Este documento describe los roles y características del liderazgo en el siglo 21. Se discute que el liderazgo implica guiar y alinear a las personas para motivar e inspirar el cambio, en contraste con la gerencia que se enfoca en planificar, organizar y controlar. También destaca que los líderes del siglo 21 deben comprender los nuevos contextos y realidades, ser visionarios para promover el cambio constructivo en las organizaciones de manera proactiva.

1. Participantes:
Licey Criollo Sánchez
Juan Carlos Plaza
Tonys Plaza.

2. EELL LLIIDDEERR
Guía o Jefe de grupo.
EEmmeerrggee
OOrriieenntteenn
CCaammbbiiooss yy TTrraannssffoorrmmaacciióónn
PPaarrttiicciippaacciióónn
PPrroocceessoo
AApprreennddiizzaajjee y y A Addaappttaacciióónn..
Actúa
LLiiddeerraazzggoo

3. OOrrggaanniizzaacciioonneess ddeell SSiigglloo XXXXII
CCoonntteexxttoo
Competitividad
TTeeccnnoollóóggiiccoo
Incertidumbre
Estrategias de Orientación.
EEccoonnoommííaa G Glloobbaall
Servicio al cliente
Énfasis en el capital humano

4. Incertidumbre y cambios
EEll LLiiddeerraazzggoo
un conjunto de acciones que permitan
orientar y comprometer a las personas
a que asuman y desarrollen
aprendizaje para adaptarse a esas
situaciones; promoviendo la búsqueda
y aplicación de soluciones a sus
problemas.
NO
individualización de sus integrantes.
SSIINNOO
AAllttoo N Niivveelleess
Agrupados en equipos
Capaces
Soluciones

5. Ayudan
Aceptar
Realidad
LLooss LLiiddeerreess
Valor y Coraje.
Enfrentar
CCaammbbiiooss

6. Político
Sociales
Económicos
Tecnológicos
Orden legal
Cambios de Nivel:
Aprendiendo y transformando
Contexto Los Lideres Contexto d dee s suu o orrggaanniizzaacciioonneess
Promuevan el dialogo VVaarriiaabblleess

7. FFuunncciioonneess ddeell LLiiddeerraazzggoo
Guiar
Desarrollar
Cambios
Transformarlos
organizaciones organizaciones g glloobbaalleess d dee c cllaassee m muunnddiiaall..
Los cambios de paradigmas

8. LLaa ffiinnaalliiddaadd ddeell LLiiddeerraazzggoo
CCrreeaattiivvoo
EEssttiimmuullaarr eell ppeennssaammiieennttoo
OObbjjeettiivvooss
SSaattiissffaacccciióónn

9. Las OOrrggaanniizzaacciioonneess ddeell SSiigglloo XXXXII
Abordar cambios Acción Común de todos sus miembros
Oriente El camino La labor Fundamental
Esfuerzo de todos.
Evolución tecnológica
Proactivas
Valore
Transformaciones

10. Liderar ccaammbbiiooss ccoonnssttrruuccttiivvooss eenn uunnaa
oorrggaanniizzaacciióónn
Empezar por fijar una orientación en contraste con planificar y
presupuestar
Coordinar a las personas en contraste con organizar y dotar de personal
Motivar a las personas en vez de controlar
Resolver problemas, y crear una cultura de liderazgo.
Crear una cultura de liderazgo.

11. El LLiiddeerraazzggoo ddeell ssiigglloo XXXXII
Comprensión de los nuevos tiempos
Contextos Realidades Circunstancias
. Variables del siglo XXI
Ámbito Social
Culturales
Políticos
Religiosos

12. DDee GGeerreenncciiaa aa LLiiddeerraazzggoo
Gerencia
·Planificación y presupuesto.
·Organización y asignación de personas.
·Control y resolución de problemas.
·Predicción y orden.
Liderazgo
·Dirección.
·Alinear a las personas.
·Motivar e inspirar.
·Producir el cambio.
Gestor
DDee GGeessttoorr aa LLííddeerr
·Racional y frio.
·Persistente y analítico.
·Inflexible y estructurado.
·Mantener y repetir.
·Independiente.
·Prudente.
·Autoritario.
·Plantea pasos detallado y controla.
Líder
·Visionario y apasionado.
·Innovador y emocional.
·Flexibilidad e imaginación.
·Cambiar y experimentar.
·Interdependiente.
·Busca el riesgo controlado.
·Delega.
·Visión de futuro y estrategias de cambio.