El documento compara las organizaciones actuales y tradicionales, destacando similitudes como buscar modelos de administración para reducir costos y aumentar ganancias, y aprovechar la fuerza de los empleados. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales se enfocan en prevenir errores, capacitar empleados, lealtad y segmentar mercados, mientras que las tradicionales se enfocan a corto plazo, ven capacitación como un gasto y solo producen para todo el público.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
ACTUALES Y ACTUALES.
PRESENTADO POR: CRISTHIAN SAMUEL CAMACHO CASTAÑEDA
ESTUDIANTE DE LA ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS
INDUSTRIALES (ECCI)

2. SIMILITUDES
• Buscan un modelo para administrar el trabajo en la empresa.
• Interés por la reducción de gastos y mayores ganancias
económicas.
• Aprovechan la fuerza física del empleado.
• Comunicación vertical.
• Buscan la mejora continua del empleado.

3. DIFERENCIAS.
• La calidad se ve contrastada entre la organización actual y la tradicional. Actualmente
se previenen fallos del producto final con anterioridad para así evitar gastos
innecesarios, por otro lado, la organización tradicional hace el proceso de revisar fallos
al final del procedimiento.
• La organización tradicional se centra en un proceso a corto plazo mientras que la actual
se visualiza a largo plazo.
• La organización actual invierte en la capacitación para sus empleados. La tradicional lo
ve como un gasto innecesario.
• La lealtad es fundamental para las organizaciones modernas, mientras que las
tradicionales no le dan importancia a este aspecto. “El erudito no considera el oro como
un preciado tesoro, sino la lealtad y la buena fe”.-Confucio-.
• Las empresas modernas segmentan al mercado para satisfacer necesidades propias de
cada nicho de mercado. A la organización tradicional solo le interesa producir sus
productos en masa para todo el publico.

4. ORGANIZACIÓN ACTUAL
• Ofrece una metodología de organización científica al ubicar al empleado como el miembro más
importante de la empresa. “En el pasado, el hombre ha sido primero, en el futuro, el sistema debe
ser primero... El primer objetivo de todo buen sistema debe ser el de desarrollar los hombres de
primera clase”. ( Frederick W. Taylor).
• Busca globalizarse a nivel mundial.
• Es innovadora, pues esta en constante cambio.
• Utiliza la organización actual y la reinventa.
• Recurre al método del Empowerment o empoderamiento para hacer participe al empleado de
decisiones importante referentes a la empresa.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Busca reducir al máximo los gatos, evitando invertir dinero en ciertos aspectos que se consideran
innecesarios.
• Obstrucción de la creatividad a trabajadores con cargos inferiores.
• Es poco práctica.
• No busca mejoras, por el contrario, se estanca en su modelo de organización y esto hace que la
competencia tenga las de ganar.
• Se organiza en forma piramidal, de mayor grado de mando al de menor grado.

5. BIBLIOGRAFÍA
• http://www.aulafacil.com/cursos/l19659/empresa/administrac
ion/administracion-de-empresas/administracion-cientifica-
taylor
• http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
• http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas
• http://www.degerencia.com/tema/empowerment