EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Competencias ciudadanas
Son el conjunto integrado de conocimientos, capacidades y destrezas que abren la posibilidad de actuar como ciudadano desde la perspectiva ética.
Deliberación y sentido de comunidad:
La deliberación es un proceso colectivo que incluye reflexión discusión toma de decisiones. La personas que participan en una deliberación deben de informarse exponer, las ideas a favor o en contra del asunto en discusión. Se trata que las razones y argumentos estén orientados en la búsqueda del bien común de la mayoría. Este proceso debe de dar oportunidad a que todos tengan las mimas oportunidades en el uso de palabra y opinión. La deliberación es un instrumento democrático que se puede aplicar en el hogar, en la comunidad en los colegios El sentido de comunidad conlleva un proceso de información y sensibilización en donde todos los vecinos participen con reciprocidad hablar y escuchar en la discusión de los problemas y que las decisiones tomadas sean respetadas.
Consensos y disensos
El consenso es el consentimiento o acuerdo de todas las personas que componen un grupo, al que se ha llegado en torno a un tema de interés general. También se define como el consentimiento o acuerdo de todas las personas que componen un grupo, al que se ha llegado en relación con un tema de interés general Tres elementos fundamentales para que se dé el consenso son:
• Aceptar las leyes, reglas y normas.
• Respeto por las instituciones que promulgan y aplican la legislación.
• Un sentimiento de identidad, que lleva a la capacidad de escuchar y reconocer a los demás.
El disenso es el desacuerdo con el pensamiento de la mayoría que lleva acciones como exhortar, persuadir, criticar, hacer presión. Son desacuerdos con el pensamiento de la mayoría, que conduce a acciones como promover, criticar, persuadir, presionar. Mediante el disenso y el consenso se llega a la negociación colaborativa, que constituye el resultado del disenso y el consenso.
El consenso: Es proceso en el cual las partes en conflicto con intereses comunes u opuestos, intercambian información con el fin de tomar acuerdos en el que todas las partes sean beneficiadas. Es el proceso mediante el cual, dos o más partes que pueden tener intereses comunes, diferentes u opuestos intercambian información a lo largo de un periodo con el fin de lograr un acuerdo en que todas las partes sean beneficiadas. Es importante destacar que en una negociación:
• No debe de haber un ganador ni perdedor.
• Negociar no es imponer las ideas
• Ceder no es perder.
Técnicas de Generación de Ideas: Lluvia de Ideas y Técnica Nominal de GrupoNani Villalobos
Las Técnicas de Generación de Ideas, son diversas herramientas que permiten generar ideas, establecer prioridades en la toma de decisiones, transformar en fortalezas las debilidades de las organizaciones y determinar posibles soluciones a problemas.
1. LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL
INDIVIDUAL Y A NIVEL DE GRUPO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
COORDINACION DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
NÚCLEO PORTUGUESA
SEDE-GUANARE
PARTICIPANTES:
Abog. Daniel Salcedo C.I. V-19.528.298
Lcda. Juldria Osorio C.I. V-17.980.985
Lcda. Liscarleth Piñero C.I. V-13.960.034
Lcda. Noris Fernandez C.I . V-13.531.226
Abog. Rafael Plaza C.I. V-16.443.253
Lcda. Vixdelia Rosario C.I .V-12.333.215
FACILITADORA:
MSc. Rita Quñonez.
Guanare, Junio 2015
2. TOMA DE DECISIONES A NIVEL
INDIVIDUAL
Stoner, (2003) define la toma de decisiones
como “el proceso para identificar y
solucionar un curso de acción para resolver
un problema específico”.
La toma de decisiones a nivel individual se
caracteriza por el hecho de que una persona
haga uso de su razonamiento y pensamiento
para elegir una solución a un problema que
se le presente en la vida
3. EL INDIVIDUO COMO SISTEMA
PROCESADOR DE INFORMACIÓN
PERCIBE LA
INFORMACIÓN
Atención
Sensación
Percepción Selectiva
COMPRENSIÓN
Significado
Almacenamiento
4. EL INDIVIDUO COMO SISTEMA
PROCESADOR DE INFORMACIÓN
OPINIÓN SOBRE LA
INFORMACIÓN
Credibilidad
Cambio de Actitud
RETENCIÓN DE LA
INFORMACIÓN
(aceptada o rechazada)
Olvido
Procesamiento Retardado
5. EL INDIVIDUO COMO SISTEMA
PROCESADOR DE INFORMACIÓN
RECUPERACIÓN DE
INFORMACIÓN
RETENIDA
TOMA DE DECISIONES
Estrategia de elección
Integración de la información
COMPORTAMIENTO RESULTANTE
DE LA DECISIÓN
6. FACTORES INTERNOS QUE INCIDEN EN
LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES
ACTITUD APTITUD
EXPERIENCIA
PERSONAL O
PROFESIONAL
LAS CREENCIAS Y
VALORES
PERSONALES
7. FACTORES EXTERNOS QUE INCIDEN EN
LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES
CAMBIOS
RIESGOS
EXPECTATIVAS Y
LIMITACIONES DEL
GOBIERNO
LAS PRESIONES
EL TIEMPO
8. • El utilitarismo: Busca proporcionar el mayor bien para
la mayoría, en el cual las decisiones son tomadas
solamente con base en sus resultados
• Los derechos: significa respetar y proteger los
derechos básicos de los individuos, como lo son la
intimidad, la libertad de la palabra un proceso legal.
• La justicia: Esto requiere que los individuos impongan
y cumplan las reglas justa e imparcialmente para que
exista una distribución equitativa de los beneficios y los
costos.
ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES
9. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
En que consiste.
Importancia.
Ventajas y Desventajas.
Como lograr la toma de
decisiones en grupo.
Técnicas actuales para la
toma de decisiones grupales.
10. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
EN QUE CONSISTE
• Propuestas, alternativas
• Interacción e intercambio de
ideas
Individuos
relacionados
entre sí, que
aportan:
• Consenso
• Decisiones conjuntas
• Solución de problemas
• Efectividad, Eficiencia y Calidad.
Esfuerzo grupal
hacia un fin
común, dirigido
para lograr:
11. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES EN GRUPO
Los grupos generan información y
conocimientos más completos
Al agregar recursos de diversos individuos
Contribuyen más al proceso de decisión
Ofreciendo una incrementada diversidad de puntos de vista
Que representa mayor oportunidad de considerar más métodos y
alternativas
12. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad
de propuestas.
Los grupos aportan conocimientos y
experiencias diversos.
Se promueve la participación de todos los
miembros en la aplicación de la solución.
La información acerca de la decisión fluye
mejor en todos los niveles. Mayor
comunicación.
La estrategia de solución es más completa.
VENTAJAS
13. Los grupos emplean más tiempo en decidir y no siempre
llegan a tomar una decisión.
El criterio
“grupal”
impuesto no
siempre es el
mejor.
Los grupos
siguen a su
líder.
El grupo tiende
a decidir con
base en
premisas
comunes o
situaciones
conocidas.
DESVENTAJAS DE LA TOMA
DE DECISIONES
14. COMO LOGRAR TOMAR DECISIONES EN
GRUPO
El proceso
debe ser
guiado de
forma
correcta
Ganarse el
apoyo de los
miembros
del grupo,
señalando el
valor de sus
aportes
Dar a cada
integrante
elementos
específicos
en que
pensar y
trabajar
Crear un
entorno
para
expresarse
abierta y
francamente
Resultado
15. Grupos de Interacción. Es la forma más común de
toma de decisiones en grupo. En éstos, los miembros
se reúnen cara a cara y se apoyan tanto en la
interacción verbal como en la no verbal para
comunicarse entre ellas.
Tormenta de Ideas: se plantea el problema de forma
clara y entendible por todos. Se presentan tantas
alternativas como sea posible. No se permiten críticas
y todas las alternativas son tenidas en cuenta.
TÉCNICAS ACTUALES PARA LA TOMA DE
DECISIONES GRUPALES.
16. TÉCNICAS ACTUALES PARA LA TOMA DE
DECISIONES GRUPALES.
Técnica de Grupo Nominal: se reúnen los miembros como grupo e
individualmente escriben sus apreciaciones sobre el problema.
Cada persona sustenta la idea al grupo en general. El grupo
discute las ideas para evaluarlas y aclararlas. Cada integrante
califica las ideas independientemente y la decisión final es la
clasificación más alta.
Técnica Delphi: individualmente cada asistente en forma anónima
califica el cuestionario. Cada miembro recibe una copia
de los resultados. Después de revisar los resultados se pide a los
asistentes que presenten soluciones. Los resultados iniciales
conducen a nuevas soluciones.
17. TÉCNICAS ACTUALES PARA LA
TOMA DE DECISIONES GRUPALES.
Reunión Electrónica: El método más reciente en la
toma de decisiones de grupo es el que mezcla la
técnica del grupo nominal con la tecnología
computacional compleja.