Este documento describe el control presupuestario, que es un proceso para comparar los resultados reales de una empresa con los datos presupuestados y tomar medidas correctivas si es necesario. Explica los tipos de control, las ventajas como coordinar actividades y identificar problemas, los requisitos como el compromiso de la dirección, y las limitaciones como que toma tiempo y costo prepararlo. Resalta la importancia del control presupuestario para la planificación, coordinación y control de las funciones de una empresa y para minimizar riesgos operativos.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.T ANTONIO JOSE DE SUCRE
Nombre Apellido
Ragnel perez
Barquisimeto 2016

2. El Control Presupuestario.
Que es
un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar
los resultados reales con los datos correspondientes del
presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar
las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de
presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia.TIPOS DE
CONTROL
• control sobre las
Políticas.
• Control sobre los
Procedimientos
• Control sobre el
Personal.
• Control de
la Producción.
• Control sobre las
Ventas.
• . Control sobre las
Existencias
VENTAJAS  Permite coordinar las actividades de las distintas
áreas de la empresa.
 Permite identificar problemas potenciales.
 Da lugar a la existencia de una estructura
claramente definida en lo referente a los niveles
de responsabilidad.
 Compara los resultados reales con los
presupuestados, analizando desviaciones y
tomando las medidas correctoras necesarias.
. REQUISITOS
 La dirección debe estar comprometida con el sistema
de control.
 Debe adaptarse en la medida de lo posible a la
estructura organizativa de la empresa.
 Debe apoyarse en un eficiente sistema de
información contable que proporcione datos fiables y
oportunos.
 Debe basarse en el principio de control por
excepción, es decir solo las desviaciones de mayor
entidad deben centrar la atención preferente en
cuanto al análisis de sus causas y la adopción de
medidas correctoras.
 Debe existir siempre un seguimiento pormenorizado
de las medidas correctoras adoptadas.
 La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que el control
presupuestario, es una herramienta de la dirección de la empresa. Es decir,
no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor
auxiliar.
 Toma tiempo y costo su preparación.
 No se debe esperar resultados demasiado pronto.
Desventajas
es de gran importancia ya que
sirven a la administración de
la entidad a planear, coordinar
y controlar todas las
funciones de la empresa, así
como también minimiza los
riesgos de operación en la
organización. Por medio de
estos, se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en
límites razonables, además de
que sirven como mecanismo
de revisión de políticas y
estrategias para dirigirlas
hacia lo que realmente se
busca y así obtener el máximo
rendimiento con el mínimo
esfuerzo.
Importancia