La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de Jefe de Proyecto en su delegación de Mar del Plata. Solicitan a una consultora de recursos humanos que lleve a cabo el proceso de selección con un presupuesto limitado. Sin embargo, la consultora envía perfiles de candidatos con cuentagotas y por debajo de lo solicitado. Finalmente proponen un candidato que el departamento de recursos humanos había desechado previamente para un puesto similar.

1. TRABAJO PRACTICO
Una empresa del sector de logística y distribución, con sede central en Capital Federal y presencia
en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente UN PUESTODE JEFE DE PROYECTO
PARA SU DELEGACION DE MAR DEL PLATA.
Esta empresa posee departamento de Recursos Humanos pero, debido al volumen de procesos
que llevan en la actualidad, PIDEN PERMISO A DIRECCION PARA PODER SUBCONTRATAR
ESE PROCESO CON UNA CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS. Reciben el “OK” con un
presupuesto tope muy limitado.
La consultora de selección con la que deciden probar suerte es una que tiene delegaciones en
toda la Argentina y le piden al departamento de Recursos Humanos que les pasen el perfil del
puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer. EN NINGUN
MOMENTO, EL CONSULTOR QUE LES LLEVA EL PROCESO SE PRESENTA EN LA
EMPRESA PARA COORDINAR LA PUESTA EN MARCHA DEL PROCESO. Resulta que la
empresa también pone un anuncio para ese puesto en un portal de empleo y reforzar, así, la
búsqueda. La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy
por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía la consultora que les gusta
mucho y que encaja con lo buscado. El departamento de Recursos Humanos lo había desechado
en un anterior proceso para una posición similar en Mar del Plata y no saben como pudo pasar
porque encajaba para el puesto.