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Ute teorías del liderazgo mayo 2016

Aprenda a ser líder —no sólo a favor de usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a los niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se conviertan en los líderes del mañana.

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
ESTUDIANTE : RUBEN ARIAS.
NIVEL : tERCERO
CRÉDITOS : 6
TUTOR : Dr. Gonzalo Remache B. MSc
.
ABRIL 2016 - AGOSTO 2016
LagoAgrio - Ecuador
Tema
Teorías DEL LIDERAZGO
LA LEY DEL TOPE
1. LA LEY DEL TOPE
1
• Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el
tope.
• Para cambiar el rumbo de la organización, debe cambiar el líder
2
• Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto
2
• Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas
inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí
debido a las limitaciones de su liderazgo
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
• La verdadera medida del liderazgo
es la influencia —nada más, nada
menos
1
• El que se cree líder y no tiene
seguidores, sólo está dando un
paseo
2
• Si usted no puede influir en otros,
estos no lo seguirán2
3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día
Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa
de valores
FASE 1—NO SE NO QUE NO SE
FASE 2—SE LO QUE NO SE
FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE
FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE
4. LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero
se necesita que un líder planee la ruta
No es el tamaño del proyecto lo que determina su
aceptación, apoyo, y buen
éxito, sino el tamaño del líder
Los líderes que son buenos navegantes pueden
llevar a su gente casi a cualquier parte.
5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder
habla, la gente escucha
El liderazgo exige más que
un simple dominio de datos.
Demanda la capacidad de
manejar muchas cosas
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Lo básico para los
seguidores es lo que el líder
sea capaz de hacer.

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  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL ASIGNATURA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO ESTUDIANTE : RUBEN ARIAS. NIVEL : tERCERO CRÉDITOS : 6 TUTOR : Dr. Gonzalo Remache B. MSc . ABRIL 2016 - AGOSTO 2016 LagoAgrio - Ecuador Tema Teorías DEL LIDERAZGO
  • 2. LA LEY DEL TOPE 1. LA LEY DEL TOPE 1 • Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el tope. • Para cambiar el rumbo de la organización, debe cambiar el líder 2 • Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto 2 • Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo
  • 3. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA • La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos 1 • El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando un paseo 2 • Si usted no puede influir en otros, estos no lo seguirán2
  • 4. 3. LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores FASE 1—NO SE NO QUE NO SE FASE 2—SE LO QUE NO SE FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE
  • 5. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta No es el tamaño del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo, y buen éxito, sino el tamaño del líder Los líderes que son buenos navegantes pueden llevar a su gente casi a cualquier parte.
  • 6. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha El liderazgo exige más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles Lo básico para los seguidores es lo que el líder sea capaz de hacer.
  • 7. 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter Ningún líder puede traicionar la confianza de su pueblo y esperar influirlo. Laconfianza es el fundamento del liderazgo. Viole la Ley del Terreno Firme, y no podrás seguir siendo el líder.
  • 8. 7. LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos • UNA LÍDER CON OTRO NOMBRE • UNA LÍDER DE ACERO UNA PRUEBA DE LIDERAZGO • Harriet Tubman no parecía ser candidata al liderazgo porque la suerte estaba contra ella. No había recibido educación. Vivía en una cultura que no respetaba a los afro afroericanos.Y trabajaba en un país naturaleza siguen a líderes que son más fuertes que ellos. Todo el que entraba en contacto con ella reconocía su poderoso ¿CUANTOS SEGUIRAN? • la prueba más grande de respeto se da cuando el líder hace un cambio grande en una organización y la gente sigue confiando en el
  • 9. 8. LA LEY DE LA INTUICION 1 • Los líderes evalúan todas las cosas compasión de liderazgo 2 • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS 3 • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS • LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS
  • 10. LA LEY DEL MAGNETISMO Usted sólo atrae a personas como usted Los buenos líderes saben que uno de los secretos del buen éxito es buscar un personal que compense los puntos débiles de ellos La experiencia es otra área de atracción
  • 11. LA LEY DE LA CONEXIÓN Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano • LA COMUNICACIÓN. Es uno de los gozos y pasiones Cuando el líder se ha esforzado por conectarse con su gente, uno puede percibirlo en la forma en que funciona la organización • Nunca subestime la importancia de construir puentes en las relaciones entre usted y la gente a quien dirige.
  • 12. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él El VALOR DE REUNIR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN SU CÍRCULO ÍNTIMO Una de las mayores posesiones que un líder puede tener es una persona con la capacidadde formar otros líderes
  • 13. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES 1 • Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros • Unicamente los líderes seguros pueden entregarse a sí mismos 2 • La capacidad de Lincoln de otorgar poderes jugó un papel importante en su relación con • sus generales durante la Guerra Civil. 3 • La clave para otorgar poder a otras personas es una gran confianza en la gente
  • 14. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN La única forma de levantar otros líderes es por mejorar uno mismo como líder. Si ya ha dado esos primeros pasos, permítame felicitarlo. Ya está en capacidad de levantar otros líderes. Cuando comience, no olvide que los líderes que forman líderes VEN TODO EL PANORAMA ATRAEN LÍDERES POTENCIALES CREAN EL AMBIENTE IDEAL (ATRAEN LAS AGUILAS) EL IMPACTO SE DESBORDA
  • 15. LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego la visión Como líder, uno no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se recibe mérito por “tener razón”. El buen éxito se mide por la capacidad de usted de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podrá realizarlo si primero no apoyan su liderazgo.
  • 16. LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo ganeTRES COMPONENTES DE LA VICTORIA . 1. UNIDAD DE VISIÓN 2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS 3. UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS JUGADORES
  • 17. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
  • 18. LA LEY DE LAS PRIORIDADES 1. ¿CUAL ES EL REQUISITO? .2. ¿QUE DA LOS MAYORES RETORNOS? 3. ¿QUE PRODUCE LA RECOMPENSA MAS GRANDE? LAS TRES “R”
  • 19. LA LEY DEL SACRIFICIO CUANTO MAS ALTO LLEGUE, TANTO MAS DEBERA CEDER El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago que se hace una sola vez.
  • 20. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde irLos grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante como qué hacer y adónde ir. Cada vez que un líder da un paso, sólo puede haber 1 de los 4 siguientes resultados: 1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA AL DESASTRE 2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA
  • 21. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderesLA CLAVE DEL CRECIMIENTO ES EL LIDERAZGO
  • 22. LA LEY DEL LEGADO El valor duradero del líder se mide por la sucesión • El personal determina el potencial de la organización. • Las relaciones determinan la moral de la organización. • La estructura determina el tamaño de la organización. • La visión determina la dirección de la organización. • El liderazgo determina el buen éxito de la organización.