La empresa Comercializadora Matpet C.A. solicita los cargos de Analista de Bienestar y Desarrollo y Gerente de Talento Humano. Se describen los requisitos, responsabilidades y perfil de cada cargo. La empresa utilizará medios de captación internos como analizar el talento de becarios y trabajadores, y optar por la postulación de empleados actuales. También utilizará medios de captación externos en LinkedIn, publicando las vacantes.
El Técnico en Administración de Recursos Humanos está capacitado para ejecutar las acciones operativas de la gestión de recursos humanos, tales como asistencia en reclutamiento y selección de personal
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptxCorinaTello1
El desarrollo de un plan estratégico de la Gestión del Talento Humano permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de Recursos Humanos y dar forma a las expectativas que tiene la empresa sobre esta área.
La provisión de talento humano, especialmente a través de los procesos de selección y reclutamiento, es fundamental para las organizaciones en la búsqueda de candidatos calificados y aptos para desempeñar roles específicos. El reclutamiento implica identificar y atraer candidatos potenciales, ya sea a través de medios como publicidad de empleo, redes profesionales o headhunters. Por otro lado, la selección implica el proceso de evaluación y elección de los candidatos más adecuados para el puesto, mediante técnicas como entrevistas, pruebas de habilidades y referencias laborales. Ambos procesos requieren una comprensión profunda de las necesidades de la organización y del perfil del candidato deseado, así como habilidades para evaluar tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas y la idoneidad cultural. Una estrategia efectiva de provisión de talento humano puede marcar la diferencia en el éxito y la competitividad de una empresa.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
El Técnico en Administración de Recursos Humanos está capacitado para ejecutar las acciones operativas de la gestión de recursos humanos, tales como asistencia en reclutamiento y selección de personal
TEMA 2 Planeación_estratégica_de_la_gestión_del_talento_humano.pptxCorinaTello1
El desarrollo de un plan estratégico de la Gestión del Talento Humano permite comprender y comunicar las contribuciones de las funciones de Recursos Humanos y dar forma a las expectativas que tiene la empresa sobre esta área.
La provisión de talento humano, especialmente a través de los procesos de selección y reclutamiento, es fundamental para las organizaciones en la búsqueda de candidatos calificados y aptos para desempeñar roles específicos. El reclutamiento implica identificar y atraer candidatos potenciales, ya sea a través de medios como publicidad de empleo, redes profesionales o headhunters. Por otro lado, la selección implica el proceso de evaluación y elección de los candidatos más adecuados para el puesto, mediante técnicas como entrevistas, pruebas de habilidades y referencias laborales. Ambos procesos requieren una comprensión profunda de las necesidades de la organización y del perfil del candidato deseado, así como habilidades para evaluar tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas y la idoneidad cultural. Una estrategia efectiva de provisión de talento humano puede marcar la diferencia en el éxito y la competitividad de una empresa.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE PSICOLOGIA
SAN JOAQUIN DE TURMERO-EDO. ARAGUA
PROGRAMA DE CAPTACION Y
SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO
PROFESOR: REALIZADO POR:
leydin Mendoza GUERRERO CARLOS
SECCION:A CI 14 231 096
Junio 2022
2. La empresa Comercializadora Matpet C.A. dedicada al
ramo de la fabricación y distribución de Bolsas plásticas de
Baja densidad, Alta densidad, empaques al vacío y
termoencogibles, solicita los siguientes cargos:
Analista de Bienestar y Desarrollo
Gerente de Talento humano
Se presenta la siguiente requisición de personal:
3.
4. DESCRIPCION DE CARGO
Cargo: Analista de Bienestar y Desarrollo Ubicación dentro de la organización:
Misión: Desarrollar programas de bienestar que garanticen la participación y el
desarrollo de cada uno de los trabajadores, y así lograr un mayor desempeño y
productividad en cada una de las áreas, apoyado en los procesos de mejora
continua a través de los estándares de políticas y calidad de la Empresa
Comercializadora Matpet
RESPONSABILIDADES PERFIL
1. Atender a los trabajadores de manera integral.
2. Guiar a los trabajadores en el área de la salud, uso de los recursos
institucionales, recursos externos, etc…
3. Ejecución de actividades recreativas, culturales, o de otras índoles dentro de
la organización.
4. Identificar problemas y proponer alternativas de solución para lograr un óptimo
desempeño del trabajo individual y grupal, siendo un aporte para la
organización.
5. Gestión de remuneraciones, beneficios y tramites en cuanto a seguridad social.
6. Gestionar y coordinar el proceso de capacitación interna de los trabajadores.
7. Orientar y apoyar a trabajadores desvinculados.
8. Analizar y elaborar informes de las tareas asociadas a los depeartamentos a su
cargo.
9. Ayudar a elaborar políticas, procedimientos en las distintas áreas de acción.
10. Gestionar actividades corporativas.
• Orientacion al servicio (responder proactivamente a los requerimientos de los trabajadores y
clientes)
• Comunicación efectiva
• Trabajo en equipo
• Ser flexible y visionario
• Habilidades para la motivación
• Fuerte orientacion al trabajo social
• Habilidades de gerencia de conflicto
• Ser autónomo, creativo y proactivo
• Capacidad de visión hacia la organización en su aspecto social
• Capacidad de adaptación
• Capacidad de gerenciar y de generar cambios.
• Manejo de paquetes de computacion
DIMENSIONES INDICADORES DE GESTION
Humanas: le reporta al gerente detalento humnao y al
gerente general
Financieras:
Operacionales:
RELACIONES
FECHA Junio /2022
GERENTE DE TALENTO
HUMANO
ANALISTA DE BIENESTAR Y
DESARROLLO
5. DESCRIPCION DE CARGO
Cargo: Gerente de Talento Humano Ubicación dentro de la organización:
Misión: Definir, administrar y coordinar políticas y procedimientos de Recursos Humanos
orientados a apoyar a la organización en el logro de sus metas y estrategias de negocio.
RESPONSABILIDADES PERFIL
1. Definir las políticas y estrategias para las actividades de recursos humanos de la empresa.
2. Velar el cumplimiento de las políticas y estrategias en las distintas areasde la empresa.
3. Asesorar a las distintas gerencias de la empresa sobre las actividades relacionadas con su gestión.
4. Establecer y analizar indicadores de gestión de su área y formular estrategias acordes con las mejores prácticas de
la industria.
5. 6. Asesorar al grupo gerencial de la e mpresa en temas relacionados con las mejores prácticas en administración
de Recursos Humanos tales como, manejo de relaciones laborales, acciones disciplinarias, políticas y
procedimientos de Recursos Humanos, etc., según sea requerido. Efectuar los trámites en casos de terminación
laboral y representar a la empresa ante el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral.
7. Asegurar, por parte de la empresa, el cumplimiento de las disposiciones legales del país en materia laboral.
8. Planificar y ejecutar las actividades de reclutamiento, selección e inducción del personal de la empresa, de
acuerdo a las políticas y procedimientos establecidos, con el objeto de garantizar la disponibilidad de personal,
según sea requerido.
9. Planificar, controlar y ejecutar las acciones de personal (promociones, traslados, vacaciones, liquidaciones,
incapacidades, etc.), de acuerdo a las políticas y procedimientos establecidos.
10. Administrar y custodiar los expedientes del personal de la empresa y ejecutar labores administrativas
relacionadas a su gestión, tales como preparación de cartas (cartas de trabajo, cartas de recomendación),
autorizaciones de descuento, etc.
11. Desarrollar y actualizar las descripciones y perfiles de puestos de la empresa, de acuerdo a la estructura
organizacional de la empresa y a las políticas y procedimientos establecidos para este fin.
12. Administrar el sistema de compensación de empleados de la empresa (escala salarial,
beneficios, aumentos de salario, etc.), asegurando que se cumplan las políticas y procedimientos
establecidos y que el mismo se mantenga acorde con las ofertas del mercado.
13. Planificar, controlar y coordinar el programa de evaluación de desempeño del personal de la
empresa, con el fin de identificar necesidades y establecer programas que contribuyan al
mejoramiento de la productividad del personal de la empresa.
14. Planificar, diseñar, implementar y dar seguimiento a programas de capacitación y plan de
desarrollo de carrera que permitan un mejoramiento constante y de superación del recurso
humano de la empresa.
15. Planificar, diseñar e implementar programas de motivación e incentivos dirigidos al personal de
• Conocimientos y habilidades del cargo.
• Habilidad de comunicación
• Resolución de conflictos
• Gestión de talento
• Trabajo en equipo
• Actitud positiva ante si mismo o hacia otros.
• Liderazgo
• Experiencia mínima de dos años en cargos similares
• Edad comprendida entre25 y 35 años
• Ética, moral y honestidad.
DIMENSIONES INDICADORES DE GESTION
• Tasa de productibidad de los
empleados
• Nivel de satisfaccion de los
empleados por los beneficios
RELACIONES
GERENTE GENERAL
GERENTE DE TALENTO
HUMANO
6.
7. LOS MEDIOS DE CAPTACION INTERNOS QUE SERAN UTILIZADOS SERAN:
1. ANALIZAR EL TALENTO DE LOS BECARIOS Y DE LOS TRABAJADORES EN PRACTICA: MEDIANTE
EL CUAL SE PODRA DETERMINAR SI LOS MISMOS, TENDRAN LAS POSIBILIDADES DE CUBRIR LA
VACANTE O EN CIERTO CASO DE EXISTIR UN ASCENSO DE UN TRABAJADOR YA ACTIVO DE LA
ORGANIZACIÓN, ESTE PODRIA OCUPAR EL CARGO QUE DEJARIAN A SU VEZ VACANTE EL
ASCENDIDO.
2. OPTAR POR LA POSTULACION DE CIERTOS TRABAJADORES QUE ENCAJEN EN EL PERFIL QUE SE
ESTA SOLICITANDO. PARA ASI, LOGRAR SU ASCENSO O PROMOCION.
EL PROCESO SE REALIZARA MEDIANTE EL VOLANTEO Y CARTELERAS INFORMATIVAS EN DONDE SE
INDIQUE LOS REQUISITOS PARA EL CARGO ESPECIFICADO COMPETENCIAS Y REQUERIMIENTOS POR
PARTE DE LA EMPRESA. DE IGUAL MANERA EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DEBE
CONTACTAR A AQUELLOS TRABAJADORES QUE CONSIDERE ADECUADOS PARA POSTULARSE A
DICHOS CARGOS. Generando asi, bajo costo económico en el proceso de reclutamiento, el
8.
9. La captación externa se llevara a cabo a través de medios de captación 4.0.
considerando que este medio traería consigo ciertas ventajas entre las cuales
estan;:
• Ahorrar tiempo en la búsqueda de candidatos
• Diversificar y ampliar la cantidad de candidatos
• Ampliar la red de contactos de valor para la empresa.
Teniendo impacto positivo en el departamento de gestión y talento humano
directamente, asi como en otras áreas de la organización.
La herramienta a utilizar será mediante la red social Linkedin en donde la emresa
dispondrá de la requisicion o solicitud del personal silicitado con sus respectivas
competencias. De esta manera se podrá tener acceso a la mayor cantidad de
candidatos y a su vez se segmenta con mas precisión los candidatos que mas se
acerquen al perfil que se desea.
10. QUIERESTRABAJARCONNOSOTROS? COMERCIALIZADORA MATPET
C.A.
BUSCAMOS ANALISTA DE BIENESTAR
Y DESARROLLO
PARA NUESTRA SEDE EN MARACAY AV. LA
COOPERATIVA GALPON MATPET #52
ENTRE 25 Y 45 AÑOS
TSU O LIC. EN ADMINISTRACION O CARRERA AFIN
EXPERIENCIA EN EL AREA MINIMA DE 2 AÑOS
CONOCIMIENTO EN PLANIFICACION Y GRUPOS DE TRABAJOS
CONTACTANOS A TRAVES DE:
CORREO MATPET@GMAIL.COM
LINKEDIN: COMERCIALIZADORA MATPET
11. QUIERESTRABAJARCONNOSOTROS? COMERCIALIZADORA MATPET
C.A.
BUSCAMOS GERENTE DE
TALENTO HUMANO
PARA NUESTRA SEDE EN MARACAY AV. LA COOPERATIVA GALPON
MATPET #52
ENTRE 25 Y 45 AÑOS
TSU O LIC. EN PSICOLOGIA O CARRERA AFIN
EXPERIENCIA EN EL AREA MINIMA DE 3 AÑOS
CONOCIMIENTO EN MANEJO Y GESTION DE GRUPOS DE TRABAJOS
CONTACTANOS A TRAVES DE:
CORREO MATPET@GMAIL.COM
LINKEDIN: COMERCIALIZADORA MATPET
12. nstitución de educación superior requiere para su equipo de trabajo Analista de bienestar y
desarrollo, con titulo en carreras humanas, sociales, psicología, administrativas y económicas
para desarrollar actividades de reclutamiento, selección y bienestar garantizando el cumplimiento de
los procedimientos y las políticas de la institución.
Competencias: trabajo en equipo, habilidad interpersonal, experticia técnica, aceptación del cambio
Experiencia: con experiencia específica o relacionada en cargos similares de 1 año. indispensable
acreditar competencias en:
Bienestar laboral - colaboradores - Indispensable
Desarrollo de personal - Indispensable
Reclutamiento y Selección de Personal - Indispensable
Perfiles y Competencias - Deseable
Planeación y seguimiento - Deseable
Condiciones laborales:
Contrato a termino fijo con prestaciones de ley
Salario: 1.732.900
beneficios extralegales: seguros de vida, seguro funerario, reconocimiento y celebración de fechas
especiales.
Nota: no se tendrán en cuenta postulaciones que no cumplan con los requisitos relacionados.
Palabras clave
13. LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL DIRECTOR DEL ÁREA DE BIENESTAR SOCIAL, SON LAS SIGUIENTES:
- TENER UNA VISIÓN SOCIAL, HUMANITARIA Y ESPÍRITU DE SERVICIO.
- POSEER UNA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ASPECTO SOCIAL.
- ACTITUD PERMANENTE DE APRENDIZAJE.
- CAPACIDAD DE GENERAR CAMBIOS.
- SABER ADAPTARSE A DIFERENTES CULTURAS.
- MANTENER UNA BUENA COMUNICACIÓN CON LA GENTE.
- SABER TRABAJAR EN EQUIPO.
- MANEJO DE UN SEGUNDO IDIOMA Y EQUIPOS DE COMPUTACIÓN.
- MOSTRAR VOCACIÓN DE DEDICACIÓN TODO EL TIEMPO.
- SER FLEXIBLE Y VISIONARIO.
- TENER CAPACIDAD, INICIATIVA Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR.
- ESTAR PREPARADO PARA AFRONTAR NUEVAS RESPONSABILIDADES.
- HABILIDAD PARA ALCANZAR RESULTADOS CONCRETOS.
- POSEER CAPACIDAD DE GERENCIAR.
- FUERTE ORIENTACIÓN AL TRABAJO SOCIAL.
- SER COMPETITIVO.
- ORIENTARSE A RESULTADOS.
- SER PROACTIVO.
- SER AUTÓNOMO Y CREATIVO.
- TENER EMPUJE, BUSCANDO SIEMPRE EL ÉXITO.
- RESPETAR A LA GENTE Y SABER ESCUCHAR.
FUNCIONES
EL DIRECTOR DEL ÁREA DE BIENESTAR SOCIAL TENDRÁ LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
- DESARROLLAR LAS POLÍTICAS DEL BIENESTAR EN LA EMPRESA, SEGÚN LAS DIRECTRICES INSTITUCIONALES.
- DIRIGIR Y COORDINAR LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DEL SISTEMA DE BIENESTAR, ARTICULÁNDOLO E INTEGRÁNDOLO CON EL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL.
- ADMINISTRAR LOS RECURSOS, PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL SISTEMA.
- GESTIONAR ANTE LA GERENCIA Y LOS ENTES RESPECTIVOS, LA CONSECUCIÓN DE RECURSOS Y LAS FORMAS DE FINANCIACIÓN PARA LOS PROGRAMAS DE LA DIRECCIÓN.
- ESTABLECER MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN DE LOS ESTAMENTOS EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE BIENESTAR.
- DISEÑAR Y PROMOVER ESTRATEGIAS PARA DIVULGAR Y DIFUNDIR, EN LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS, LOS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DEL SISTEMA.
- PRESENTAR, ANTE LAS INSTANCIAS DIRECTIVAS, LOS INFORMES DE GESTIÓN Y EL BALANCE SOCIAL DEL ÁREA DE BIENESTAR SOCIAL.
- REALIZAR ACTIVIDADES DE ELABORACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LOS PROGRAMAS DE LA DIRECCIÓN DE BIENESTAR.
- COORDINAR EL COMITÉ DE BIENESTAR Y PARTICIPAR EN LOS DIFERENTES ÓRGANOS DE DIRECCIÓN.
- LAS DEMÁS FUNCIONES QUE LE ASIGNE LA AUTORIDAD COMPETENTE.