Este documento resume el primer capítulo del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey. Explora conceptos como paradigmas, principios, la ética del carácter vs la ética de la personalidad, y la grandeza primaria vs secundaria. También define qué son los paradigmas y principios, y cómo estos afectan la efectividad. Finalmente, resume brevemente algunos de los puntos clave discutidos en el capítulo.

1. Programa de Formación de Líderes
LOS 7 HABITOS DE LA
GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
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2. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Capítulo I: Paradigmas y Principios
En este primer capítulo se aborda el tema de los principios, los
paradigmas y la forma de como este puede afectar la manera de ser con
el problema y la solución que le damos.
Se entiende por paradigma a la percepción que tenemos de la realidad,
el modelo o concepto que tenemos de determinadas situaciones ó
casos. Esta percepción hace que ante determinadas situaciones
reaccionemos de una manera determinada. Muchas de ellas nos han
sido inculcadas desde niños, tanto por la familia como por la educación
tradicional y por nuestro medio. Pero están realmente basados en
valores y principios auténticos, realmente creemos en estos principios y
representan nuestros más profundos valores.
PIMENTEL PEREZ OCTAVIO
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3. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Capítulo I: Paradigmas y Principios
 De adentro hacia afuera. Para solucionar algunas situaciones o
problemas importantes, en algunas ocasiones no es suficiente actuar
sobre ellos, algunas veces se vuelve indispensable revisar el cristal con el
que observamos nuestra vida y cambiarnos a nosotros mismos.
 La Personalidad y la ética del carácter. Stephen Covey menciona en
su libro que existen muchos textos sobre auto superación que se basan
en la "ética del carácter", mientras que otros se basan en la "ética de la
personalidad". La ética del carácter utiliza como cimiento del éxito, cosas
tales como la integridad, la humildad, la lealtad, la justicia, la paciencia, el
esfuerzo, etc. Por otro lado, la ética de la personalidad se basa en
cuestiones más superficiales como la imagen pública, las actitudes, los
gestos, las conductas, habilidades y técnicas ensayadas.
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4. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Capítulo I: Paradigmas y Principios
 Grandeza Primaria y Grandeza Secundaria. Existen personas que
han desarrollado de forma consciente o inconsciente la grandeza
primaria, mientras que otras desarrollan la grandeza secundaria. De
manera simple, la grandeza primaria se basa de manera fundamental en
la ética del carácter y por consiguiente en principios como la verdad, el
amor, la autoridad, etc. y las personas con este tipo de grandeza
normalmente pueden ser identificadas con atributos como la integridad,
humildad, paciencia, respeto, empatía, responsabilidad, etc. Por otra
parte, la grandeza secundaria se basa en la ética de la personalidad y en
algunas técnicas y habilidades aprendidas en cursos sobre imagen
personal. Las personas que han conseguido la grandeza secundaria
pueden ser identificadas con atributos como la simpatía, sensualidad,
belleza, talento, diplomacia, etc. sin embargo, este tipo de personas
pueden estar o no carentes de grandeza primaria.
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5. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Capítulo I: Paradigmas y Principios
 Los paradigmas. Un paradigma es un marco de referencia utilizado para
analizar una determinada situación o para vivir nuestra vida. Un paradigma es el
modo en que "vemos" el mundo, no en términos del sentido de la vista, sino
como percepción o interpretación. Un paradigma puede ser comparado con un
mapa utilizado para vivir tu vida, de ahí la importancia de contar con los
paradigmas correctos, ya que de otra forma estarás dirigiendo tu vida utilizando
un mapa incorrecto.
 Los principios. Los principios son verdades universales y permanentes, son
conceptos incuestionables que han existido a lo largo de la vida de la humanidad.
 La efectividad definida. Los siete hábitos son hábitos de efectividad. Como
se basan en principios, brindan los mayores beneficios posibles a largo plazo. Se
convierten en las bases del carácter, creando un centro potenciador de mapas
correctos, a partir de los cuales la persona puede resolver problemas con
efectividad, maximizar sus oportunidades y aprender e integrar continuamente
otros principios en un espiral de desarrollo ascendente.
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6. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Capítulo II: Victoria Privada
Este segundo capítulo empieza con un enfoque de lo que se denomina “Victoria
Privada”, que son los logros que se deben conseguir antes de poder interactuar
de manera eficiente con el medio.
Muchas veces se dice que somos un reflejo de nuestro entorno y esto no deja de
tener razón, ya que muchas veces lo que dicen ó esperan los demás de nosotros
condiciona lo que somos y los paradigmas que tenemos de la realidad. Para
poder modificar esto podemos decidir de que manera podemos reaccionar (en
nuestro interior) a los sucesos que ocurren en el exterior y modificar la manera
que esto nos afecta. Esto es posible por medio de la autoconciencia. A través de
ella tomamos contacto con el hecho de que somos capaces de decidir la
influencia que tendrá un suceso sobre nosotros, la imaginación (que es nuestra
capacidad creadora y nos permite crear situaciones nuevas, mas allá de la
realidad), la conciencia moral (que nos indica lo correcto y lo incorrecto y si lo
que hacemos esta en armonía con nuestros principios) y la voluntad
independiente (por la cual estamos en la capacidad de actuar en base a nuestra
autoconciencia).
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7. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Primer Hábito: Sea Proactivo
Al reunir todos estos elementos desarrollaremos el primero de los hábitos de la
gente altamente efectiva, la pro actividad, aunque mucho se asocia con tomar la
iniciativa, es mas bien la responsabilidad de hacer que las cosas ocurran, no por
impulsos externos sino por conducción y principios. En otras palabras es la respuesta
que damos desde lo mas profundo de nuestras conducciones a todos aquellos
hechos que están fuera de nuestro control. Esto es totalmente lo opuesto a ser
reactivos, es decir a dejar que las condicione de nuestro medio nos controlen o bien
responder influido por criterios que nos emanan de nuestros principios. Al ser
proactivos actuamos sobre las circunstancias y las condiciones de otros que actúan
sobre nosotros.
Dentro de las condiciones que nos rodean hay eventos sobre los que podemos influir
(Circulo de influencia) y eventos que están fuera de nuestro control (Circulo de
preocupación). Siendo proactivos potenciamos nuestra capacidad para incidir sobre
eventos sobre los que no tenemos control y auto montamos nuestro círculo de la
influencia. Pero para que esto funcione es necesario un alto grado de compromiso
para poder actuar de acuerdo a los principios y paradigmas que nos hemos
establecido.
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8. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente
El segundo hábito trata principalmente de fijarse metas de lo que le
gustaría lograr, pero no cualquier clase de metas. Lo importante de esto
es trazarse metas que estén de acuerdo con los paradigmas y principios
que manejamos. Como en el ejemplo del funeral que es mencionado
para graficar el segundo hábito, es la forma en que quisiéramos ser
recordados por todos aquellos que nos conocen y que pueden
mencionar todo aquello que hemos logrado en la vida.
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9. LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Tercer Hábito: Establezca Primero lo Primero
El tercer hábito trata de la concreción del primer y segundo hábito. Es
decir la segunda creación física. Mediante este tercer hábito damos el
paso adelantado para la realización de las metas que nos hemos
propuesto con el segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntad
independiente de la cual, la que nos permite cambiar es quien
ineficiente que hemos seguido hasta este momento sustituirlo por uno
nuevo basado en nuestros mas profundos y enraizados principios.
Establezca primero lo primero nos da como referencia administración
de tiempo y actividades que consumen generalmente nuestro tiempo
podemos dividirlas en 4 bloques: Urgente e importante, Urgente y no
importante, No urgente e importante y No urgente y no importante.
PIMENTEL PEREZ OCTAVIO
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