Tematicas
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SENA.
El SENA tiene como misión ofrecer formación profesional para la incorporación y desarrollo de personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo de Colombia. Su visión es ser una organización innovadora que impacte positivamente la productividad y competitividad del país. El SENA busca formar profesionales emprendedores mediante oportunidades educativas para personas de escasos recursos y generar estrategias innovadoras acordes a las tendencias tecnológicas.
Portafolio del estudiante
El documento presenta las misiones y visiones de la Universidad Nacional de Chimborazo, la Facultad y la Carrera de Contabilidad y Auditoría. La misión de la Universidad es formar profesionales comprometidos con el desarrollo de la región a través de procesos académicos basados en conocimientos científicos. La Facultad busca dar solución a problemas jurídicos, económicos y de comunicación mediante una educación de calidad. La Carrera de Contabilidad y Auditoría tiene como misión formar
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A continuación les doy a conocer mi presentación correspondiente a la estación N°2.
Espero les guste.
Quedo atenta a cualquier sugerencia y/o comentario.
Muchas gracias.
Cordial saludo;
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
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Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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