Este documento resume las principales enseñanzas de un monje cristiano llamado Hermano Simeón sobre el verdadero significado del liderazgo. Aborda temas como los paradigmas del liderazgo, la importancia de las relaciones humanas, la motivación y la necesidad de servir a los demás a través del amor, la disciplina y la humildad.

1. La Paradoja
Un relato sobre la verdadera
esencia del Liderazgo
Hunter, James

2. La Historia de Simeón
Bautizo
Confirmación
Sueño
Boda
Éxito Empresarial Director General
Nivel Económico Óptimo
Deterioro de la Vida Familiar Lo conllevó al conflicto
laboral
Retiro al Monasterio Cristiano
Lenard Hoffman Hermano Simeón

3. Inicio del Retiro con el Servicio de las
5:30am
Exploración sobre Leonard Hoffman
Fue militar
Fue ejecutivo
Fue escritor
El encuentro con el Hermano Simeón
1era Clase sobre Liderazgo:
“Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución
de objetivos en pro del bien común”
Cita a Weber por las Diferencias entre “Autoridad” y
“Poder”

4. Dentro del Liderazgo está el llevar a cabo las tareas
asignadas fomentando las Relaciones Humanas.
Basándose en los A.C.E.P (Accionistas o Propietarios, Clientes, Empleados y
Proveedores)
Ejercicio: “Lista de cualidades”
Ejercicio: “Lista de cualidades”

5. El encuentro con Simeón
Los Paradigmas: son patrones psicológicos, modelos, mapas que valen para no perder el
rumbo en la vida.
Comparación de los Paradigmas
Antiguo Paradigma
Nuevo Paradigma

6. Gestión del Estilo Piramidal Organización Vertical según el antiguo
paradigma

7. Gestión Piramidal Invertida Según el nuevo paradigma

8. Los Líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente. No deben ser
esclavos.
Los esclavos hacen lo que otros quieres; mientras que los servidores, hacen lo que
otros necesitan.
Cita a Maslow con su Jerarquía de las Necesidades

9. Modelos de Liderazgo

10. VOLUNTAD Intenciones – Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones =
Voluntad

11. Amor y
Liderazgo
Su relación con la lista de cualidades
Efecto Howthorne
Mejora de la
productividad
Mejora de las condiciones ambientales de los
trabajadores

12. Amor se define en 3
palabras
DISCIPLINA- AFABILIDD- HUMILDAD
Enseñar o entrenar
Actos del amor
Ser auténticos sin
pretensiones ni
arrogancias
Escucha Activa:
Requiere un disciplinado esfuerzo para silenciar
la conversación interna, mientras se intenta
escuchar a otro ser humano.
Demuestra que existen líderes arrogantes y soberbios que conllevan
a la mentira del individualismo exacerbado

13. Respeto: tratar a los demás como si fueran importantes
Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás
Indulgencia: no guardar rencor al que nos perjudica
Honradez: cualidad de estar libres de engaño
Compromiso: atenerse a las propias elecciones
En conclusión: amar= es el hecho o los actos
derivados de dar lo mejor de uno mismo por
los demás, identificando y satisfaciendo sus
legitimas necesidades

14. En conclusión: amar= es el hecho o los actos derivados
de dar lo mejor de uno mismo por los demás,
identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades

15. Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer
y prosperar
Utiliza la metáfora del “Jardín”, los cuales necesitan
atención y cuidados
Cita además a Stephen Covey y su libro “Los 7 Hábitos del al
Gente Altamente Efectiva” y destaca la importancia que tiene
el mantener relaciones sanas y equilibradas.
La Motivación como factor indispensable en el desarrollo de
cualquier individuo.

16. La Praxis Conlleva a determinar los comportamientos, las ideas y los
sentimientos
Responsabilidad y Elecciones
Habilidad Responde
r
La vía a la autoridad y el liderazgo, comienza con la VOLUNTAD, ésta
consiste en las elecciones que se hacen para que los actos que se hacen,
sean consecuentes con la intenciones que se tengan.

17. Etapa 1: Inconsciente e Inexperto. Se desconoce el
comportamiento y el hábito en cuestión
Etapa 2: Consciente e Inexperto: se es consciente de un nuevo
comportamiento pero aún no se desarrollan las destrezas necesarias
Etapa 3: Consciente y Experimentado: ya ha adquirido las destrezas y
está cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento
Etapa 4: Inconsciente y Experto: en esta etapa ya no se tiene que
pensar tanto en ello.

18. La Recompensa del Gozo
El Dr. Albert Schweitzer. Dice así: «No sé cuál es
nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los
únicos que conseguirán ser realmente felices serán
aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían
servir y que hayan dado con ella»