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  • 6. El contexto del negocio: Cómo fueron nuestros últimos meses…
  • 11. O este Mayo 2010 ???
  • 12. Hoy tenemos productores mezclando “esperanza 2010” con “mochila 2009”…
  • 13. Un cisne negro… Es un suceso improbable , sus consecuencias son importantes y todas las explicaciones que se puedan ofrecer a posteriori no tienen en cuenta el azar y sólo buscan encajar lo imprevisible en un modelo perfecto. Nassim Nicholas Taleb
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  • 17. En mayo 2009 así estabamos frente a la crisis…
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  • 20. Muchas empresas han crecido porque no pudieron evitarlo. Entraron en un segmento de mercado ávido y, a pesar de sus esfuerzos , crecieron. El problema es que el crecimiento lineal tiene sus límites, hay un punto donde el modelo se traba por sus propias rigideces. En ese punto, la organización aprende o muere. ¿Estamos hoy en este punto ? Ernesto Gore – La educación en la empresa
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  • 22. Qué nos estimula a revisar nuestra estrategia…?
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  • 25. ¿Con qué cara miramos el futuro?
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  • 29. ¿Qué limita el futuro de las empresas de la Zona Oeste? (Encuesta s/70 empresarios de la zona)
  • 30. Principal Limitante para enfrentar desafíos en los próximos años…
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  • 35. No te esfuerces tanto, las mejores cosas suceden cuando menos te las esperas. Gabriel García Marquez
  • 36. Resultados agrícolas posibles 2009/2010 (Zona Oeste) … EL MODELO INERCIAL
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  • 38. Con una rotación que incluya 20% Trigo/Soja - 33% Maíz - 47% Soja la renta media esperada es del 20% (EBIDTA: 118 u$s/ha) Rentabilidad media 2009/2010
  • 39. Pero “esta renta” puede no ser para todos…
  • 40. EBIDTA: 118 u$s/ha Intereses por financiamiento 50 u$s/ha Bonus y utilidades 10 u$s/ha Saldo final 58 u$s/ha (equivale a 2,5 qq/ha de soja) Resultado final
  • 41. EBIDTA: 118 u$s/ha Intereses por financiamiento 50 u$s/ha IVA inmovilizado 30 u$s/ha Bonus y utilidades 10 u$s/ha Saldo final 28 u$s/ha (equivale a 1,5 qq/ha de soja) Resultado final (con IVA retenido)
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  • 46. Resultados agrícolas posibles 2010-2011 (Zona Oeste) … sigue la inercia?
  • 47. Asumiendo mismos costos y precios que modelo 09-10, pero rindes promedio (Soja 30 qq, Soja 2a 20 qq, Maíz 90 qq, Trigo 45 qq). Rentabilidad esperada 2010-2011
  • 48. Con una rotación que incluya 20% Trigo/Soja - 33% Maíz - 47% Soja la renta media esperada es del 15% (EBIDTA: 80 u$s/ha) Rentabilidad esperada 2010-2011
  • 49. Hipótesis de trabajo sobre el futuro de las empresas…
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  • 52. En qué lugar se ubicará mi empresa…
  • 53. La cadena de valor agrícola Producción Insumos Exportador Acopio Financiamiento Servicios Tierra
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  • 55. Las áreas de la empresa y su forma de organizarse…
  • 57. Las áreas de una empresa Administrativa Financiera PRODUCCIÓN Logística Nuevos negocios- Alianzas Recursos humanos RSE Gerencia General Directorio Asesores externos Comercial
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  • 59. Las que sigan deberán ser… Empresas Competitivas
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  • 61. Y con personas con talento y bien motivadas…
  • 62. Y con liderazgos claros…
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  • 65. El rol del líder: guiar la carretilla
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  • 76. “ Cuando te sientas con una hermosa chica por dos horas, parece como si hubieran pasado dos minutos…” “ Cuando te sientas en una estufa caliente por dos minutos, parece como si hubieran pasado dos horas…” ¡Eso es la Relatividad !” Albert Einstein Definición de relatividad…
  • 77. El análisis empresario… Teo Zorraquin Jornada Trigo Zona Oeste Daireaux, 23 de abril de 2010 .