1. HENRY FAYOL

2. INICIOS
 La teoría clásica de la administración fue
desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la
época de 1916 aproximadamente.
 Fayol formulaba su teoría clásica que se
caracteriza por el énfasis en la estructura que la
organización debería poseer para ser eficiente.

3. HENRY FAYOL
“principios de la gerencia” por cuál puede
ser controlada con eficacia una
organización.

4. Funciones básicas de la
empresa
 Fayol parte de la proposición de que toda
empresa puede ser dividida en seis funciones
básicas de la empresa:
1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas

5. Elementos de
administración
Fayol define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las
funciones administrativas engloban los elementos
de la administración.
1. planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. controlar

6. Principios de administración
Todas las ciencias, incluso la administración, se debe basar en leyes.
Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente
manera:
 División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación
 Remuneración del personal
 Centralización
 Jerarquía o cadena escalar
 Orden
 Equidad
 Estabilidad y duración
 Iniciativa
 Espíritu de equipo

8. Teoría de la organización
 La teoría clásica concibe la organización como una
estructura. Para Fayol, la organización abarca
solamente el establecimiento de la estructura y de
la forma, siendo por lo tanto estática y limitada.
 Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización
militar es el modelo del comportamiento
administrativo, así, la preocupación por la
estructura y la forma de la organización marca la
esencia de la teoría clásica.

9. División del Trabajo
 La idea básica era que las organizaciones con
elevada división del trabajo serían más eficientes
que aquellas con poca división del trabajo.
 La división del trabajo además puede ser en dos
direcciones:
1. vertical
2. horizontalmente

10. Coordinación
 Debe ser basada en una comunión real de
intereses.
 La coordinación indica que hay un punto de mira u
objetivo a alcanzar que debe guiar los actos de
todos.
“Alcanzar logros u
objetivos”

11. Concepto de Línea y de
Staff
 Uno de los tipos más simples de organización es la
llamada organización lineal, ésta se basa en los
principios de:
1. Unidad de mando o supervisión única
2. Unidad de dirección.
3. Centralización de la autoridad
4. Cadena escalar

12. …Gracias por la
atención
prestada…