En la siguiente presentación se hace un viaje por los nuevos modelos de negocios, su incursión en el mundo, sus beneficios, funcionamiento y demás tópicos importantes.

1. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SHIRLEY SEQUEDA DURÁN 1330179 JAVIER ARIAS TORRES 1330168

2. ¿POR QUÉ SURGEN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO? Los cambios tecnológicos, sociales, políticos, culturales y económicos que se han vivido en los últimos tiempos ha hecho que un los modelos de negocios de un gran número de sectores se conviertan en obsoletos. Así que todo ellos se han visto forzados a rediseñar sus formas de generar beneficios y mantener su liderazgo en el mercado. “Ha cambiado la forma de consumir, la forma de relacionarse, la forma de informarse, la forma de comunicarse; ahora conviven varias concepciones sociales en una, los nativos digitales y los inmigrantes digitales; pero en poco tiempo todos serán nativos digitales y los cambios serán irreversibles” Los nuevos modelos de negocio nacen para poder hacerle frente a la nueva era digital y hacer uso de ella como herramienta para aumentar su competitividad.

3. ¿CÓMO SURGIERON NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO? “Originariamente, comercio electrónico significaba la facilitación de transacciones comerciales electrónicas para enviar documentos como pedidos de compra o facturas. Más tarde pasó a incluir actividades más precisamente denominadas Comercio en la red: la compra de bienes y servicios a través de la World Wide Web vía servidores seguros con tarjetas de compra electrónica y con servicios de pago electrónico como autorizaciones para tarjeta de crédito”. De ahí surgió y se extendió la idea de la compra-venta online la cual es hoy una expresión de los nuevos modelos de negocio. Si bien, no la manejan los negociantes en su totalidad es una de las opciones más sofisticadas y más llamativas; por otro lado está la publicidad inundando la red, las páginas web de las empresas como parte de los nuevos modelos de negocio.

4. IMPLANTACIÓN DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

5. LA FIGURA DE JOINT VENTURE EN LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Esta es otro nuevo modelo de negocio; consiste en una alianza estratégica para repartirse los mercados, propiedad intelectual, los activos, el conocimiento y, por supuesto, los beneficios. Esta asociación puede ocurrir entre los “Goliats” de la industria o entre pequeñas empresas para combatir con éxito con sus competidores grandes. Empresas con productos y servicios idénticos también pueden unir sus fuerzas para penetrar en mercados. Debido a las regulaciones locales, algunos mercados sólo pueden ser penetrados a través de empresas conjuntas con una empresa local. Está además la figura de licencia, que tiene similitudes con la franquicia. Se trata de relaciones contractuales, en las que una de las partes concede un derecho particular a la otra. Generalmente el acuerdo gira en torno a la utilización, mantenimiento y protección de los derechos otorgados al concesionario o licenciatario.

6. TAREAS BÁSICAS DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Proporcionar valor al cliente. Los vendedores pueden conseguirlo ofreciendo un producto o una línea de producto que atraiga clientes potenciales a un precio competitivo al igual que suceden en un entorno no electrónico. Proporcionar una página Web atractiva. El uso de colores, gráficos, animación, fotografías y distintas tipografías puede aumentar el éxito en este sentido. Poseer la experiencia total del consumidor. Esto se consigue tratando al consumidor como parte de una gran experiencia, con lo cual se mejora la percepción de su marca respecto de sus competidores. Esto está ligado al llamado “emotional marketing”. Construir una organización con suficiente agilidad y sistemas de alerta para responder rápidamente a los cambios en el entorno económico, social y físico de una empresa. Aplicación de la vigilancia tecnológica y de la inteligencia de negocios.

7. LAS TÉCNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Dentro de las estrategias de los nuevos modelos de negocios los elementos centrales deben ser: La creación de una cadena de valor. Las decisiones relativas a la estructura de la información (estandarización, formalización y locus de control). La utilización de las herramientas adecuadas de inteligencia de negocio y gestión del conocimiento. La infraestructura de la tecnología de la información (arquitectura, seguridad, conectividad). Pensamiento sistémico que le permita tener una visión integrada de aprendizaje y desarrollo, de eficiencia operativa, de posicionamiento de clientes y de desempeño financiero.

8. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS PARA EL PRESENTE Y PARA EL FUTURO Dentro de los nuevos modelos de desarrollo se hace una reunión de 3 elementos: internet móvil, computación en la nube y redes sociales. Anteriormente se usaban por separado; pero desde 2010 se ha hecho una fusión desde el mundo de los negocios por el fuerte impacto social y económico. Como la red Internet usualmente se visualiza y conceptualiza como una gran nube donde todo está conectado, la versión más actualizada del nombre de estas tecnologías, en las cuales al conectarse a Internet y suministran desde allí todos los servicios de cómputo requeridos, se denomina “Computación en Nube”. Es similar a todos los esquemas antes descritos, pero está hoy potenciada con las tecnologías de virtualización. Ahora las personas estás conectadas todo el tiempo, es otra manera de llegarles.

9. BENEFICIOS DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Crecen las oportunidades de innovación en materia de herramientas, servicios y contenidos de internet en un mundo global. Quien sepa cómo hacerlo, por ejemplo, podrá poner vender, a través de los almacenes de aplicaciones asociados a las plataformas móviles (RIM, Apple, por ejemplo) diversos productos. Tendrán éxito las buenas aplicaciones, no importa si son ofrecidas por empresas de Nepal, Alemania o Colombia. La productividad empresarial se va asociando, en forma creciente, a la forma en que los negocios se articulen a la red. El mercadeo, la participación en cadenas globales de producción y distribución, la actualización tecnológica, la identificación de mercados, pueden ser potenciados a través de los fenómenos convergentes.

10. BIBLIOGRAFÍA http://www.colombiadigital.net/opinion/columnistas/rafael-orduz/item/691-nuevos-modelos-de-negocios-alrededor-de-las-tic.html. http://www.unipymes.com/la-incursion-de-nuevos-modelos-de-negocio-en-colombia/ http://ciberconta.unizar.es/ftp/pub/docs/bsch/pdf/4.pdf http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=434&Itemid=125 http://fbusiness.wordpress.com/2009/04/25/nuevos-tiempos-nuevos-modelos-de-negocio/ http://www.acis.org.co/fileadmin/Revista_108/tres.pdf