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1. Prof. Dr. Daniel García Bravo
BLOQUE TEMÁTICO I: FUNDAMENTOS DE
ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA
EMPRESA
TEMA 1: ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE
LA EMPRESA
 1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA:
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS.
 1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
 1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

2. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA COMO CIENCIA.
 EL OBJETO MATERIAL. LA EMPRESA.
 EL OBJETO FORMAL. EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA.
 EL MÉTODO.
 EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. PRINCIPIOS BÁSICOS.
 PRODUCTIVIDAD (OUTPUT/INPUT).
 ECONOMICIDAD (VALOR OUTPUT/VALOR INPUT).
 RENTABILIDAD (RESULTADOS/CAPITAL).
 CRECIMIENTO.
 INNOVACIÓN.
 EQUILIBRIO INTERNO.
 EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. SU COMPLEJA
PERSPECTIVA.
 TÉCNICA
 FINANCIERA
 PSICO-SOCIOLÓGICA.
1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA:
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS.

3. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 Administración
Definiciones:
KAST Y ROSENZENWEIG (1987):
“Comprende la coordinación de hombres y recursos
materiales para el logro de unos objetivos”
RENAU (1985):
“Proceso conducente a la fijación y consecucion de
objetivos”
MENGUZZATO Y RENAU (1991):
“Integrar las distintas partes y elementos de la empresa
entre sí, así como la de integrar la empresa con su
entorno”
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.

4. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 Administración
Lo que subsiste en tales definiciones es:
 El concepto de proceso.
 Establecimiento y culminación de objetivos.
 Coordinación e integración a nivel interno
(recursos materiales y humanos) y externo (el
entorno).
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.

5. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 El motor del proceso administrativo
La toma de decisiones.
 Fases del proceso administrativo
Planificación.
Organización.
Control.
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.

6. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 Fases del proceso administrativo
 Planificación.
 Definir objetivos, conductas, acciones…
 ¿Qué?, ¿cómo?, ¿dónde? ¿quién?
 Resultado de la planificación → planes.
 Organización.
 Acción y efecto de organizar (la estructura organizativa).
 Control.
 Medir y corregir el desempeño.
 El proceso: fijar estándares (planes) – comparar – corregir.
 El sistema de información de la empresa.
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.

7. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 Organización
1. Conjunto organizado → Empresa
2. Acción y efecto de organizar → Función
administrativa
3. Conjunto de grandes principios… → Teoría
1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

8. Prof. Dr. Daniel García Bravo
 Evolución desde fines del siglo XIX.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
Complejidad de las empresas
Años
Escuelas clásicas de la organización
Teorías orientadas al comportamiento
Enfoque matemático
Teorías neoclásicas
Nuevos planteamientos

9. Prof. Dr. Daniel García Bravo
I. Escuelas clásicas de la organización.
 Inicios.
Revolución Industrial.
 Ideas fundamentales:
Concepción formalista.
Visión mecanicista.
División del trabajo.
Motivaciones económicas.
Actitud pragmática.
Empirismo.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

10. Prof. Dr. Daniel García Bravo
I. Escuelas clásicas de la organización.
 Limitaciones:
 Supuestos simples ser humano.
 Énfasis en el interior.
 Prescripciones genéricas.
 Proliferación de principios.
 No peculiaridades.
 No conflictos.
 Principales aportaciones:
 1. Administración científica (Taylor).
 2. Dirección administrativa (Fayol).
 3. Modelo burocrático (Weber).
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

11. Prof. Dr. Daniel García Bravo
I.1 Administración Científica (Taylor).
 Preocupación:
 Mejora de la productividad.
 Principios:
 Racionalización del trabajo, primas a la producción, selección y
entrenamiento del obrero, división de tareas.
I.2 Dirección Administrativa (Fayol).
 Preocupación:
 División de las “operaciones administrativas”.
 Los 14 principios de Fayol (carácter prescriptivo).
I.3 Modelo burocrático (Weber).
 Preocupación:
 “Maximizar”: orden, seguridad y precisión. “Minimizar”: desorden,
incertidumbre y ambigüedad.
 Principio:
 La burocracia como modelo más eficiente (importancia de la autoridad).
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

12. Prof. Dr. Daniel García Bravo
II. Teorías orientadas al comportamiento.
 Ideas fundamentales:
Crítica con los principios clásicos.
Nueva concepción del hombre.
 Principales aportaciones:
 1. Escuela de las relaciones humanas
(Mayo).
 2. Escuela del comportamiento (Maslow,
McGregor).
 3. Escuela de los sistemas sociales
(Barnard, Simon).
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

13. Prof. Dr. Daniel García Bravo
II.1 Escuela de las relaciones humanas (Mayo).
 Las investigaciones de Mayo como origen de nuevas preocupaciones:
 Búsqueda de nuevas variables en la función de productividad.
 Resultados/Principios:
 Nuevas dimensiones: el grupo, la organización informal, el liderazgo,…
II.2 Escuela del comportamiento (Maslow, McGregor).
 Preocupación:
 La motivación y sus efectos en los resultados en la organización.
 Nuevas aportaciones:
 Descripción de los principales factores de motivación individual.
 Delimitación de la importancia del trabajo en el individuo.
 Profundización en el estudio del comportamiento grupal.
II.3 Escuela de los sistemas sociales (Barnard, Simon).
 Preocupación:
 El equilibrio en la organización: compatibilizar el individualismo y los fines
impersonales de las firmas.
 Nuevas aportaciones:
 El concepto de empresa como sistema social cooperativo.
 La importancia del análisis del proceso de toma de decisiones.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

14. Prof. Dr. Daniel García Bravo
III. Enfoque matemático.
 Decisor racional → conducta
optimizadora.
 Modelos basados en la Lógica y las
Matemáticas:
Investigación operativa.
 Posibilidades prácticas.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

15. Prof. Dr. Daniel García Bravo
IV. Teorías neoclásicas.
 Respuesta al formalismo.
 Estudio de lo que hacen los directivos.
 Características:
Gran relevancia de los aspectos prácticos.
Retorno a las ideas clásicas.
Impulso de los principios de Fayol.
Importancia suprema de objetivos y resultados.
 La Administración por Objetivos.
Se aprovechan aportaciones de otros enfoques.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

16. Prof. Dr. Daniel García Bravo
V. Nuevos planteamientos.
1. Enfoque de sistemas.
 La empresa como sistema (abierto): amplia perspectiva y
mayor complejidad del concepto de empresa.
2. Enfoque sociotécnico.
 Importancia de la compatibilidad entre el sistema técnico y
social.
 Relevancia del entorno.
3. Enfoque contingente o situacional.
 No existencia de un modelo óptimo de organización.
 La identificación, el diagnóstico y el ajuste de las variables de
diseño organizativo a las situaciones contingentes como
determinante del éxito administrativo.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.