P&G es una empresa líder en productos de consumo masivo con un amplio portafolio de marcas globales. Atiende mercados nacionales e internacionales enfocándose en satisfacer las necesidades de todos los consumidores. Ha basado su éxito en conocer a las comunidades, diseñar productos accesibles y modelos de negocio inclusivos. Su evolución logística le ha permitido servir de manera eficiente a minoristas y mayoristas.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
ALUMNO:
Guillermo Peña
C.I: 20.920.586
Cultura Organizacional
rabajorabajo
de Campo
Nº2

2. actores de
ercado
P&G es una de las empresas con más reconocimiento abarcando los mejores productos de
consumo masivo. Por ello atiende un amplio mercado nacional e internacional con un portafolio
de marcas globales lideres o consolidadas en sus categorías y el foco se encuentra en sus
consumidores, siendo el motor guía de P&G. Complacer efectivamente a todos los sectores de
la sociedad se ha basado en tres preceptos fundamentales: conocimiento de las comunidades,
diseño de productos orientados al consumidor de bajos recursos y la delineación de modelos
de negocios inclusivos.
La evolución en las líneas de distribución y
logística ha permitido generar más valor en
sus consumidores y clientes comerciales.
Ellos creen en sus productos, y resaltan la
estrategia con que P&G llega eficientemente
a clientes minoristas y mayoristas,
respaldado por programas innovadores de
mercadotecnia.
En cuanto a competencias puede decirse que es líder en el área a la que esta dirigida.

3. actores
conómicos
Altos niveles de Inflación: Con la devaluación
de la moneda venezolana, es cada vez más
difícil para la empresa comprar en el exterior la
cantidad de materia prima necesaria.
Incremento del salario mínimo, pasivos
laborales, mejora de los beneficios sociales a
los trabajadores, sin tomar en cuenta la
capacidad económica de la empresa para hacer
frente a las nuevas normativas.
Venezuela se ha caracterizado por tener una economía particularmente
compleja, lo cual representa un constante desafío para las empresas
privadas, no siendo P&G, una excepción al caso, la cual se ha visto
afectada en cuanto a la producción y distribución de sus productos en el
país, por factores económicos diversos tales como:

4. actores
conómicos
Fuertes restricciones en el control cambiario: La
empresa sólo tiene acceso a la cantidad de dólares
que le provea el Estado para importar la materia
prima requerida y necesaria para la producción,
siendo ésta insuficiente para satisfacer la demanda
de los consumidores venezolanos.
Limitantes en la fijación de precios: La
Ley Orgánica de Precios Justos impide
que las empresas fijen libremente sus
precios y establece restricciones en las
ganancias, siendo el porcentaje de
ganancias establecido por el Estado
insuficiente con respecto a la inflación del
país

5. actores
olíticos- ormativos
Las decisiones tomadas por el Estado en materia política influyen de manera directa en
Procter & Gamble. Entre los principales factores políticos que propician la generación de
cambios en la empresa se encuentran:
Modificaciones de las leyes tributarias.
Restricciones en cuanto a los productos de primera necesidad.
Constantes cambios en las Leyes en materia laboral.
Constantes amenaza a la propiedad privada: Expropiación de la empresa por parte del
Estado, siendo esta una de las mas importantes. En repetidas ocasiones se ha acusado
a P&G de “enemigo” en referencia a la "guerra económica“
En diciembre de 2016, el gobierno anunció que tomaría el 50% de la producción de P&G.

6. actores
umanos
En P&G se apoya el desarrollo del talento ofreciendo la oportunidad de iniciar su carrera profesional desde los
últimos semestres de sus estudios universitarios. Ofrecemos la oportunidad de tener un primer empleo que no
requiere experiencia previa y buscamos que todos nuestros colaboradores tengan una carrera a largo plazo, por
ello P&G es reconocida por fomentar el desarrollo de las personas dentro de la empresa.
El entrenamiento formal de P&G, conocido como modelo comprobado para el desarrollo de liderazgo, puede
resumirse de la siguiente forma: contratación de los mejores, más brillantes y diversos talentos alrededor del
mundo, enseñanza a través de trabajos prácticos y entrenamientos para que los ejecutivos impulsen el modelo a
otros niveles de éxito, siempre trabajando de la mano con el propósito, valores y principios de la compañía.
El enfoque de P&G brinda amplitud, profundidad y variedad de experiencias, algo muy difícil de igualar dentro de
la industria. Busca la diversidad e inclusión entre sus empleados en su más amplia expresión, incluyendo
diversidad de género, orientación sexual, nivel socioeconómico, creencias, estilos de trabajo, formación
académica, experiencias de vida, entre otras.
De igual forma, la capacitación internacional, siendo las áreas de Marketing, Finanzas, Ventas y Recursos
Humanos las que más han experimentado exportación e importación de talento. La flexibilidad laboral, los
programas de bienestar (salud) y la política de puertas abiertas son altamente valorados por los colaboradores.
Esto les ayuda a entender mejor el negocio, al consumidor y a los clientes, es importante la formación (nacional e
internacional) porque amplía la visión para luego operar en el país natal o en otras subsidiaria

7. actores
ociales
Desde hace 175 años P&G, ha tenido como eje fundamental de sus prácticas de
Responsabilidad Social mejorar las vidas de los consumidores alrededor del mundo.
En Latinoamérica, P&G contribuye con el desarrollo de la educación y la salud de las
comunidades de los países de la región, apoyado a diversos sectores de la sociedad
con donativos en efectivo, especie y activos fijos, a través de diferentes instituciones
de beneficencia, así como con la colaboración de entidades de gobierno.
Ofrece productos que potencian las comodidades del hogar, también mejora la salud
y la higiene de las personas necesitadas. Las selecciones de dónde actuar reflejan
las unidades de negocio de la empresa, para que todas las marcas y organizaciones
de P&G puedan darle vida fácilmente a la estrategia con programas a largo plazo que
mejoren vidas en todo el mundo.
Los principales programas de responsabilidad social son los siguientes:
Uniendo fuerzas en tiempos de desastres.
Creando la experiencia de un hogar seguro y saludable.
Programa nacer aprendiendo
Programa agua limpia para todos
Programas liderados por sus marcas

8. actores
ecnológicos
El éxito y la competitividad de P&G se deben en gran medida a la importancia que
ha brindado a través de los años esta empresa a la innovación.
P&G plantea que sus inigualables capacidades de innovación están basadas en tres
características esenciales:
Una profunda comprensión del mercado, sus hábitos y necesidades de producto.
La capacidad de adquirir, desarrollar y aplicar tecnología a lo largo de la amplia
gama de categorías de productos de la compañía.
La habilidad de hacer conexiones entre los deseos de los consumidores y lo que la
tecnología puede ofrecer.
En P&G los procesos de innovación se han dado de forma interrelacionada: la
innovación de producto va inseparablemente conectada con la innovación de
tecnologías, el hecho de saber convertir sus competencias básicas en tecnologías
de clase mundial. Además, P&G conoce cómo construir sobre dichas competencias
básicas, transfiriendo el conocimiento de un negocio hacia el resto de los demás;
consecuentemente, cuando esta innovación permite a la empresa lograr un mayor
desarrollo y un incremento de su productividad, los procesos internos van a exigir
nuevas formas de gestión, lo cual implica que sean susceptibles de innovación.

9. racias

10. racias