El documento resume conceptos clave sobre liderazgo tomados del libro de Ricky W. Griffin. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para trabajar hacia un objetivo común y define cinco tipos de poder de los líderes. También resume enfoques sobre rasgos, comportamientos y estilos de liderazgo, así como teorías como la de la Universidad de Michigan, el Grid Gerencial, Tannenbaum y Schmidt, y la Teoría de la Trayectoria Meta. Finalmente, aborda sustitutos del liderazgo y comportamiento polí

1. Elaborado por:
 Chacón García Doris
 Gutiérrez Retana Jeimy
 Salazar Arroyo Jonathan
 Ulloa Alcoccer Stewart
Profesor:
 Gerardo Rodríguez Núñez
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
COSTARRICENSELIDERAZGO Y PROCESOS DE
INFLUENCIA
Grupo #5
1
T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

2. LIDERAZGO
Y
PROCESOS DE INFLUENCIA
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3. Influencia que se ejerce
sobre las personas y que
permite incentivarlas para
que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como
líder.
LIDERAZGO
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4. LIDERAZGO Y PODER
•PODER LEGITIMO
•PODER DE RECOMPENSA
•PODER COERCITIVO
•PODER DE REFERNCIA
•PODER DE EXPERTO
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5. ENFOQUES GENERICOS DE LIDERAZGO
Perspectiva «genérica o universal» un enfoque genérico se
centró en los rasgos del liderazgo y otro en el comportamiento
del liderazgo.
Rasgos del liderazgo: analiza rasgos psicológicos y físicos de
los lideres fuertes.
Conductas de liderazgo: identifica rasgos útiles, conductas o
acciones de los líderes.
Grid gerencial: proporciona un medio para evaluar estilos de
liderazgo y luego capacitar hacia un estilo ideal de
comportamiento.
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6. TIPOS DE COMPORTAMIENTO
 Comportamiento del líder centrado en el
puesto.
 Comportamiento del líder centrado en el
empleado.
 Comportamiento de estructuras de inicio.
 Comportamiento de consideración.
Según estudios realizados por la universidad de
Michigan y la Estatal de Ohio
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7. Naturaleza de los grupos de trabajo
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8. GRID GERENCIAL
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9. Liderazgo modelo de
Tannenbaum y schmidt
El Jefe
Los
Subordinados
La Situación
Se clasifican en tres variables :
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10. El Jefe
Personalidad
Estilo de Comportamiento
en base a la Experiencia
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11. Los Subordinados
Cuando más dispuestos
estén a participar y
cuando más capaces
sean los seguidores,
más libertad de
participación puedan
tener y viceversa
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12. La Situación
factores relacionados con
el entorno: como el
tamaño, la estructura,
atmósfera, objetivos y
tecnología que se use en la
organización, para su
debido desempeño laboral
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13. Teoría de CMP desarrollada por Fred Fiedler
Condición favorable de la
situación:
Comportamiento de un líder que
varia entre una situación y otra.
Condición favorable y estilo del líder:
Buenas o malas relaciones entre los lideres
y los miembros .
Flexibilidad del estilo del líder:
El estilo del líder es esencialmente fijo y no
puede alterarse.
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14. 14T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N

15. TEORIA DE TRAYECTORIA -META
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16. Consulta Individual
El líder plantea el problema de forma
individual a los seguidores, obtiene su
información y sugerencias, y luego toma la
decisión
Consulta al Grupo
El líder reúne al grupo y plantea el
problema, obtiene su información y
sugerencias, y luego toma la decisión
Facilitador
El líder reúne al grupo y actúa como
facilitador para definir el problema y los
limites dentro de los cuales se deben
tomar la decisión. Busca la
participación y consenso sin imponer
sus ideas
Árbol de decisiones de vroom
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17. Para Tomar Decisiones importante:
1- Importancia de la Decisión
3.- Pericia del Líder
6.- Pericia del Grupo
Para asumir Compromiso:
2.- Importancia del Compromiso
4.- Probabilidad de Compromiso
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18. Modelo Intercambio Líder –
MiembroDiferentes tipos de relaciones con
distintos subordinados
Grupo interno:
Supervisor establece
una relación de
confianza especial .
Grupo externo:
Subordinados que no forman parte
internamente
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19. Enfoque relacionados con el liderazgo:
Sustitutos de liderazgo:
Liderazgo carismático.
Liderazgo transformacional.
Liderazgo estratégico.
Liderazgo transcultural.
Liderazgo ético.
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20. Comportamiento político en las
organizaciones
Actividades relacionadas con el propósito
especifico de adquirir, desarrollar y usar el
poder y otros recursos para obtener los
resultados preferidos por alguien.
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21. Conductas políticas comunes :
Manejo de la
impresión :
esfuerzo directo e
intencional de alguien
por mejorar su imagen a
los ojos de los demás .
Manejo de
comportamiento político:
Abordaje de forma racional
y sistemática.
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22. 22T O M A D O D E L L I B R O D E R I C K Y W . G R I F F I N