Tendencias digitales 2012
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Las principales tendencias digitales para 2012 incluyen el aumento de redes sociales verticales y segmentadas, la gamificación de sitios web, un enfoque en la localización, el análisis de grandes cantidades de datos, el uso creciente de infografías, la expansión de la realidad aumentada y las gafas inteligentes, el desarrollo de la impresión 3D, la gestión de la identidad digital en múltiples dispositivos móviles.
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marketing-estrategico
Este documento presenta los conceptos y procesos clave del marketing estratégico. Explica que el marketing estratégico implica un análisis sistemático de las necesidades del mercado para desarrollar productos rentables dirigidos a segmentos específicos, mientras que el marketing operativo se enfoca en la conquista de mercados existentes utilizando las variables del marketing mix. También describe los procesos de segmentación del mercado, análisis del entorno externo e interno de la empresa, y el desarrollo de una estrategia competitiva basada
Desde Salamanca, el equipo de Internet Advantage os desea un Feliz 2015
Porque el 2015 es una nueva oportunidad de ser felices y en esta búsqueda de la felicidad a veces hay pequeñas cosas que todos sabemos pero que se nos olvidan con facilidad.
Feliz 2015 de la familia de Internet Advantage y esperamos acompañaros en este 2015. Os enviamos nuestros mejores deseos desde un escenario privilegiado, rincones mágicos de nuestra Salamanca
http://www.internetadvantage.es/wp-content/uploads/downloads/2014/12/feli2015deIA.pdf
Estrategia y Fuerzas de Porter
Este documento discute conceptos clave de estrategia empresarial. Explica que la estrategia es cómo una organización crea una ventaja competitiva y valor para los clientes. También describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores y otras fuerzas. El documento concluye que la estrategia de una empresa no debe enfocarse solo en el precio, sino en cada área para lograr sus objetivos.
Lo que da de si el vídeo en el marketing-Tapas&ToolsV4
El documento habla sobre la importancia de crear videos para las marcas en las redes sociales. Señala que YouTube y otras plataformas de video son populares, pero que muchas marcas no crean contenido por miedo o falta de conocimiento sobre la tecnología. Explica que los videos deben ser atractivos y aportar valor al consumidor ya sea de forma útil, entretenida o didáctica mostrando los beneficios del producto o servicio. También recomienda herramientas para crear videos de forma gratuita como Powtoon.
Marketing estrategico unidad 9_drb
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Benchmarking
El documento describe el proceso de benchmarking, el cual consiste en evaluar sistemáticamente los productos, servicios y procesos de organizaciones líderes para identificar mejores prácticas y oportunidades de mejora continua. El proceso incluye fases como definir objetivos claros, conformar un equipo de trabajo, capturar y analizar datos de competidores líderes, implementar cambios e iniciativas identificadas, y realizar seguimiento. El benchmarking busca romper paradigmas, ubicar a la empresa frente a la competencia e incentivar la mejora
Gestión de la información para el análisis externo de la empresa
Este documento describe la importancia de gestionar la información para el análisis externo de una empresa. Explica que el contexto global, como la tecnología y la globalización, afecta a los negocios y las carreras profesionales. También cubre cómo delimitar el entorno externo de una empresa, identificar competidores clave y analizar las cinco fuerzas de Porter. Además, proporciona varias fuentes internas y externas de información que son útiles para recopilar datos sobre el entorno competitivo de una empresa.
Modelos de análisis de situación
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico, describiendo los diferentes elementos del entorno de marketing que una empresa debe analizar, incluyendo proveedores, clientes, competidores, factores públicos, demográficos, económicos, tecnológicos, legales y socioculturales. Además, explica conceptos clave como las cinco fuerzas de Porter y el análisis FODA para evaluar la posición competitiva de una empresa.
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Cambios de campo de fuerzas de porter por internet [modo de compatibilidad]
El documento discute cómo Internet ha cambiado las cinco fuerzas competitivas de Porter y la industria de contenidos digitales. Internet ha aumentado la probabilidad de nuevos competidores, el poder de los consumidores y los sustitutos, y disminuido el poder de negociación de los proveedores. Esto presenta tanto oportunidades como amenazas para la industria, que debe adaptar su estructura, enfoque en el valor añadido y experimentar para aprovechar los cambios.
Poder de negociación proveedores y clientes
Este documento resume conceptos clave sobre el poder de negociación de clientes y proveedores, incluyendo factores como la concentración del mercado, la importancia del cliente u proveedor, la existencia de sustitutos, la diferenciación del producto, el branding, la innovación, las adquisiciones y los costos de cambio. También incluye enlaces a recursos sobre el índice Herfindahl y sobre por qué es más barato el combustible los lunes. Finalmente, proporciona detalles sobre las herramientas y tipografía utilizadas para crear
Manual de turismo comunitario - Tren turístico Ramal Talca Constitución
Manual de turismo comunitario - Tren turístico Ramal Talca Constitución. IPT. Universidad Central de Chile. Diseñado por Consulting Design
5 fuerzas de_porter
El modelo de las 5 fuerzas de Porter analiza la competitividad dentro de una industria considerando 5 fuerzas: 1) rivalidad entre competidores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) amenaza de productos sustitutos. El análisis evalúa la intensidad de cada fuerza para determinar el atractivo de una industria.
Nespresso
Nespresso es una marca de Nestlé que vende cápsulas de café y máquinas especializadas. Ofrece cápsulas de espresso, descafeinados, lungo y café puro, así como máquinas para hogar y oficina. Desarrolló el sistema de cápsulas individuales en los años 70-80 y alcanzó éxito comercial en 2000 con nuevos diseños y campañas publicitarias. Distribuye sus productos a nivel mundial posicionándose como una marca de café gourmet de fácil preparación.
Modelo plan de negocio trabajo
El documento presenta los pasos clave para desarrollar un plan de negocios, incluyendo un análisis externo e interno, la definición de la visión y misión de la empresa, la estimación de la demanda a través de la segmentación y posicionamiento, el planeamiento estratégico, la fijación de objetivos, el plan de marketing, la evaluación financiera y el control y retroalimentación.
Presentacion 2 marca
El documento describe el proceso de desarrollo de una marca turística para un territorio que incluye varios identificadores y características diferentes. Se realizó una visita al territorio para recopilar información y se determinó que el territorio no tiene un único ícono diferenciador, por lo que la marca incorporará su complejidad a través de un sistema de íconos combinables que representan sus diversas atracciones turísticas.
Herramientas para el marketing de Influencers-Katty Dobre
Durante nuestro Tapas&Tools de marzo de 2015 hablamos de marketing de Influencers
En esta presentación, Katty Dobre hace un repaso sobre qué es marketing de influencers y algunas herramientas que ella usa en su trabajo diario para localizar, evaluar y seleccionar influencers.
Servicios y diseño de experiencias
Este documento presenta información sobre diseño de servicios y experiencia del cliente. Resume conceptos clave como puntos de contacto, travesía del cliente, mapas de empatía y servicios, y diseño centrado en las personas. También incluye ejemplos de cómo rediseñar experiencias de servicios para enfocarse más en las necesidades y emociones de los clientes.
Planificación de medios
Burn es la segunda marca de bebidas energéticas en España y compite principalmente con Red Bull. Se posiciona como una alternativa a Red Bull con diferentes submarcas según el momento del día y el nivel de cafeína. Su estrategia es aprovechar la reputación de Coca-Cola y ofrecer una gama completa de productos para todas las actividades diarias.
Charla Modelos de Negocios Evento Terranovup
Este documento discute la importancia de la innovación en el modelo de negocios para competir en el actual contexto de abundancia y exceso de oferta global. Señala que los modelos de negocios ahora reemplazan a las características del producto como fuente de diferenciación estratégica y que las empresas que se enfocan en la innovación de su modelo de negocios superan a aquellas que se enfocan solo en las operaciones. También presenta herramientas como el lienzo de modelo de negocios para desarrollar nuevas iteraciones que generen valor para
Enfoques de la estrategia
Este documento describe cuatro enfoques de la estrategia, incluyendo el enfoque clásico y evolucionista. El enfoque clásico se basa en un proceso racional controlado para maximizar beneficios a largo plazo, mientras que el enfoque evolucionista enfatiza que la supervivencia depende de la adaptación al medio ambiente a través de la diferenciación y la suerte más que de opciones estratégicas deliberadas.
Digital experience #eventoplus
El documento presenta la experiencia profesional y educativa de un individuo. Incluye detalles sobre su trabajo en startups de internet, proyectos de marketing y comunicaciones para varias marcas, y experiencia como profesor en diferentes universidades e instituciones educativas.
Design thinking workshop 3 horas
Este documento describe el proceso de innovación centrado en el usuario conocido como Design Thinking. Explica que las empresas líderes están adoptando este enfoque y contratando diseñadores para integrarlo en su cultura. También describe los tres elementos clave para aplicar Design Thinking: contar con equipos entrenados, espacios dedicados y un sistema que ponga a las personas en el centro del proceso de innovación. Finalmente, presenta las fases del método Design Thinking y un ejemplo práctico de cómo aplicarlo.
Professional Education reinvented
Fernando de la Rosa Internet age media weekend presentation. Topic: the need of reinventing professional education. Feel free to share your thoughts.
Some thougts about the present & furure of education
The document discusses the need to reform education systems to better prepare students for an uncertain future. It makes three key points:
1. Education needs to change its orientation from products and organizations to focus on students and improving learning. Currently, education systems were designed in the past and use outdated technologies.
2. There are critical skills students need to learn like intuition, creativity, collaboration and problem solving, rather than a focus only on learning to code. As machines automate more jobs, these human skills will be important.
3. We do not truly understand the future, as innovation is disrupting our ability to imagine what is to come. The purpose of education should be giving students freedom to choose their
Colaboración entre empresas
Este documento discute la importancia creciente de la colaboración entre empresas. Señala que la especialización del trabajo y la sofisticación del conocimiento requieren que las empresas trabajen juntas. Sin embargo, también identifica varias barreras que impiden que las empresas colaboren, como la cultura endogámica, la retención de conocimiento y la dificultad para conectar oferta y demanda. El documento concluye explicando seis principios básicos para una colaboración efectiva entre empresas, como la afinidad, el compromiso y la generosidad
Caso Nespresso
Este documento propone que Nespresso tiene dos problemas principales: la distancia con el consumidor y olvidar que su negocio principal es el café. Se sugiere que la estrategia de distribución de Nespresso debería enfocarse más en hacer el consumo de café más accesible para todos los clientes potenciales, no solo los de alto poder adquisitivo, a través de cafeterías propias, mayor presencia en centros comerciales y tiendas de alimentación, y colocación de máquinas en hogares, oficinas y otros espacios.
¿Existe la era digital?
Asistimos a una avalancha de datos sobre la transformación digital de la sociedad, pero... ¿Y si no fuera así?
Necesitamos cuestionar hoy más que nunca sobre cada una de las informaciones que recibimos.
Variables comerciales
El documento presenta un plan de negocios para 2010 que analiza el modelo comercial actual y propone una nueva arquitectura centrada en el cliente. Se discuten las variables comerciales clásicas (producto, plaza, precio y promoción) y se propone un modelo de servicio dominante (SIVA) que enfatiza la co-creación con el cliente. El objetivo es satisfacer mejor las necesidades cambiantes del consumidor en el contexto de una sociedad y mercado en constante evolución.
Objetivos generales y estratégicos
Este documento resume los objetivos generales y específicos de un plan estratégico, incluyendo capacidades, competencias y recursos. También identifica algunos problemas potenciales como la alineación entre la estrategia y la organización, y la comunicación de objetivos. Finalmente, propone el uso de mapas estratégicos y cuadros de mando integral para vincular el pensamiento estratégico con la implementación a corto y largo plazo, usando iniciativas, métricas y objetivos.
Gestión estratégica unidad de negocio
Este documento habla sobre la gestión estratégica de unidades de negocio. Explica conceptos clave como los niveles de estrategia corporativa, cómo organizar diferentes negocios, las razones para operar en diversos negocios, y las funciones del nivel corporativo. También analiza cómo las empresas pueden distribuir recursos de manera óptima entre sus unidades de negocio.
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Planificación de medios
Burn es la segunda marca de bebidas energéticas en España y compite principalmente con Red Bull. Se posiciona como una alternativa a Red Bull con diferentes submarcas según el momento del día y el nivel de cafeína. Su estrategia es aprovechar la reputación de Coca-Cola y ofrecer una gama completa de productos para todas las actividades diarias.
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Enfoques de la estrategia
Este documento describe cuatro enfoques de la estrategia, incluyendo el enfoque clásico y evolucionista. El enfoque clásico se basa en un proceso racional controlado para maximizar beneficios a largo plazo, mientras que el enfoque evolucionista enfatiza que la supervivencia depende de la adaptación al medio ambiente a través de la diferenciación y la suerte más que de opciones estratégicas deliberadas.
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1. Education needs to change its orientation from products and organizations to focus on students and improving learning. Currently, education systems were designed in the past and use outdated technologies.
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3. We do not truly understand the future, as innovation is disrupting our ability to imagine what is to come. The purpose of education should be giving students freedom to choose their
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¿Existe la era digital?
Asistimos a una avalancha de datos sobre la transformación digital de la sociedad, pero... ¿Y si no fuera así?
Necesitamos cuestionar hoy más que nunca sobre cada una de las informaciones que recibimos.
Variables comerciales
El documento presenta un plan de negocios para 2010 que analiza el modelo comercial actual y propone una nueva arquitectura centrada en el cliente. Se discuten las variables comerciales clásicas (producto, plaza, precio y promoción) y se propone un modelo de servicio dominante (SIVA) que enfatiza la co-creación con el cliente. El objetivo es satisfacer mejor las necesidades cambiantes del consumidor en el contexto de una sociedad y mercado en constante evolución.
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Más de Santi Román Ferro
Objetivos generales y estratégicos
Este documento resume los objetivos generales y específicos de un plan estratégico, incluyendo capacidades, competencias y recursos. También identifica algunos problemas potenciales como la alineación entre la estrategia y la organización, y la comunicación de objetivos. Finalmente, propone el uso de mapas estratégicos y cuadros de mando integral para vincular el pensamiento estratégico con la implementación a corto y largo plazo, usando iniciativas, métricas y objetivos.
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Estrategias adaptativas
El documento presenta una discusión sobre estrategia adaptativa y la democratización del proceso estratégico. Señala la importancia de comprender la situación actual mediante el análisis de datos y patrones, y tener una mente abierta para desarrollar modelos mentales. También enfatiza la necesidad de tomar decisiones estratégicas basadas en prioridades, implementar cambios y revisar continuamente los resultados.
Análisis interno
El documento presenta un análisis interno de una empresa de agencias de viajes en noviembre de 2012. Se analiza el perfil estratégico de la empresa, su cadena de valor y los recursos y capacidades necesarios para competir de manera sostenible en el mercado. Finalmente, se ofrece la posibilidad de preguntas.
iPad at work
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Análisis entorno económico
El documento presenta un análisis del entorno de Japón en 1995 y 2011 utilizando los modelos PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. Incluye una discusión sobre la estanflación en Japón, la rivalidad en la industria, los sustitutos disponibles, el poder de negociación y las barreras de entrada al mercado. El autor está disponible para responder preguntas.
Océanos azules
Este documento describe la estrategia de los Océanos Azules de crear nuevos espacios de mercado sin competencia existente. Explica cómo Cirque du Soleil logró esto al ofrecer un espectáculo de circo diferente centrado en la música, el humor y las artes en lugar de animales. También analiza cómo Nespresso creó un nuevo segmento de mercado para el café de alta gama. Finalmente, enfatiza la importancia de tener un modelo de negocio diferenciado y consistente para tener éxito con una estrategia de Oc
Análisis de carteras de producto
Este documento presenta un análisis de carteras de producto realizado por Santiago Román en julio de 2012. Discutió la necesidad de lanzar nuevos productos para crecer, diversificar e compensar ciclos económicos, usando matrices como la de Boston Consulting Group y McKinsey para evaluar la posición competitiva y atractivo del sector de cada producto. También mencionó preguntas sobre posible exceso de oferta y qué productos mantener.
Benchmarking
El documento define el benchmarking como un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de las mejores organizaciones, con el objetivo de mejorar. Explica que consiste en cinco etapas: 1) preparación y recolección de datos sobre las mejores prácticas, 2) recolección de datos, 3) análisis para identificar diferencias, 4) desarrollo de planes de mejora, y 5) implementación de dichos planes. El benchmarking busca romper paradigmas e introducir una cultura de mejora continua.
Estructuras organizativas
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este sería el paquete de sanciones más duro contra Rusia hasta la fecha en respuesta a su invasión continua de Ucrania.
Marketing digital
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Estrategias de diversificación
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que el embargo reduzca de manera significativa los ingresos de Rusia por la venta de petróleo.
Alianzas Estrategicas
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
Presentación estrategias de internacionalización
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Más de Santi Román Ferro (15)
Tendencias digitales 2012
- 2. Redes sociales verticales y segmentadas
- 3. Gamification
- 4. Local
- 10. Big data
- 11. Infografías
- 12. Yo aumentado
- 14. Gafas de Google
- 15. Impresión 3D
- 17. Movilidad
- 18. ¿Preguntas ? @santi_roman