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HermanasDominicas de Ntra. Sra. Rosariode Fátima
Centro Desarrollo Integral Teodora Castro
( CEDITEC)
¿Qué las 5S?
Es una practica de calidad ideada en Japón referente al
mantenimiento integral de la empresa, no solo de
maquinaria, equipo e infraestructura, sino del
mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
¿Qué las 5S?
Es una filosofía de trabajo que termite desarrollar un plan
sistemático para mantener continuamente el orden y la
limpieza de las áreas.
Objetivo de las 5S
• Mejorar el tiempo de entrega.
• Reducir tiempos de acceso a materiales.
• Reducir errores humanos en procesos y
disminuir riesgos de accidentes.
• Extender la vida útil de los equipos.
• Eficientizar el uso de espacios físicos.
• Fomentar el empoderamiento del personal, la
cooperación y trabajo en equipo.
• Mejor imagen visual de las áreas.
Significado de la 5S
SEIRI: ¿Cómo clasificar?
• Listar e identificar los artículos, equipos y herramientas
innecesarias.
• Equipar innecesarias en un almacenamiento temporal.
• Aplicar tarjeta roja.
SEITON (Organizar)
• Organizar un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar.
• Colocar lo necesario en lugares fácilmente accesible,
según frecuencia.
SEISO (Limpiar)
• Decidir que Limpiar.
• Eliminar causas de suciedad.
• Determinar herramientas de limpieza a usar.
• Practicar la limpieza de 5 a 10 minutos diarios.
SEIKETSU (Estandarizar)
• Detectar situaciones irregulares o anormales, mediante
normas sencillas y visibles para todos.
• Realizar inspecciones periódicas 5S.
SHITSUKE (Disciplina)
• Fomentar habito del operar con apega a procedimiento.
KAI= Cambio
ZEN= Para Mejorar.
Implementar una mejora todos los días siempre.
Pasos para implementar
las 5S
• Compromiso de la alta dirección.
• La alta dirección es la gran responsable del éxito o
fracaso del proyecto.
• Realizar reuniones periódicas con el personal.
• En cuanto a las ideas de mejoras no solo deben
comunicarse, sino escoger las potencialmente útiles y
que se ejecuten.
• Identificar áreas piloto de implementación.
• Seleccionar miembros del comité 5S (Equipo Gestor)
• Preparar un plan de implementación de 5S.
Todo centro es una empresa y debe ser
sostenible.
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Tecnica de la 5 s

  • 1. HermanasDominicas de Ntra. Sra. Rosariode Fátima Centro Desarrollo Integral Teodora Castro ( CEDITEC)
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. ¿Qué las 5S? Es una practica de calidad ideada en Japón referente al mantenimiento integral de la empresa, no solo de maquinaria, equipo e infraestructura, sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
  • 6. ¿Qué las 5S? Es una filosofía de trabajo que termite desarrollar un plan sistemático para mantener continuamente el orden y la limpieza de las áreas.
  • 7. Objetivo de las 5S • Mejorar el tiempo de entrega. • Reducir tiempos de acceso a materiales. • Reducir errores humanos en procesos y disminuir riesgos de accidentes. • Extender la vida útil de los equipos. • Eficientizar el uso de espacios físicos. • Fomentar el empoderamiento del personal, la cooperación y trabajo en equipo. • Mejor imagen visual de las áreas.
  • 8.
  • 10.
  • 11. SEIRI: ¿Cómo clasificar? • Listar e identificar los artículos, equipos y herramientas innecesarias. • Equipar innecesarias en un almacenamiento temporal. • Aplicar tarjeta roja.
  • 12. SEITON (Organizar) • Organizar un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. • Colocar lo necesario en lugares fácilmente accesible, según frecuencia.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. SEISO (Limpiar) • Decidir que Limpiar. • Eliminar causas de suciedad. • Determinar herramientas de limpieza a usar. • Practicar la limpieza de 5 a 10 minutos diarios.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. SEIKETSU (Estandarizar) • Detectar situaciones irregulares o anormales, mediante normas sencillas y visibles para todos. • Realizar inspecciones periódicas 5S.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. SHITSUKE (Disciplina) • Fomentar habito del operar con apega a procedimiento. KAI= Cambio ZEN= Para Mejorar. Implementar una mejora todos los días siempre.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Pasos para implementar las 5S • Compromiso de la alta dirección. • La alta dirección es la gran responsable del éxito o fracaso del proyecto. • Realizar reuniones periódicas con el personal. • En cuanto a las ideas de mejoras no solo deben comunicarse, sino escoger las potencialmente útiles y que se ejecuten.
  • 39. • Identificar áreas piloto de implementación. • Seleccionar miembros del comité 5S (Equipo Gestor) • Preparar un plan de implementación de 5S.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Todo centro es una empresa y debe ser sostenible.