El documento describe el control presupuestario como uno de los sistemas más importantes para controlar la actividad económica y financiera de una empresa. El objetivo del control presupuestario es comparar los datos reales con los objetivos fijados, cuantificar e interpretar las posibles diferencias, y adoptar medidas correctoras oportunas. El control presupuestario se basa en principios de previsión, planeación, organización y control, y tiene ventajas como permitir la coordinación de actividades, aprovechar las capacidades de la organización, y comparar resultados reales con presup

1. CONTROL
PRESUPUESTARIO
NOMBRE:
Iralic Pinto
C.I: 21.047.231

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario es uno de
los más importantes sistemas
integrados de control de la actividad
económico-financiera de la empresa.
OBJETIVO
Comparar los datos
reales con los objetivos
fijados: La actividad de
la empresa ocasiona
unos resultados
Cuantificar e interpretar
las posibles diferencias:
Cualquier desviación
debe ser siempre
cuantificable
Adoptar las medidas
correctoras oportunas:
Es necesario decidir las
acciones correctoras
que consigan reducir las
desviaciones
PARTE FUNDAMENTAL DE LA
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Objetivo del control presupuestario es
el de realizar una evaluación o síntesis
critica del funcionamiento o rentabilidad
de cada área de la empresa
CARACTERISTICAS
 La dirección
esta
comprometida
con el sistema
de control
 Se adapta en la
medida posible
a la estructura
organizacional
 Se apoya en un
eficiente
sistema de
información
Orientada a:
Como principal

3. PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO
PRINCIPIOS DE
PREVISIÓN
 De
Predictibilidad
 De
determinación
Cuantitativa
 De Objetivo
PRINCIPIOS DE
PLANEACIÓN
 De precisión
 De Costeabilidad
 De Flexibilidad
 De Unidad
 De Confianza
 De Participación
 De Oportunidad
 De Contabilidad
Por área de
responsabilidad
PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN
 Del orden
 De la
Comunicación
PRINCIPIOS
DE CONTROL
PRINCIPIOS
DE DIRECCION
 De la
autoridad
 De la
coordinación
 De
reconocimiento
 De las
excepciones
 De las normas
 De la
conciencia de
costos

4. VENTAJAS
ventajas de un sistema eficaz de
control presupuestario son las
siguientes:
Las
•Permite coordinar las actividades de
las distintas áreas de la empresa.
Esquema
CONTROL
PRESUPUESTARIO
•Aprovecha las capacidades del
conjunto de la organización
•Compara los resultados reales
•con los presupuestados
•Da lugar a la existencia de una
estructura claramente definida
• Permite identificar problemas potenciales.