Pedido final de Puerto Naranja - Universidad Casa Grande, grupo CIVAL.

1. PROYECTO FINAL
GRUPO CIVAL
Hellen Lara
Mariasol Mieles
Patricia Pesantes
Juan José Vintimilla

2. Estereotipos
Un estereotipo consiste en una imagen estructurada y aceptada
por la mayoría de las personas como representativa de un
determinado colectivo. Esta imagen se forma a partir de una
concepción estática sobre las características generalizadas de los
miembros de esa.

3. Encuesta
• Grupo objetivo
Estudiantes Casa Grande, Puerto Naranja. De 19 años de edad
hasta 23 años.
• Objetivo
Conocer si los estereotipos que tienen los estudiantes hacia los
candidatos para la presidencia, afectan la evaluación de los
mismos.

4. ¿Qué se quiere en un presidente?
(Resultados de la Encuesta)
Características
 Carismático
 Visionario
 Preocupado por los derechos humanos
 Seguro de si mismo
 De trato agradable
 Inteligente
 Directo y franco
Relaciones con los ciudadanos
 Preocupado por el bienestar social
 Abierto al dialogo
 Permitir la libertad de expresión
Prioridades
 Ganarse a los ciudadanos, combatiendo la inseguridad
 Combatir el desempleo y la corrupción
 Reducir el índice de pobreza

6. LOS 5 GRANDES – CATTELL
 Ansioso VS Calmado
NEUROTICISMO  Inseguro VS Seguro
 Tenso VS Contento
 Lastima de si mismo VS Contento
 Sociable VS Retraído
EXTROVERSIÓN  Amante de la diversión VS Sobrio
 Afectivo VS Reservado
 Amistoso VS Distante
 Original VS Convención
APERTURA  Imaginativo VS Prosaico Intereses
 Amplios VS Intereses Estrechos
 Curioso VS Indiferente
 Amable VS Irritable
AGRADIBILIDAD  Bondadoso VS Despiadado
 Indulgente VS Vengativo
 Cortés VS Grosero
 Escrupulosidad VS Negligencia
ESCRUPULOSIDAD  Bien organizado VS Desorganizado
 Confiable VS Poco seguro
 Cuidadoso VS Descuidado

7. Análisis de Rafael Correa
 Ansioso
NEUROTICISMO  Seguro
 Sociable
EXTROVERSIÓN
 Original
APERTURA  Curioso
 Irritable
AGRADIBILIDAD  Vengativo
 Grosero
 Bien organizado
ESCRUPULOSIDAD

8. Análisis de Guillermo Lasso
 Calmado
NEUROTICISMO
 Sociable
EXTROVERSIÓN  Amistoso
 Convención
APERTURA  Amplio
 Amable
AGRADIBILIDAD  Cortés
 Confiable
ESCRUPULOSIDAD  Cuidadoso

9. Análisis Lucio Gutiérrez
 Ansioso
NEUROTICISMO
 Reservado
EXTROVERSIÓN  Distante
 Curioso
APERTURA
 Indulgente
AGRADIBILIDAD  Cortés
 Desorganizado
ESCRUPULOSIDAD  Poco seguro

11. COMPETENCIAS DE SPENCER Y
SPENCER
Spencer y Spencer define las competencias de la siguiente
manera: “competencia es una característica subyacente en un
individuo que está causalmente relacionada con un estándar de
efectividad y/o con una performance superior en un trabajo u otra
situación”.
Cuando el autor nos habla sobre características subyacentes, nos
quiere decir que es un rasgo profundo de la personalidad del
individuo; asimismo al mencionar que están causalmente
relacionadas nos quiere decir que las competencias van a
anticipar el comportamiento y desempeño del mismo.

12. Perfil de competencias
Según al enfoque de Spencer y Spencer, Rafael Correa
posee competencias de:
Liderazgo
Confianza en sí mismo
Orientación al logro

13. Perfil de competencias
Entre las competencias de Guillermo Lasso, siguiendo el
enfoque de Spencer y Spencer, encontramos:
Dirección de personas
Pensamiento analítico
Entendimiento interpersonal

14. Perfil de competencias
Las competencias según el enfoque de Spencer y Spencer
de Lucio Gutiérrez son:
Construcción de relaciones
Razonamiento conceptual
Orientación al cliente

16. Perfiles contextuales
Perfil contextual de Rafael Correa
Perfil contextual Lucio Gutiérrez
Perfil contextual de Guillermo Lasso

17. Perfil Ideal de candidato a
Presidente
NEUROTICISMO  Seguro
 Sociable
EXTROVERSIÓN  Amistoso
 Imaginativo
APERTURA  Amplio
 Amable
AGRADIBILIDAD  Cortés
 Bien organizado
ESCRUPULOSIDAD  Confiable

18. COMPETENCIAS
De acuerdo a la clasificación propuesta por el autor, escogimos
las cinco competencias más pertinentes y relevantes al cargo
de presidente:
Competencia Competencia Competencia Competencia Competencia
de logro y de influencia gerenciales cognoscitivas de eficacia
acción personal
Orientación al Influencia e Liderazgo Pensamiento Confianza en sí
logro impacto analítico mismo

19. BIBLIOGRAFÍA
1. Slideshare: (19 de Mayo de 2008). Obtenido de www.slideshare.net:
 http://www.slideshare.net/patete/teorias-de-los-rasgos-de-
temperamento#btnNext
1. Busca biografías: Obtenido de www.buscabiografías.com:
 http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/9750/Rafa
el%20Correa
 http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/9102/Luci
o%20Gutierrez
3. Página oficial de Guillermo Lasso: Obtenido de
www.guillermolasso.ec:
 http://guillermolasso.ec/biografia