100k) y después tendré
100k pero de 1250k (100/1250=8,0%), o bien %anterior x pre /post = 10% x
1000/1250= 8,0%, se ha diluido en un 250/1250 = 20,0%
• Realmente se calcula no con los euros sino con las acciones
• Cap table, la tabla de accionistas con sus acciones y los %, y su evolución
44. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 44
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
Elevator Pitch
One pager
PPT
Plan de Negocios
45. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 45
BAs
Tipos de financiación
Principales
Business
Angels
VCs
Venture
Capital
FFFs
Friends,
Family &
Fools
- Bancos comerciales y otras
entidades de crédito
- Préstamos
gubernamentales
- Ayudas y subvenciones
- Socios industriales
- Aceleradoras
- Crowdfunding
- Otros…
- Foros de inversión: IESE, ESADE, …
- Clubs de inversores: Faraday, PADEinvest,..
46. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 46
Propuesta ¿a quién? ¿qué esperan?
Pública
- Préstamos/Subvenciones
- Impacto Social
- Plan de Viabilidad
- Enisa 3,5% - 8%
Bancos
- No perder
- Interés > 6%
- Aval Personal
FFFs
- Ayudar
- No perder
- Rentabilidad acorde
al éxito del negocio
BAs
- Acepta riesgo de perder
- Ayuda a avanzar
- Rentabilidad >5x o 40%
anual
Fondos
- Acepta riesgo de perder
- Control político y financiero
- Rentabilidad >2x o 20%
anual
Clásica Privada - Venture Capital
Premios/Patrocinios
- Marketing
- Impacto de Marco
Socio Empresarial
- Innovación Estratégica
- Beneficio compartido
Crowdfunding
Donaciones
Recompensas
- Ayudar
- Impacto social
- Recompensa
- Preventas
Crowdfunding
Inversión
- Ayudar
- Acepta riesgo de
perder pero poco
- Rentabilidad acorde
al éxito
Crowdfunding
Crowdfunding
Prestamos
- No perder
- Interés 4% - 10%
- Sin garantías
personales
Empresarial
47. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 47
• Subvenciones
• Donaciones
• Recompensas
• Pre-ventas
• Patrocinios
• Préstamo
• Participativo
• Convertible
• Distribución
• Royalties
• Revenue
Share
• Equity
• Media for
Equity
• Knowhow for
Equity
Retorno no
dinerario
Retorno con
interés
Compartir
beneficios
Compartir
propiedad
Tipos de Acuerdo
48. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 48
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
49. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 49
Pacto de Socios
• Junta extraordinaria de socios
• Órganos de gobierno
• Limitaciones a la adopción de
acuerdos
• Transmisión de participaciones
• Drag-along
• Tag-along
• Compromiso de los socios
trabajadores
• No competencia
• Propiedad intelectual e industrial
• Obligatoria adhesión
• Put a 1 euro
• Sin liquidation preference, ni
guarrerias
50. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 50
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
52. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 52
FOTOGRAMA DEL NEGOCIO
Hoja de Ruta de la inversión
EQUIPO EMPRENDEDOR
PRODUCTO
MERCADO
NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIOS
RIESGOS
VALORACIÓN
PROPUESTA DE INVERSIÓN
PACTO DE SOCIOS
DUE DILIGENCE
$$$$$$$$$$$
Goldsmith ®
54. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 54
Exit (recuperación de la inversión)
Liquidity events
2x
3x
5x
10x……
• Venta de participaciones a la compañía, a nuevos inversores o a un tercero
• Interés, en caso de préstamos
• % ingresos o beneficios, en caso de participación en ganancias
• Monetización indirecta, en caso de participaciones estratégicas
• Otros…
• Pérdida
55. Page:
Taller de Emprendimiento Digital | Presentation 55
Muchas gracias
Taller de Emprendimiento Digital
EMAIL: PEDRO ANTÓN
pedro.anton@telefonica.net
EMAIL: GUILLERMO PRIETO
guillermo@adventurees.com