SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
INTEGRANTES:
   MIREYA LUCERO FLORES ALARCON
   FIORELLA IVON VELASQUEZ ARIZABAL
   JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE
   JARDI HUAMANI QUISPE
   FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ
¿Qué es un operador
logístico?
   Es aquella empresa que por encargo
    de su cliente diseña los procesos de
    una o varias fases de su cadena de
    suministro (aprovisionamiento,
    transporte, almacenaje, distribución e,
    incluso, ciertas actividades del
    proceso productivo).
Funciones principales
que desarrolla un
operador
logístico
 Servicios de almacenaje.
 Servicios de transporte.
 Servicios complementarios
 Actividades de gestión
 Tratamiento de información.
 Consultoría logística.
Proceso de sub
contratación de
operadores logísticos
   Es una herramienta que permite
    optimizar la gestión logística de
    aquellas empresas en las que
    realmente resulta posible y necesario,
    sirve para unos objetivos concretos y
    cuya utilidad se encuadra en unos
    entornos determinados.
Tipos de operadores
logísticos
1. Operadores de transporte por
   carretera.
2. Courier.
3. Operadores de transporte
   intermodal.
4. Operadores de logística Integral.
¿Cuáles son las razones
para subcontratar?
Las principales razones para
subcontratar son:
1)De tipo táctico:
 Reducir costos.
 Aumentar el capital de trabajo.
 Disponer de efectivo.
 Disponer de recursos nuevos para otras
  aplicaciones.
 Acceder a nueva tecnología.
2)De tipo estratégico:
 Liberar recursos que puedan
  permitir una mejor planeación.
 Enfocar la empresa
 Entregar a otros cosas de rutina y
  de apoyo.
 Compartir riesgos.
 Aproximarnos a empresas de
  categoría mundial.
Ventajas y desventajas
de un operador
logístico
 Ventajas:
* Reducción del Costo Logístico Global.
* Experiencia y Especialización del Recurso
Humano.
* Conversión de Costos Fijos a Variables.
* Definición de Procesos.
* Control Externo de Stocks.
* Aplicacion de Normas de Técnicas.
* Comparten Riesgos.
 Desventajas:

 Perdida de Control de una parte del
  Proceso de la Compañía.

 Perdida de Conocimiento de la
  Estructura de Costos Logísticos para el
  Desarrollo Completo de las
  Operaciones.

 Existe un Riesgo para el Cumplimiento
  del Servicio y la Promesa que se tiene
  con el Cliente.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Distribucion fisica internacional
Distribucion fisica internacionalDistribucion fisica internacional
Distribucion fisica internacional
samdek
 
Depositosaduaneros
DepositosaduanerosDepositosaduaneros
Depositosaduaneros
LUISA147
 
Distribucion fisica Internacional
Distribucion fisica InternacionalDistribucion fisica Internacional
Distribucion fisica Internacional
Juan Pablo Bolivar
 
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
ESTRATEGIA DE TRANSPORTEESTRATEGIA DE TRANSPORTE
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
JABIL
 
Presentación tercera semana transporte y compras
Presentación tercera semana transporte y comprasPresentación tercera semana transporte y compras
Presentación tercera semana transporte y compras
IesatecVirtual
 
Logistica presentacion
Logistica presentacionLogistica presentacion
Logistica presentacion
lili91
 

La actualidad más candente (20)

Distribucion fisica internacional
Distribucion fisica internacionalDistribucion fisica internacional
Distribucion fisica internacional
 
01 - Distribución y Transporte
01 - Distribución y Transporte01 - Distribución y Transporte
01 - Distribución y Transporte
 
Logistica y Transporte Internacional
Logistica y Transporte InternacionalLogistica y Transporte Internacional
Logistica y Transporte Internacional
 
Costos e indicadores
Costos e indicadoresCostos e indicadores
Costos e indicadores
 
Logistica internacional
Logistica internacionalLogistica internacional
Logistica internacional
 
PLAN DE TRABAJO DE OPERADORES LOGISTICOS.pdf
PLAN DE TRABAJO DE OPERADORES LOGISTICOS.pdfPLAN DE TRABAJO DE OPERADORES LOGISTICOS.pdf
PLAN DE TRABAJO DE OPERADORES LOGISTICOS.pdf
 
Cadena de suministro
Cadena de suministroCadena de suministro
Cadena de suministro
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
Casos practicos logistica empresarial
Casos practicos logistica empresarialCasos practicos logistica empresarial
Casos practicos logistica empresarial
 
Depositosaduaneros
DepositosaduanerosDepositosaduaneros
Depositosaduaneros
 
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministroServicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
 
Distribucion fisica Internacional
Distribucion fisica InternacionalDistribucion fisica Internacional
Distribucion fisica Internacional
 
Clase 8
Clase 8Clase 8
Clase 8
 
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
ESTRATEGIA DE TRANSPORTEESTRATEGIA DE TRANSPORTE
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
 
Presentacion logistica
Presentacion logisticaPresentacion logistica
Presentacion logistica
 
La aduana en el perú diapositivas
La aduana en el perú diapositivas La aduana en el perú diapositivas
La aduana en el perú diapositivas
 
Presentación tercera semana transporte y compras
Presentación tercera semana transporte y comprasPresentación tercera semana transporte y compras
Presentación tercera semana transporte y compras
 
Objetivos de la logistica
Objetivos de la logisticaObjetivos de la logistica
Objetivos de la logistica
 
GESTION EN COMPRAS
GESTION EN COMPRASGESTION EN COMPRAS
GESTION EN COMPRAS
 
Logistica presentacion
Logistica presentacionLogistica presentacion
Logistica presentacion
 

Similar a Operadores logísticos

Conceptos de logistica mli
Conceptos de logistica  mliConceptos de logistica  mli
Conceptos de logistica mli
marpu6108
 

Similar a Operadores logísticos (20)

Maria
MariaMaria
Maria
 
Como escoger un Operador Logistico.pdf
Como escoger un Operador Logistico.pdfComo escoger un Operador Logistico.pdf
Como escoger un Operador Logistico.pdf
 
Outsourcing logístico(1)
Outsourcing logístico(1)Outsourcing logístico(1)
Outsourcing logístico(1)
 
Logistica y Distribucion
Logistica y DistribucionLogistica y Distribucion
Logistica y Distribucion
 
Operadores logísticos mbs
Operadores logísticos mbsOperadores logísticos mbs
Operadores logísticos mbs
 
LOGISTICA
LOGISTICALOGISTICA
LOGISTICA
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
Outsorcing logistico
Outsorcing logisticoOutsorcing logistico
Outsorcing logistico
 
Tercerizacion Logistica
Tercerizacion LogisticaTercerizacion Logistica
Tercerizacion Logistica
 
Los 3PLs y los 4PLs
Los 3PLs y los 4PLsLos 3PLs y los 4PLs
Los 3PLs y los 4PLs
 
Puntos clave para la correcta elecceción de un Operador Logístico Internacion...
Puntos clave para la correcta elecceción de un Operador Logístico Internacion...Puntos clave para la correcta elecceción de un Operador Logístico Internacion...
Puntos clave para la correcta elecceción de un Operador Logístico Internacion...
 
FORO OPERADORES LOGISTICOS.docx
FORO OPERADORES LOGISTICOS.docxFORO OPERADORES LOGISTICOS.docx
FORO OPERADORES LOGISTICOS.docx
 
Outsourcing Logistico 3.pptx
Outsourcing Logistico 3.pptxOutsourcing Logistico 3.pptx
Outsourcing Logistico 3.pptx
 
Logistica rfid
Logistica rfidLogistica rfid
Logistica rfid
 
TEMA.pptx
TEMA.pptxTEMA.pptx
TEMA.pptx
 
TEMA.pptx
TEMA.pptxTEMA.pptx
TEMA.pptx
 
Administración de servicios logísticos
Administración de servicios logísticos Administración de servicios logísticos
Administración de servicios logísticos
 
1.1 Concepto de Logistica Integral
1.1 Concepto de Logistica Integral1.1 Concepto de Logistica Integral
1.1 Concepto de Logistica Integral
 
Conceptos de logistica mli
Conceptos de logistica  mliConceptos de logistica  mli
Conceptos de logistica mli
 
Transporte Terrestre
Transporte TerrestreTransporte Terrestre
Transporte Terrestre
 

Más de Jordy Zegarra Quispe

Servicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribución
Servicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribuciónServicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribución
Servicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribución
Jordy Zegarra Quispe
 
La cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestiónLa cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestión
Jordy Zegarra Quispe
 
Ejemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factores
Ejemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factoresEjemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factores
Ejemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factores
Jordy Zegarra Quispe
 
Distribución física de almacenes
Distribución física de almacenesDistribución física de almacenes
Distribución física de almacenes
Jordy Zegarra Quispe
 
Cinco áreas clave de los suministros
Cinco áreas clave de los suministrosCinco áreas clave de los suministros
Cinco áreas clave de los suministros
Jordy Zegarra Quispe
 
Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7
Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7
Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7
Jordy Zegarra Quispe
 
La cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestiónLa cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestión
Jordy Zegarra Quispe
 

Más de Jordy Zegarra Quispe (12)

Servicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribución
Servicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribuciónServicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribución
Servicio al cliente, enfoques cualitativos y transporte distribución
 
Logística
LogísticaLogística
Logística
 
Logística del transporte
Logística del transporteLogística del transporte
Logística del transporte
 
La cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestiónLa cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestión
 
Ejemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factores
Ejemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factoresEjemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factores
Ejemplo sobre costos de transporte de cargas por especificaciones de factores
 
Distribución física de almacenes
Distribución física de almacenesDistribución física de almacenes
Distribución física de almacenes
 
Distribucion de reparto de rutas
Distribucion de reparto de rutasDistribucion de reparto de rutas
Distribucion de reparto de rutas
 
Cinco áreas clave de los suministros
Cinco áreas clave de los suministrosCinco áreas clave de los suministros
Cinco áreas clave de los suministros
 
Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7
Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7
Carga, su preparación y vehículos de transporte sem. 7
 
Canales de distribución sem. 4
Canales de distribución sem. 4Canales de distribución sem. 4
Canales de distribución sem. 4
 
Potencial estratégico
Potencial estratégicoPotencial estratégico
Potencial estratégico
 
La cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestiónLa cadena de suministros, su integración y su gestión
La cadena de suministros, su integración y su gestión
 

Último

La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
DanielSerranoAlmarch
 
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasNivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
POOLQUIMICOSSUMINIST
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Condor Tuyuyo
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
bercueseb98
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
YadiraMarquez8
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
anagc806
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 

Último (20)

La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasNivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
Control estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaControl estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industria
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administración
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 

Operadores logísticos

  • 1. INTEGRANTES:  MIREYA LUCERO FLORES ALARCON  FIORELLA IVON VELASQUEZ ARIZABAL  JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE  JARDI HUAMANI QUISPE  FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ
  • 2. ¿Qué es un operador logístico?  Es aquella empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e, incluso, ciertas actividades del proceso productivo).
  • 3. Funciones principales que desarrolla un operador logístico  Servicios de almacenaje.  Servicios de transporte.  Servicios complementarios  Actividades de gestión  Tratamiento de información.  Consultoría logística.
  • 4. Proceso de sub contratación de operadores logísticos  Es una herramienta que permite optimizar la gestión logística de aquellas empresas en las que realmente resulta posible y necesario, sirve para unos objetivos concretos y cuya utilidad se encuadra en unos entornos determinados.
  • 5. Tipos de operadores logísticos 1. Operadores de transporte por carretera. 2. Courier. 3. Operadores de transporte intermodal. 4. Operadores de logística Integral.
  • 6. ¿Cuáles son las razones para subcontratar? Las principales razones para subcontratar son: 1)De tipo táctico: Reducir costos. Aumentar el capital de trabajo. Disponer de efectivo. Disponer de recursos nuevos para otras aplicaciones. Acceder a nueva tecnología.
  • 7. 2)De tipo estratégico: Liberar recursos que puedan permitir una mejor planeación. Enfocar la empresa Entregar a otros cosas de rutina y de apoyo. Compartir riesgos. Aproximarnos a empresas de categoría mundial.
  • 8. Ventajas y desventajas de un operador logístico  Ventajas: * Reducción del Costo Logístico Global. * Experiencia y Especialización del Recurso Humano. * Conversión de Costos Fijos a Variables. * Definición de Procesos. * Control Externo de Stocks. * Aplicacion de Normas de Técnicas. * Comparten Riesgos.
  • 9.  Desventajas: Perdida de Control de una parte del Proceso de la Compañía. Perdida de Conocimiento de la Estructura de Costos Logísticos para el Desarrollo Completo de las Operaciones. Existe un Riesgo para el Cumplimiento del Servicio y la Promesa que se tiene con el Cliente.