La Generación Y o Millennials son la primera generación nativa digital. Nacidos en la década de los 80 y los 90, tienen distintas formas de relacionarse con los negocios.
En esta presentación se muestran la principales características de esta relación y se exponen los principios de la búsqueda de financiación y el elevator pitch, herramienta fundamental para presentar un proyecto, una idea o una persona.
Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación de Abel Linares, CEO de Nunkyworld, se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
En Nunkyworld consideramos la escucha activa como una parte fundamental de la estrategia digital de la empresa, en esta presentación te hablamos de 7 herramientas de escucha activa que puedes utilizar con tus clientes dependiendo de sus necesidades.
Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación de Abel Linares, CEO de Nunkyworld, se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
En Nunkyworld consideramos la escucha activa como una parte fundamental de la estrategia digital de la empresa, en esta presentación te hablamos de 7 herramientas de escucha activa que puedes utilizar con tus clientes dependiendo de sus necesidades.
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Gracias a este programa, a través de sus distintos módulos y casos de uso, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los alumnos conseguirán de manera muy práctica, una visión panorámica y transversal de cómo construir una estrategia de Innovación digital que incorpore nuevos modelos de innovación evolutivos y disruptivos para poder desarrollarlos dentro de una corporación con éxito.
En el marc de la 2a Setmana del Món
laboral, celebrada per les Biblioteques
Municipals de VNG entre el 24 i el 30 de
març de 2014, s’edita aquesta nova guia
de lectura que porta per títol 'Aprèn a
emprendre: emprenedoria per a
novells'.
Aquest nou recurs inclou una selecció
dels documents més útils, interessants i
actuals relacionats amb aquesta temàtica
i que estan presents en el fons de les
Biblioteques de VNG.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Aprendiendo a Emprender es una presentación que da un repaso de los elementos principales a tener en cuenta al comenzar en el mundo del emprendimiento.
Tocando entre otros temas los puntos principales de un business plan.
Presentación que cree con motivo de una conferencia en el Curso de Emprendimiento e Innovación en ETSI Caminos de Madrid el 14 Abril 2016.
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Gracias a este programa, a través de sus distintos módulos y casos de uso, y con la calidad y experiencia de sus ponentes, los alumnos conseguirán de manera muy práctica, una visión panorámica y transversal de cómo construir una estrategia de Innovación digital que incorpore nuevos modelos de innovación evolutivos y disruptivos para poder desarrollarlos dentro de una corporación con éxito.
En el marc de la 2a Setmana del Món
laboral, celebrada per les Biblioteques
Municipals de VNG entre el 24 i el 30 de
març de 2014, s’edita aquesta nova guia
de lectura que porta per títol 'Aprèn a
emprendre: emprenedoria per a
novells'.
Aquest nou recurs inclou una selecció
dels documents més útils, interessants i
actuals relacionats amb aquesta temàtica
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Biblioteques de VNG.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Aprendiendo a Emprender es una presentación que da un repaso de los elementos principales a tener en cuenta al comenzar en el mundo del emprendimiento.
Tocando entre otros temas los puntos principales de un business plan.
Presentación que cree con motivo de una conferencia en el Curso de Emprendimiento e Innovación en ETSI Caminos de Madrid el 14 Abril 2016.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
•Análisis Costo y Beneficio del sistema
•Conveniencia Financiera
•Proyección de Negocio
•Cotos Iniciales, desarrollo y ventas
•Beneficios tangibles e intangible
•Colocar un ejemplo de costo y beneficion (Realizados en la Universidad Bicentenaria de Aragua).
Experiencia de Cliente y Analítica Avanzada Customer Esxperience CX Abel Linares Palacios
Mejora tu cuenta de resultados con Analítica Avanzada en Experiencia de Cliente (Customer Experience CX)
¿Por qué es complejo medir el ROI en Experiencia?
Impacto en indicadores de negocio: ROX vs ROI & Los 15 KPIs mencionados antes son una base para medir el ROX pero el ROX es un medidor de “energía” no de fuerzas queremos “mejor y mayor energía”. Hay 5 pilares que bien gestionados se retroalimentan: 1. Orgullo (compromiso emocional con la marca) 2. Influenciadores (Embajadores internos y ext. que aportan energía emocional 3. Comportamientos (Hábitos positivos desde la cultura y aportan excelencia) 4. Factores de valor (Conocer y aplicar los valores apreciados) 5. Resultados (El resultado financiero que provoca un mejor ROX) Estos pilares implican claramente tanto EX y LX como CX EX, Employee Experience (Employee Brand - Cultura) LX, Leadership Experience (Executive Brand - Valores) CX, Customer Experience (Brand Equity) NPSTransacción Foco Flujo Marca Experiencia General Experiencia Amplia Experiencia Especifica CES Cliente Esfuerzo ROX Return on (Financial) Experience Medida de la Experiencia #ROX es un nuevo KPI
Modelos de Madurez. GAPs en Marca, Cultura, Personas y ROI (X) GAP Cultural GAP Talento Directivo ROX Return On Experience CX, Customer Experience (Brand Equity) EX, Employee Experience (Employee Brand - Cultura) LX, Leadership Experience (Executive Brand - Valores) & más: Estrategía, Tecnología y Procesos en un Modelo de Madurez Customer & Employee Centric Experience
2020 Tech Trends Report
es un documento de "The Future Today Institute" realizado por
Amy Webb,
"The Future Today Institute creates a state of readiness within organizations so that leaders can manage digital transformation, disruption, new technologies and workforce automation. The Future Today Institute's annual tech trends report will help you develop near- and long-range strategies to confront uncertain futures."
En esta presentación hablo de cómo está afectando la Transformación Digital a todos los niveles. Cambio Cultural, Transformación Digital, Innovación, Nuevos Modelos de Negocio, Customer Centric, Big Data, IoT o LATAM son algunos de los conceptos que se desarrollan en la exposición.
La Venda Analogica - III Edición Conect@2 - La Verdad de MurciaAbel Linares Palacios
¿Sabías que la mayoría de los bebés que nacen hoy trabajarán en empleos que aún no conocemos? No es tan raro... hace 120 años el 70% de los empleos en EEUU eran del sector agrícola. Hoy, con sólo el 1% de esos empleos, se obtienen más y mejores cosechas... La Inteligencia Artificial, el Big Data y el Internet of Things traerán cambios mucho mayores y disruptivos al mundo empresarial y profesional.
Presentación utilizada en la III Edición de Conect@2 del periódico La Verdad de Murcia. Reflexión sobre los cambios profesionales de los próximos 15 años.
Transformacion Digital en la Empresa - Nunky TTP - Transformation Through PeopleAbel Linares Palacios
Reuniones, informes, médico, deberes de los niños, compras, ITV del coche,... El día a día de un trabajador puede ser estresante, más aún en etapas que requieren fuerte conciliación.
¿Están las empresas facilitando la labor de sus empleados? ¿Se preocupan por simplificar su trabajo? Herramientas colaborativas como Google Suite facilitan la conciliación pero debemos mirar más allá: la Inteligencia Artificial será el gran reto de la próxima década.
Ayudar a las organizaciones a acometer la Transformación Digital es el objetivo fundacional de Nunky TTP, la consultora sin consultores.
¿Recordáis dónde estabais cuando hace 16 años? Si trabajabais en el sector TIC o vuestro negocio dependía en gran medida de la tecnología, es probable que estuvierais preocupados por el efecto 2000. Entonces la digitalización se percibía más como una amenaza que como una oportunidad.
En aquel entonces, apenas un parpadeo en la vida de un profesional, no habían nacido aún Wikipedia, Skype, Facebook, Twitter o Youtube. No podíamos coger el iPhone para escribir un Whatsapp porque, sencillamente, nada de esto existía.
La digitalización es un hecho para todos los sectores. El 88% de las compañías consideran que están retrasadas en “Transformación Digital” pero lo cierto es que no se suelen analizar las causas. Estamos ante un verdadero reto para las compañías tradicionales que ven cómo las empresas nativas digitales respiran de otra forma.
_______________________________________________
Abel Linares, CEO de NunkyWorld y Consejero de Catenon (RRHH) y Adveo, expone su visión de la Transformación Digital y cómo afecta al Employer Branding y al Employee Branding.
Nuevas oportunidades y desafios de la empresa en el entorno digital - Ponenci...Abel Linares Palacios
¿Alguna vez habéis pensado en las próximas vacaciones? ¡Qué lejos parecen! Pero si pensamos en las últimas Navidades las vemos cercanas. Con el futuro, y los cambios disruptivos, ocurre lo mismo: los vemos lejanos y ya están aquí.
Ponencia inaugural de "La Transformación Digital de la Empresa. Oportunidades y Retos en la Gestión de Personas", celebrada en El Solaruco, en la Ciudad Financiera del Banco Santander. Perteneciente a los Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), esta jornada abordó cómo la Transformación Digital va de la mano de un cambio cultural necesario en nuestra forma de trabajar, tanto como individuos como a nivel corporativo.
¿Cómo será el periodismo del futuro? La tercera revolución industrial, con la digitalización, impactó de lleno en el modelo de negocio del periodismo tradicional.
Hoy los hábitos de consumo de noticias son totalmente distintos y los anunciantes han respondido a este cambio, sumiendo a algunos medios de comunicación en graves crisis.
Durante la II Cumbre Iberoamericana de Periodismo, que tuvo lugar en Cancún, México, Abel Linares reflexionó sobre el futuro de la profesión de periodista en un mundo hiperconectado.
Cumbre Iberoamericana de Periodismo - Cancun 2016 - Ponencia de Abel LinaresAbel Linares Palacios
El sector de la prensa se ha enfrentado la última década a una doble crisis: la económica, como el resto de sectores; y al cambio de modelo de negocio propio de su digitalización.
Comparto con vosotros la presentación que utilicé en la II Cumbre Iberoamericana de Periodismo que este año ha tenido lugar en Cancún, México.
El objetivo de la presentación era reflexionar, de forma conjunta con los asistentes, sobre los cambios que la Transformación Digital trae a la sociedad y, de forma particular, al periodismo.
¿Qué papel tiene el periodista en un mundo donde Twitter y Snapchat nos cuentan la noticia en tiempo real? ¿Tiene más valor para mí una cabecera deportiva o una página de Facebook de fans de mi equipo de fútbol? Os invito a leer más reflexiones en este enlace: http://bit.ly/1ThHMmO
The Heroes Club Institute - ¿Están preparadas las Empresas Tradicionales para...Abel Linares Palacios
The Heroes Club Institute nace con el objetivo de dotar a los consejeros, directivos y ejecutivos de alto nivel de las compañías de la visión necesaria para acometer la transformación digital de sus empresas.
http://www.theheroesclub.es/magazine/presentacion-piloto-the-heroes-club-insitute/
Esta iniciativa de The Heroes Club, una de las principales redes de Networking de la ciudad de Madrid, busca sumar la distinta visión de profesionales contrastados para mostrar tendencias sectoriales y ejemplos concretos de cómo las compañías tradicionales deben y pueden dar el salto a la nueva economía digital.
Abel Linares ha liderado grandes cambios culturales en las distintas compañías que ha dirigido. Desde su experiencia como CEO de 4 empresas (2 del IBEX y 1 del NASDAQ), está encargado del área más estratégica de The Heroes Club Institute.
Cuando en el año 1989, Robert Zemeckis y Steven Spielberg imaginaron el futuro en la película "Regreso al Futuro II" visualizaron coches voladores, monopatines flotantes, zapatillas que se abrochaban solas,...
Al hablar de los empleos del futuro podemos realizar una labor de ciencia ficción y pensar en técnicos genéticos, granjeros de insectos, diseñadores de fármacos o reparadores de robots pero es mejor partir de los hechos que conocemos.
¿Cómo será el mercado laboral del futuro?
Si quieres leer el resto de la revista, la tienes aquí: http://issuu.com/www.catalunyaempresarial.es/docs/catalunyaempresarial_250_sep_oct_20
Ya estamos mas cerca del 2030 que del 2000 pero estamos preparados para los cambios a nivel de: Profesionales, Ejecutivos, Directivos, Consejos de Administración. Accionistas y Gobiernos.
Entenderlas bases de esta revolución industrial que imponen las nuevas tecnologias puede ser fácil, identificar como 5 grandes fuerzas dirruptivas nos afectan y reaccionar en tiempo, es muy distinto. Nos encontramos ante la Superviviencia de las Especies Empresariales como podría proyectar un "Darwing Empresarial".
Las 3 primeras empresas del S&P 500 son empresas de base IT e innovación, Appel, Google, Microsoft pero incluso estas empresas tienen que reaccionar rapidamente ante los cambios que la Economía Colaborativa esta imponiendo en todos los sectores de actividad.
¿Estamos preparados para estos nuevos modelos de negocio?
¿Has usado la Wikipedia la última semana? Si es así, formas parte de la Economía Colaborativa. Una nueva forma de entender y hacer negocios que está llamada a cambiar nuestra concepción de sectores tan diferentes como el transporte, la educación, las finanzas o el energético.
En unos casos es altruista, en otros es una forma de hacer negocios, pero en ambos casos se trata de un cambio disruptivo que introduce la Tercera Revolución Industrial (#3RI) y ha llegado para quedarse.
En los próximos 15 años habrá 800 millones de turistas que se incorporarán como clientes a este sector, ¿estás preparado? Los retos son diversos: Millennials, Seniors, Wellness, Bleisure, Cheap & Chic,...
Las tendencias de consumo de los millennials, que pueden realizar viajes baratos de meses de duración y buscan formarse y aprender, difieren mucho de los mayores de 50, que representan el 40% de los ingresos del sector. Lujo, calidad y salud, son fundamentales para los seniors.
Adicionalmente, los nuevos modelos de negocio están irrumpiendo con fuerza: AirBnb, House Trip, Book@Local, EatWith, Uber,... son nuevos players del sector y han llegado para quedarse.
Mobile, Big Data, Wearables,... son muchos los cambios que experimentará el sector turismo en los próximos años. Te presentamos algunas de las tendencias.
5 aspectos a considerar antes de invertir en Colombia - ICEX | Red.es | Adigi...Abel Linares Palacios
La inversión en un país extranjero debe analizarse desde distintos ámbitos. En esta presentación se analizan algunos de los sectores y entornos que ofrece Colombia para los inversores. Fue realizada para el ICEX y red.es en el ámbito de la Misión Comercial organizada para empresas españolas en Colombia. La presentación es un apoyo gráfico y conceptual de las experiencias compartidas con un grupo de empresarios del sector de la economía digital.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
5. Tecnología Globalización
Social Negocios
5 Fuerzas Disruptivas
Que nos llevan a la Tercera
Revolución Industrial #3RI
Mobile Cloud
Big Data IoT
Weareables
Self Service
Green Stakeholders
Virtual Life
Social Tech
Geo Local
Smart City
Emergentes
3 ª Edad
GEN Y & Z
Recomendación
Colaborativos
App Economy
On Time
9. ¿Tiene sentido pensar en crear una Empresa Digital
si vamos a ser Post Digital?
Las empresas digitales se diferencian de las analógicas en :
1. La Misión. Son empresas que tienen una misión, su objetivo no es ganar dinero es
cumplir un sueño, frente a una agenda comercial ponen una propuesta superior.
2. Piensan de forma global, tanto a nivel de Stakeholders, mercados y tipo de
competidores.
3. Procesos. Piensan el modelo de negocio y construyen los procesos antes de tener
la gente para tener al cliente en el centro de la organización. Antes eran lineales
para reducir el riesgo, ahora son agiles, el riesgo se asemeja a velocidad y datos.
4. Personas. Qué perfiles encajan con nuestra cultura pocos pero buenos. El éxito
anterior fueron los mandos intermedios, hoy es tener gente que pasa de la idea al
entregable.
5. Producto. Que aporten experiencias, que se diseñan para ser evolucionadas, no
finalistas.
6. Plataforma. Es una economía colaborativa y de recomendación. Hay que pensar en
términos de plataforma, abiertas frente a las cerradas.
14. 14
Definición de Estrategia Empresarial
Definición de Plan Estratégico
Respondemos a 2, 3 ó 5 preguntas…
¿Dónde queremos estar?
¿Cómo llegaremos hasta allí?
¿Cómo ganamos a la competencia?
¿Cómo generamos beneficio?
¿Cuál será nuestra velocidad?
Conjunto de tácticas
orientadas a potenciar las
ventajas competitivas para
crecer y reducir la
competencia
Forma en la que la empresa o
institución, en interacción con su
entorno, despliega sus
principales recursos y esfuerzos
para alcanzar sus objetivos
Un curso de acción
conscientemente deseado y
determinado de forma
anticipada, con la finalidad de
asegurar el logro de los objetivos
de la empresa
16. 16
El intercambio de bienes y servicios se hace con dinero, luego para desarrollar
nuestro negocio necesitamos tener recursos financieros. Estos se pueden conseguir
por diferentes vías y estas son llamadas las Fuentes de Financiación.
Las fuentes se clasifican según su plazo en corto y largo, según su origen en interna
(autofinanciación) o externa de corto (créditos) , medio (leasing) o largo plazo
(capital en fondos propios) , la exigibilidad propia o ajena (directa o indirecta)
21. 21
Fase
Participación
inversores
Quién invierte Objetivo
Idea 5% Autoinversión del equipo y familia Crear una presentación
Darse a conocer
Prototipo 10% Autoinversión, familia,
aceleradoras, business angels,
clubs de inversión, financiación de
programas de I+D+i
Crear el prototipo
Prospección de aceptación con
clientes conocidos
Mejorar la idea
Plan de negocio
Salida al mercado 20% Business Angels, Capital semilla,
Fondos Públicas
Búsqueda de primeros clientes
Desarrollo de los procesos
Plan promocional y
comercial
30% Venture capital Captación de clientes recurrentes
Generación de canal
Creación de marca
Internacionalización o
Consolidación del
sector nacional
60% Venture capital extranjero
Private Equity
Cotizacion en MAB
Implantación en otros mercados.
Compras de empresas
24. Deuda Financiera
Ventajas:
No compromete la propiedad
Permite bien gestionada mayor retorno sobre FP
Interesante en momentos de bajo coste de capital
Desventajas:
Pagos mensuales de intereses
Problemas de cash-flow operativos se agravan
Niveles altos dificultan el crecimiento y el desarrollo
Riesgos de perdida del negocio
Preguntas:
¿Qué vas hacer con el dinero?
¿Cuánto dinero necesitas?
¿Cuándo lo necesitas?
¿Cuánto tiempo lo vas a necesitar?
¿Cómo vas a repagar la deuda?
Deuda frente a Capital
Deuda implica la devolución del dinero más un fee (el interés)
Capital implica la perdida de control a cambio de una recompensa incierta
24
25. PLAN DE INVERSIONES
Tu Plan de Inversiones tiene que contemplar
1. Activos fijos: Oficina, fábrica, equipamiento, propiedades, etc
2. Activos Intangibles: marca, propiedad intelectual, etc
3. Largo y corto plazo: cuentas por cobrar, inventario, materiales, etc
4. Gastos Operacionales: Salarios, viajes, administración, intereses
5. Dividendos, no olvidar que hay que retribuir al capital
Balancea Inversiones a Corto y Largo Plazo
PRESUPUESTOS
Conducir desde “presupuesto rolling” al exterior pero sin parar sabiendo que raramente reflejan la
realidad pero ayuda a que todo el equipo vea la misma foto
Controlar el Circulo de Capital de Trabajo
Técnicas de presupuestos rolling a :
1 Quincenales o semanales
2. Mensuales, a 12 meses
Permiten ser mas interactivos, mejora los resultados y pasan a ser parte dl día a día
Los Presupuestos ayudan a todo el mundo a ver el negocio como un todo,
ayuda a priorizar y tomar decisiones en función de los datos
25
26. Palancas de Gestión.
1.El Cash es clave. Hay que ser muy cuidadoso con:
• el sobre crecimiento
• sobre apalancamiento
• sobre capitalización
• las cuentas reconocen los costes cuando ocurren, los ingresos cuando se ganan,
pero las realidades de pagos y cobros son diferentes
• El Cash es el Rey porque quedarse sin caja puede suponer la bancarrota
2.Hay pocas palancas para mejorar la rentabilidad pero hay que conocerlas todas:
• Precio
• Volumen
• Costes Variables
• Costes Fijos
3. Necesitamos información de Negocio, Balance y Caja
• Cuenta de resultados, Balance y Cash Flow
• Ratios de Gestión ej. Forecast de ventas
• Cuentas a cobrar y pagar
• Pagos de Nominas
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27. Consejos
Separa los gastos empresariales de los personales
Ordena la documentación administrativa , contratos y facturas
Contabiliza las horas de forma correcta aunque no las puedas pagar
Invierte en software y talento
Cuidado con los Impuestos Locales, Regionales, Nacionales, Internacionales
En cuanto tengas un poco de tamaño: audita tus cuentas incluso sin estar obligado
Cuentas claras, precisas y en tiempo siempre son requeridas por el inversor. Prepárate
desde la etapa FFF
Localiza los ratios financieros que se usan en tu industria y comienza a comparte contra ellos
son indicadores
Tener siempre las Cuentas Limpias desde el Primer Día
28. Prioridades Financieras
Mente del Emprendedor
1. Resultados. Crear un modelo de negocio de éxito
2. Cash. Es el rey, el Cash flow, la liquidez es la gasolina del negocio.
Gestionar apalancamiento y capital de trabajo
3. Control. Todos tenemos que tener las finanzas en la cabeza
4. Optimismo y Energía tus principales capacidades
5. Riesgos. Compartirlos, prototipos interaccionas rápidas
6. Beneficios. Compartirlos
7. Propiedad. Retenerla
8. Inversores. Profesionales, conocerlos y compartir
9. Simplicidad. Soluciones sencillas a problemas complejos
10. El éxito lleva mucho tiempo y esfuerzo
11. Integridad
12. Resultados. Proverbio Chino “aquellos que dicen que no se puede
hacer, no deben interrumpir a los que lo hacen”
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Fórmulas… Al final
Tiene que ser Flexible apropiado a la
audiencia y lugar. Varios formatos.
Todos tienen el mismo objetivo:
Tener la oportunidad de otra reunión que
permita explicarlo mejor.
Captar la atención pero sin exagerar
Pasión con algo de Audacia.
Calcula tu tiempo: entre romper el
hielo, presentar el problema,
soluciones actuales y la tuya, qué
ventajas aporta, qué necesitas y el
café.
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Es imprescindible que el
inversor sienta en su piel
el problema.
Cómo afecta al cliente
potencial.
Si has vivido el problema,
lo conoces y otros en la
sala lo han padecido se
produce complicidad.
Siempre mantén el punto de vista del cliente, ¡busca su EXPERIENCIA!
Cuántas veces han encontrado este problema, no abrumes con datos sólo buscamos que lo
sientan. Que ellos valoren el tamaño del mercado, cómo de importante es y cómo se resuelve
eficientemente.
El Momento del …
WoW
Mumm
Ahhh
GENIAL!
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¿Cómo va a mejorar el mundo
tu producto al resolver esto?
¿Qué tiene tu idea de
brillante, original o novedosa?
Recuerda la diferencia de
valor: Deseo-Necesidad-
Problema
La ventaja competitiva que
aportamos:
Nuestra UVP
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Si hacemos un análisis Top-Down,
importante aportar los estudios y
citar las fuentes.
•Cuidado con los SuperNúmeros.
•Muestra tu mercado potencial real.
•Identifica tu target concreto.
•Muéstrales lo que quieren ver…
¡Dónde pueden rentabilizar su inversión!
38. “Nunkyworld es una
startup dinámicaque ha
desarrollado un enfoque
revolucionario para adecuar los
modelos de negocio en la nueva
realidad digital haciendo que el cliente
sea el corazón de las compañías. Nuestro
equipo suma una experiencia de más de 70
años y estamos especializados en tres sectores
específicos. Las predicciones respecto a nuestra curva de
madurez y la solución que mostraremos al mercado transformarán…”
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¿Cómo resolvemos el problema de forma mas eficiente?
No critiques a tus competidores, ellos hacen crecer el mercado.
¿Por qué tu producto captura el trozo bueno del pastel?
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¿Quién se ha subido ya al ascensor?
Una idea no es nada sin ejecución.
¿Qué experiencia aporta el equipo?
¿Cómo combinan y complementan?
No evites el tema incluso sin experiencia.
Muchas veces las ideas frescas vienen de
gente sin experiencia o externa al sector.
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¿Cómo vamos al mercado?
¿Qué has realizado ya para captar clientes?
¿Cuál es tu modelo de crecimiento?
¿Qué canales de comunicación y tono tienes?
¿Qué canal de ventas has establecido?
¿Cuál es la vida media de un cliente?
¿Cómo funciona el modelo en nuevos mercados?
CONOCE TU MERCADO
SAL A VENDER ANTES QUE A PEDIR
¿La razón principal de la mortalidad de los Sartups?
Un bajo modelo de adquisición de Clientes
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¿Qué necesitas para crear tu potencial?
¿Qué no tienes y por qué lo necesitas?
¿Cómo lo vas a usar?
¿Sé preciso y no ambiguo con las peticiones?
Espera preguntas difíciles.
NO OLVIDES TU ÚLTIMA NECESIDAD
Conseguir la próxima reunión
Tu Call-to-action
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En definitiva: ¿Por qué? ¿Para qué?
y, ¿qué proyecto es?
¿Qué hace mi proyecto especial? ¿Qué problema resuelvo?
¿Cuál es el tamaño del mercado? ¿Quiénes son mi cliente objetivo?
¿Qué ventaja tienen los clientes por trabajar conmigo?
¿Cuál es mi contribución a mejorar su negocio? ¿Cómo lo voy hacer posible?
¿Qué actividades son criticas para mi? ¿Qué recursos críticos tengo o
necesito?¿Quiénes forman mi equipo? ¿Qué alianzas tengo?
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Imprecisión Ejemplo
No exageres el optimismo
“Nuestras proyecciones son
conservadoras”
No elimines la competencia “No tenemos competencia directa”
No exageres el equipo
“Tenemos el major equipo de clase
mundial”
No prometas lo que no tienes
“En tres semanas tendremos un
gran cliente”
No desprecies
“No hay nadie en el Mercado que
pueda aportar esta solución”
No infravalores las peticiones “Encantados de tener un CEO”
No minimices los riesgos
“En 12 meses tendremos caja
positiva”
No seas ingenuo
“A la salida nos ponemos de
acuerdo”
No ignores el mercado “Cobraremos en 30 días”
No eres SUPERMAN
“No necesitamos recursos,
trabajamos 24h y conseguiremos un
1% del Mercado”
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Primero: para y piensa
La primera impresión es la última
Lanza un “Buen Nombre”
Usa Analogías
Cuenta una Historia
Pinta un cuadro
Ponle un Ancla
Apasiónate
Sé creíble
Pon especies… humor, sonrisa
Pon mucho sentido común
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Escúchate
¿Lo entiende tu sobrino de 12 y la Abuela?
¿Nervioso? Practica, practica, practica…
Los primeros 5- 8 segundos son ORO
Captura la atención con la primera frase
Recuerda la variable tiempo intensidad
Drama-Suspense-Resolución
Drama Suspense Resolución
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Fuentes:
PriceWaterhouseCoopers & National Venture Capital Association “Moneytree Report”
Thomson Reuters
Founder Institute “Top 10 Fundraising Fails
Funders & Founders “How To Raise Money For Your Startup”
Altimeter “Market Overview: The Collaborative Economy analysis of over 200 Startups in
the Space”
Gust “Trends in European Startups Seeking Angel Capital”
Interview Stream “Elevator Pitch Guide”
Xerox “Master your Elevator Pitch”
Imágenes: Pixabay