El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica asumir riesgos y consecuencias. También describe los pasos del proceso como comprender el problema, construir un modelo analítico, y buscar una solución evaluando alternativas. Finalmente, enfatiza que para tomar una decisión correcta se debe actuar con un pensamiento claro sin dejarse llevar por el miedo.

1. TOMA DE DECISIONES

2. INTRODUCCION
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•
•
•

3. DECISION
Es una
Resolución
A un Tomar un
Hipotético
problema cambio
Enfrentar el
No es real
problema

4. TIPO DE TOMA DECISIONES
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•

5. TOMA DE DECISION

6. TOMA DE DECISIONES
En cualquier circunstancia se tiene que más a reaccionar que a
decidir, muchas veces a uno le cuesta tomar una decisión, pues
en dicho proceso se han de poner en juego algunas facultades
como:
• Conocer las capacidades y limitaciones con las que se cuenta.
• Contrastar la decisión con una escala de valores.
• Visualizar hacia donde lleva esa nueva forma de dominar la
situación.
• No confundir deseos con realidades
• Estar dispuesto a llevar esa decisión hasta las últimas
consecuencias, porque decidir conlleva a aceptar una serie
de consecuencias.
• Asumir que tomar una decisión implica tomar un riesgo y un
nuevo cambio, por lo que se debe estar dispuesto a recorrerlo.
• Elegir correcta y adecuadamente de acuerdo al contexto de la
situación.

7. TOMA DE DECISIONES

8. EJEMPLO
• la decisión de la contratación de un nuevo
miembro de personal puede hacer que un
equipo se vea fortalecido con las opiniones y
aportaciones de una persona competente, o
bien, que se perjudique el entono laboral del
grupo en función de críticas sin fundamento.

9. TOMA DE DECISIONES
Es una
forma
Los seres
humanos
Obtener un
Piensen
resultado
Del
A enfrentar
problema

10. TOMA DE DECISIONES
En casi todos los problemas de decisión encontramos los
siguientes componentes.
• El decisor
• El analista que moderniza el problema para ayudar al
decisor.
• Factores controlables
• Factores incontrolables
• Los resultados posibles a la decisión
• Las restricciones ambientales/ estructurales.
• Las interacciones dinámicas entre estos componentes.

11. PROCESO QU LLEBA A LA
TOMA DE DECISIONES
• Elaboración de premisas
• Identificación de alternativas
• Evaluación de las alternativas, en términos de
metas que se desea alcanzar
• Selección de una alternativa, es decir tomar
una decisión

12. PROCESO DE DECISION
IDENTIFICACIÒN DE SOLUCIÒN DE
PROBLEMAS PROBLEMAS
Cuando es incierta, se Cuando es incierta, se
aplica el modelo de Car aplica el modelo de proceso
negué progresivo
Se necesita un proceso Se requiere de un proceso
político y social progresivo de prueba y error
Construir una coalición, Resolver los problemas
buscar el acuerdo y resolver grandes en pasos pequeños
los conflictos sobre metas y Reciclar e intentarlo de
prioridades del problema nuevo cuando se vean
bloqueados

13. TOMA DE DECISIONES
Par a l a t om de deci si ones se t i ene que t ener en
a
cuent a l os si gui ent es pasos:
• Comprensión del problema: para tomar una decisión
acer t ada es i m esci ndi bl e com ender cl ar am e
pr pr ent
el pr obl em el obj et i vo y l as r est r i cci ones
a,
i nvol ucr adas.
• Construcción de un modelo analítico: este implica la
“traducción” del problema al lenguaje matemático
preciso para realizar el cálculo y com ar l os par
r esul t ados en di st i nt os escenar i os o si t uaci ones
posi bl es.
• Búsqueda de una buena solución: lo importante es
elegir la técnica de resolución adecuada según la
característica especificada del modelo, una vez resuelto
el modelo, se realiza la variación de los resultados a
fin de evitar una solución i r r eal i st a.

14. TOMA DE DECISIONES

15. TO A D D I SI O ES
M E EC N
PP

16. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
• La creatividad se entiende como la capacidad
de desarrollar nuevas ideas
• El proceso creativo esta compuesto por cuatro
fases o etapas:
• Exploración inconsciente
• Intuición
• El discernimiento
• La formulación o verificación lógica

17. EJERCICIOS
Si tienes dos cajas, caja A y caja B. La caja A
tiene 40 fichas con el numero 1, 50 fichas con el
numero 10 y 10 fichas con el numero 100, la
caja B tiene 40 fichas con el numero 100, 50
fichas con el numero 10 y 10 fichas con el
numero 1. se elige una caja al azar, y de ella se
saca una ficha. Usted sabe si es la caja A o B.

18. CONCLUSION
• La toma de decisiones es un problema
en el cual uno tiene que enfrentar
sabiendo la solución de este, no
poniendo en cuenta el miedo o el temor
que nos puede llevar, teniendo un
cambio de las cosas al decidir la
respuesta al problema con un
pensamiento correcto y claro.

19. DIRECTORIO
CBT Lic. Mario Colín Sánchez
Carrera: Técnico en Informática
TOMA DE DESICIONES
Materia: Razonamiento Complejo
Integrantes:
Javier Alba Olguín N° L: 1
José Carlos Castro Monroy N° L: 8
Erick Hernández Ruiz N° L: 22
David Martínez Hernández N° L: 35
Grado: 2º Grupo: “6”