El documento presenta una tabla que describe diferentes técnicas de administración modernas como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, just in time, empowerment, kaizen. Para cada técnica, se especifican sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios.

1. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
TECNICA CONCEPTO COMPONENTES OBJETIVOS BENEFICIOS PARTICIPANTES
OUPLACEMENT Desvinculación *Desbloquear *Disminuir el periódo *Imagen Corporativa
programada o situaciones de de cesantía del
asistida. Proceso de estancamiento laboral, personal *Responsabilidad
asesoría, apoyo, eliminando el costo desvinculado Social con sus
orientación y que significa su empleados
capacitación dirigido postergación *Proporcionar
a las personas a respaldo técnico y *Sentimientos de
punto de abandonar *Establecer un profesional al culpa minimizados
la empresa o ser consenso entre los desvinculado.
transferida a otro actores *Mínima
puesto, para la organizacionales, *Convertirse en un perturbación del
búsqueda de un evitando un deterioro proceso Cima Organizacional
nuevo empleo o en el clima laboral y la administrativo
actividad de calidad, productividad integrado en la vida
nivel o condiciones organizacional
similares a las de su *Constituir parte de las
anterior ocupación, políticas sobre *Apoyo a los
en el menor tiempo Recursos Humanos de directivos que deban
posible. una empresa desvincular a otros
*Debe ser *Disminuir el impacto
transparente y psicológico de la
difundida a través de la desvinculación
organización
*Facilitar la
*Involucramientop reconversión laboral,
total de la Dirección la reinserción o el
Superior autoempleo
*Debe evitar Beneficios del
descapitalización de Ouplacement para el
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2. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
los recursos humanos, empleado:
considerando el interés
de la empresa. *Asesoramiento y
redefinición de su
*Apoyar con medios y plan de carrera
herramientas nuevas la
reinserción de los *Análisis y desarrollo
trabajadores que de técnicas afectivas
deben abandonar la de búsqueda y
organización selección de em,pleo
*De manera *Reducción del
preferente, debe dirigir tiempo de desempleo
los apoyos a los grupos
profesionales con *Proporciona cierto
mayores dificultades control sobre el
en el mercado del futuro
empleo.
*Reduce los niveles
de ansiedad y stress
REINGENIERIA Modelo de negocios *Cambio de las *Líder
para abordar cambios unidades de trabajo:
en las organizaciones. de departamentos *Comité Directivo
Incorpora estrategia funcionales a equipos
corporativa, visión de de procesos *Equipo
procesos, personal y Multidisciplinario de
tecnología para lograr *Cambio en el trabajo: Reingeniería
mejorar el de tareas simples a
desempeño de los polifuncionales *Equipo de
indicadores claves y Administración del
crear una ventaja *Cambios en los roles Cambio
competitiva del trabajador: desde
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3. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
sustentable en el controlados a *Dueño del proceso
tiempo. pensadores y decisores
*Equipo de
*Cambios en la Mejoramiento de
formación: desde Procesos
entrenados a educados
*Las Personas
*Cambios en la
evaluación del
desempeño: de
compensación por
actividades a
compensación por
logros
*Cambios en el
Desarrollo Profesional:
desde desempeño a
desarrollo de
capacidades
*Cambios valóricos:
desde el “jefe paga” a
“el cliente es el que
paga”
*Cambios en el rol del
administrador: de
supervisor a
entrenador
*Cambios en la
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4. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
estructura
organizacional: de
jerarquizada a plana
*Cambios en los roles
de la Dirección: de jefe
a líder
BENCHMARKING Es un proceso *Interno: parte de la Según Spendolini
sistemático, contínuo base de que dentro de
de investigación y una organización *Definir a que se le va
aprendizaje para existen diferencias a aplicar el
evaluar los entre sus distintos Benchmarking: definir
productos, servicios y procesos de trabajo. los clientes, sus
procesos de trabajo necesidades de
de las organizaciones *Algunos de ellos información, defiición
que son reconocidas pueden ser más de los factores
como representantes eficientes y eficaces críticos de éxito...
de las mejores que los de otras áreas
prácticas, con el de la misma empresa. *Formar el equipo de
propósito de realizar Benchmarking:
mejoras *Competitivo: formar equipos de
organizacionales . identifica productos, acuerdo a la función o
servicios y procesos de interfuncionalidad o
los competidores adhoc, las personas
directos de la empresa involucradas en el
y los compara con proceso de
Benchmarking, definir
los propios. las funciones y
responsabilidades del
*Funcional: identificar equipo,
productos, servicios y capacitarlos....
procesos de empresas
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5. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
no necesariamente de *Identificación de los
competencia directa. socios del
Generalmente apunta Benchmarking:
a las funciones de personas u
Marketing, Producción, organizaciones
Recursos Humanos o relacionada con la
Finanzas. investigación,
búsqueda de las
*Genérico : Algunas mejores prácticas.....
funciones o procesos
en los negocios son las *Recopilación y
mismas con análisis de la
independencia en las información:
disimilitudes de las definición de los
industrias, por ejemplo métodos como
el despacho de entrevistas,
pedidos. El beneficio encuestas,
de esta forma de publicaciones,
benchmarking, la más archivos,
pura, es que se pueden asociaciones....,
descubrir prácticas y organizar la
métodos que no se información, analizar
implementan en la la información...
industria propia del
investigador. *Aplicación
JUST IN TIME Herramienta que Herramienta que
encargada de proveer encargada de proveer
la cantidad de la cantidad de
materiales en cada materiales en cada
fase del proceso fase del proceso
productivo y una vez productivo y una vez
terminado, al cliente, terminado, al cliente,
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6. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
en las cantidades en las cantidades
requeridas y en el requeridas y en el
momento solicitado. momento solicitado.
Filosofía industrial de Filosofía industrial de
eliminación de todo eliminación de todo
desperdicio del desperdicio del
proceso productivo. proceso productivo.
Incluye el proceso Incluye el proceso
que va desde las que va desde las
compras hasta la compras hasta la
distribución distribución
EMPOWERMENT Empowerment Según Koontz y *Los trabajadores se
significa crear un Weichrich, la cosa sienten responsables
ambiente en el cual funciona así: no sólo por su tarea,
los empleados de sino por hacer que la
todos los niveles *Poder organización funcione
sientan que tienen =Responsabilidad (P=R) mejor
una influencia real
sobre los estándares *Si *El individuo se
de calidad, servicio y Poder>Responsabilidad transforma en un
eficiencia del negocio (P>R). El resultado agente activo de
dentro de sus áreas sería una conducta solución de sus
de autocrática por parte problemas
del superior, a quien
responsabilidad. Esto no se hace responsable *El trabajador toma
genera un pos sus acciones. decisiones en lugar de
involucramiento por ser un simple
parte de los *Si duplicador de
trabajadores para Responsabilidad>Poder órdenes
alcanzar metas de la (R>P). El resultado
organización con un sería la frustración por *Las organizaciones
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7. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
sentido de parte de los se diseñan y
compromiso y subordinados, ya que rediseñan para
autocontrol y por carecen del poder facilitar la tarea de
otra parte, los necesario para sus integrantes.
administradores desempeñar las
están dispuestos a actividades de las que
renunciar a parte de son responsable.
su autoridad
decisional y
entregarla a
trabajadores y
equipos.
KAIZEN Equivale a la idea de *Enfocada en los *Descubiertos. Concentra el
“mejoramiento procesos en lugar de Aparecen porque algo esfuerzo en ámbitos
continuo” y es los resultados está fallando. Se organizativos y de
equivalente a una requiere de procedimientos
filosofía difundida *Ser rápido e inspección puntuales.
ampliamente entre imperfecto, es mejor
las empresas niponas. que ser perfecto pero *Desenterrados: Son *Consiguen mejoras
atrasado aquellos que la en un corto plazo y
Mejorar un proceso, empresa busca en resultados visibles
es cambiarlo para *Las solucones tiene forma proactiva para
hacerlo más efectivo, valor cuando están que no ocurran *Si existe reducción
eficiente y adaptable, implantadas inesperadamente en de productos
qué cambiar y cómo el futuro defectuosos, trae
cambiar depende del *Fomentar nuchas como consecuencia
enfoque específico ideas en la *Creados: Al evaluar una reducción en los
del empresario y del organización sistemáticamente los costos, como
proceso. Harrington. productos, servicios y resultado de un
*Enfoque en las causas procesos de trabajo consumo menor de
principales de un de otras empresas materias primas.
problema líderes para
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8. Tabla Técnicas Modernas de Admón.
incorporarlos como *Incrementa la
*Resolución de las suyos. Benchmarking. productividad y
principales causas de dirige a la
un problema organización hacia la
competitividad, lo
*Preguntarse siempre cual es de vital
¿Por qué? importancia para las
actuales
organizaciones.
*Contribuye a la
adaptación de los
procesos a los
avances
tecnológicos.
*Permite eliminar
procesos repetitivos.
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