Este documento discute conceptos clave sobre el liderazgo personal y la administración del tiempo. Explica que el liderazgo se basa principalmente en el cerebro derecho y la toma de decisiones sobre prioridades, mientras que la administración implica la organización y ejecución diaria de las tareas basada en el análisis del cerebro izquierdo. También presenta una matriz para clasificar las tareas en urgentes/no urgentes e importantes/no importantes, y enfatiza la necesidad de enfocarse en actividades importantes pero no urgentes como la plan
En esta diapositivas se muestra el segundo hábito de las personas altamente efectivas: "Empezar con un fin en mente"
Este trabajo esta hecho en base al libro "Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas".
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaDavid Cuadrado
Resumen comentado y con añadidos sobre el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de S. Covey. Hay otros modelos que utilizo dentro de él como: "Actos relacionales", "Planificación inversa" o "Cambio cultural"
First Things First - The Third Habit of Highly Effective PeopleMohammad Sharkawy
the 3rd habit of form the book of "7 Habits Of highly Effective people" by Stephen Covey.
the habit is titled "First Things first" - the Principle of Personal Management.
It concentrate on how you do manage your time through the time Management Matrix Theory by moving your daily life activities to Quadrant II.
En esta diapositivas se muestra el segundo hábito de las personas altamente efectivas: "Empezar con un fin en mente"
Este trabajo esta hecho en base al libro "Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas".
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaDavid Cuadrado
Resumen comentado y con añadidos sobre el libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de S. Covey. Hay otros modelos que utilizo dentro de él como: "Actos relacionales", "Planificación inversa" o "Cambio cultural"
First Things First - The Third Habit of Highly Effective PeopleMohammad Sharkawy
the 3rd habit of form the book of "7 Habits Of highly Effective people" by Stephen Covey.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Tercer hábito
1. “Lo que importa más nunca debe estar a merced
de lo que importa menos”
Goethe
2. El tercer hábito es el futuro personal.
El tercer hábito es la segunda creación, la creación
física. Es la realización, la actualización, la aparición
natural del primero y del segundo hábito. Es el ejercicio
de la voluntad independiente que pasa a ser centrado
en principios. Es la puesta en práctica incesante,
momento a momento.
El liderazgo es primordialmente una actividad que
absorbe su energía del cerebro derecho.
La adiministración es la fragmentación, el análisis, la
secuencia, la palicación específica, es aspecto cerebral
izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo.
“Administra desde la izquierda; lidera desde la
derecha”
3.
4. MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE I II
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen
Prevención, actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificación, recreación
NO
IMPORTANTE
III IV
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas, acuciantes
Actividades populares
Trivialidades, ajetreo inútil
Algunas cartas
Algunas llamadas telefónicas
Pérdidas de tiempo
Actividades agradables
7. La cuenta bancaria emocional
Sies depósitos principales:
Comprender al individuo
Prestar atención a las pequeñas cosas.
Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente cuando realiza un
reintegro
8. Conclusión
El Tercer hábito involucra el liderazgo personal y
la autoadministración.
El liderazgo determina que cosa es primero, y la
administración lo organiza diariamente.
Para que seamos un buen administrador de
nosotros mismos debemos organizarnos y
tomar acción en términos de nuestras
prioridades
Ponerse en marcha….ya!!!!
