Teorias administrativas

1. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS:
 Surgen a comienzos del siglo XX por los
ingenieros Frederick Taylor y Henri
Fayol .

2. ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 Surge en 1916 en Francia, desarrollada
por Taylor aplicando las bases de la
administración como bases científicas a
través de organización para así poder
aumentar la productividad de su
empresa, haciendo énfasis en la división
del trabajo.

3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE
FREDERICK W. TAYLOR:
 Principio de selección científica de
personal
 Principio de sistematización de los
conocimientos sobre el trabajo
 Principio de capacitación de personal
 Principio de cooperation mutúa
 Principio de supervision especializada
 Principio de responsabilidad

4. TEORÍA CLÁSICA DE HENRY
FAYOL
 Basaba la administración en fines
básicos , los procesos administrativos
eran importes para una buena dirección
de la empresa sus principios eran
aplicables a todas las empresas.

5. Principios de Henry Fayol:
 Division del trabajo
 Principio de autoridad
 Principio de responsabilidad
 Principio de disciplina
 Principio de unidad de mando
 Principio de remuneración
 Principio de centralización y descentralización.
 Principio de jerarquización de la autoridad.
 Principio de estabilidad
 Principio de orden
 Principio de equidad
 Principio de iniciativa
 Principio de solidaridad

6. TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN:
 Es un sistema que está coordinado por
2 o más personas, comprende el
establecimiento de una estructura
funcional y jerárquica en la empresa
dando una asignación de tareas para
ejecutar para realizar los propósitos de
una compañía. De igual forma, el
comportamiento organizacional facilita
la comprensión de las relaciones
interpersonales

7. Basada en 4 funciones para los gerentes:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

8. TEORÍA DE LAS
RELACIONES HUMANAS:
 Pretende demostrar los inadecuados
principios de la teoría clásica de la
administración. Fue desarrollada por
George Elton Mayo, John Dewey
,Filósofo y Kurt Lewin, Psicólogo.
 Elton Mayo hacían trabajar a sus
inferiores teniendo como resultado una
caída de la productividad haciéndose
patente la efectividad de las pausas o
descansos introducidos por Mayo.

9. Factores que ponen en
funcionamiento las relaciones
humanas:
 La humanidad
 La persona
 La personalidad
 El mando
 Lideres y jefes
 Actuación del jefe
 Las correlaciones
 La disciplina
 Las comunicaciones

10. TEORÍA DE LA
BUROCRACIA:
 Se basa en la racionalidad, en la adecuación
de los medios para garantizar la mayor
eficiencia de los objetivos. Se desarrollo en
1940 ya que se hizo necesario un modelo de
organización racional por el creciente tamaño
de las empresas, creador Weber.
Weber describe tres tipos de legitimidad:
 1. Autoridad Tradicional
 2. Autoridad Carismática
 3. Autoridad Racional, Legal o Burocrática

11. ESCUELA DE SISTEMAS:
 Apoyada en la ciencia de la cibernética
aplicando los procesos de investigación
en la administración. Surgió una nueva
ciencia llamada Cibernética lo cual
significa gobernar, es la ciencia del
control y gobierno automático, tiene más
posibilidades de subsistir

12. ESCUELA MATEMÁTICA DE
LA ADMINISTRACION:
 Sirve para la planeación, la
programación y la medición de
resultados, es un proceso analítico por
el cual se puede conocer por anticipado
un resultado, basado en estrategias ya
acordadas.

13. TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
ACTUALES
 .Todos los ejecutivos deben fijar metas
guiadas a las acciones de cada uno
para lograr el objetivo en general.
También se conoce con otros nombres
como:
 Administración por resultados
 Administración por proyectos
 Administración por participación
 Administración por motivación.

14. EMPOWERMENT
 Significa que todas las personas de la
organización tienen el poder de tomar
decisiones sin la autorización de un
superior. Los empleados desean ser
tomados en cuenta y participar en las
decisiones, lo que a su vez produce en
ellos una sensación de pertenencia,
realización y autoestima.

15. LA REINGENIERÍA
Aspectos claves de la reingeniería:
 1. Analizar si es necesario un
replanteamiento fundamental
 2. Analizar si es necesario un rediseño
radical de los procesos
 3. Analizar si es necesario hacer mejoras
drásticas
 4. Analizar si es necesario la reingeniería
en los procesos teniendo en cuenta todos
los sistemas.

16. CALIDAD TOTAL
 Es el compromiso de nunca estar
satisfechos, mejorar la calidad de todo
lo que la organización hace.

17. EL ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
Responde a variables situaciones , se
considera lógico . Sus organizaciones
son diversas en:
 Tamaño
 Tecnología de tareas rutinarias
 Incertidumbre del entorno
 Diferencias individuales

18. FUERZA DE TRABAJO BIMODAL
 Los empleados tienden a desempeñar trabajos de
servicio no especializado por casi el salario mínimo, o
puestos muy especializados bien remunerados.
REDUCCIÓN DEL TAMAÑO
 Esfuerzos de reestructuración organizacional en los que
se separa al individuo de sus puestos.
 TRABAJADORES EVENTUALES
 Empleados de tiempo parcial, temporal o independiente,
empresas con gran experiencia para manejar grandes
números de trabajadores dicen que la clave para
manejarlos es la equidad y la flexibilidad.