En el siguiente cuadro se explican los diferentes tipos de liderazgo basados en el libro de comportamiento organizacional de Stephen P. Robbins, 8º edicción.

1. Teoría de las características:
- Buscan las caracteríticas de personalidad, sociales, físicas o intelectuales.
- Un buen líder tieneambición, deseo de dirigir,honestidad e integridad,
seguridaden si mismo, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.
- Tiene limitaciones para explicar de una forma real al liderazgo.
- Pasa por alto las necesidades de loa seguidores, se
centra en uno solo, no separa causa y efecto.
- Se dio a inicio de la epoca de los 40´s
- Se le conocía como una teoría
segura, resulta, determinada y
decidida.
Teoría del comportamiento:
-Propone qué los comportamientos especificos diferencian a los
líderes de los que no lo son.
- Estructura del inicio, que en resumen es la medida para que el
líder defina junto con sus subordinados la forma de trabajo
para llegar a la meta.
- Es manejada con un exito 50/50, se consideran
las ideas de sus subordinados, hay una confianza
mutua que hace más facíl el exito.
- Esta teoría no reconoce los cambios
situacionales.
Teoría de las contingecias:
- En esta teoría es está considerado
el modelo de Fiedler.
- Tiene un ajuste adecuado entre el líder y sus
subordinados y como este tiene el control a
cualquier situación.
- Es estilo de liderazgo de un individuo es fijo.
- Entre mejor sea la relación líder- miembro el trabajo estará mejor
estructurado y sera más fuerte la posición de poder.
- El líder tiene un desempeño eficaz de grupo primero desarollando planes,
desiciones y estrategias eficaces y comunicándolas después por medio del
comportamiento directivo.
Teoría del intercambio líder-miembro:
- Los líderes crean grupos internos y externos con los subordinados,
haciendo así diferencias no intencionales.
- Crean un grupo de confianza basado en características
propias del líder( edad, sexo, actitudes)
- Los miembros del grupo externo tienen una
personalidad extrovertida.
- El grupo interno tienen una atención
no categorisada del líder, así como,
un sin número de privilegios
especiales a diferencia de
cualquier subordinado.
Teoría del camino a la meta:
- El comportamiento del
líder es aceptable en tanto
los subordinados lo vean
como una fuente de
satisfacción inmediata o
futura.
- El líder tiene un comportamiento directivo, participa-
tivo, de apoyo y orientación al logro que lleva como
resultado al desempeño y satisfacción.
- Da un marco que explica y predice la eficacia del liderazgo.
- El exito de u líder depende ajustar su estilo al ambiente en el cual
esté colocado.
Teoría de la atribución del liderazgo:
- Los líderes eficaces son considerados generalmente consistentes o inflexibles
en sus decisiones.
- El liderazgo es unicamente una responsabilidad que la gente
hace a otros individuos.
- Los líderes eficaces en está teroría son considerados
como consistentes o inflexibles en su toma de
desiciones.
- Se considera falto de carácter.
- Es un sentido causa- efecto.
Teoría del liderazgo carismático
- Los seguidores hacen atribuciones de
capacidades de liderazgo heroicas o
extraordinarias cuando observan ciertos
comportamientos.
- El carisma es deseable y mientras unos creen que no es
aprendido, la mayoría de los expertos pueden ser entrenados
para mostrar su carisma.
- No siempre es necesario para lograr un buen desempeño, sin embargo
si afecta a los resultados que puede tener un líder ante sus subordinados.
- Es muy importante saber donde y como usar el carisma.
Todas y cada una de las teorías son
validas, pues estan sustentadas en
estudios cuantitativos y cualitativos;
sin embargo existe una disyuntiva
de cual sería la efectiva.
En mi opinión se debe estudiar que
tipo de empresa se liderará y de ahí
partimos a una teoría de liderazgo, o
bien juntar varias teorías para hacer
un trabajo mas conciso.