El documento describe los costos directos, que son los gastos derivados de los materiales, mano de obra y herramientas directamente involucrados en la construcción de un concepto. Explica que los costos directos se derivan de los componentes necesarios para producir un producto o servicio, como las materias primas, insumos, salarios del personal de producción y servicios productivos. También habla de la hoja de análisis de precios unitarios para determinar los componentes básicos de costos de un concepto.

1. COSTOS DIRECTOS
Es el cargo aplicable al concepto, que se deriva de los materiales,mano de obra,herramienta, maquinaria o labores
directamente involucradas en la construcción fisica del concepto.
Los costos directos se derivan de la existencia de aquello cuyo costo se trata de determinar, sea un producto, un servicio,
una actividad, como por ejemplo, los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación de un
producto.
Algunos ejemplos de costos directos para diferentes productos son:
Productos creados o transformados a partir de materiales iniciales. Costos de materias primas (papel, madera, acero,
cartón, plástico, etc.); insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.) y
mano de obra (sueldos, salarios, prestaciones y beneficios, ya sea en especie o económicos que recibe el personal que
interviene en las líneas de producción de estos productos, desde el área de recepción de materiales en el almacén, hasta
el almacén de producto terminado, incluyendo toda la fase de producción o transformación de esa materia prima); y
finalmente los servicios de las áreas productivas (agua, luz, etc.) que son necesarios para que la materia prima sea
transformada en el producto final.
Para poder determinar el costo de un concepto es necesario establecer los componentes básicos de materiales, mano de
obra y equipos que lo integran.
El formato para determinar dichos componentes es conocido como hoja de análisis de precio unitario o tarjeta de precios
unitarios, la cual debe contener: información general del precio que se está analizando, el concepto o nombre de la
partida, unidad en que está expresado el concepto y clave de concepto.
Este análisis de precio unitario, forma parte de los documentos de contratación.

2. LOS INSUMOS
Costo Directo de Materiales
LOS INSUMOS
Son las erogaciones (gastos y/o inversiones que realice el contribuyente en un año) para
Costo Directo de Materiales todos los materiales necesarios, para la correcta ejecución de un concepto de trabajo,
Son las erogaciones (gastos y/o inversiones que realice el de calidad y especificaciones.
normas
contribuyente en un año) para adquirir o producir todos los materiales
Normatividad
necesarios, para la correcta ejecución de un concepto de trabajo, que
cumpla con las normas de calidad y especificaciones.
Normatividad
M Costo de materiales.
Pm Costo básico unitario vigente en el Mercado por unidad de
material puesto en el sitio de trabajo. Cm Costo de materiales por
M Costo de materiales.
unidad de medida del concepto de trabajo.
Pm Costo básico unitario vigente en el Mercado por unidad de material puesto en el sitio d
Cm Costo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo.
Costo básico unitario, Incluye el costo de:
COSTOS DIRECTOS
- Adquisición
- Acarreo 3
- Maniobras
- Almacenaje
- Mermas
Existen diversos factoresCostopueden alterar y/o modifcar estos costos
que básico unitario, Incluye el costo de:
en los materiales y por consiguiente en la obra. Algunos de ellos
- Adquisición
podrían ser: - Acarreo
- Costo de las maniobras de - Maniobras
carga y descarga, además del equipo en
caso de necesitarlo. - Almacenaje
- Mermas
- Descuentos por pronto pago, volume, o cliente preferencial
- El costo incluye iva o no
- Fletes.
- Plazos de pago Existen diversos factores que pueden alterar y/o modifcar estos costos en los materiales y por consiguiente en
- Tiempo de entrega la obra. Algunos de ellos podrían ser:
- Marca y calidad que ofece el proveedor
- Costo de las maniobras de carga y descarga, además del equipo en caso de necesitarlo.
- Mermas y costo de embalajes Descuentos por pronto pago, volume, o cliente preferencial
-
- El costo incluye iva o no
- Fletes.

3. - Marca y diversos factores ofece el proveedor
Existen calidad que que pueden alterar y/o modifcar estos costos en los materiales y por consiguiente en
- la obra. Algunos de ellos podrían ser:
Mermas y costo de embalajes
- Costo de las maniobras de carga y descarga, además del equipo en caso de necesitarlo.
- Descuentos por pronto pago, volume, o cliente preferencial
- El costo incluye iva o no
- Fletes.
- Plazos de pago
- Tiempo de entrega
- Marca y calidad que ofece el proveedor
- Mermas y costo de embalajes
Tpos de Materiales
Conforme Tpos deuso se pueden considerar como permanentes (todos los materiaes que constituyen la obra)
a su Materiales
temporales (utilizados de forma auxiliar comopermanentes (todos los materiaes que constituyen la obra) o
Conforme a su uso se pueden considerar como la cimbra, andamiosy adames).
temporales (utilizados de forma auxiliar como la cimbra, andamiosy adames).

4. Es necesario contar con los conocimientos adecuados de los diferentes procediemientos constructivos que se
Es necesario contar con los conocimientos
realizaran en la obra, para no omitir el uso de materiales auxiliaries, sea cual sea el caso y en proporción a su adecuados de los diferentes procediemientos
uso.
constructivos que se realizaran en la obra, para no
omitir el uso de materiales auxiliaries, sea cual sea
el caso y en proporción a su uso.
Es necesario contar con los conocimientos adecuados de los diferentes procediemientos cons
realizaran en la obra, para no omitir el uso de materiales auxiliaries, sea cual sea el caso y en
uso.
o contar con los conocimientos adecuados de los diferentes procediemientos constructivos que se
en la obra, para no omitir el uso de materiales auxiliaries, sea cual sea el caso y en proporción a su
Formato
Una manera fácil y sencilla es el empleo de formatos para un major
Formato
manejo de la investigación y seguimiento de precios.
Una manera fácil y sencilla es el empleo de formatos para un major manejo de la investigación y seguimiento
de precios.
Formato
Una manera fácil y sencilla es el empleo de formatos para un major manejo de la investigaci

5. Es el que deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales al p
que interviene en la ejecuciónTRABAJO
CUADRILLAS DE del concepto de trabajo, incluyendo al primer mando, entend
CUADRILLAS DE TRABAJO como tal hasta la categoría de cabo o jefe de una cuadrilla de trabajadores.
Costo Directo por Mano de Obra Costo Directo por Mano de Obra
Es el que deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pagoEs el que deriva dese obtiene a partir de la siguiente formula: salarios reales al persona
El costo directo por mano de obra
las erogaciones que hace el contratista por el pago de
de salarios reales al personal que interviene en la ejecución del que interviene en la ejecución del concepto de trabajo, incluyendo al primer mando, entendiéndos
como tal hasta la categoría de cabo o jefe de una cuadrilla de trabajadores.
concepto de trabajo, incluyendo al primer mando, entendiéndose
como tal hasta la categoría de cabo o jefe de una cuadrilla de El costo directo por mano de obra se obtiene a partir de la siguiente formula:
trabajadores.
El costo directo por mano de obra se obtiene a partir de la siguiente
Mo Costo por mano de obra.
formula:
Sr Salario real del Mo Costo por mano de obra. directamente en la ejecución de cada concepto de
personal que interviene
por jornada de ochoSr Salario real del personal que interviene directamente en la ejecución de cada concepto de trabaj
horas.
por jornada de ocho horas.
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R Rendimiento, es decir, la cantidad la de trabajo trabajo que desarrolla el personal que int
R Rendimiento, es decir, cantidad de
que desarrolla el personal que intervien
Sr Salario real del personal que interviene directamente en la ejecución dellaconceptodel concepto de por jornada de de ochohoras.
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ejecución de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas.
R Rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el Cuadrillas de Trabajo
Cuadrillas de Trabajo
personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de el grupo de personas que se necesita para realizar una actividad determinada, las cuadrillas s
Es
trabajo por jornada de ocho horas. forman dependiendo del tipo de actividad, por lo que se debe conocer cada uno de los frentes de l
Es el grupo de personas que se necesita a cada una de ellas.
obra, para asignarles cuadrillas para realizar una actividad determinada, las cuadr
Cuadrillas de Trabajo forman dependiendo del tipo de actividad, por lo que se debe conocer cada uno de los frente
Es el grupo de personas que se necesita para realizar para asignarles cuadrillas a cada una de ellas.
obra, una actividad
determinada, las cuadrillas se forman dependiendo del tipo de
actividad, por lo que se debe conocer cada uno de los frentes de la
obra, para asignarles cuadrillas a cada una de ellas.

7. Herramienta
La practica usual, establece el costo de la herramienta como un
porcentaje del costo total de la mano de obra del proyecto.

9. Formatos y Matrices de Organización
Son documentos ordenadores en los que
se plasma lo relacionado a la ejecución de
la obra dando claves, tipos y descripciones
de cada cuadrilla o mano de obra, en el
cual se podrán observar los conceptos que
serán estimados para un costo.
Está integrado por croquis dimensionado y todas las
operaciones aritméticas necesarias para obtener los
volúmenes de obra ejecutados.

10. Números generadores
Se pueden definir como el documento mediante el cual se
lleva a cabo la cuantificación o volumetría de un trabajo o
concepto de obra, debidamente ubicado y referenciado
por ejes, tramos, áreas etc.
Dicha información es elaborada por el residente de obra y
avalada por la supervisión a través de la firma autógrafa,
esto en virtud de que el generador antecede a una
estimación de obra.
Lo normal es que se cuantifique toda la obra desde un
principio, y no cuantificar conforme lo vaya exigiendo la
consideración de cada concepto durante la realización de
los trabajos.
La claridad de los números generadores en la realización
de estimaciones de predios y para conocer los conceptos
de obra que serán realizados por destajo es de suma
importancia.

11. Cuantificación de obra
Clasificación de los tipos de obra para la realización de un catálogo de conceptos
Es posible clasificar a cualquier obra, no obstante su complejidad, en cinco partes fundamentales,
mismas que se dividen según su procedimiento constructivo particular.
La clasificación puede ser la siguiente:
A) Edificación. Es aquella que permite realizar los siguientes trabajos:
A.1 Cimentación: Está dividida en cimentaciones superficiales y profundas. A.2 Estructuras: Las cuales
pueden ser de mampostería, concreto, madera,
acero, presforzados, etc.
A.3 Albañilería: Aunque en realidad consiste en la realización de los trabajos
necesarios para la construcción de cualquier edificación, se le ha dado en llamar a la erección de obra
negra.
A.4 Instalaciones (eléctricas, hidráulicas, sanitarias, especiales, etc.). con materiales tan diversos como
el fierro fundido, PVC, asbesto, cemento o acero, se realiza la colocación de las tuberías de agua potable
y drenaje.
A.5 Acabados. Los cuales pueden ser pintura, texturas, clasificación de pisos, enladrillados, etc.
A.6 Carpintería y cerrajería.
A.7 Herrería y vidriería.
A.8 Impermeabilización.
A.9 Obras exteriores. De estas obras se garantiza la buena ejecución
del
proyecto que se realizó.

12. B) Urbanización. Se refiere a construcciones en general fuera del contexto de edificación.
B.1 Tubería. En esta se debe garantiza el 100% de seguridad y para corroborarlo se realizan pruebas
hidrostáticas, hidroneumáticas y neumáticas.
B.2 Pallería. A este término se le conoce en la industria de la construcción como los trabajos realizados
principalmente en perfiles metálicos laminados, redondos o en piezas especiales, ya sea para el habilitado de
estructuras, tuberías, recipientes u otros que requieran las necesidades propias del trabajo.
B.3 Montajes, maniobras y erecciones. Todo montaje implica maniobras que s ejecutan sobre elementos que
tienen definida su posición exacta. Por la complejidad de las disposiciones constructivas de los diferentes
niveles, las posiciones de montaje serán más interesantes y por su misma complejidad se pudieran adaptar a
cualquier sistema de montaje de piezas en cualquier otra estructura. La erección del acero se lleva a cabo con
un equipo humano cuyas funciones deben estar separadas y bien definidas.

13. C) Obra eléctrica. Considera a todos los elementos de fuerza (energía de alta tensión), alumbrado (energía de
baja tensión), equipo eléctrico y sistemas de transformación corriente e instalación de comunicaciones. En la
transmisión y distribución es indispensable el uso de las subestaciones eléctricas, ya que una de sus funciones
es la de cambiar las características de transmisión para poder transmitir energía.
D) Obra de instrumentación. Completa la instalación de todos los elementos de medición de procesos
industriales por medio de la calibración (mecánicos, neumáticos y electrónicos) por centros de cómputo
(tableros) y elementos hidroneumáticos.
E) Instalaciones especiales. Estas dependen de la obra, por ejemplo, si se trata de un hospital se requieren
instalaciones especiales de suministro de oxígeno; otras pueden ser aire acondicionado, elevadores, etc.
Todas estas clasificaciones sirven para facilitar la realización de un catálogo de conceptos y el desarrollo de
cualquier tipo de edificación.

14. RENDIMIENTOS
Ganancia de capital. Beneficio que produce una inversión. El rendimiento anual y expresado
porcentualmente respecto a la inversión se denomina tasa de rendimiento.
ESTRATEGIAS
Del negocio
Del factor humano
De la estructura
Toda aquella herramienta que se ocupa para el correcto desarrollo de estrategias y así
poder obtener resultados favorecedores económicas y competitivamente en el mercado.
La adaptación de el valor del “producto” en el mercado, puede llegar a ser parte importante
de la competitividad. Tomando en cuenta que estos pasan por un sistema de filtro que
permite obtener mayor calidad en él, así como mayor rendimiento y mayor servicio.

15. Las tecnologías de información van dirigidas a las estrategias de negocio como:
• Diseño de productos y servicios
• Medios de distribución
• reducción de costos de producción
• Mejoramiento de políticas de precios
• Productividad financiera y administrativa
• La ventaja competitiva
Esta ventaja competitiva se define como la habilidad para obtener rendimientos sobre la
inversión persistentemente por arriba del promedio de la industria, basado en el
servicio, tomando en cuenta el valor de las actividades.
Las tecnologías de información forman parte de toda empresa, mediante una buena
conjugación de las estrategias del negocio, el personal capacitado y una visión
competitiva se puede monitorear mejor.

16. Para poder obtener la totalidad del personal,
tanto de técnicos como de obreros, se requiere
de motivaciones , tanto el cuidado de los
materiales, como de la energía, el cumplimiento
de los plazos establecidos, el resguardo y cuidado
de las herramientas y máquinas, como así
también el enfoque a la calidad de las obras.
Los incentivos se pueden definir por:
 Los resultados de ganancias
 Los niveles de productividad
 Manejo de maquinarias (personal
especializado)
 Trabajo en equipo

17. DESTAJOS
Las principales características:
• El pago del personal es según su desempeño.
• Puede ser el pago a un equipo de trabajo destinado a la elaboración de un elemento.
• Retribución por cantidades producidas (unidades)
• Se recomienda que la cantidad de producción no sea crítica para un buen rendimiento,
que las unidades y cantidades queden estipuladas

18. Las desventajas, pueden ser:
• Variabilidad en las remuneraciones, dependiendo el trabajo y las maquinarias o
equipo.
• Variabilidad dependiendo las características del trabajo.
• Para mayor producción, el trabajador se puede olvidar de la calidad del producto.
• Aparición de empleados que sobresalgan del rango
establecido y consideración de la tarifa.
• Manejo de salario base mas pago de destajo dependiendo el trabajo a realizar.

20. Horas estándares:
• En este caso el pago es dependiendo de las horas de trabajo, multiplicado por el
salario mínimo y por pieza, si es que se da.
• Ofrece las mismas ventajas del sistema a destajo.
• Los estándares no se alteran cuando lo hacen las tasas bases.
Destajo diferencial:
• Por una parte, se menciona que el pago a destajo es
aplican en la actualidad
Ninguna de las dos de
directamente proporcional a la producción.
• Y por otra, cuando se pasaba del nivel estándar la
remuneración era mayor.
Destajo múltiple:
• Eran planes distintos dependiendo los trabajadores
(participantes, intermedios y sobresalientes)
• Ninguna de las dos de aplican en la actualidad

21. Parámetros
• Costo hora maquina
• Costo rendimiento
•Costo hora maquina
Se determina a través del análisis de
alquiler de alquiler de equipo por
hora
•Rendimiento de la maquina
Es la cantidad de trabajo que realiza la
maquinaria en una jornada de trabajo.
(N° de maquinaria) (jornada)
Aporte unitario =
(equipo) Rendimiento