Aprenda a ser líder —no sólo a favor de usted mismo, sino también de las personas que vienen detrás de usted. Y cuando llegue a los niveles más altos, no olvide llevar con usted a otros individuos a fin de que estos se conviertan en los líderes del mañana.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
ESTUDIANTE : RUBEN ARIAS.
NIVEL : tERCERO
CRÉDITOS : 6
TUTOR : Dr. Gonzalo Remache B. MSc
.
ABRIL 2016 - AGOSTO 2016
LagoAgrio - Ecuador
Tema
Teorías DEL LIDERAZGO

2. LA LEY DEL TOPE
1. LA LEY DEL TOPE
1
• Para alcanzar el nivel más alto de eficacia, usted debe elevar el
tope.
• Para cambiar el rumbo de la organización, debe cambiar el líder
2
• Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto
2
• Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas
inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí
debido a las limitaciones de su liderazgo

3. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
• La verdadera medida del liderazgo
es la influencia —nada más, nada
menos
1
• El que se cree líder y no tiene
seguidores, sólo está dando un
paseo
2
• Si usted no puede influir en otros,
estos no lo seguirán2

4. 3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día
Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa
de valores
FASE 1—NO SE NO QUE NO SE
FASE 2—SE LO QUE NO SE
FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE
FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE

5. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero
se necesita que un líder planee la ruta
No es el tamaño del proyecto lo que determina su
aceptación, apoyo, y buen
éxito, sino el tamaño del líder
Los líderes que son buenos navegantes pueden
llevar a su gente casi a cualquier parte.

6. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder
habla, la gente escucha
El liderazgo exige más que
un simple dominio de datos.
Demanda la capacidad de
manejar muchas cosas
intangibles
Lo básico para los
seguidores es lo que el líder
sea capaz de hacer.

7. 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianza es el
fundamento del
liderazgo
Para ganar la confianza de los demás,
el líder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: competencia,
conexión, y carácter
Ningún líder puede traicionar la confianza
de su pueblo y esperar influirlo.
Laconfianza es el fundamento del
liderazgo. Viole la Ley del Terreno Firme, y
no podrás seguir siendo el líder.

8. 7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más
fuertes que ellos mismos
• UNA LÍDER CON OTRO NOMBRE
• UNA LÍDER DE ACERO
UNA PRUEBA DE LIDERAZGO
• Harriet Tubman no
parecía ser candidata al
liderazgo porque la suerte
estaba contra ella. No
había recibido educación.
Vivía en una cultura que
no respetaba a los afro
afroericanos.Y trabajaba
en un país naturaleza
siguen a líderes que son
más fuertes que ellos.
Todo el que entraba en
contacto con ella
reconocía su poderoso
¿CUANTOS SEGUIRAN?
• la prueba más grande de respeto se da cuando el líder
hace un cambio grande en una organización y la gente
sigue confiando en el

9. 8. LA LEY DE LA INTUICION
1
• Los líderes evalúan todas las cosas compasión de
liderazgo
2
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS
3
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS
• LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS

10. LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted
Los buenos
líderes saben que uno de los secretos del buen
éxito es buscar un personal que compense
los puntos débiles de ellos
La experiencia es otra área de atracción

11. LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir
una mano
• LA COMUNICACIÓN. Es uno de los gozos y pasiones
Cuando el líder se ha esforzado por conectarse
con su gente, uno puede percibirlo en la
forma en que funciona la organización
• Nunca subestime la importancia de construir puentes en las
relaciones entre usted y la gente a quien dirige.

12. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder lo determinan
quienes están más cerca de él
El VALOR DE REUNIR A LAS
PERSONAS ADECUADAS EN SU CÍRCULO
ÍNTIMO
Una de las mayores posesiones que un
líder puede tener es una persona con la
capacidadde formar otros líderes

13. LA LEY DEL OTORGAMIENTO
DE PODERES
1
• Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
• Unicamente los líderes seguros pueden
entregarse a sí mismos
2
• La capacidad de Lincoln de otorgar poderes jugó
un papel importante en su relación con
• sus generales durante la Guerra Civil.
3
• La clave para otorgar poder a otras personas es
una gran confianza en la gente

14. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
La única forma de levantar otros líderes es por mejorar uno mismo como
líder. Si ya ha
dado esos primeros pasos, permítame felicitarlo. Ya está en capacidad de
levantar otros
líderes. Cuando comience, no olvide que los líderes que forman líderes
VEN TODO EL PANORAMA
ATRAEN LÍDERES POTENCIALES
CREAN EL AMBIENTE IDEAL (ATRAEN LAS
AGUILAS)
EL IMPACTO SE DESBORDA

15. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder,
luego la visión Como líder, uno no gana
puntos por fracasar en una
causa noble. No se recibe
mérito
por “tener razón”. El buen éxito
se mide por la capacidad de
usted de llevar a la gente a la
meta que debe alcanzar. Pero
no podrá realizarlo si primero
no apoyan su liderazgo.

16. LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el
equipo ganeTRES COMPONENTES DE LA
VICTORIA
.
1. UNIDAD DE VISIÓN
2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS
3. UN LÍDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL POTENCIAL DE LOS
JUGADORES

17. LA LEY DEL GRAN IMPULSO

18. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
1. ¿CUAL ES EL REQUISITO?
.2. ¿QUE DA LOS MAYORES
RETORNOS?
3. ¿QUE PRODUCE LA RECOMPENSA
MAS GRANDE?
LAS TRES “R”

19. LA LEY DEL SACRIFICIO
CUANTO MAS ALTO LLEGUE, TANTO MAS DEBERA
CEDER
El sacrificio es una
constante en el
liderazgo. Es un
proceso continuo, no
un pago que se
hace una sola vez.

20. LA LEY DEL MOMENTO
OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan
importante como qué hacer y
dónde irLos grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es tan importante
como qué
hacer y adónde ir. Cada vez que un líder da un paso, sólo puede haber 1 de
los 4
siguientes resultados:
1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA AL
DESASTRE
2. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA

21. LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para
multiplicarse, dirija líderesLA CLAVE DEL CRECIMIENTO ES EL
LIDERAZGO

22. LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la
sucesión
• El personal determina el potencial de la
organización.
• Las relaciones determinan la moral de la
organización.
• La estructura determina el tamaño de la
organización.
• La visión determina la dirección de la organización.
• El liderazgo determina el buen éxito de la
organización.