El documento describe la estructura organizacional típica de una empresa, incluyendo los diferentes niveles de gerencia, sus funciones y los roles del administrador. Explica que los gerentes de alto nivel establecen los objetivos y planes generales de la empresa, los gerentes de nivel medio dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea, y estos últimos supervisan directamente a los empleados sin posición gerencial. También resume los elementos clave de la administración como la planeación, organización, integración, dirección y control, así como las habilidades y ret

1. Tema:
-Benjamín Ponce
-Xavier Mena
-Andrea Quintana
-Edwin Benalcazar

2. 
Es aquel que
coordina y supervisa
el trabajo de otras
personas para lograr
los objetivos de la
empresa.

3. Gerentes de
nivel alto
Gerentes de nivel
medio
Gerentes de primera línea
Empleados sin una posición gerencial

4. Son aquellos que se
cerca o en los niveles más altos de la
organizacional, son los responsables de
decisiones de la empresa y de establecer los
planes que afectan a toda la organización.
encuentran
estructura
tomar las
objetivos y
Son aquellos que se encuentran
entre el nivel más bajo y los mas altos de la
organización, son quienes dirigen el trabajo de los gerentes
de 1ra línea.
Son aquellos responsables del
trabajo de los demás, dirigen a empleados que no son
gerentes, no supervisan a otros gerentes.
Son todas las demás personas de la
organización que están destinadas a seguir ordenes y

5. Eficiencia (medios)
Uso de recursos
Poco desperdicio
Eficacia (fines)
Logro de
objetivos
Grandes logros
La administración se esfuerza por:
-Desperdiciar pocos recursos (alta eficiencia)
-Lograr objetivos difíciles (alta eficacia)

6. 
Corresponden a los elementos del administrador, es decir:
Planeación
Organización
Integración
Define
objetivos, e
strategias y
desarrolla
planes para
coordinar
actividades.
Fija lo
necesario a
realizar, y
como
llevarlo a
cabo con
las
personas
correctas.
Cubre
todos los
puestos de
la
estructura
organizacional.
Dirección
Motiva, dirig
e a todas
las
acciones
involucrada
s con la
dirección
del
personal.
Control
Sigue las
actividades
para
garantizar
que se
logren
conforme a
lo planeado.

7. ROLES DEL ADMINISTRADOR
Roles
Interpersonales
• Representación
• Liderazgo
• Enlace
Roles
Informativos
• Supervisión
• Difusor
• Vocero
Roles
Decisorios
• Emprendedor
• Solucionador
de conflictos
• Asignador de
recursos
• Negociación

8. Alta
Dirección
Habilidades
conceptuales
(ideas y
conceptos)
Nivel
Institucional
Gerencia
Nivel
Intermedio
Nivel
Operacional
Ejecución de Operaciones
Habilidades
humanas
(relación
interpersonal)
Supervisión Habilidades
técnicas (manejo
de objetos
físicos)
Hacer y Ejecutar

9. Actitud
reflexiva a la
teoría y el
quehacer de
la
Administra…
Capacitación
para y
durante la
vida
Sólida
formación en
ciencias
sociales.
Sólido
conocimiento
del
entorno, empr
esarial, sectori
al, etc.
Principales retos y
responsabilidades
de los
Administradores y
Gerentes
Actitud y
destreza de
investigación
en la
Administra…
Dominio de
diferentes
idiomas
Conocimiento
de diversidad
de culturas
Sólido
dominio de
las
tecnologías
de la
información.

10. Un administrador debe tener habilidades
para poder desempeñarse
correctamente en su puesto de trabajo.
 Los administradores siempre van a
tener que enfrentar retos y dificultades
que se presentan inesperadamente.
