GERENCIA Y LIDERAZGO
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Este documento describe los roles y características del liderazgo en el siglo 21. Se discute que el liderazgo implica guiar y alinear a las personas para motivar e inspirar el cambio, en contraste con la gerencia que se enfoca en planificar, organizar y controlar. También destaca que los líderes del siglo 21 deben comprender los nuevos contextos y realidades, ser visionarios para promover el cambio constructivo en las organizaciones de manera proactiva.
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A2 gu01 perfil de cargos v1
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Equipos de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento (EAR) es aquel que alcanza sus objetivos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Un EAR tiene objetivos claros y retadores, miembros competentes, compromiso común, parámetros para medir el desempeño, y liderazgo basado en los valores de la organización. Se utilizan los EAR cuando los grupos no alcanzan resultados, cuando se necesitan soluciones alternativas, o cuando personas ven posibilidades de mejora. Un EAR es importante porque promueve la aceptación
Estructura organizacional
Este documento define los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo la especialización, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización/descentralización y formalización. Explica que la estructura organizacional establece cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las actividades laborales. Luego describe brevemente cada uno de estos elementos y dos estructuras organizacionales comunes: la estructura simple y la burocracia.
Desarrollo y capacitación del personal dentro de las empresas
El documento habla sobre la importancia de la capacitación y desarrollo del personal dentro de las empresas. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades, actitudes y conocimientos de los empleados para cumplir mejor con sus funciones. Aunque algunas empresas dudan de invertir en capacitación por el costo, en realidad es una buena inversión que se ve reflejada en una mayor productividad y rendimiento de los trabajadores. El documento también provee pasos para diseñar un efectivo programa de capacitación y usa a Starbucks como ej
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Trabajo En Equipo
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6. motivación
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Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
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Unidad 9 RET: Teorías de Liderazgo
Este documento resume varias teorías de liderazgo. Explica que el liderazgo puede verse como un rasgo de personalidad, como un comportamiento que se puede aprender, o dependiendo de la situación. Luego describe teorías como la de los rasgos, la parrilla de comportamiento, la Teoría X e Y de McGregor, la teoría de Fiedler y la teoría de la ruta-meta. Cada teoría ofrece una perspectiva diferente sobre cómo se manifiesta el liderazgo.
Equipos De Trabajo
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos funcionales, interactivos y sincrónicos. Explica las características y ventajas de cada tipo de equipo. También discute factores importantes para el éxito de los equipos como la asignación de roles claros, la diversidad de habilidades, el establecimiento de objetivos comunes y metas claras, y la confianza mutua entre los miembros del equipo.
Modelo político para la toma de decisiones
El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
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Indice de gestion del cambio 2016 CEG 20160624
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- 2. EELL LLIIDDEERR Guía o Jefe de grupo. EEmmeerrggee OOrriieenntteenn CCaammbbiiooss yy TTrraannssffoorrmmaacciióónn PPaarrttiicciippaacciióónn PPrroocceessoo AApprreennddiizzaajjee y y A Addaappttaacciióónn.. Actúa LLiiddeerraazzggoo
- 3. OOrrggaanniizzaacciioonneess ddeell SSiigglloo XXXXII CCoonntteexxttoo Competitividad TTeeccnnoollóóggiiccoo Incertidumbre Estrategias de Orientación. EEccoonnoommííaa G Glloobbaall Servicio al cliente Énfasis en el capital humano
- 4. Incertidumbre y cambios EEll LLiiddeerraazzggoo un conjunto de acciones que permitan orientar y comprometer a las personas a que asuman y desarrollen aprendizaje para adaptarse a esas situaciones; promoviendo la búsqueda y aplicación de soluciones a sus problemas. NO individualización de sus integrantes. SSIINNOO AAllttoo N Niivveelleess Agrupados en equipos Capaces Soluciones
- 5. Ayudan Aceptar Realidad LLooss LLiiddeerreess Valor y Coraje. Enfrentar CCaammbbiiooss
- 6. Político Sociales Económicos Tecnológicos Orden legal Cambios de Nivel: Aprendiendo y transformando Contexto Los Lideres Contexto d dee s suu o orrggaanniizzaacciioonneess Promuevan el dialogo VVaarriiaabblleess
- 7. FFuunncciioonneess ddeell LLiiddeerraazzggoo Guiar Desarrollar Cambios Transformarlos organizaciones organizaciones g glloobbaalleess d dee c cllaassee m muunnddiiaall.. Los cambios de paradigmas
- 8. LLaa ffiinnaalliiddaadd ddeell LLiiddeerraazzggoo CCrreeaattiivvoo EEssttiimmuullaarr eell ppeennssaammiieennttoo OObbjjeettiivvooss SSaattiissffaacccciióónn
- 9. Las OOrrggaanniizzaacciioonneess ddeell SSiigglloo XXXXII Abordar cambios Acción Común de todos sus miembros Oriente El camino La labor Fundamental Esfuerzo de todos. Evolución tecnológica Proactivas Valore Transformaciones
- 10. Liderar ccaammbbiiooss ccoonnssttrruuccttiivvooss eenn uunnaa oorrggaanniizzaacciióónn Empezar por fijar una orientación en contraste con planificar y presupuestar Coordinar a las personas en contraste con organizar y dotar de personal Motivar a las personas en vez de controlar Resolver problemas, y crear una cultura de liderazgo. Crear una cultura de liderazgo.
- 11. El LLiiddeerraazzggoo ddeell ssiigglloo XXXXII Comprensión de los nuevos tiempos Contextos Realidades Circunstancias . Variables del siglo XXI Ámbito Social Culturales Políticos Religiosos
- 12. DDee GGeerreenncciiaa aa LLiiddeerraazzggoo Gerencia ·Planificación y presupuesto. ·Organización y asignación de personas. ·Control y resolución de problemas. ·Predicción y orden. Liderazgo ·Dirección. ·Alinear a las personas. ·Motivar e inspirar. ·Producir el cambio. Gestor DDee GGeessttoorr aa LLííddeerr ·Racional y frio. ·Persistente y analítico. ·Inflexible y estructurado. ·Mantener y repetir. ·Independiente. ·Prudente. ·Autoritario. ·Plantea pasos detallado y controla. Líder ·Visionario y apasionado. ·Innovador y emocional. ·Flexibilidad e imaginación. ·Cambiar y experimentar. ·Interdependiente. ·Busca el riesgo controlado. ·Delega. ·Visión de futuro y estrategias de cambio.