1. Saber para servir.
Institución: Universidad de La Salle Costa Rica.
Curso: Computación aplicada a los negocios I
Estudiante: Stephanie Valenciano Porras
Profesor: Jose Antonio Camacho Troyo
Tema: 21 Leyes del liderazgo
Unidad Temporal: II cuatrimestre 2017.
2. 21 Leyes del liderazgo
Ley #2. Ley de la influencia
La organización fundada y dirigida por la Madre Teresa, Misioneras de la Caridad,
creció rápidamente por todo el mundo, hasta tener más de 4, 000 miembros,
mientras que otras órdenes vocacionales de la iglesia católica decaían. Durante su
dirección, sus seguidores sirvieron en 25 países en los 5 continentes… La
influencia de la Madre Teresa se extendió mucho más allá de su entorno
inmediato, personas de todas las clases sociales de todos los países del planeta la
respetaban y cuando hablaba, la escuchaban.
“Si uno no tiene influencia, nunca podrá dirigir a los demás”
Esta ley plantea que le verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado ni
asignado. Sólo procede de la influencia, y ésta no puede imponerse. Debe ser
ganada.
Existen 5 mitos muy comunes acerca del liderazgo
1. El mito de la administración. Suponer que liderar y administrar son lo mismo, el
liderazgo consiste en influir para que la gente siga al líder, administrar se enfoca
en los sistemas y procesos de mantenimiento.
2. El mito del empresario. Suponer que todos los vendedores y empresarios son
líderes. No siempre es así.
3. El mito del conocimiento. Suponer que los que poseen conocimiento e
inteligencia son líderes. No sucede como una consecuencia lógica, muchos
hombre de ciencia y filósofos, no tienen capacidad para dirigir. Un CI alto, no es
sinónimo de liderazgo.
4. El mito del precursor. Suponer que ser el primero es ser el líder.
5. El mito de la posición. Suponer que a quien se le asigna un cargo u ocupa un
puesto, se convierte automáticamente en líder, es Falso.
¿Quién es un verdadero Líder?
Cuando se trata de identificar a un líder, no escuche las afirmaciones de la
persona, en vez de eso, observe las reacciones de la gente de alrededor que
rodea a esa persona. La prueba del liderazgo se encuentra en los seguidores.
3. Ley #21. Ley del Legado
El valor duradero del líder se mide por la sucesión.
En muchas organizaciones sucede que ante la partida del gran líder, las personas
que se quedan entran en un estado de confusión, especialmente si la partida es
inesperada.
Pero la ley del legado indica que un gran líder siempre prepara a alguien más para
que lo suceda. El líder identifica a la persona que tiene el mayor potencial y lo
prepara. Esto es algo poco usual, que un jefe principal de una compañía forme
líderes fuertes y que los prepare para hacerse cargo.
Los líderes que practican la ley del legado hacen lo siguiente:
Dirigen a la organización con una visión de futuro. Al preparar a un sucesor se
está pensando en los mejores intereses de la organización. Dirigen el hoy con el
mañana en mente.
Crean una cultura de liderazgo. Las compañías más estables tienen líderes
fuertes en todos los niveles jerárquicos.
Pagan el precio hoy para asegurar el buen éxito del mañana. No puede haber un
buen éxito sin sacrificio.
Dan más valor al liderazgo en equipo que al liderazgo individual. Un líder, sin
importar lo bueno que sea, no puede hacerlo todo solo.
Salen con integridad de la organización. El líder está dispuesto a irse y dejar que
el sucesor haga lo que tiene que hacer.
Cuando un buen líder parte, su legado continúa, ya que ha formado líderes que
continuarán con su visión.
Tomado de 21 leyes irrefutables del liderazgo, John C. Maxwell 1998, maxwell motivation, inc.
