asda

1.
E2-12 Producto defectuoso
La Techno Manufacturing Company fabrica una placa de circuito integrado de
transistores para clientes que ya la compran, pero también acepta pedidos
especiales para el mismo producto. El número de pedido 10A1 incurrió en los
siguientes costos unitarios para 1000 placas de circuito fabricado:
Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 5,00
Mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,00
CIF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……... 2,00
=$ 9,00
Cuando se probaron los productos terminados, se encontró que 50 placas
estaban defectuosas. Los costos unitarios para corregir los defectos son:
Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 3.00
Mano de obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,00
CIF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,00
Registre los asientos de diario de los costos involucrados para corregir el
producto defectuoso:
a. Si el costo del producto defectuoso se carga al CIF.
b. Si el costo del producto defectuoso se carga al pedido.

2. P2-4​ Contabilización de transacciones de material en el diario
The Newark Knitting Company utiliza un sistema de costo por pedido. Una lista
parcial de las cuentas mantenidas por la empresa, con saldos al 1 de noviembre,
se muestran a continuación:
Cajero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 32,250
Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29,500
Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.000
Cuentas por pagar (crédito). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.000
CIF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ninguna
Las siguientes transacciones se completaron durante el mes de noviembre:
a. Materiales comprados durante el mes, $24,000.
b. Materiales solicitados durante el mes:
1. Materiales directos, 31.000 dólares
2. Materiales indirectos, 6.000 dólares
C. Materiales directos devueltos por la fábrica al almacén durante el mes, $ 1,100
d. Materiales devueltos a los proveedores durante el mes anterior al pago,
$1,000.
e. Pagos a proveedores durante el mes, $23.000.
P2-8 Falta de stock de materiales; devoluciones; negar; productos dañado​s
Un examen de los registros de Hood-Robbins Corporation reveló las siguientes
transacciones:
a. Al 31 de diciembre, el stock físico de materias primas era de 9.950 unidades.
La cantidad en el libro, usando el método de promedio móvil, fue de 11,000
unidades por año a $ 0.52 por unidad.
b. La producción devolvió los materiales al almacén a un costo de $ 775.
C. Los materiales con un valor de $ 770 fueron cargados a CIF (Reparaciones y
Mantenimiento), pero debería haberse cargado a Productos en proceso.
d. Los materiales defectuosos, comprados a crédito, se han devuelto al
proveedor. El mate devuelto cuesta $ 234, y los gastos de envío de devolución
(nuestro costo) Se pagaron $ 35 en efectivo.
e. Los productos vendidos a un cliente, en cuotas, de $ 5,000 (costo de $ 2,500)
fueron debido a un desacuerdo sobre la cantidad pedida. El cliente declaró que
los productos devueltos superaron la cantidad requerida.

3. f. Los materiales solicitados ascendieron a $ 22,300, de los cuales $ 2,100
representaron suministros usado.
g. Los materiales comprados en cuotas totalizaron $ 25,500. Flete de materiales
comprados era de $ 185.
h. Los materiales directos devueltos al almacén ascendieron a $ 950.
i. La basura anotada en el almacén se valoró a un precio de venta estimado de
$ 685 y se trata como una reducción en el costo de todos los pedidos procesados
​​durante período.
j. Productos dañados enviados a almacén valorados a un precio de venta de
Se le debitaron ya $ 60 costos de producción de $ 200. El costo de los productos
Los daños se cobrarán en un orden específico durante el período.
k. La chatarra en (i) se vendió por $ 685 en efectivo
SE solicita :
Registrar las contabilizaciones para cada transacción(redondear las cantidades
a la unidad monetaria completa ,más cercana)
P2-7 Revise el problema; transacciones y demostraciones
The Stewart Company fabrica cabrestantes de cadena. Existencias de materias
primas para la
El 1 de octubre fueron los siguientes:
Cadena. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,000 libras, $ 24,000
Poleas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.000 juegos, $ 20.000
Tornillos y grifos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000 juegos, $ 5,000
Placas de acero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,000 unidades, $ 2,000
Los saldos en las cuentas del libro mayor al 1 de octubre fueron los siguientes:
Cajero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 12 000
Productos en proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35.000
Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51.000
Seguro prepagado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3000
Máquinas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 000
Equipo de oficina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000
Muebles de oficina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.000
Cuentas a pagar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30 000
Capital social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200.000
Beneficios acumulados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46.000
$ 276.000 $ 276.000

4.
Las transacciones durante el mes de octubre fueron las siguientes:
a. Nómina contabilizada durante el mes: mano de obra directa, $ 28.000; mano-
trabajo indirecto, $ 3,000
b. Suministros de fábrica, efectivo, $ 1,000. (Use una cuenta de acciones
separados, suministros de fábrica).
C. Materiales comprados en cuotas: actual - 2.000 kilos, $ 8.800; poleas - 2,000
unidades, $10.200; láminas de acero - 5,000 unidades, $ 3,000.
d. Ventas a plazo para el mes, $ 126,375.
e. Cuentas por cobrar recibidas, $72.500
F. Materiales utilizados durante el mes de octubre (costeo PEPS): cadena, 7.000
kilos; poleas, 4.400 juegos ; tornillos y matrices, 4.000 juegos; láminas de acero,
3.800 unidades.
g. Nómina pagada, $ 31,000.
H. Suministros de fábrica en existencia, 31 de octubre, $ 350.
i. Costos de calefacción, iluminación y energía de la fábrica para octubre, $ 3,000
(aún no pagado).
j. Salarios de oficina pagados, $ 6,000.
k. Publicidad pagada, $ 2,000.
l. Supervisión de fábrica pagada, $ 1,800.
m. Seguro atrasado: equipo de oficina, 100 dólares; sobre máquinas de fábrica,
$ 300.
n. Alquiler de fábrica pagado, $ 2,000.
O. Depreciación del equipo de oficina, 400 dólares; en muebles de oficina, $ 180;
en máquinas, $ 1,200.
p. CIF debitado o cobrado para pedidos, $ 11,950.
q. Productos en proceso, 31 de octubre, $ 31,000. (Pista: la diferencia entre deudas
totales de Productos en proceso durante el período y saldo final de Productos en
proceso solo representa el costo de los productos terminados).
r. Costo de los bienes vendidos durante el mes, $ 84,250.
s. Cuentas por pagar, $ 33,750
Se solicita​:
1. Arme las​ navajas ​y registre los saldos a partir del 1 de octubre.
2. Prepare asientos de diario para registrar cada una de las transacciones anteriores.
3. Para contar las contabilizaciones diarias para los recuentos, creando cualquier
cuenta nueva necesaria. Tan pronto como deba mantenerse ese control; Sin embargo,
muestre los cálculos para uno o ambos materiales utilizados.
4. Prepare una demostración de custodia de producción a producción.

5. 5. Prepare un estado de resultados.
6. Elaborar un balance general que muestre la clasificación de activos corrientes,
instalaciones y equipos, pasivos corrientes y activos líquidos.
E3-4.​Asignación de horas extraordinarias.
La empresa de máquinas herramienta Igar produce herramientas en orden.
Durante el mes de mayo se completaron dos pedidos y se incurrió en los
siguientes costos:
​ Orden 401 Orden 402
Materiales directos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 28,000 $ 37,000
Trabajo directo: horario normal. . . . . . . . . . . . . 18.000 23.000
premio de horas extraordinarias. . . . . . . . . . . . . . - 6.000
Los otros costos de fábrica del mes ascendieron a 16 800 dólares. Los costos
indirectos de fabricación se asignaron de la siguiente manera: un tercio en la
Orden 401 y dos tercios en la Orden 402.
a. Describa dos métodos alternativos para asignar el costo de la prima por
horas extra a las Órdenes 401 y 402, y explique cómo se determinaría el
método apropiado.
b. Calcule el costo de los pedidos 401 y 402 según cada uno de los dos
métodos descritos en la parte a.
E3-8​ . Registro de nómina y cargas sociales en nómina de pago
Usando los datos de ingresos desarrollados en E 3-1, y asumiendo que esta fue
la quincuagésima semana de empleo para Souza, y las ganancias anteriores
hasta la fecha han sido de $ 69,800, prepare los asientos del diario para los
siguientes elementos:
a. Nómina de la semana.
b. Nómina de sueldos.
c. Cargos sociales en la nómina del empleador.
E3-12. Contabilización de los pagos de bonificaciones y vacaciones

6. Maria Lúcia, trabajadora de una fábrica, gana $ 1,000 a la semana. Además,
ganará un bono de $ 4,000 al final del año y cuatro semanas de vacaciones
pagadas.
Preparar el lanzamiento para registrar la nómina semanal y los costos y cargos
relacionados con el pago del bono y vacaciones, asumiendo que Maria Lúcia es
la única empleada.
P3-4. Nómina para un sistema de tarifa por pieza
La empresa de fabricación ecológica opera un plan salarial modificado. Durante
las operaciones de una semana, Se han incurrido en los siguientes costes
laborales:
Los empleados son operadores de máquinas. Las tarifas por pieza varían según
el tipo de producto producido. Se garantiza un mínimo de $ 45 por día a cada
empleado bajo contrato con el Sindicato.
Se solicita:
1. Calcule los ingresos semanales de Celso, Alves y Pedro.
2. Prepare asientos de diario para:
a. Registre la nómina de la semana, asumiendo que ninguno de los
empleados ha alcanzado el límite máximo de cargas sociales.
b. Registre el pago de la hoja.
c. Registre la participación del empleador en los cargos de nómina,
asumiendo que ninguno de los empleados ha alcanzado el límite superior
del salario base para los cargos sociales y el seguro de desempleo.
P 3-8
Empleado
Tarifa por pieza por 100
unidades
Unidades acabadas
S T Q Q S
Celso, D. $ 0,90 6.800 7.100 6.500 8.000 4.800
Alves, E. 6.300 6.400 2.900 2.800 7.000
Pedro, F. 1,3 6.200 6.100 7.100 6.000 2.800

7.
Un análisis de la nómina del mes de noviembre de Exact Manufacturing
Company revela la siguiente información:
Alberto, Bento y Carvalho son trabajadores de producción y Dante es el gerente
de la fábrica de Perei, los ingresos acumulados pagados (antes de las
deducciones) en este año calendario, antes del período finalizado el 8 de
Noviembre para la nómina, quedó como sigue:
Albert $12.000; Bento, $7.800; Carvalho, $11.500; Dante, $69.400; y Pereira,
$32.800.
Se solicita:
La solución a este problema requiere los siguientes formularios, utilizando los
títulos individuales dados:
Ingresos brutos* - Semana cerrada el
Nombre del
empleado 08/11 15/11 22/11 29/11
A. Alberto $ 300 $ 280 $ 290 $ 320
B. Bento 280 270 260 280
C. Carvalho 320 300 340 280
D. Dante 1.577 1.577 1.577 1.577
E. Pereira 760 760 850 870
Registro de ingresos del
empleado
Registro de nómina Resumen de costos
laborales
Semana cerrada
Nombre del empleado Semana cerrada
Ingresos brutos semanales Ingresos brutos Débito de Productos en
Proceso (Mano de Obra
Directa)
Ingresos semanales sujetos a
FICA
Monto neto pagado Débito de sueldos
administrativos
(oficina)
Retenciones (2 columnas):
Crédito de nómina
(total)

8.
1. Prepare un registro de ingresos por empleado para cada uno de los cinco
empleados.
2. Prepare un registro de nómina para cada una de las cuatro semanas.
3. Prepare un resumen de los costos laborales del mes.
4. Prepare asientos de diario para registrar los siguientes elementos:
a) La nómina de cada una de las cuatro semanas.
b) Pago de salarios por cada una de las cuatro hojas.
c) La distribución de los costes laborales mensuales según el resumen de
costes laborales.
d) Las cargas sociales en la nómina de la empresa, que cubren los cuatro
períodos
E 4-4
Costes unitarios de cálculo en diferentes niveles de producción
Objetivo 3
The Noble Manufacturing Company presupuesto 12.000 unidades del producto
XYLON durante el mes de mayo. El costo unitario del producto XYLON fue de
$20, compuesto por materiales directos, $7; mano de obra directa, $8; y CIF, $5
(fijo, $3; variables, $2).
a) ¿Cuál sería el costo unitario si se fabricaron 8,000 unidades? (Pista:
Primero, usted necesidad de determinar el costo fijo total)
b) ¿Cuál sería el costo unitario si se fabricaran 15,000 unidades?
c) Explique por qué hay una diferencia en el costo unitario.
E 4-8 Determinación de los costes de los pedidos mediante el
método ABC
Cargos por impuesto a la
renta FICA (10%)
Monto neto pagado

9. Objetivo 6
La orden 1107 requirió $5,000 en materiales directos, $2,000 en mano de obra
directa, 200 horas en mano de obra directa, 100 horas máquina, dos
preparaciones de maquinaria y tres cambios de diseño. Grupos de costos y tasas
de gastos generales de fabricación para cada grupo fueron los siguientes:
Determine el costo de la Orden 1107.
E4-12 Cálculo de los costos indirectos de fabricación sobreaplicados
y subaplicados
Objetivo 7
Grupo de costos
Tasa de gastos generales de
fabricación
Uso de mano de obra directa $ 5 / hora de mano de obra
Uso de máquinas $ 10 / hora máquina
Preparaciones de la máquina $ 250 / preparación
Cambios de proyecto $ 500 / cambio de proyecto

10. The Roberts Company tenía un saldo de deuda restante de $ 20 000 en su
cuenta de costos indirectos sobreaplicados y subaplicados al final del año. El
saldo se consideró grande y, por lo tanto, debe cerrarse en Productos en proceso,
Productos terminados y Costo de productos vendidos. Los saldos de fin de año
de estas cuentas, antes del ajuste, mostraron lo siguiente:
Productos en proceso………………………………………………………………………………………….. $ 25,000
Productos terminados……………………………………………………………………………………………. 50,000
Costo de productos vendidos……………………………………………………………………………..​. 125,000
Total………………………………………………………………………………………………………………………. $ 200,000
a. Determine la cantidad prorrateada de gastos generales de fabricación
subaplicados que se pueden cargar a cada cuenta.
b. Prepare la entrada de diario para finalizar el saldo pendiente en CIF sub
aplicado y aplicado en exceso.
P4-4 Distribución de costos de los departamentos de servicio a los
departamentos de producción
Objetivo 5
Marvin Manufacturing Company se divide en cinco departamentos, A, B, C, D y
E. Los tres primeros departamentos se dedican al trabajo de producción. Los
departamentos D y E son departamentos de servicios. Durante el mes de junio
se incurrió en los siguientes CIF para los distintos departamentos:
Departamento A ……………………………………………$ 21,000
Departamento B………………………………………………..18,000
Departamento C……………………………………………... 25,000
Departamento D…………………………………………….. $ 9,000
Departamento E ………………………………………………..6,400
Las bases para la distribución de gastos de los departamentos de servicio a los
demás departamentos son las siguientes:
Departamento E- Basado en el espacio ocupado por los demás departamentos,
como sigue: Departamento A, 10,000 pies cuadrados; Departamento B, 4,500

11. pies cuadrados; Departamento C, 10,500 pies cuadrados; y Departamento D,
7,000 pies cuadrados.
Departamento D - Dividido: Departamento A - 30%; Departamento B: 20%;
Departamento C-50%.
Pregunta:
Prepare cronogramas que muestren la distribución de gastos de los
departamentos de servicio para:
1. El método de distribución directa.
2. El método de distribución secuencial en orden del número de otros
departamentos atendidos.
P4-8​ ​Asientos de diario generales para los objetivos CIF
Objetivos 4, 6, 7
Companhia Pereira utiliza un sistema de costo por pedido. A continuación, se
muestran algunas transacciones relacionadas con los artículos de fábrica del
mes:
a. Pidió materiales indirectos del almacén, $ 3,200.
b. Compró suministros de fábrica para necesidades futuras a tiempo, $ 4,400.
C. Compró repuestos, a plazos, para reparar una máquina, $ 1.400.
d. Suministros de fábrica pedidos del almacén, $ 900.
e. Devuelva los suministros de fábrica defectuosos al proveedor, $ 700.
f. Renta de fábrica acumulada para el mes, $ 2,400
g. Devolvió los suministros de fábrica pedidos previamente, $ 350, al almacén.
h. Depreciación de maquinaria y equipo, $ 2.800.
i. Cargos de nómina del mes, $ 3,200.
j. Deudas por pagar por calefacción, iluminación y energía durante el mes, $
6,400.
k. Seguro de inventario vencido, $ 1,350.
l. CIF solicitado para producción, $ 36,400.
m. Mano de obra indirecta del mes, $ 2600.
n. Productos terminados y transferidos a productos terminados: materiales, $
14,400; mano de obra, 40.400 dólares; CIF, $ 30,400.
Pregunta​: Registre las transacciones anteriores. Suponga que los registros
incluyen una cuenta de control y una razón subsidiaria para CIF, para lo cual
las entradas se realizarán en una fecha futura.

12.
P4-12 Hojas de costos por pedido, asientos de diario. Similar al
problema de la autoevaluación.
Objetivos 6, 7
La Xian Manufacturing Company completó la Orden 2525 el 31 de mayo y no
hubo órdenes en proceso en la planta. Antes del 1 de junio, la tasa de aplicación
CIF predefinida para junio se calculó a partir de los datos a continuación, con
base en un estimado de 5,000 horas de trabajo directo:
variable estimada…………………………………………………………………………..……………..$ 20,000
CIF fijo estimado …………………………………………………………………………….…………..​ 10,000
CIF Total estimado…………………………………………………………………………….………….​.$ 30,000
CIF variable por hora estimada………………………………………………………..…………….…...$ 4
CIG fijos estimado por hora…………………………………………………………………...……​ 2
Tasa de CIF predeterminada por
hora de trabajo directo…………………………………………………….………………………...$ 6
La fábrica tiene un departamento de producción y utiliza el método de horas de
mano de obra directa para aplicar el CIF.
Se iniciaron tres pedidos durante el mes, y diariamente se realizan entradas en
las hojas de costos en el orden de las requisiciones de materiales y registros de
tiempos. El siguiente programa muestra los pedidos y los valores
contabilizados para las hojas de costos del pedido:
Orden Fecha de Inicio Materiales Mano de obra Horas de mano
Directos directa de obra directa

13. La cuenta de control CIF fue cargada durante el mes por gastos indirectos de
fabricación de $ 25,500. El 11 de junio, la Orden 2526 se completó y se entregó al
cliente con un margen de beneficio del 50% sobre el costo de fabricación. El 24
de junio, se completó la Orden 2527 y se transfirió a Productos terminados. Al
30 de junio, la Orden 2528 aún estaba en proceso.
Se solicita:
1. Elaborar hojas de costos para los pedidos 2526, 2527 y 2528, incluyendo el CIF
aplicado al momento de completar el pedido, o al final del mes para pedidos
parciales completados.
2. Prepare asientos de diario a partir del 30 de junio para los siguientes
elementos:
a. Aplicar los gastos generales de fabricación a la producción.
b. Cierre de la cuenta de gastos generales aplicados
C. Cierre de la cuenta de gastos generales.
d. Transferencia El costo de los pedidos completados de productos terminados.
e. Registro del costo de ventas y la venta de la Orden 2526.