Este documento presenta la tarea 5 de un curso de Administración de Recursos Humanos. Incluye objetivos sobre análisis y diseño de puestos, un resumen de lecturas clave, preguntas y un diagnóstico empresarial. El autor concluye que los métodos para obtener datos de información ayudan a identificar las necesidades y que conocer técnicas de rediseño de puestos puede mejorar la calidad de vida laboral. Se recomienda priorizar dichas técnicas y mantener la mejora continua de procesos para diseñ

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lOMoAR cPSD|992405
UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración
de Empresas CEI: Centro de estudios
Horario: Domingo a las 10:00 a.m.
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Londy Guadalupe Oliva Cifuentes
TAREA 5
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Apellidos: Ordoñez Rivas
Nombres: Astrid Maricrúz
Carné: 20010385
Fecha de Entrega: 13/11/2022

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVOS............................................................................................................ 4
RESUMEN DE LECTURAS.................................................................................... 5
PREGUNTAS.......................................................................................................... 6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ............................................................................ 7
CONCLUSIONES ................................................................................................... 8
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................... 10

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INTRODUCCIÓN
Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva
necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de
su organización. La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la
información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la
esencia misma de la productividad de la organización. Para contratar a un empleado
nuevo se debe conocer primero las necesidades de la empresa, y se debe calificar
la experiencia y conocimiento que se adquiere.

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OBJETIVOS
Conocer los principales métodos para obtener información sobre puestos.
Describir el contenido y los usos de una descripción de puesto.
Aprender las diferentes técnicas de rediseño de puestos.

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TAREA No. 5
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 6
Capítulo 5 – Análisis y diseño de puestos
Resumen de Lecturas:
1. Información sobre análisis de puestos: Es un proceso que se utiliza para
recopilar toda la información sobre las funciones, responsabilidades,
competencias necesarias, ambiente de trabajo, etc. Necesita la mayor
cantidad de información posible sobre el puesto con el fin de redactar una
descripción de trabajo detallada.
2. Descripción de puestos: Es una práctica que consiste en poner en papel
(por escrito) las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de
los puestos de trabajo incluidos en nuestro profesiograma, detallando: La
misión y el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra estrategia de
empresa.
3. Identificación de competencias: La identificación de competencias
constituye una de las dimensiones claves dentro de la gestión de
competencias. Su objetivo es determinar cuáles son las competencias que
requiere un individuo para desempeñar de forma excelente una actividad
determinada.
4. Elementos Organizacionales:
Nivel de centralización.
Margen de control.
Grado de especialización
Formalidad estructural.
Formación de departamentos.
Estructura organizacional formal.
Estructura organizacional informal.
5. Técnicas para rediseñar puestos:
Considerar cuidadosamente los requerimientos de las operaciones
productivas y comerciales.
Definir cuáles son los puestos de trabajo que pudieran ser objeto de rediseño.
Considerar las condiciones legales que deben ser tomadas en cuenta de
manera obligatoria.
Decidir el rediseño de los puestos de trabajo luego de analizar la factibilidad
técnica y la conveniencia económica de hacerlo.
Ejecutar las acciones con “tacto”, con la participación de los interesados y con
estricto apego a las disposiciones legales.

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Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales métodos para obtener información sobre los
puestos?
Asegurar que el apoyo de la Gerencia o la alta dirección a la tarea sea
visible.
Identificar los puestos que es necesario analizar.
Escoger el método que se utilizará para la obtención de datos.
Reunir y organizar la información obtenida.
Revisar la información con los participantes
2. ¿Cuáles son los usos de la descripción de puestos?
Código
Fecha e identificación personal
3. ¿Cuáles son las principales competencias que se deben tomar en cuenta
en el diseño de puestos?
Las responsabilidades que implica el puesto.
Los requisitos a cumplir.
Recursos usados.
4. ¿Cuáles son los elementos organizacionales que se deben tomar en
cuenta en el diseño de puestos?
La experiencia y formación necesaria.
Las responsabilidades que implica el puesto.
Los requisitos a cumplir.
Recursos usados.
La descripción de las tareas a realizar.
5. ¿Cuál considera que es la mejor técnica para rediseñar un puesto?
Tomar como marco de referencia las estrategias y planes de la empresa.
Considerar cuidadosamente los requerimientos de las operaciones productivas
y comerciales.
Definir cuáles son los puestos de trabajo que pudieran ser objeto de rediseño.
Considerar las condiciones legales que deben ser tomadas en cuenta de
manera obligatoria

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Diagnostico Empresarial:
1. Describa como se realiza el diseño de puestos o la creación de plazas en
su organización.
El diseño de puestos se realiza priorizando las necesidades de cada área de
la empresa, la creación de plazas no se trabaja en mi empresa ya que todas
las áreas están llenas.
2. ¿Cuáles son las principales ventajas en el diseño de puestos en su
organización?
Satisfacción del trabajo
Calidad de vida laboral
Motivación
Productividad
3. ¿Cuáles son las principales desventajas en el diseño de puestos en su
organización?
Capacitación
Orientación
Inducción
4. ¿Qué buenas prácticas de diseño de puestos conoce de otras
organizaciones?
Desarrollo de talento humano.
Priorizan las necesidades del empleado.
5. ¿Qué medidas recomendaría para mejorar el diseño de puestos en su
organización?
Buena comunicación
Establecer objetivos

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CONCLUSIONES
1. Los métodos para obtener datos de información nos ayudan a identificar lo que
necesitamos.
2. Conocer las técnicas de rediseño de puestos puede mejorar la calidad de vida
laboral.
3. El uso de esta información permitirá establecer la descripción y especificación de
cada puesto, y a su vez proporcionará la base para unificar los subsistemas que
conforman la gestión de los Recursos Humanos.

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RECOMENDACIONES
1. Mantener y velar por la mejora continua tanto de procesos, formas, manuales
y métodos de trabajo dentro de la institución.
2. Enfocar la evaluación del desempeño hacia el desarrollo profesional de cada
individuo, si bien es una herramienta de motivación.
3. Priorizar las técnicas de rediseño de puestos para mejorar la calidad de vida.

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BIBLIOGRAFIA
Libro de estudio Administración de Recursos Humanos Werther Davis Guzmán
Capítulo 5. Análisis y diseño de puestos