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TÉCNICA NOMINAL Y LLUVIA DE IDEAS
Estudiante de: Relaciones Industriales, Escuela 76.
Marnidry Aguilar
Cedula Identidad: V-19.887.665
Asignatura: Gerencia y Toma de Decisiones
Profesora: Nelly Pérez
 Es una técnica para ayudar a conseguir el consenso y así
llegar a una decisión del grupo, combinando los aspectos
del voto silencioso con la discusión limitada.
¿QUE ES TECNICA DEL GRUPO NOMINAL?
CUANDO SE DEBE UTILIZAR:
 Generar alternativas y escoger un curso de acción.
 Minimizar opiniones y politización del proceso de toma de decisiones.
 Llevar a los miembros del equipo a un compromiso con las decisiones, a
través de un sistema de participación igualitaria en el proceso de toma de
decisiones
 Aportando decisiones de manera individual sumando después sus resultado.
OBJETIVO
 Intercambiar información, toma de decisiones en
común, lograr un alto grado de consenso, equilibrar el
grado de participación entre los miembros del grupo y
obtener una idea clara de las opiniones del grupo.
ETAPAS
1. Defina el problema o la decisión que se va a tomar
2. Genere las ideas silenciosamente
3. Establezca y registre las ideas
4. Clarifique cada idea sobre la lista
5. Organizar las ideas según su importancia
6. Compute los diferentes resultados en una tabla.
7. Finalice la sesión.
1.DEFINICION DEL PROBLEMA
2.GENERACION DE LAS
IDEAS SILENCIOSAMENTE.
3. ESTABLEZER Y REGISTRAR
LAS IDEAS.
4.CLARIFICACION DE LAS
IDEAS
5.ORGANIZACIÓN DE LAS
IDEAS SEGÚN
IMPORTANCIA
6.COMPUTOS DE LOS
RESULTADOS EN UNA TABLA
7.FINALICE LA SESION.
LLUVIA DE IDEAS
La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal
que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de
ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
OBJETIVO
 Generar el mayor números de ideas sobre un problema determinado.
DESCRIPCIÓN
 Se libera la imaginación colectiva prohibiendo censurar cualquier idea por descabellada ó
disparatada que parezca.
CARACTERÍSTICAS:
 Herramienta poderosa para la resolución de problemas.
 La técnica se emplea para la generación de ideas en grupo.
 Puede emplearse en cualquier tipo de problema.
 Su aplicación es mejor si se cuenta con un diseño previo de las necesidades.
LLUVIA DE IDEAS - BRAINSTORMING
Ambiente
deshinbido
Estimulación
de la imaginación
Generación y REGISTRO
de ideas y pensamientos
Filtrado de ideas
candidatas
Pulir idea candidata
como PROYECTO
BRAINSTORMING - PRINCIPIOS
1. Cantidad genera calidad: a mayor numero de ideas mejor solución
2. Fluidez y flexibilidad
3. Respuestas rápidas
4. Evitar juicios negativos.
TIPOS DE BRAINSTORMING
• Con equipos por escrito (A. participantes intercambian papeles con escritos de sus
ideas sobre el tema B. comentan en cada papel recibido C. se integran las ideas
resultantes.)
• Individual (A. cada participante crea su propio banco de ideas en tarjetas
personales)
• Panel ( A. Tema a la pizarra B. Se da un tiempo para que todos desarrollen
ideas C. cada participante pega varios post-it con sus ideas)
• 6-3-5 ( A. grupos de 6 B. 3 ideas sobre el tema C. se pasa al compañero de la
derecha y escribe otras 3 ideas D. cada papel circula 5 veces)
ORDENAR LAS IDEAS
1) Diagrama de Venn
2) Esquema arbóreo
¿Cuándo se usa?
Cuando se quieren comparar o contrastar ideas relacionadas.
Cities
Eiffel Tower
Capital
Became Paris in 400
A.D.
francophone
County seat
anglophone
Founded in 1839
DIAGRAMA DE VENN
¿Cuándo se usa?
Cuando se quieren comparar o contrastar ideas relacionadas.
Cities
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Became Paris in 400
A.D.
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Founded in 1839
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Presentación slidershare Técnica Nominal y Lluvia de Ideas

  • 1. Presentación Slidershare TÉCNICA NOMINAL Y LLUVIA DE IDEAS Estudiante de: Relaciones Industriales, Escuela 76. Marnidry Aguilar Cedula Identidad: V-19.887.665 Asignatura: Gerencia y Toma de Decisiones Profesora: Nelly Pérez
  • 2.  Es una técnica para ayudar a conseguir el consenso y así llegar a una decisión del grupo, combinando los aspectos del voto silencioso con la discusión limitada. ¿QUE ES TECNICA DEL GRUPO NOMINAL? CUANDO SE DEBE UTILIZAR:  Generar alternativas y escoger un curso de acción.  Minimizar opiniones y politización del proceso de toma de decisiones.  Llevar a los miembros del equipo a un compromiso con las decisiones, a través de un sistema de participación igualitaria en el proceso de toma de decisiones  Aportando decisiones de manera individual sumando después sus resultado.
  • 3. OBJETIVO  Intercambiar información, toma de decisiones en común, lograr un alto grado de consenso, equilibrar el grado de participación entre los miembros del grupo y obtener una idea clara de las opiniones del grupo. ETAPAS 1. Defina el problema o la decisión que se va a tomar 2. Genere las ideas silenciosamente 3. Establezca y registre las ideas 4. Clarifique cada idea sobre la lista 5. Organizar las ideas según su importancia 6. Compute los diferentes resultados en una tabla. 7. Finalice la sesión.
  • 4. 1.DEFINICION DEL PROBLEMA 2.GENERACION DE LAS IDEAS SILENCIOSAMENTE. 3. ESTABLEZER Y REGISTRAR LAS IDEAS. 4.CLARIFICACION DE LAS IDEAS 5.ORGANIZACIÓN DE LAS IDEAS SEGÚN IMPORTANCIA 6.COMPUTOS DE LOS RESULTADOS EN UNA TABLA 7.FINALICE LA SESION.
  • 5. LLUVIA DE IDEAS La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. OBJETIVO  Generar el mayor números de ideas sobre un problema determinado. DESCRIPCIÓN  Se libera la imaginación colectiva prohibiendo censurar cualquier idea por descabellada ó disparatada que parezca.
  • 6. CARACTERÍSTICAS:  Herramienta poderosa para la resolución de problemas.  La técnica se emplea para la generación de ideas en grupo.  Puede emplearse en cualquier tipo de problema.  Su aplicación es mejor si se cuenta con un diseño previo de las necesidades.
  • 7. LLUVIA DE IDEAS - BRAINSTORMING Ambiente deshinbido Estimulación de la imaginación Generación y REGISTRO de ideas y pensamientos Filtrado de ideas candidatas Pulir idea candidata como PROYECTO
  • 8. BRAINSTORMING - PRINCIPIOS 1. Cantidad genera calidad: a mayor numero de ideas mejor solución 2. Fluidez y flexibilidad 3. Respuestas rápidas 4. Evitar juicios negativos.
  • 9. TIPOS DE BRAINSTORMING • Con equipos por escrito (A. participantes intercambian papeles con escritos de sus ideas sobre el tema B. comentan en cada papel recibido C. se integran las ideas resultantes.) • Individual (A. cada participante crea su propio banco de ideas en tarjetas personales) • Panel ( A. Tema a la pizarra B. Se da un tiempo para que todos desarrollen ideas C. cada participante pega varios post-it con sus ideas) • 6-3-5 ( A. grupos de 6 B. 3 ideas sobre el tema C. se pasa al compañero de la derecha y escribe otras 3 ideas D. cada papel circula 5 veces)
  • 10. ORDENAR LAS IDEAS 1) Diagrama de Venn 2) Esquema arbóreo ¿Cuándo se usa? Cuando se quieren comparar o contrastar ideas relacionadas. Cities Eiffel Tower Capital Became Paris in 400 A.D. francophone County seat anglophone Founded in 1839 DIAGRAMA DE VENN
  • 11. ¿Cuándo se usa? Cuando se quieren comparar o contrastar ideas relacionadas. Cities Eiffel Tower Capital Became Paris in 400 A.D. francophone County seat anglophone Founded in 1839 Diagrama de Venn
  • 12. Newspaper magazine booklet cd mp3 cassette ¿Cuándo se usa? - Este tipo de diagrama se usa para ordenar y clasificar ideas. Media Print Visual Audio television webpage movie ÁRBOL