Este documento presenta información sobre la administración de recursos informáticos y la planeación. Se define la planeación como el proceso de decidir los objetivos a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin específico. Explica que existen 7 niveles de planeación incluyendo la estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. También describe ventajas y desventajas de la planeación así como herramientas que se utilizan.
La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
El documento proporciona una comparación de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como la desvinculación programada, el outplacement, la reingeniería y el benchmarking. Describe sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios con el fin de ofrecer una visión general de cada una.
El documento describe conceptos clave relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica que una estructura organizacional define los roles y responsabilidades de los individuos para asegurar que todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa se realicen. También describe diferentes formas de organizar una empresa como por funciones, productos, proyectos, geográficamente y más.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing involucra la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su negocio principal. El empowerment busca dar más poder a los empleados
La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
El documento proporciona una comparación de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como la desvinculación programada, el outplacement, la reingeniería y el benchmarking. Describe sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios con el fin de ofrecer una visión general de cada una.
El documento describe conceptos clave relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica que una estructura organizacional define los roles y responsabilidades de los individuos para asegurar que todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa se realicen. También describe diferentes formas de organizar una empresa como por funciones, productos, proyectos, geográficamente y más.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing involucra la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su negocio principal. El empowerment busca dar más poder a los empleados
El documento describe el creciente uso del coaching de pareja para ejecutivos. El coaching tradicional a menudo revela problemas en el hogar que afectan el rendimiento laboral. Ahora, los coaches están incorporando elementos de la vida personal para ayudar a las parejas de ejecutivos a resolver conflictos y trabajar como un equipo, con el objetivo de mejorar tanto su vida personal como profesional. Algunas empresas incluso ofrecen actividades familiares para que los ejecutivos se conecten mejor con sus seres queridos.
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
El documento presenta una tabla que describe diferentes técnicas de administración modernas como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, just in time, empowerment, kaizen. Para cada técnica, se especifican sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una organización de salud. Explica su misión de brindar atención médica de alta complejidad centrada en el paciente y mantener su independencia financiera para servir a toda la población. También describe su propuesta de valor al paciente de ofrecer precios competitivos, un servicio cálido y oportuno con acceso a créditos, en un hospital moderno y de confianza. El objetivo es entregar una gestión eficiente e implementar con éxito su estrategia contando
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
Evolve OrganizacióN Financieramente Integradajavalosh
El documento describe cómo la reciente recesión económica global ha aumentado la importancia e influencia de los directores financieros (CFO) en las principales decisiones empresariales. Señala que las organizaciones financieramente integradas, que cuentan con información financiera y operativa integrada, han demostrado tener un rendimiento superior al 60% en comparación con organizaciones no integradas. También destaca que los CFO buscan construir el negocio para el futuro mediante el análisis del pasado, la gestión del riesgo actual y la mejora de
Este documento presenta el plan de desarrollo administrativo del Sector de Inclusión Social y Reconciliación para 2012. El plan busca desarrollar el talento humano estatal a través de una estrategia integral y un modelo de gestión por competencias, así como disponer de un sistema de gestión integral ambientalmente sostenible mediante la certificación en calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional y seguridad de la información en el DPS y las entidades adscritas al sector.
Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...Augusto Javes Sanchez
Este documento presenta una introducción a conceptos clave de la administración como productividad, eficacia y eficiencia. Explica las diferencias entre ser eficiente, eficaz y efectivo. También describe brevemente diferentes enfoques y paradigmas de la administración a través del tiempo, como la administración científica, el comportamiento organizacional, los sistemas de información y la calidad total. Finalmente, propone un trabajo grupal de investigación aplicativa sobre nuevas herramientas gerenciales como la calidad total, el benchmarking y la reingeniería
El documento describe los conceptos clave de la dirección de empresas como la separación entre propiedad y gestión, las funciones de la dirección, el proceso de planificación, tipos de objetivos, toma de decisiones bajo distintas situaciones de riesgo e incertidumbre, el control y la información en la empresa. También explica el proceso de dirección por objetivos.
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
El Balanced Scorecard es un sistema integral y estratégico para medir el progreso y direccionar el futuro de una empresa. Utiliza cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para comunicar la visión, comprometer a los empleados con acciones concretas, monitorear la estrategia, y permitir el aprendizaje estratégico. Al integrar medidas financieras y no financieras, el Balanced Scorecard permite a las empresas lograr buenos resultados a corto plazo y construir su futuro.
Marco de referencia del capital humano emprendedorpaths
Este documento describe los criterios clave para gestionar el capital humano emprendedor en una organización. Los cinco criterios principales son: 1) El emprendedor debe visualizar oportunidades y traducirlas a resultados con la ayuda del equipo. 2) El equipo debe desarrollar ideas siguiendo los planes acordados. 3) La dirección debe crear un escenario que fomente la creatividad y apoye la implantación de iniciativas. 4) El escenario organizativo debe promover la estrategia, valores y cultura compartida. 5) Se debe medir el
El documento resume los primeros 9 capítulos de un libro sobre outsourcing. El Capítulo 1 define outsourcing y explica cuándo un servicio puede o no considerarse outsourcing. El Capítulo 2 analiza las razones para externalizar un servicio y los riesgos de contratar un servicio de outsourcing. El Capítulo 3 cubre la identificación y definición del servicio a externalizar y el proceso de contratación. El Capítulo 4 discute la selección de los negociadores y la determinación de sus competencias para el proceso de contratación.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Disculpe, no tengo acceso al archivo mencionado en la pregunta, por lo que no puedo proponer un programa de acción basado en la figura 8 página 30. Sin embargo, de manera general, las etapas típicas de la planeación estratégica son:
1. Análisis del entorno interno y externo de la organización.
2. Definición de la misión, visión y valores de la organización.
3. Establecimiento de objetivos estratégicos a largo plazo.
4. Identificación y evaluación de estrategias alternativ
Este documento describe los beneficios de implementar una gestión basada en las capacidades individuales de los empleados. Esto incluye identificar las habilidades de cada empleado, compararlas con los requisitos de cada puesto, e implementar planes de desarrollo para mejorar las habilidades donde haya brechas. Esto ayuda a aumentar la productividad al asegurar que los empleados se desempeñen en áreas que aprovechen mejor sus talentos y que reciban la capacitación necesaria.
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing consiste en la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su razón de ser. El empowerment busca dar poder a los empleados para
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que las funciones de apoyo deben organizarse de manera eficiente para satisfacer las necesidades de las unidades de negocio. Señala que las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para consolidar estas funciones. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales requeridas. El documento identifica habilidades críticas como resolución de problemas, gestión de proyectos y orientación a resultados que deben des
La profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que las funciones de apoyo deben organizarse de manera eficiente para satisfacer las necesidades de las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para consolidar estas funciones. Sin embargo, los profesionales de estos servicios carecen de habilidades gerenciales requeridas. El documento propone un plan de desarrollo que cubra habilidades gerenciales, orientación a resultados y orientación al proceso, para mejor
Este documento presenta un plan de negocios para guiar el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios describe los objetivos, estrategias, recursos y actividades necesarias para alcanzar los objetivos de un negocio. También destaca la importancia de la capacidad de innovación para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento describe el creciente uso del coaching de pareja para ejecutivos. El coaching tradicional a menudo revela problemas en el hogar que afectan el rendimiento laboral. Ahora, los coaches están incorporando elementos de la vida personal para ayudar a las parejas de ejecutivos a resolver conflictos y trabajar como un equipo, con el objetivo de mejorar tanto su vida personal como profesional. Algunas empresas incluso ofrecen actividades familiares para que los ejecutivos se conecten mejor con sus seres queridos.
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El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
El documento presenta una tabla que describe diferentes técnicas de administración modernas como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, just in time, empowerment, kaizen. Para cada técnica, se especifican sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una organización de salud. Explica su misión de brindar atención médica de alta complejidad centrada en el paciente y mantener su independencia financiera para servir a toda la población. También describe su propuesta de valor al paciente de ofrecer precios competitivos, un servicio cálido y oportuno con acceso a créditos, en un hospital moderno y de confianza. El objetivo es entregar una gestión eficiente e implementar con éxito su estrategia contando
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Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
Evolve OrganizacióN Financieramente Integradajavalosh
El documento describe cómo la reciente recesión económica global ha aumentado la importancia e influencia de los directores financieros (CFO) en las principales decisiones empresariales. Señala que las organizaciones financieramente integradas, que cuentan con información financiera y operativa integrada, han demostrado tener un rendimiento superior al 60% en comparación con organizaciones no integradas. También destaca que los CFO buscan construir el negocio para el futuro mediante el análisis del pasado, la gestión del riesgo actual y la mejora de
Este documento presenta el plan de desarrollo administrativo del Sector de Inclusión Social y Reconciliación para 2012. El plan busca desarrollar el talento humano estatal a través de una estrategia integral y un modelo de gestión por competencias, así como disponer de un sistema de gestión integral ambientalmente sostenible mediante la certificación en calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional y seguridad de la información en el DPS y las entidades adscritas al sector.
Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...Augusto Javes Sanchez
Este documento presenta una introducción a conceptos clave de la administración como productividad, eficacia y eficiencia. Explica las diferencias entre ser eficiente, eficaz y efectivo. También describe brevemente diferentes enfoques y paradigmas de la administración a través del tiempo, como la administración científica, el comportamiento organizacional, los sistemas de información y la calidad total. Finalmente, propone un trabajo grupal de investigación aplicativa sobre nuevas herramientas gerenciales como la calidad total, el benchmarking y la reingeniería
El documento describe los conceptos clave de la dirección de empresas como la separación entre propiedad y gestión, las funciones de la dirección, el proceso de planificación, tipos de objetivos, toma de decisiones bajo distintas situaciones de riesgo e incertidumbre, el control y la información en la empresa. También explica el proceso de dirección por objetivos.
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
El Balanced Scorecard es un sistema integral y estratégico para medir el progreso y direccionar el futuro de una empresa. Utiliza cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para comunicar la visión, comprometer a los empleados con acciones concretas, monitorear la estrategia, y permitir el aprendizaje estratégico. Al integrar medidas financieras y no financieras, el Balanced Scorecard permite a las empresas lograr buenos resultados a corto plazo y construir su futuro.
Marco de referencia del capital humano emprendedorpaths
Este documento describe los criterios clave para gestionar el capital humano emprendedor en una organización. Los cinco criterios principales son: 1) El emprendedor debe visualizar oportunidades y traducirlas a resultados con la ayuda del equipo. 2) El equipo debe desarrollar ideas siguiendo los planes acordados. 3) La dirección debe crear un escenario que fomente la creatividad y apoye la implantación de iniciativas. 4) El escenario organizativo debe promover la estrategia, valores y cultura compartida. 5) Se debe medir el
El documento resume los primeros 9 capítulos de un libro sobre outsourcing. El Capítulo 1 define outsourcing y explica cuándo un servicio puede o no considerarse outsourcing. El Capítulo 2 analiza las razones para externalizar un servicio y los riesgos de contratar un servicio de outsourcing. El Capítulo 3 cubre la identificación y definición del servicio a externalizar y el proceso de contratación. El Capítulo 4 discute la selección de los negociadores y la determinación de sus competencias para el proceso de contratación.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Disculpe, no tengo acceso al archivo mencionado en la pregunta, por lo que no puedo proponer un programa de acción basado en la figura 8 página 30. Sin embargo, de manera general, las etapas típicas de la planeación estratégica son:
1. Análisis del entorno interno y externo de la organización.
2. Definición de la misión, visión y valores de la organización.
3. Establecimiento de objetivos estratégicos a largo plazo.
4. Identificación y evaluación de estrategias alternativ
Este documento describe los beneficios de implementar una gestión basada en las capacidades individuales de los empleados. Esto incluye identificar las habilidades de cada empleado, compararlas con los requisitos de cada puesto, e implementar planes de desarrollo para mejorar las habilidades donde haya brechas. Esto ayuda a aumentar la productividad al asegurar que los empleados se desempeñen en áreas que aprovechen mejor sus talentos y que reciban la capacitación necesaria.
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing consiste en la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su razón de ser. El empowerment busca dar poder a los empleados para
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El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que las funciones de apoyo deben organizarse de manera eficiente para satisfacer las necesidades de las unidades de negocio. Señala que las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para consolidar estas funciones. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales requeridas. El documento identifica habilidades críticas como resolución de problemas, gestión de proyectos y orientación a resultados que deben des
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El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que las funciones de apoyo deben organizarse de manera eficiente para satisfacer las necesidades de las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para consolidar estas funciones. Sin embargo, los profesionales de estos servicios carecen de habilidades gerenciales requeridas. El documento propone un plan de desarrollo que cubra habilidades gerenciales, orientación a resultados y orientación al proceso, para mejor
Este documento presenta un plan de negocios para guiar el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios describe los objetivos, estrategias, recursos y actividades necesarias para alcanzar los objetivos de un negocio. También destaca la importancia de la capacidad de innovación para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento describe diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing. Cada técnica se describe con su origen, características, empresas que lo usan, ventajas y desventajas. El outsourcing permite reducir costos al tercerizar actividades no esenciales, mientras que el coaching ayuda a las personas a adaptarse a cambios de manera eficiente. El empowerment comparte responsabilidades para mejorar procesos de manera continua y el benchmarking estudia mejores prácticas para mejorar
1. El outsourcing surgió en la década de 1970 y permite a las empresas externalizar actividades para reducir costos y concentrarse en su negocio principal.
2. El coaching se originó en la antigua Grecia y se ha utilizado desde la década de 1970 para mejorar el desempeño de las personas mediante sesiones interactivas y compartiendo responsabilidades.
3. El empowerment surgió en la década de 1970 y consiste en compartir el liderazgo y tareas administrativas entre los miembros de una organización para que participen
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo sus objetivos, factores de producción, sistemas, dimensiones y tipos. Una empresa es una unidad económica que busca maximizar beneficios a través de la producción de bienes y servicios utilizando recursos como el capital, la tierra y el trabajo.
El documento describe una auditoría de operaciones que analiza entidades organizativas como el Contact Center, Central Receptora de Alarmas o Área de Instalaciones para identificar oportunidades de mejora en áreas como personas, organización, procesos, sistemas e infraestructuras. La auditoría toma de 2-3 semanas y produce un plan director de actuación con inversiones, gastos y plazos para ejecutar las mejoras identificadas. Se ofrece asesoramiento sin compromiso para analizar problemas operativos.
La nueva directora busca incrementar la productividad y rentabilidad de la empresa eliminando los diseños organizativos obsoletos y haciendo la empresa más flexible. Ha recibido ofertas de empresas de trabajo temporal y servicios que alegan poder hacer la empresa más eficiente, pero ella duda debido a que estos nuevos diseños no son aplicables a todos los casos y tienen sus propios peligros.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe brevemente el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada una.
Este documento presenta información sobre la planeación de recursos informáticos. Define planeación como establecer un curso de acción futuro con metas y objetivos basados en un plan de trabajo. Explica que la planeación es importante para asignar tareas, responsabilidades y plazos de manera ordenada. Además, menciona que los niveles de planeación incluyen la estratégica, de recursos, operativa, de personal, táctica y de infraestructura física y tecnológica. Finalmente, señala que las herramientas
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
Unidad 3 teorias modernas de la administracionMarioFlorez09
Este documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en el contexto empresarial. También menciona otros temas relacionados como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
El documento presenta la estructura organizacional de la empresa de telecomunicaciones, con énfasis en el área de Recursos Humanos y Administración. Se describe la misión del vicepresidente de esta área, así como los diferentes puestos y responsabilidades de cada gerente y coordinador para reclutar, capacitar y retener al talento humano, y garantizar su bienestar a través de políticas de compensación y beneficios.
El documento analiza las consideraciones clave para determinar si es necesario implementar outsourcing en una empresa. Algunas razones comunes para considerar el outsourcing incluyen la reducción de costos, mejorar la eficiencia y calidad al especializarse en pocos procesos. Sin embargo, la decisión requiere un análisis cuidadoso de los procesos a externalizar, los objetivos, proveedores potenciales y los riesgos involucrados. Tomar esta decisión de manera precipitada sin una evaluación adecuada puede ser contraproducente.
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
Este capítulo explica cómo transformar una idea básica en una oportunidad de negocios viable. Para ello, la idea debe satisfacer una necesidad del mercado, demostrar que existe demanda para el producto o servicio, y describir claramente cómo generará ingresos. Asimismo, la oportunidad debe ofrecer un beneficio claro para el cliente y contar con mecanismos para protegerla legalmente. Solo cumpliendo estos criterios una idea puede considerarse una verdadera oportunidad de negocios y servir de base para elaborar un plan de negocios sólido.
El documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de registro de participantes para el congreso "freesecurity" del Instituto Tecnológico de Tuxtepec. El sistema se propone para agilizar los procesos de inscripción y mejorar la organización del evento. El autor realizará encuestas y una investigación documental para determinar los requisitos del sistema, el cual se implementará usando MySQL y se hospedará en línea para facilitar el registro de estudiantes. El sistema busca optimizar los tiempos de espera para los participantes y la contabiliz
Este documento describe el desarrollo de un sistema para el registro de participantes en el congreso "freesecurity" del Instituto Tecnológico de Tuxtepec. El sistema tiene como objetivo agilizar los procesos de inscripción previos al evento y mejorar la organización del equipo encargado de contabilizar las entradas. Se realiza un estudio de factibilidad técnica, económica y operativa para determinar la viabilidad del proyecto. Adicionalmente, se incluye una revisión teórica sobre sistemas de información, datos
Este documento presenta una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una persona. Sus principales fortalezas son su facilidad para integrarse a equipos de trabajo, respeto por los demás y curiosidad. Una oportunidad es estudiar una maestría o especialidad. Algunas debilidades son su temperamento e irritabilidad fácil, y desesperarse con facilidad.
Este documento presenta las operaciones básicas del álgebra relacional, incluyendo proyección, selección, producto cartesiano y unión. Explica que el álgebra relacional es un lenguaje de consulta que consta de operaciones que toman relaciones como entrada y producen nuevas relaciones como salida. Las operaciones permiten manipular y combinar relaciones para obtener respuestas a consultas sobre los datos almacenados.
Este contrato establece los términos y condiciones de una transacción de compra-venta entre la Universidad Nacional Autónoma de México y un vendedor. La UNAM acuerda comprar uno o más bienes del vendedor por un precio específico. El vendedor garantiza los bienes y se compromete a entregarlos dentro de un plazo determinado, además de responder por cualquier defecto durante el periodo de garantía. Ambas partes acuerdan someterse a la jurisdicción de los tribunales federales de la Ciudad de México para
Tarea formativa 5 : Propuesta sobre la conformacion de equipos de trabajoJesus Sanchez Valdez
Este documento presenta una propuesta para la conformación de equipos de trabajo dentro del área de informática de una institución tecnológica. Propone la creación de un Centro de Cómputo con roles como jefe, secretario, coordinadora, técnico y programador. También presenta reglas y procedimientos para el personal y usuarios del centro, así como consideraciones para la adquisición de software y hardware.
Este documento proporciona una historia de la comunicación y la tecnología de comunicaciones a través de los siglos. Comienza con la necesidad humana básica de comunicarse y la evolución del lenguaje hablado. Luego describe varios hitos tempranos como el telégrafo de señales y el telégrafo eléctrico de Samuel Morse. Más adelante, cubre el desarrollo del teléfono por Alexander Graham Bell y Thomas Edison y la expansión de las redes telefónicas. Finalmente, traza la transición a cables
Lili Sánchez Rayón tiene 20 años y nació el 15 de enero de 1992 en San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca. Actualmente vive en San Bartolo, Tuxtepec, Oaxaca y estudia Ingeniería Informática en el Instituto Tecnológico de Tuxtepec. Sus pasatiempos favoritos incluyen ir al cine, bailar, escuchar música y ver películas de terror, acción y suspenso.
María Concepción Morales Esteban es una estudiante de 19 años de edad que nació el 26 de abril de 1992 en Tuxtepec, Oaxaca y vive actualmente en la comunidad de Mazin Chico, Tux, Oax. Ella cursa el cuarto semestre de la carrera de Ingeniería en Informática en el Instituto Tecnológico de Tuxtepec. Se considera una chica alegre, divertida, buena onda y amigable cuyos pasatiempos incluyen escuchar música, practicar deportes y ver pelí
Un estudiante de ingeniería en informática disfruta de la música, el fútbol y hacer ejercicio. Su objetivo es terminar sus estudios para conseguir un buen trabajo en el que pueda seguir aprendiendo sobre informática y diseño gráfico.
Margarita Antonio Gómez tiene 19 años, estudia Ingeniería Informática en Papaloapan, Veracruz. Se describe a sí misma como una persona amigable y traviesa que disfruta de las redes sociales, el voleibol, la música romántica y la fotografía.
Este documento presenta información biográfica sobre Zoe Jesús Sánchez Valdez, una estudiante de 20 años de edad nacida en Tuxtepec, México. Detalla sus antecedentes educativos, sus intereses en informática, diseño y efectos audiovisuales, y cómo se describe a sí misma como una persona tranquila y distraída con promedio regular en la escuela.
1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y
FUNCIONAMIENTOS INFORMATICOS
PRESENTAN:
GRUPO “A” ALFREDO ANOTHA DIEGO 4 SEMESTRE
ING. EN INFORMATICA
blake_anotha@hotmail.com
MARGARITA ANTONIO GOMEZ
mago_contigoosinti@hotmail.com
MARIA CONCEPCION MORALES ESTEBAN
concha_tauro92@hotmail.com
LILI SANCHEZ RAYON
lis_11_d@hotmail.com
JESUS SANCHEZ VALDEZ
masterwebdj@gmail.com
Link:
http://afi-everest.blogspot.mx/2012/03/tarea-
formativa-5-propuesta-sobre-la.html
CATEDRÁTICO:
María De Los Ángeles Martínez Morales
2. INTRODUCCIÓN
¿Defina que es la planeación con sus propias palabras?.....................................................................4
Mediante un mapa conceptual explica las razones para las cuales es importante la
planeación:…………………………………………………………………………………………………………...5
¿Como optimizar el funcionamiento del centro de computo para proporcionar un servicio
eficiente?....................................................................................................................................................6
Mediante una representación grafica muestre los criterios para seleccionar el hardware:…….........7
¿Cuales son los niveles de planeación q se deben llevar a cabo en una área informática?..............8
Mencione las ventajas, desventajas y causas del fracaso de la planeación:……………………………9
¿Que es la planeación técnica y de un ejemplo?...................................................................................10
¿En que consiste la planeación operativa y de un ejemplo de ello?....................................................11
Explique en que consiste la planeación del personal:………………………………………………………12
¿Que diferencia hay entre la planeación de instalación física y la planeación de
requerimientos?........................................................................................................................................13
¿Cuales son las herramientas de la planeación?...................................................................................14
De acuerdo a las etapas de la planeación estratégica, proponga un programa de acción
basándose en la fig. 8 de la pág. 30 del archivo la planificación:………………………………….........15
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍAS
3. La planeación es la primera fase del proceso
estratégico, por que al planear implica decidir lo
mas adecuado para realízalo en el futuro, la
misión y visión es parte fundamental para poder
tener el mínimo riesgo posible, máxima
eficiencia y los mejores resultados.
4. Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van
a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en
especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos.
En la planeación se formular un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la
facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia
delante.
La planeación es importante por que propicia el desarrollo
de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo.
5. Permite al
Reduce al
ejecutivo
mínimo los
evaluar
Prepara a la riesgos y
alternativas Propicia el
empresa para aprovecha al
antes de desarrollo de
hacer frente a las máximo las
tomar una la empresa al
contingencias oportunidades. decisión. establecer
que se
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presenten, con
utilización
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racional de
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los recursos
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Las
Reduce los decisiones
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incertidumbre hechos y
que se no en
pueden Razones emociones.
presentar en
el futuro, más
no los elimina
importantes para
la planeación Al establecer
un esquema o
Disminuye al modelo de
mínimo los trabajo (plan),
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magníficos empresa.
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que lo para llevar improvisa
decisiones,
rodea.
evitando las a cabo el ción.
corazonadas o control.
empirismo.
6. Al Administrador de Centros de Cómputo o mejor
llamado Administrador de TI como la persona con
la autoridad y responsabilidad de planificar,
organizar, dirigir y controlar el recurso informático
de la institución con la finalidad de optimizar su uso
y asegurar la calidad y permanencia del servicio
dentro de la organización así como la prestación
del servicio ininterrumpido y seguro.
7.
8. Hay 7 niveles de planeación
Planeación estratégica.
Planeación táctica.
Planeación operativa.
Planeación de recursos.
Planeación de personal.
Planeación de infraestructura física.
Planeación de infraestructura tecnológica.
9. DESVENTAJAS
VENTAJAS no cuentan con la información completa de toda
Ayuda a estar orientados hacia el futuro, se ven su organización, la que permite realizar un
esforzados a mirar más allá de sus problemas proceso de planeación adecuado al
cotidianos para proyectar lo que podría suceder comportamiento continuo pero carente de una
en el futuro. seguridad en las acciones predichas por los
gerentes encargados de tomar todas las
decisiones dentro de la organización.
El factor externo que influye de manera
cambiante en el proceso de planeación, de
Coordinación de las decisiones, la función de
manera que los planes deben ser flexibles y no
planeación ayuda a los administradores en sus
estructuras rígidas, que sean susceptibles al
esfuerzos por coordinar sus decisiones.
cambio exógeno que se presente en el entorno
de nuestras organizaciones.
Pone de relieve los objetivos de las
El tiempo con el que dispone los
organizaciones con el punto de partida “La
administradores para verificar que todos los
planeación"; quiere decir que los
planes se estén ejecutando de la forma más
administradores se ven constantemente
adecuada para el desarrollo y el crecimiento de
forzados a recordar con exactitud lo que su
la empresa en un tiempo determinado.
10. (PÉREZ AREVALO, enero 2010) La planeación táctica define con claridad qué desea o qué
pretende lograr su institución o empresa, cómo y cuándo se realizará esto y quién será el encargado.
También conocida como media, se da en directivos medios. La planeación táctica presenta
características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la
toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el
sistema y subsistemas. Es iterativa ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y
correcciones, es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta,
dinámica e interactiva con los demás y es una técnica que coordina a varias actividades para
conseguir la eficiencia de los objetivos que se desean alcanzar.
Una planeación táctica trata de la selección de los medios por los cuales han de perseguirse objetivos
específicos. Estos objetivos, en general, los fija normal- mente un nivel directivo en la empresa.
La Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen
propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía.
La planeación táctica es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo,
tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
La plantación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a
las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de la empresa.
11.
12. (PÉREZ AREVALO, enero 2010) Se da en los empleados, en el nivel
más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán
alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la
planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida
influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de
resultados.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones
debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista
típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base en los
procesos programables y las técnicas computacionales. Se trata de
convertir una idea en realidad, o ejecutar el propósito de una acción
a través de varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a
menos de 1 año.
13. La planeación operativa consiste en establecer
claramente la aplicación del plan estratégico
conforme a objetivos específicos. En el caso de los
administradores electorales, esta labor puede
aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso
electoral. Cada procedimiento específico, ya sea
registro de electores, la educación al votante, la
votación o el escrutinio de votos, implica la
realización de una serie de operaciones dentro de
un tiempo determinado de tal forma que se cumpla
con lo estipulado en la ley y regulaciones
electorales
14. Es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y
para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La
planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente
formal o informal. El proceso de planeación de recursos humanos tiende a
seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales,
pronósticos, planes y programas, evaluación.
Responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas
y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas,
condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la
planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
En esta etapa de la planeación, el administrador de centros de cómputo debe
seleccionar al personal que se requiere para la operación del centro de
sistemas de acuerdo con su perfil profesional, su preparación y su experiencia
en el ámbito laboral
15. La planeación de instalaciones física consiste
en que la persona encargada del
mantenimiento realice sus labores en tiempo
real ,ya que su experiencia laboral le permite
intuir los pasos que se necesitan para realizar
dicha acción
En cambio la planeación de requerimientos
consiste en que la persona se dedique un
tiempo a planificar la forma en que se realizara
el proyecto
16. La herramienta de planeación es un asistente que incluye varias preguntas que se
dividen en tres secciones principales:
Sección de características. Esta sección del asistente incluye varias preguntas
referentes a las características de Office Communications Server 2007 R2 que
permiten especificar cuáles de estas características se requieren en la organización.
Sección de sitios centrales. Esta sección del asistente comienza con una lista de
las características disponibles en Office Communications Server 2007 R2. En la lista
se indica asimismo cuáles de esas características deben incluirse en la topología
que se va a crear. Esta sección del asistente también le permite personalizar la
solución para cada uno de los sitios eligiendo las características que se requiere en
cada sitio central, que es un sitio de la organización donde Office Communications
Server 2007 R2 se va a implementar. En esta sección, puede especificar el nombre
del sitio y el nombre de dominio completo (FQDN), así como el número de usuarios
habilitados para las comunicaciones unificadas.
Sección de planeación de la capacidad. Las preguntas en esta sección se enfocan
en la planeación de la capacidad y en el modo en que los usuarios de la
organización van a usar estas características. Si piensa tener varios sitios centrales,
deberá especificar la información de cada uno de esos sitios. Después de completar
las preguntas referentes al primer sitio central, el asistente permite agregar más
sitios. Tras responder a las preguntas de la sección de planeación de la capacidad,
el asistente dibuja dinámicamente las topologías en cada uno de los sitios y muestra
los tipos y la cantidad de componentes de servidor necesarios
17. Etapa N° 1 MODERNIZACION DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION
CENTRO DE RESPONSABLE DEL PROGRAMA: FECHA:27/03/2012
COMPUTO LILI SANCHEZ RAYON
OBJETIVO CIFRADO
ETAPA ACCION FECHA COSTO RESULTADO
RESPONSABLE
PREVISTO REAL PREVISTO REAL PREVISTO REAL
1 LIMPIAR EL AREA DE 28/03/2012 29/03/2012 200 250 LIMPIEZA LIMPIEZA
TRABAJO TOTAL PARCIAL
2 MOVER MAQUINAS 29/03/2012 30/03/2012 1000 1250 TAREA TAREA
VIEJAS REALIZADA REALIZADA
3 COTIZACION DE 31/03/2012 04/04/2012 30,000 45,000 OBTENER TODOS LOS
EQUIPO NUEVO TODOS LOS PRECIOS
PRECIOS OBTENIDOS
4 COMPRAR EQUIPO 07/04/2012 07/04/2012 45,000 46,000 LOS 1 EQUIPO CON
NUEVO EQUIPOS SIN DEFECTOS DE
DEFECTOS FABRICA
18. La planeación es parte fundamental en los
procesos de trabajo de un equipo, sin ella ,
muchos de los proyectos imaginados para el
equipo no podrían ser posibles o
simplemente muy complicados para su
realización por lo cual debemos estar
consientes que este paso es critico para un
buen trabajo en equipo.
19. CARMONA MÉNDEZ, M., TIBURCIO JIMÉNEZ,
M. E., & GÓMEZ GARCÍA, A. C. (NOVIEMBRE
DE 2007). PLANEACIÓN DE CENTROS DE
INFORMÁTICA.
PÉREZ AREVALO, A. (Enero 2010).
Administración de Centro de Computo. FCCA.