El documento habla sobre el crecimiento continuo de Tesla a pesar de las pérdidas financieras reportadas. Menciona el nuevo camión eléctrico de Tesla y sus características revolucionarias pero también las dudas de los analistas sobre si la compañía podrá cumplir con todas sus promesas. Finalmente, señala que Tesla no ha podido alcanzar sus objetivos de producción para su vehículo Model 3.
Este documento analiza la estrategia de Tesla y su impacto en la industria automovilística. Introduce Tesla como un fabricante pionero de vehículos eléctricos con un enfoque innovador en ventas y servicio al cliente. Sin embargo, concluye que Tesla ha supuesto una evolución más que una revolución, ya que su objetivo fundamental sigue siendo el transporte de personas, y la experiencia del usuario aún no ha cambiado radicalmente. No obstante, Tesla ha logrado algunas ventajas diferenciales como la electrificación comple
Innovación de Servicios: Análisis del proceso de innovación de Tesla Motors basado en las tendencias de mercado utilizadas.
Tesla Motors ha aprovechado 3 tendencias de mercado de consumo para innovar su modelo de negocio basado en el diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización, reparación, innovación y venta de automóviles en la industria automovilística, así como el suministro de estaciones de carga y conectividad de sus automóviles al llamado Internet of Things (IoT) (Tesla Motors, 2016).
En vez de intentar competir en un mercado completo, cada empresa necesita enfocar sus esfuerzos en los clientes a quienes podría atender mejor (Lovelock, 2015). De esta manera Tesla Motors innovo su producto y sus servicios aprovechando tendencias del mercado actual y futuro como lo son la facilidad de adquisición, soporte y mantenimiento a través de la Web (Tiempo de Compra), siendo una empresa responsable con el medio ambiente enfocada a clientes apasionados por el desarrollo sostenible alejados del consumo de combustibles, dispuestos a cambiar el mundo (Cambiar el Mundo), siendo pioneros en la implementación de la cuarta revolución industrial o IoT al tener sus servicios y productos interconectados con la internet (Consumidores Sobre Conectados), plataforma que le permite de manera tecnológica tener una herramienta de suministro y entrega de información completa de sus usuarios. Su modelo de negocio se centra en la experiencia del usuario, que a través de sus servicios, productos y procesos generan una venta competitiva que le permite no caer en la trampa de la indiferenciación (Chesbrough, 2011).
El documento describe las inversiones que realiza Google en diferentes empresas de tecnología como Airbnb, Stripe, Uber, Slack y Lyft. Explica que estas inversiones tienen como objetivo adquirir talento de estas empresas y controlar el surgimiento de posibles competidores que podrían desafiar su dominio en el mercado. También busca obtener rendimientos a través de las valuaciones crecientes de estas empresas.
Foxconn confirmó que expertos laborales de la Asociación de Justicia Laboral han iniciado auditorías voluntarias de sus fábricas en China a petición de Apple para revisar sus políticas y prácticas laborales, en medio de acusaciones de abusos. Foxconn dijo que tomará acciones tras recibir los resultados. La AJL también revisará fábricas de otros proveedores de Apple.
Las redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn están considerando salir a bolsa para continuar su rápido crecimiento, siguiendo el ejemplo exitoso de Google. Facebook es la que está más preparada para esta transición debido a su tamaño y flujo de efectivo positivo, mientras que las opciones de Twitter y LinkedIn son más hipotéticas. Expertos creen que las salidas a bolsa de las redes sociales podrían ser exitosas si fijan un precio razonable y demuestran un modelo de negocio rentable.
Este documento discute los modelos de negocios basados en datos, tanto los que involucran grandes volúmenes de datos ("Big Data") como aquellos que no. Explica brevemente el rápido crecimiento de la generación de datos y define los términos clave como "Big Data". También analiza la industria de la Big Data a nivel mundial y latinoamericano, señalando desafíos como la baja prioridad que las empresas de la región le dan a estas tecnologías.
El 40% de la población mundial utiliza redes sociales e invierten en ellas
una media de dos horas diarias. ¿Qué novedades nos depara 2019 en este
ámbito?
Desde el CEE compartimos un nuevo informe de Estrategia de Negocios (Septiembre 2021) realizado por Javier Vicuña Esperamos les resulte interesante. Estaremos gustosos de recibir sus comentarios!!
Este documento analiza la estrategia de Tesla y su impacto en la industria automovilística. Introduce Tesla como un fabricante pionero de vehículos eléctricos con un enfoque innovador en ventas y servicio al cliente. Sin embargo, concluye que Tesla ha supuesto una evolución más que una revolución, ya que su objetivo fundamental sigue siendo el transporte de personas, y la experiencia del usuario aún no ha cambiado radicalmente. No obstante, Tesla ha logrado algunas ventajas diferenciales como la electrificación comple
Innovación de Servicios: Análisis del proceso de innovación de Tesla Motors basado en las tendencias de mercado utilizadas.
Tesla Motors ha aprovechado 3 tendencias de mercado de consumo para innovar su modelo de negocio basado en el diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización, reparación, innovación y venta de automóviles en la industria automovilística, así como el suministro de estaciones de carga y conectividad de sus automóviles al llamado Internet of Things (IoT) (Tesla Motors, 2016).
En vez de intentar competir en un mercado completo, cada empresa necesita enfocar sus esfuerzos en los clientes a quienes podría atender mejor (Lovelock, 2015). De esta manera Tesla Motors innovo su producto y sus servicios aprovechando tendencias del mercado actual y futuro como lo son la facilidad de adquisición, soporte y mantenimiento a través de la Web (Tiempo de Compra), siendo una empresa responsable con el medio ambiente enfocada a clientes apasionados por el desarrollo sostenible alejados del consumo de combustibles, dispuestos a cambiar el mundo (Cambiar el Mundo), siendo pioneros en la implementación de la cuarta revolución industrial o IoT al tener sus servicios y productos interconectados con la internet (Consumidores Sobre Conectados), plataforma que le permite de manera tecnológica tener una herramienta de suministro y entrega de información completa de sus usuarios. Su modelo de negocio se centra en la experiencia del usuario, que a través de sus servicios, productos y procesos generan una venta competitiva que le permite no caer en la trampa de la indiferenciación (Chesbrough, 2011).
El documento describe las inversiones que realiza Google en diferentes empresas de tecnología como Airbnb, Stripe, Uber, Slack y Lyft. Explica que estas inversiones tienen como objetivo adquirir talento de estas empresas y controlar el surgimiento de posibles competidores que podrían desafiar su dominio en el mercado. También busca obtener rendimientos a través de las valuaciones crecientes de estas empresas.
Foxconn confirmó que expertos laborales de la Asociación de Justicia Laboral han iniciado auditorías voluntarias de sus fábricas en China a petición de Apple para revisar sus políticas y prácticas laborales, en medio de acusaciones de abusos. Foxconn dijo que tomará acciones tras recibir los resultados. La AJL también revisará fábricas de otros proveedores de Apple.
Las redes sociales como Facebook, Twitter y LinkedIn están considerando salir a bolsa para continuar su rápido crecimiento, siguiendo el ejemplo exitoso de Google. Facebook es la que está más preparada para esta transición debido a su tamaño y flujo de efectivo positivo, mientras que las opciones de Twitter y LinkedIn son más hipotéticas. Expertos creen que las salidas a bolsa de las redes sociales podrían ser exitosas si fijan un precio razonable y demuestran un modelo de negocio rentable.
Este documento discute los modelos de negocios basados en datos, tanto los que involucran grandes volúmenes de datos ("Big Data") como aquellos que no. Explica brevemente el rápido crecimiento de la generación de datos y define los términos clave como "Big Data". También analiza la industria de la Big Data a nivel mundial y latinoamericano, señalando desafíos como la baja prioridad que las empresas de la región le dan a estas tecnologías.
El 40% de la población mundial utiliza redes sociales e invierten en ellas
una media de dos horas diarias. ¿Qué novedades nos depara 2019 en este
ámbito?
Desde el CEE compartimos un nuevo informe de Estrategia de Negocios (Septiembre 2021) realizado por Javier Vicuña Esperamos les resulte interesante. Estaremos gustosos de recibir sus comentarios!!
Boletín CIES Diciembre 2013 - Número 102: Conclusiones Diagnóstico de la RSC ...Albert Vilariño
Este documento resume un estudio comparativo de la responsabilidad social corporativa de Apple, Google y Microsoft. El estudio encontró que Microsoft adopta un enfoque más estratégico y maduro de la RSC, mientras que Apple y Google carecen de transparencia y compromiso y solo abordan la RSC cuando es conveniente para ellos. Aunque todas las empresas tienen áreas de mejora, Microsoft entiende mejor la RSC como una herramienta estratégica.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un texto sobre la diferencia entre la T grande y la t pequeña en términos de innovación. El autor recomienda que las empresas latinas se enfoquen más en la innovación del modelo de negocios (T grande) en lugar del producto (t pequeña). Además, da los ejemplos de Cemex y Corona como compañías que han tenido éxito con este enfoque.
Este documento habla sobre cinco megatendencias digitales (tecnología móvil, redes sociales, computación en la nube, internet de las cosas y big data) que están dando forma al negocio inteligente. Se genera grandes volúmenes de datos no estructurados de múltiples fuentes que requieren soluciones de big data para extraer valor de la información.
Jornada el Desarrollo de la Venta de Seguros a Través de Internet
Madrid, 29 de junio de 2011
Club Financiero Génova
Santiago Sanz Lastra
AXA Portal Manager
Communication an Online Services
e-Communication
AXA
Este documento proporciona información sobre tasas de cambio, mercados financieros y precios de acciones en México y a nivel mundial. Reporta las cotizaciones del peso mexicano frente al dólar estadounidense, así como los índices bursátiles más importantes. Además, incluye datos sobre el precio de cierre y variación diaria y anual de diversas acciones del mercado mexicano agrupadas por sector económico.
Instagram fue creada en 2010 por Kevin Systrom y Mike Krieger como una aplicación para compartir fotos. Rápidamente ganó popularidad y ahora tiene más de 1000 millones de usuarios. Aunque comenzó como una plataforma para fotos, ahora ofrece videos, mensajes y otras funciones. Su modelo de negocio depende de la publicidad.
AxpeNews, el boletín semanal de AXPE Consulting (07-08-2015)AXPE Consulting
El documento habla sobre tres temas principales: 1) El mercado del Internet de las cosas crecerá un 22% en Europa, Oriente Medio y África este año, sumando 14.000 millones de facturación total; 2) Facebook está mejorando sus funciones para facilitar la comunicación entre empresas y usuarios a través de mensajes privados; 3) Los directivos financieros de Wall Street se están mudando a Silicon Valley para aprovechar las oportunidades en empresas tecnológicas como Airbnb.
Este documento presenta un taller sobre el diseño e innovación de la industria automotriz en vehículos, motos y carros. El estudiante explica sus motivos para elegir este tema y resume cinco documentos recuperados de bases de datos que abordan temas como el reciclaje de vehículos, el uso de generadores de vórtices en autos de carrera, y los desafíos de las innovaciones de bajas emisiones. El estudiante también identifica algunas áreas que estos documentos no cubren completamente y propone formas de llenar es
Este documento presenta un taller sobre el diseño e innovación de la industria automotriz en vehículos, motos y carros. El estudiante explica su interés en este tema y resume cinco documentos recuperados de bases de datos que abordan el tema. Los documentos discuten temas como el reciclaje y desmantelamiento de vehículos, el uso de generadores de vórtices en autos de carrera, y el desarrollo de vehículos de bajas emisiones. El estudiante también identifica algunas áreas que requieren más investigación como la
Estudio sobre el uso del Social Paid Media por las marcas españolasGood Rebels
Con los datos de facturación de Facebook y Twitter en la mano, ya nadie puede obviar que el Social Paid Media tiene cada vez más peso en el modelo publicitario. ¿Cómo hacen uso las marcas españolas de esta forma de publicidad digital?
Para estudiarlo la Asociación de Agencias Digitales (AD), decidió a final de año elaborar un estudio sobre Social Paid Media, con la participación de las agencias Territorio creativo, Carrots, Neo@Ogilvy y Social Noise; y de los anunciantes Self Bank, LATAM Airlines, ECD, Iberostar, mequedo.uno, MásMóvil, Cunef y Toyota.
Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. El trabajo analiza la diferencia entre la "T grande", que se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, y la "t pequeña", que se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras tecnológicas del producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras tecnológicas del producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. El trabajo analiza la diferencia entre la "T grande", que se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, y la "t pequeña", que se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras tecnológicas del producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. El trabajo analiza la diferencia entre la "T grande", que se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, y la "t pequeña", que se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras al producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
Este documento presenta un resumen de las diferencias entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, mientras que la "t pequeña" se enfoca principalmente en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para lograr mayor éxito. Final
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación que emana de todas las áreas de una organización, mientras que la "t pequeña" se centra en mejoras al producto impulsadas por la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para captar nuevas oportunidades en el mercado. También analiza casos como el de Cemex y Corona para il
El documento presenta una discusión sobre la diferencia entre la "T grande" y la "t pequeña" como paradigmas de innovación. La "T grande" se refiere a la innovación que emana de todas las áreas de una organización, mientras que la "t pequeña" se centra en mejoras al producto impulsadas por la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande" para captar nuevas oportunidades en el mercado. También analiza casos como el de Cemex y Corona para il
Boletín CIES Diciembre 2013 - Número 102: Conclusiones Diagnóstico de la RSC ...Albert Vilariño
Este documento resume un estudio comparativo de la responsabilidad social corporativa de Apple, Google y Microsoft. El estudio encontró que Microsoft adopta un enfoque más estratégico y maduro de la RSC, mientras que Apple y Google carecen de transparencia y compromiso y solo abordan la RSC cuando es conveniente para ellos. Aunque todas las empresas tienen áreas de mejora, Microsoft entiende mejor la RSC como una herramienta estratégica.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un texto sobre la diferencia entre la T grande y la t pequeña en términos de innovación. El autor recomienda que las empresas latinas se enfoquen más en la innovación del modelo de negocios (T grande) en lugar del producto (t pequeña). Además, da los ejemplos de Cemex y Corona como compañías que han tenido éxito con este enfoque.
Este documento habla sobre cinco megatendencias digitales (tecnología móvil, redes sociales, computación en la nube, internet de las cosas y big data) que están dando forma al negocio inteligente. Se genera grandes volúmenes de datos no estructurados de múltiples fuentes que requieren soluciones de big data para extraer valor de la información.
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Madrid, 29 de junio de 2011
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Instagram fue creada en 2010 por Kevin Systrom y Mike Krieger como una aplicación para compartir fotos. Rápidamente ganó popularidad y ahora tiene más de 1000 millones de usuarios. Aunque comenzó como una plataforma para fotos, ahora ofrece videos, mensajes y otras funciones. Su modelo de negocio depende de la publicidad.
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El documento habla sobre tres temas principales: 1) El mercado del Internet de las cosas crecerá un 22% en Europa, Oriente Medio y África este año, sumando 14.000 millones de facturación total; 2) Facebook está mejorando sus funciones para facilitar la comunicación entre empresas y usuarios a través de mensajes privados; 3) Los directivos financieros de Wall Street se están mudando a Silicon Valley para aprovechar las oportunidades en empresas tecnológicas como Airbnb.
Este documento presenta un taller sobre el diseño e innovación de la industria automotriz en vehículos, motos y carros. El estudiante explica sus motivos para elegir este tema y resume cinco documentos recuperados de bases de datos que abordan temas como el reciclaje de vehículos, el uso de generadores de vórtices en autos de carrera, y los desafíos de las innovaciones de bajas emisiones. El estudiante también identifica algunas áreas que estos documentos no cubren completamente y propone formas de llenar es
Este documento presenta un taller sobre el diseño e innovación de la industria automotriz en vehículos, motos y carros. El estudiante explica su interés en este tema y resume cinco documentos recuperados de bases de datos que abordan el tema. Los documentos discuten temas como el reciclaje y desmantelamiento de vehículos, el uso de generadores de vórtices en autos de carrera, y el desarrollo de vehículos de bajas emisiones. El estudiante también identifica algunas áreas que requieren más investigación como la
Estudio sobre el uso del Social Paid Media por las marcas españolasGood Rebels
Con los datos de facturación de Facebook y Twitter en la mano, ya nadie puede obviar que el Social Paid Media tiene cada vez más peso en el modelo publicitario. ¿Cómo hacen uso las marcas españolas de esta forma de publicidad digital?
Para estudiarlo la Asociación de Agencias Digitales (AD), decidió a final de año elaborar un estudio sobre Social Paid Media, con la participación de las agencias Territorio creativo, Carrots, Neo@Ogilvy y Social Noise; y de los anunciantes Self Bank, LATAM Airlines, ECD, Iberostar, mequedo.uno, MásMóvil, Cunef y Toyota.
Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. El trabajo analiza la diferencia entre la "T grande", que se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, y la "t pequeña", que se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras tecnológicas del producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras tecnológicas del producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. El trabajo analiza la diferencia entre la "T grande", que se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, y la "t pequeña", que se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras tecnológicas del producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
Este documento presenta un resumen de un trabajo académico sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. El trabajo analiza la diferencia entre la "T grande", que se refiere a un modelo de negocio que busca aumentar las ventajas competitivas a través de la innovación en todas las áreas de la organización, y la "t pequeña", que se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. El autor recomienda que las empresas latinoamericanas apliquen el enfoque de la "T grande
El documento presenta un resumen de un trabajo realizado por tres estudiantes sobre el paradigma de la "T grande" para la innovación en mercados emergentes. Analiza la diferencia entre la "T grande", que involucra innovaciones en todas las áreas de la empresa, y la "t pequeña", enfocada en mejoras al producto. También recomienda a las empresas latinoamericanas aplicar el enfoque de la "T grande" e incluye ejemplos como Cemex.
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Similar a Tesla sigue creciendo, pero pierde dinero (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Centro de Estudios de Estrategia
“Tesla sigue creciendo, pero pierde dinero”
Autor: Javier Vicuña
Noviembre/2017
1
Con el camión eléctrico de Tesla, Elon Musk no sólo quiere revolucionar el mundo, el
emprendedor de origen sudafricano detrás de empresas como PayPal y SpaceX, ha señalado
en muchas ocasiones su interés en eliminar el consumo de combustibles fósiles ante los
problemas climáticos de la Tierra.
"La intención fundamental de Tesla, al menos mi motivación, era acelerar la llegada de
energía sostenible. Por eso, licencié gratuitamente las patentes. Es la única forma de una
mejor transición a la energía sostenible.
El cambio climático es la mayor amenaza que encara la humanidad este siglo, visión
(del cambio climático) es compartida por casi todo el mundo de la comunidad científica”,
afirmó Musk.
El vehículo que tiene el potencial de revolucionar el mundo del transporte de
mercancías por carretera, un sector que en EE.UU. representa casi el 25 % de las emisiones del
sector.
Las características del camión semirremolque, que a diferencia de otros vehículos de
Tesla no tiene todavía nombre, anunciadas por Musk, son revolucionarias.
El vehículo está movido por cuatro motores eléctricos, lo que permite asegurar al
emprendedor e inventor que "garantizamos que este camión no se estropeará en un millón de
millas (1,6 millones de kilómetros).
El camión de Tesla podrá recorrer 500 millas (800 kilómetros) sin necesidad de
recargar las baterías y es capaz de acelerar de 0 a 60 millas por hora (0 a 96 kilómetros por
hora) en 20 segundos arrastrando una carga de 80,000 libras (36,3 toneladas). Y para recargar
las baterías de los camiones de Tesla, Musk anunció que la compañía establecerá una red
Megacharger, alimentada por energía solar, que en 30 minutos cargará las baterías para que el
vehículo recorra 400 millas (640 kilómetros).
El camión de Tesla empezará a ser producido en 2019 aunque la compañía ya ha
comenzado a aceptar pedidos, a un precio de 5.000 dólares por reserva. Y las órdenes ya han
empezado a llegar.
3. Centro de Estudios de Estrategia
“Tesla sigue creciendo, pero pierde dinero”
Autor: Javier Vicuña
Noviembre/2017
2
Pero los analistas ya han expresado sus dudas de que Tesla y Musk puedan hacer
realidad todas las promesas que representa el camión eléctrico.
Tesla ha sido incapaz de cumplir sus propios objetivos de producción del Model 3, el automóvil
eléctrico de producción masiva que debería popularizar un fabricante que hasta ahora se ha
centrado en vehículos de lujo.
El fabricante reveló el pasado 1 de noviembre que está teniendo más problemas de lo
previsto para producir el Model 3 y que no podrá llegar a la producción de 5.000 unidades a la
semana hasta finales del primer trimestre de 2018, tres meses más tarde de lo anunciado.
Tesla, que a pesar del éxito de sus vehículos nunca ha obtenido beneficios anuales,
también perdió US$ 619 millones en el tercer trimestre del año.
Filantropía en las empresas chilenas, un estudio de su comportamiento
En promedio, las empresas chilenas donan US$ 1,5 millones en dinero en un año a
causas sociales, aunque en el rango máximo la cifra se puede empinar a más de US$ 8
millones; otros US$ 500 mil aportan, en promedio, en transferencias en especies, como
productos o servicios, y otros US$ 35 mil, al valorizar las acciones de voluntariado corporativo
que realizan.
4. Centro de Estudios de Estrategia
“Tesla sigue creciendo, pero pierde dinero”
Autor: Javier Vicuña
Noviembre/2017
3
Estos son parte de los datos consignados en el estudio Estrategias en los Aportes de las
Empresas, realizado por el Centro de Filantropía e Inversiones Sociales (Cefis), de la
Universidad Adolfo Ibáñez (UAI. La investigación -que incluye donaciones en dinero y también
contribuciones en especies o acciones de voluntariado corporativo- se nutrió de dos fuentes.
Una, donaciones registradas ante el Servicio de Impuestos Internos (SII), dado que las
empresas aportan el 84% de los recursos que se registran bajo el sistema de incentivos
tributarios.
La otra, fueron las empresas inscritas en los registros de la Superintendencia de
Valores y Seguros (SVS), de modo de tener información acerca de sus donaciones a partir de
sus memorias anuales y reportes. Así, de un universo de 129 empresas, a 54 (42%) se les aplicó
una encuesta entre septiembre y diciembre del año pasado. En el cuestionario se les consultó
sobre las motivaciones, objetivos, los criterios que usan para definir la donaciones, qué
seguimiento realizan de los efectos de sus aportes, entre varios aspectos (ver infografía).
Uno de los hallazgos de la investigación es el enfoque de los aportes, que apunta a
describir las razones declaradas por las empresas o su estrategia para seleccionar el área hacia
donde destinan su contribución.
Solo un tercio de las compañías (33%) responde a lo que en la investigación se clasifica
como enfoque altruista, es decir, que apunta a resolver temas o causas país, independiente de
5. Centro de Estudios de Estrategia
“Tesla sigue creciendo, pero pierde dinero”
Autor: Javier Vicuña
Noviembre/2017
4
que no tengan que ver con los propios negocios. La mayoría (50%) clasifica en un enfoque de
legitimidad social, es decir, que responde a una visión reactiva y atiende a solicitud de las
comunidades o stakeholders en los que la empresa se desenvuelve, o por reputación o
visibilidad. Y el 17% responde a un enfoque estratégico, que está vinculado directamente al
contexto competitivo o la cadena de valor de la propia empresa y su estrategia de negocios. En
suma, 67% de las empresas define en alguna medida sus criterios de destino de donaciones en
relación con la actividad propia de la compañía.
Google enseña inteligencia artificial a las empresas
Como jefe de Google, Sundar Pichai ha puesto a la inteligencia artificial (IA) en el
centro de casi todo lo que el gigante de Internet hace en estos días. Ahora, quiere que otras
compañías se pongan al día. Google, de Alphabet Inc., está comenzando lo que denomina un
“curso acelerado en IA” compuesto de tutoriales gratuitos en línea, realizados por su personal,
sobre cómo escribir software que entrene a las computadoras a traducir textos, clasificar
imágenes y entender videos. Los cursos están diseñados para programadores de software
nuevos en el aprendizaje automático, uno de los tipos de inteligencia artificial más útiles.
“Parte de lo que impide el aprendizaje automático es que es realmente difícil de hacer. Muy
pocas personas pueden hacerlo”, dijo Pichai en una entrevista con Bloomberg Businessweek
enfocada en sus primeros dos años como presidente ejecutivo de Google.
La IA debería aportar US$ 14 billones en 16 industrias en 12 países desarrollados para
2035, de acuerdo con Accenture y Wells Fargo Securities. Esa es una oportunidad mucho más
grande para Google que la publicidad, su principal mercado actual.
La empresa se beneficia si otras compañías usan sus herramientas y directrices de IA
porque es más probable que paguen para ejecutar sus nuevos programas en el servicio de
computación en la nube de Google. Hace aproximadamente un año, la compañía comenzó un
programa intensivo de entrenamiento de aprendizaje automático para su personal, con la
participación de unos 10.000 empleados en los ejercicios.
Para otros, Google ofrecerá 15 horas de lecciones de codificación y videos instructivos
de algunos nombres ilustres en el campo, como el director de investigación Peter Norvig.
6. Centro de Estudios de Estrategia
“Tesla sigue creciendo, pero pierde dinero”
Autor: Javier Vicuña
Noviembre/2017
5
Google ha probado el curso con algunas universidades, pero espera capacitar al personal de las
grandes corporaciones en salud, finanzas y otros sectores.
El programa comenzará en los próximos meses. La oferta del curso incluye guías de
“how to” en TensorFlow, una biblioteca de los bloques de construcción de IA de Google. La
compañía dijo que TensorFlow ha sido descargado más de 7.9 millones de veces desde su
lanzamiento a fines de 2015, la primera vez que ha divulgado la métrica. TensorFlow ya es más
popular entre los desarrolladores que las ofertas competitivas de Microsoft Corp. y
Amazon.com Inc.
Sin embargo, la difusión de TensorFlow se ha convertido en una preocupación para
empresas e investigadores rivales. Google también está abriendo un tesoro de videos en
YouTube para investigadores externos con el fin de ayudarlos a crear nuevas formas de
analizar videos automáticamente con algoritmos. El sector de videos es un desafío para la
investigación en IA, y una espina en el costado para Google.
Un boicot de anunciantes de YouTube que comenzó a principios de este año giró en
torno a la incapacidad de los sistemas de Google de reconocer de manera efectiva cada sonido
e imagen en un video. Google está duplicando esfuerzos para intentar solucionar ese
problema. El video es “la próxima frontera para la visión por computadora”, dijo Jeff Dean, uno
de los principales investigadores de IA en Google.