SlideShare una empresa de Scribd logo
Tiempos Modernos De Charles Chaplin. Una película sobre la industria y la iniciativa individual.  Profesora: Alicia Barba. ALUMNA: LUDMILA MANSILLA
Nacimiento, Desarrollo y Crisis. La creación de la organización se origina a partir de unos objetivos definidos, adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan. En la etapa de la creación se sientan bases esenciales, se ponen de acuerdo sobre el sentido de dicha organización, sus objetivos generales y comienzan a trabajar distribuyéndose las responsabilidades. La organización tiende a su desarrollo mediante la aceleración del ciclo de gestión                    COMPRA     PRODUCCION      VENTA     COBRANZA    PAGO.     En la crisis se pueden producir por varios motivos, pero los principales suelen ser: Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas. Cuando las necesidades internas de la org. No son satisfechas Cuando las necesidades de las personas de la org. No son satisfechas.
Nacimiento, Desarrollo y Crisis. Se puede decir, también que en la organización aparecen insatisfacciones, objetivos no cumplidos o una confusión generalizada.  En la película, podemos relacionar la crisis en el momento en que la fabrica cierra por un serio problema comunista.
Elementos del Sistema. Se refiere a los medios materiales (capital, materias primas, maquinaria, muebles, etc.) Y a los humanos, que realiza una actividad coordinada. En la película, lo podemos relacionar con la maquinaria de la fábrica. Y a los trabajadores que tienen que trabajar al compas de las maquinas que van a una velocidad determinada.
Principios Económicosy Administrativos.  Son las actividades de las org. Donde se involucran los ejes principales de acción.  Principios económicos: Consiste en hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola. Podemos relacionar este principio, con la velocidad de los bienes, en la fábrica.  Principios administrativos: Necesita de un orden en lo administrativo. Este principio se lo puede relacionar, cuando el jefe controlaba a los trabajadores, desde su oficina.
Administración Científica.  Es un sistema tradicional de gestión que se concentra en las relaciones individuales de trabajador-maquina que se dan en las plantas productivas.  Por ejemplo: En la película Charlie Chaplin, era supervisado para que no pierda tiempo en su trabajo. También habían querido agregar una maquina “alimentadora” para no perder mucho tiempo en el almuerzo MAQUINA ALIMENTADORA.
Reflexión  En la película podemos ver, como y de que modo trabajaban los obreros en aquella época, y que no contaban con la tecnología que contamos hoy en nuestros días.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Taylorismo
TaylorismoTaylorismo
Taylorismo
porfisss
 
Trabajo practico
Trabajo practicoTrabajo practico
Trabajo practico
tamarasotelo1
 
Las 3 etapas de cambio organizacional del siglo xx
Las 3 etapas de cambio organizacional del siglo xxLas 3 etapas de cambio organizacional del siglo xx
Las 3 etapas de cambio organizacional del siglo xx
SebasPenagos
 
Division del trabajo
Division del trabajoDivision del trabajo
Division del trabajo
Yoliana Gimenez
 
Presentación sobre Division del trabajo
Presentación sobre Division del trabajoPresentación sobre Division del trabajo
Presentación sobre Division del trabajo
DanielaCstro
 
Division del trabajo Perozo
Division del trabajo PerozoDivision del trabajo Perozo
Division del trabajo Perozo
Angeliz_Perozo
 
Taylorismo
Taylorismo Taylorismo
Taylorismo
Diana Aquino
 
TEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJO
TEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJOTEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJO
TEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJO
uftpre6427028
 
Trabajo Practico Tiempos Modernos
Trabajo Practico Tiempos ModernosTrabajo Practico Tiempos Modernos
Trabajo Practico Tiempos Modernos
Clarissa Bole
 
Samuel
SamuelSamuel
Samuel
SamuelSamuel
Pop
PopPop
Ficha Taylorismo Fordismo Neffa
Ficha Taylorismo Fordismo NeffaFicha Taylorismo Fordismo Neffa
Ficha Taylorismo Fordismo Neffa
Laboralyorganizacional
 
Presentacion de la divisiòn del trabajo
Presentacion de la divisiòn del trabajoPresentacion de la divisiòn del trabajo
Presentacion de la divisiòn del trabajo
mirtha70
 
Exposicion final
Exposicion final Exposicion final
Exposicion final
marthairismorla
 

La actualidad más candente (15)

Taylorismo
TaylorismoTaylorismo
Taylorismo
 
Trabajo practico
Trabajo practicoTrabajo practico
Trabajo practico
 
Las 3 etapas de cambio organizacional del siglo xx
Las 3 etapas de cambio organizacional del siglo xxLas 3 etapas de cambio organizacional del siglo xx
Las 3 etapas de cambio organizacional del siglo xx
 
Division del trabajo
Division del trabajoDivision del trabajo
Division del trabajo
 
Presentación sobre Division del trabajo
Presentación sobre Division del trabajoPresentación sobre Division del trabajo
Presentación sobre Division del trabajo
 
Division del trabajo Perozo
Division del trabajo PerozoDivision del trabajo Perozo
Division del trabajo Perozo
 
Taylorismo
Taylorismo Taylorismo
Taylorismo
 
TEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJO
TEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJOTEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJO
TEORIAS DE LA DIVISION DEL TRABAJO
 
Trabajo Practico Tiempos Modernos
Trabajo Practico Tiempos ModernosTrabajo Practico Tiempos Modernos
Trabajo Practico Tiempos Modernos
 
Samuel
SamuelSamuel
Samuel
 
Samuel
SamuelSamuel
Samuel
 
Pop
PopPop
Pop
 
Ficha Taylorismo Fordismo Neffa
Ficha Taylorismo Fordismo NeffaFicha Taylorismo Fordismo Neffa
Ficha Taylorismo Fordismo Neffa
 
Presentacion de la divisiòn del trabajo
Presentacion de la divisiòn del trabajoPresentacion de la divisiòn del trabajo
Presentacion de la divisiòn del trabajo
 
Exposicion final
Exposicion final Exposicion final
Exposicion final
 

Destacado

Doc1
Doc1Doc1
Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!
Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!
Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!
МВА-центр Бизнес-школы УрФУ
 
QUESTION 5
QUESTION 5QUESTION 5
QUESTION 5
waheda96
 
NCTM Questions Strategies
NCTM Questions StrategiesNCTM Questions Strategies
NCTM Questions Strategies
onlyjc1
 
ИТ-парк Казань
ИТ-парк КазаньИТ-парк Казань
ИТ-парк Казаньitpark-kazan
 
Lenox Overview
Lenox OverviewLenox Overview
Lenox Overview
arigreenman
 
Automassagem
AutomassagemAutomassagem
Automassagem
cab3032
 
Made at Skolkovo
Made at SkolkovoMade at Skolkovo
Made at Skolkovo
The Skolkovo Foundation
 
Caminando con jesus hay victoria
Caminando con jesus hay victoriaCaminando con jesus hay victoria
Caminando con jesus hay victoria
glarios
 
Los mamíferos
Los  mamíferosLos  mamíferos
Aplicación de un Sistema de información Gerencial
Aplicación de un Sistema de información GerencialAplicación de un Sistema de información Gerencial
Aplicación de un Sistema de información Gerencial
yolimara
 
Equipo 15 conceptos ebusiness
Equipo 15 conceptos ebusinessEquipo 15 conceptos ebusiness
Equipo 15 conceptos ebusiness
Kenny Casillas
 
циклизация и мифопоэтика
циклизация и мифопоэтикациклизация и мифопоэтика
циклизация и мифопоэтикаtatyana2011
 
Опис досвіду
Опис досвідуОпис досвіду
Опис досвідуolgasnitko
 
TXT Message Acronym
TXT Message AcronymTXT Message Acronym
TXT Message Acronym
esterlinem2011
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
Ludmi05
 
Summer Internships - 2012, Tech
Summer Internships - 2012, TechSummer Internships - 2012, Tech
Summer Internships - 2012, Tech
lokihs
 
La evolución humana
La evolución humanaLa evolución humana
La evolución humana
Rocío Coca Sádaba
 
монастырь святого апостола симона кананита
монастырь святого апостола симона кананитамонастырь святого апостола симона кананита
монастырь святого апостола симона кананитаanyhaorg
 

Destacado (20)

Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!
Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!
Перезагрузка! Новые возможности для малого и среднего бизнеса!
 
QUESTION 5
QUESTION 5QUESTION 5
QUESTION 5
 
NCTM Questions Strategies
NCTM Questions StrategiesNCTM Questions Strategies
NCTM Questions Strategies
 
ИТ-парк Казань
ИТ-парк КазаньИТ-парк Казань
ИТ-парк Казань
 
Lenox Overview
Lenox OverviewLenox Overview
Lenox Overview
 
Automassagem
AutomassagemAutomassagem
Automassagem
 
карины
кариныкарины
карины
 
Made at Skolkovo
Made at SkolkovoMade at Skolkovo
Made at Skolkovo
 
Caminando con jesus hay victoria
Caminando con jesus hay victoriaCaminando con jesus hay victoria
Caminando con jesus hay victoria
 
Los mamíferos
Los  mamíferosLos  mamíferos
Los mamíferos
 
Aplicación de un Sistema de información Gerencial
Aplicación de un Sistema de información GerencialAplicación de un Sistema de información Gerencial
Aplicación de un Sistema de información Gerencial
 
Equipo 15 conceptos ebusiness
Equipo 15 conceptos ebusinessEquipo 15 conceptos ebusiness
Equipo 15 conceptos ebusiness
 
циклизация и мифопоэтика
циклизация и мифопоэтикациклизация и мифопоэтика
циклизация и мифопоэтика
 
Опис досвіду
Опис досвідуОпис досвіду
Опис досвіду
 
TXT Message Acronym
TXT Message AcronymTXT Message Acronym
TXT Message Acronym
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
 
Summer Internships - 2012, Tech
Summer Internships - 2012, TechSummer Internships - 2012, Tech
Summer Internships - 2012, Tech
 
La evolución humana
La evolución humanaLa evolución humana
La evolución humana
 
монастырь святого апостола симона кананита
монастырь святого апостола симона кананитамонастырь святого апостола симона кананита
монастырь святого апостола симона кананита
 

Similar a TIEMPOS MODERNOS

Presentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivasPresentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivas
damianzabal
 
Presentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivasPresentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivas
damianzabal
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
aldiii
 
Tp timpos modernoss
Tp timpos modernossTp timpos modernoss
Tp timpos modernoss
francoramponi
 
Tiempos modernos
Tiempos modernosTiempos modernos
Tiempos modernos
julianamorales4to
 
Tiempos modernos
Tiempos modernosTiempos modernos
Tiempos modernos
julianamorales4to
 
Unidad4
Unidad4Unidad4
Unidad4
Edgar López
 
Unidad IV
Unidad IVUnidad IV
Unidad IV
OooMiranda
 
Modulo 9
Modulo  9Modulo  9
participación por parte del colaborador
participación por parte del colaboradorparticipación por parte del colaborador
participación por parte del colaborador
Ruben Dario Velardez
 
Calidad maya, calidad humana
Calidad maya, calidad humanaCalidad maya, calidad humana
Calidad maya, calidad humana
Temazcal Toci
 
Trabajo tiempos modernos
Trabajo tiempos modernosTrabajo tiempos modernos
Trabajo tiempos modernos
Francogallippi
 
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVASTEORÍAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Diana González
 
Introduccion A La Administracion De Operaciones I
Introduccion A La Administracion De Operaciones IIntroduccion A La Administracion De Operaciones I
Introduccion A La Administracion De Operaciones I
guestb9bf58
 
Proyecto 4 - Alexandra Montero
Proyecto 4 - Alexandra MonteroProyecto 4 - Alexandra Montero
Proyecto 4 - Alexandra Montero
alemontero17
 
Practica 9
Practica 9Practica 9
Practica 9
JhamileNatalia
 
tiempos modernos
tiempos modernos tiempos modernos
tiempos modernos
merlinakovaliuas
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
piamartinotti
 
Aprendiendo a aplicar
Aprendiendo a aplicarAprendiendo a aplicar
Aprendiendo a aplicar
Danny Ulloa
 
Ar58447 ocr
Ar58447 ocrAr58447 ocr

Similar a TIEMPOS MODERNOS (20)

Presentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivasPresentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivas
 
Presentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivasPresentacion en diapositivas
Presentacion en diapositivas
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Tp timpos modernoss
Tp timpos modernossTp timpos modernoss
Tp timpos modernoss
 
Tiempos modernos
Tiempos modernosTiempos modernos
Tiempos modernos
 
Tiempos modernos
Tiempos modernosTiempos modernos
Tiempos modernos
 
Unidad4
Unidad4Unidad4
Unidad4
 
Unidad IV
Unidad IVUnidad IV
Unidad IV
 
Modulo 9
Modulo  9Modulo  9
Modulo 9
 
participación por parte del colaborador
participación por parte del colaboradorparticipación por parte del colaborador
participación por parte del colaborador
 
Calidad maya, calidad humana
Calidad maya, calidad humanaCalidad maya, calidad humana
Calidad maya, calidad humana
 
Trabajo tiempos modernos
Trabajo tiempos modernosTrabajo tiempos modernos
Trabajo tiempos modernos
 
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVASTEORÍAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
 
Introduccion A La Administracion De Operaciones I
Introduccion A La Administracion De Operaciones IIntroduccion A La Administracion De Operaciones I
Introduccion A La Administracion De Operaciones I
 
Proyecto 4 - Alexandra Montero
Proyecto 4 - Alexandra MonteroProyecto 4 - Alexandra Montero
Proyecto 4 - Alexandra Montero
 
Practica 9
Practica 9Practica 9
Practica 9
 
tiempos modernos
tiempos modernos tiempos modernos
tiempos modernos
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Aprendiendo a aplicar
Aprendiendo a aplicarAprendiendo a aplicar
Aprendiendo a aplicar
 
Ar58447 ocr
Ar58447 ocrAr58447 ocr
Ar58447 ocr
 

Más de Ludmi05

Trabajo practico
Trabajo practicoTrabajo practico
Trabajo practico
Ludmi05
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
Ludmi05
 
Principios que si van
Principios que si vanPrincipios que si van
Principios que si van
Ludmi05
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
Ludmi05
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
Ludmi05
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
Ludmi05
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
Ludmi05
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
Ludmi05
 

Más de Ludmi05 (8)

Trabajo practico
Trabajo practicoTrabajo practico
Trabajo practico
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
 
Principios que si van
Principios que si vanPrincipios que si van
Principios que si van
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
 
TIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOSTIEMPOS MODERNOS
TIEMPOS MODERNOS
 

TIEMPOS MODERNOS

  • 1. Tiempos Modernos De Charles Chaplin. Una película sobre la industria y la iniciativa individual. Profesora: Alicia Barba. ALUMNA: LUDMILA MANSILLA
  • 2. Nacimiento, Desarrollo y Crisis. La creación de la organización se origina a partir de unos objetivos definidos, adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan. En la etapa de la creación se sientan bases esenciales, se ponen de acuerdo sobre el sentido de dicha organización, sus objetivos generales y comienzan a trabajar distribuyéndose las responsabilidades. La organización tiende a su desarrollo mediante la aceleración del ciclo de gestión COMPRA PRODUCCION VENTA COBRANZA PAGO. En la crisis se pueden producir por varios motivos, pero los principales suelen ser: Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas. Cuando las necesidades internas de la org. No son satisfechas Cuando las necesidades de las personas de la org. No son satisfechas.
  • 3. Nacimiento, Desarrollo y Crisis. Se puede decir, también que en la organización aparecen insatisfacciones, objetivos no cumplidos o una confusión generalizada. En la película, podemos relacionar la crisis en el momento en que la fabrica cierra por un serio problema comunista.
  • 4. Elementos del Sistema. Se refiere a los medios materiales (capital, materias primas, maquinaria, muebles, etc.) Y a los humanos, que realiza una actividad coordinada. En la película, lo podemos relacionar con la maquinaria de la fábrica. Y a los trabajadores que tienen que trabajar al compas de las maquinas que van a una velocidad determinada.
  • 5. Principios Económicosy Administrativos. Son las actividades de las org. Donde se involucran los ejes principales de acción. Principios económicos: Consiste en hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola. Podemos relacionar este principio, con la velocidad de los bienes, en la fábrica. Principios administrativos: Necesita de un orden en lo administrativo. Este principio se lo puede relacionar, cuando el jefe controlaba a los trabajadores, desde su oficina.
  • 6. Administración Científica. Es un sistema tradicional de gestión que se concentra en las relaciones individuales de trabajador-maquina que se dan en las plantas productivas. Por ejemplo: En la película Charlie Chaplin, era supervisado para que no pierda tiempo en su trabajo. También habían querido agregar una maquina “alimentadora” para no perder mucho tiempo en el almuerzo MAQUINA ALIMENTADORA.
  • 7. Reflexión En la película podemos ver, como y de que modo trabajaban los obreros en aquella época, y que no contaban con la tecnología que contamos hoy en nuestros días.