Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
Este es el catálogo de talleres y cursos de capacitación que brindamos en Innovare. Nuestra experiencia como consultores en innovación nos convierte en el aliado ideal de su empresa para desarrollar las capacidades de su personal, aprender nuevas metodologías y diseñar programas de innovación a la medida.
Metodología CEFE (Competency Based Economies Through Formation of Entrepereuss ) Desarrollo de la Competencia Profesional Para la Formación de Empresarios, la misma que ha sido desarrollada por la GTZ (Agencia Alemana de Cooperación Técnica) y aplicada con éxito en más de 70 países de América Latina, África y Asia y fue concebida para entregar pautas básicas a todas aquellas instituciones que concientes de la dificultad que conlleva capacitar a empresarios y futuros empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa y artesanía, tengan instrumentos metodológicos, que aseguren la eficacia de la capacitación, como uno de los elementos de intervención, para la búsqueda de la competitividad de las MyPEs.
Programa Experto en Coaching Integral. Acreditado por ICF como ACTP, máximo nivel de garantía internacional.
Programa que se imparte por la Escuela de Coaching Integral con sedes en España y programas online.
Sedes:
Madrid Coaching
Cantabria Coaching
Sevilla Coaching
Huelva Coaching
Baleares Coaching
Badajoz Coaching
Propuesta enfocada en que las empresas adopten herramientas de Innovación para Crear Nuevos Productos y Servicios Que sean Líderes del Mercado enfocados en el Cliente.
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
Este es el catálogo de talleres y cursos de capacitación que brindamos en Innovare. Nuestra experiencia como consultores en innovación nos convierte en el aliado ideal de su empresa para desarrollar las capacidades de su personal, aprender nuevas metodologías y diseñar programas de innovación a la medida.
Metodología CEFE (Competency Based Economies Through Formation of Entrepereuss ) Desarrollo de la Competencia Profesional Para la Formación de Empresarios, la misma que ha sido desarrollada por la GTZ (Agencia Alemana de Cooperación Técnica) y aplicada con éxito en más de 70 países de América Latina, África y Asia y fue concebida para entregar pautas básicas a todas aquellas instituciones que concientes de la dificultad que conlleva capacitar a empresarios y futuros empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa y artesanía, tengan instrumentos metodológicos, que aseguren la eficacia de la capacitación, como uno de los elementos de intervención, para la búsqueda de la competitividad de las MyPEs.
Programa Experto en Coaching Integral. Acreditado por ICF como ACTP, máximo nivel de garantía internacional.
Programa que se imparte por la Escuela de Coaching Integral con sedes en España y programas online.
Sedes:
Madrid Coaching
Cantabria Coaching
Sevilla Coaching
Huelva Coaching
Baleares Coaching
Badajoz Coaching
Propuesta enfocada en que las empresas adopten herramientas de Innovación para Crear Nuevos Productos y Servicios Que sean Líderes del Mercado enfocados en el Cliente.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. Cuestionario de el taller
1. ¿Qué es un taller de capacitación?
Un taller de capacitación es un evento en el que se brinda formación o entrenamiento en
habilidades específicas a un grupo de personas.
2. ¿Qué características tienen los talleres de capacitación?
Los talleres de capacitación suelen ser eventos cortos y prácticos, enfocados en desarrollar
habilidades específicas y dirigidos a un grupo reducido de participantes. Además, suelen
ser interactivos y permiten la participación activa de los asistentes.
3. ¿Cuál es la finalidad de un taller de capacitación?
La finalidad de un taller de capacitación es mejorar las habilidades de los participantes en
un área específica, para que puedan desempeñarse de manera más efectiva en su trabajo
o en su vida personal.
4. ¿Qué ventajas tiene un taller de capacitación?
Entre las principales ventajas de un taller de capacitación se encuentran: la posibilidad de
adquirir nuevas habilidades, el aprendizaje práctico y la interacción con otros
participantes, lo que puede favorecer el networking y el intercambio de conocimientos.
5. ¿Qué aspectos son importantes para el éxito de un taller de capacitación?
Algunos aspectos importantes para el éxito de un taller de capacitación son: la claridad de
los objetivos, la selección adecuada de los participantes, la calidad de los facilitadores, la
utilización de metodologías adecuadas y la evaluación del impacto del taller.
6. ¿Cómo se compara un taller de capacitación con otros tipos de eventos, como la
exposición, el simposio o la mesa redonda?
A diferencia de los eventos como la exposición, el simposio o la mesa redonda, que suelen
tener un enfoque más informativo o de debate, un taller de capacitación se enfoca en el
desarrollo práctico de habilidades específicas.
7. ¿Qué es un foro y qué objetivo tiene?
Un foro es un evento en el que se reúnen expertos y especialistas en un tema específico
para discutir y debatir ideas y opiniones. Su objetivo es fomentar el intercambio de
conocimientos y el debate constructivo.
2. 8. ¿En qué se parecen el congreso y el taller de capacitación?
Aunque el congreso y el taller de capacitación tienen objetivos diferentes, comparten
algunas similitudes, como la posibilidad de interactuar con expertos en un tema específico
y el fomento del networking y el intercambio de conocimientos.
9. ¿Cuáles son los pasos para la concepción de un taller de capacitación?
Los pasos para la concepción de un taller de capacitación son: el análisis previo de
necesidades, la definición de objetivos, la selección de facilitadores, la elección de
metodologías adecuadas, la definición de la duración y el formato del taller y la evaluación
del impacto.
10. ¿Qué es el análisis previo de necesidades y por qué es importante?
El análisis previo de necesidades es un proceso que permite identificar las habilidades y
conocimientos que requieren los participantes del taller de capacitación. Es importante
porque permite diseñar un taller que sea relevante y útil para los participantes y que les
permita desarrollar habilidades que les resulten útiles en su trabajo o en su vida personal.
11. ¿Quiénes componen el grupo beneficiario o afectado por un problema?
El grupo beneficiario o afectado por un problema puede ser cualquier persona,
organización o comunidad que sea directa o indirectamente afectada por un problema
específico y que se espera que se beneficie de la capacitación en el taller.
12. ¿Por qué es necesario identificar un problema de manera reflexiva y realista antes de
planificar un taller de capacitación?
Es necesario identificar un problema de manera reflexiva y realista antes de planificar un
taller de capacitación porque esto permitirá que los organizadores del taller enfoquen
adecuadamente los objetivos de aprendizaje y las necesidades específicas del grupo
beneficiario. Sin un análisis exhaustivo del problema, es posible que los objetivos del taller
no sean realistas, que las necesidades de capacitación no estén bien enfocadas y que los
resultados del taller no sean relevantes ni efectivos. Identificar el problema permite a los
organizadores diseñar un taller de capacitación que se centre en las necesidades reales del
grupo beneficiario y que proporcione soluciones efectivas al problema en cuestión.