Una descripcion de las tendencias de la logistica actual

1. EVOLUCION

2. EVOLUCION
1950 1955
 Descubrimiento del
potencial de la logística
integral y la concienciación
de los costos
 Debido a la demanda del
cliente por un mejor
servicio, se mejoro el
desempeño de la logística
para mejorar la calidad y el
tiempo de entrega

3. EVOLUCION
1965 1970
 Empresas comienzan a enfocarse y a
especializarse en la logística,
haciéndola de su única actividad
económica, con lo que su
especialización la llevo a reducir los
costos de la misma.
 Para este periodo no era suficiente el
outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara
el concepto de JUST INTIME en los
pedidos, esto quiere decir que se
entregaría la cantidad exacta, en el
momento exacto, en el tiempo exacto
que fuera necesario.

4. EVOLUCION
1985 1995
 El enfoque de just in
time que se empleo
originalmente en el las
empresas solo para su
abastecimiento por fin
llega el consumidor final,
mediante entregas exactas
cuando y en el lugar donde
sean necesarias, a este
concepto se le llamo quick
response.
 En esta época las empresas para
mejorar su logística y mejorar las
relaciones con los clientes,
distinguiendo los clientes más
importantes (clientes estratégicos)
y de igual forma mejorar las
relaciones con los proveedores y
establecer alianzas con ellos.


5. EVOLUCION
2000 2010
 La planeación estratégica de las
organizaciones ya no solo abarca a
nuestros clientes estratégicos y
nuestros proveedores, si no que se
arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que
abarca desde la recolección de la
materia prima hasta el consumidor
final.
 En la actualidad las
organizaciones tienen la
necesidad y están
implementando todos los
conceptos logísticos en
todas sus áreas ya que es
una herramienta para su
permanencia en el
mercado

6. ANTECEDENTES
 Aceleración de la globalización con nuevos actores principales.
 Presión creciente sobre los recursos naturales.
 Más atención al comportamiento y papel de las grandes empresas.
 Personalización conjugada (Profesionalización, Capacitación)
 Polarización de los mercados.
 Nuevos métodos de organización e interacción.
 Innovación si, pero con sentido de negocio.
 Ubicuidad de la información y del conocimiento como elemento
básico de competitividad.

7. TENDENCIAS LOGISTICAS
ORGANIZACIONALES
OCUPACIONALES
TECNOLOGICAS

8. ORGANIZACIONALES

9. ORGANIZACIONALES
 NUEVO PORTAFOLIO DE SERVICIOS.
 CONSOLIDACION DE ALIANZAS, FUSIONESY
ADQUISICIONES.
 CREACION DE AREAS DE LOGISTICA.
 TERCERIZACION DE LOS PROCESOS.
 DISMINUCION DE COSTOS LOGISTICOS.

10. OCUPACIONALES

11. OCUPACIONALES
 NUEVOS Y MEJORES SERVICIOS.
 CONSOLIDACION DE ALIANZAS, FUSIONES Y
ADQUISICIONES.
 MEJORES NIVELES DE SERVICIO HACIA LOS
CLIENTES.
 SISTEMATIZACION DE PROCESOS.
 GLOBALIZACION.

12. TECNOLOGICAS

13. TECNOLOGICAS
 NUEVOSY MODERNOS PROGRAMAS.
 ADQUISICION DE TECNOLOGIA DE PUNTA.
 MEJORES NIVELES DE SERVICIO HACIA LOS
CLIENTES A TRAVEZ LOS SISTEMAS DE
INFORMACION.

14. BARRERAS LOGISTICAS
 Falta de Alineación Interna
 Mentalidad de República independiente
 Mentalidad del “No aplica aquí”.
 Sistemas utilizados por años. (Resistencia al cambio)
 Prácticas actuales no en sincronía con la realidad.
 Zona de confort personal
 Falta de liderazgo
 Aspectos tecnológicos

15. ESTRATEGIAS
PUSH PULL