La Coca-Cola Company es una corporación multinacional estadounidense conocida por la Coca-Cola, el refresco más consumido del mundo. La empresa tiene como objetivo entender a los clientes, consumidores y competidores para desarrollar estrategias de marketing coherentes. Sus departamentos de marketing e I+D trabajan constantemente en el desarrollo de nuevos productos y mejoras a los existentes. El departamento de recursos humanos se encarga de contratar el personal adecuado para implementar la estrategia global de la empresa y gestionar cuestiones como la
Mercadotecnia para puntos de venta.
"Detergentes Oxyclean"
TRABAJO FINAL
La tarea de carácter Grupal que presentaran los alumnos consiste en la puesta en práctica de un plan de Trade Marketing que lleve los siguientes pasos:
Nota: Para la realización de la tarea puede seleccionar uno de los
siguientes productos: dulces, crema dental o detergentes y jabones
(Seleccione solamente una alternativa y la marca que Usted prefiera)
1. Objetivos del Trade Marketing Generales.
2. Objetivos específicos para: Fabricante y distribuidor.
3. Que departamentos estarían involucrados y cuáles serían sus
funciones.
4. En qué consiste la relación Fabricante- Distribuidor.
5. Detallar el plan de promociones que generen valor a la marca.
Conclusiones
Mercadotecnia para puntos de venta.
"Detergentes Oxyclean"
TRABAJO FINAL
La tarea de carácter Grupal que presentaran los alumnos consiste en la puesta en práctica de un plan de Trade Marketing que lleve los siguientes pasos:
Nota: Para la realización de la tarea puede seleccionar uno de los
siguientes productos: dulces, crema dental o detergentes y jabones
(Seleccione solamente una alternativa y la marca que Usted prefiera)
1. Objetivos del Trade Marketing Generales.
2. Objetivos específicos para: Fabricante y distribuidor.
3. Que departamentos estarían involucrados y cuáles serían sus
funciones.
4. En qué consiste la relación Fabricante- Distribuidor.
5. Detallar el plan de promociones que generen valor a la marca.
Conclusiones
Programas de Conciliación Vida Familiar, Personal y Laboral. (Certificamos en NCh3262-2012)
Consultoría en Capital Humano.
Selección y Evaluación de personas.
Programas de Recreación y Salud Ocupacional (Beneficio Tributario Ley del Deporte)
Esta presentacion es un trabajo hecho por los estudiantes de Ingenieria en Sistemas Computacionales de la Universidad YMCA.
Hernandez Figueroa Anaid
Mercado Luna Ivan de Jesus
Ramirez Arenas Rene Azael
Ramirez Vasquez Geovanni Galli
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
La empresa coca
1. La empresa Coca-Cola
The Coca-Cola Company es una corporación multinacional de bebidas estadounidense. Con
sede en Atlanta, Georgia la empresa es conocida por el refresco más consumido del mundo: la
Coca-Cola.
La función estratégica de la empresa es muy importante ya que es una empresa de muchos
años de experiencia siendo su equipo de marketing trabaja de forma constante con el fin de
incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y los beneficios a través del
entendimiento de los clientes, consumidores y competidores. El conocimiento del equipo y sus
ideas ayudan a construir estrategias de marketing coherentes para la marca, creando siempre
el máximo impacto. En marketing, cada día es diferente.
Un día se puede trabajar con los diseñadores de packaging o creando una campaña de
marketing viral con una agencia de publicidad, y al día siguiente se puede colaborar
conjuntamente con el equipo de operaciones para activar un plan de marca, o desarrollar un
taller de innovación para empleados de las diferentes áreas de la compañía. Otra función del
área de marketing es el departamento de investigación y desarrollo (I+D) en el que se usa la
ciencia sensorial, las técnicas de desarrollo de productos y conocimiento de los consumidores
para crear bebidas completamente nuevas… y para mejorar las existentes. Además, se trabaja
con otros centros de I+D de todo el mundo, así como con proveedores, agencias e institutos de
investigación externos para crear las mejores bebidas del mundo.
Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momento
oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
Su objetivo en recursos humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas
adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo. Algunas de las actividades
específicas que realiza el departamento de recursos humanos dentro de la empresa coca cola
es velar por el seguro médico de los trabajadores, prestaciones y fondos para su jubilación,
además que vigila que cada uno de los empleados cumpla con su trabajo de manera
satisfactoria.
El departamento de recursos humanos (RH) se encarga de las políticas, prácticas y
procedimientos necesarios para garantizar que cada puesto de la empresa lo ocupe la persona
idónea para hacer realidad nuestra estrategia global. Nuestras responsabilidades abarcan la
contratación, la planificación de las sucesiones y la movilidad y el desarrollo profesional.
También nos ocupamos de nuestro entorno de trabajo, nuestra cultura y nuestros sistemas de
compensación y beneficios sociales. Un día de trabajo normal puede consistir, por ejemplo, en
reunirse con la dirección para estudiar las necesidades de contratación en las distintas áreas
de la empresa, con el fin de conocer nuestras carencias principales en este ámbito y planear
cómo solventarlas. La gestión práctica de los cambios también es una parte importante de
nuestras actividades y en ocasiones nos encargamos de organizar talleres y foros a este
respecto. Parte de nuestro tiempo lo dedicamos también a gestionar nuestros propios
proyectos, asegurándonos de que discurren puntualmente y sin salirse del presupuesto.
El departamento de recursos humanos (RH) se encarga de las políticas, prácticas y
procedimientos necesarios para garantizar que cada puesto de la empresa lo ocupe la persona
idónea para hacer realidad nuestra estrategia global. Nuestras responsabilidades abarcan la
contratación, la planificación de las sucesiones y la movilidad y el desarrollo profesional.
También nos ocupamos de nuestro entorno de trabajo, nuestra cultura y nuestros sistemas de
compensación y beneficios sociales. Un día de trabajo normal puede consistir, por ejemplo, en
reunirse con la dirección para estudiar las necesidades de contratación en las distintas áreas
de la empresa, con el fin de conocer nuestras carencias principales en este ámbito y planear
cómo solventarlas. La gestión práctica de los cambios también es una parte importante de
nuestras actividades y en ocasiones nos encargamos de organizar talleres y foros a este
2. respecto. Parte de nuestro tiempo lo dedicamos también a gestionar nuestros propios cuenta
con varias estrategias como :Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y
servicios únicos y exclusivos para los afiliados,Innovar cada día en nuestros sitios web, y
permitir a nuestros consumidores interactuar con ellos,Anunciar cada día nuestras
innovaciones en producto publicidad y ofertas.Estrategia defensiva:
Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.
Introducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.
Objetivos:
Impactar a través de nuestras campañas publicitarias y a través de la web, que
permiten que nuestros usuarios interactúen.
Maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros
accionistas e incrementar nuestras ventas.
Impulsar la innovación a lo largo de nuestras categorías de productos.
Estrategias para mejorar la calidad:Una de las piezas angulares del éxito de Coca-Cola es
garantizar a los consumidores de todo el mundo los mismos estándares de seguridad y calidad
en su bebida refrescante, independientemente del país donde se encuentren.
La calidad se manifiesta en cada una de nuestras acciones y nos acompaña en todo lo que
hacemos. Así, cada uno de los integrantes de nuestra compañía asume esta misión como
propia, con el objetivo de asegurar la promesa de calidad en nuestros productos.
Para alcanzar los mismos estándares de calidad en todos los lugares donde Coca-Cola tiene
presencia, se emplean siempre las mejores materias primas disponibles. Así es como todos
nuestros productos cumplen las expectativas de cualquier cliente en cualquier parte del mundo.
Además se procura continuamente la optimización de los procesos industriales y logísticos,
siempre bajo la bandera del estándar de oro de la Compañía: “Producto perfecto, de confianza
en cualquier parte”.
Comprometidos con la calidad:Garantizar que ofrecemos productos de la máxima calidad a
nuestros consumidores es prioridad para la compañía Cocoa-Cola, y lo procuramos desde la
fábrica hasta que estos llegan a los hogares, con la firme intención de mantener la reputación y
la confianza frente al consumidor. Los ingredientes, envases, elaboración, almacenamiento o
transporte de los productos son eslabones de la larga cadena que une a Coca-Cola con el
consumidor, y en consecuencia cada eslabón debe estar sometido a estrictos protocolos de
inocuidad. Un compromiso que nos hace enfocar los esfuerzos en las siguientes áreas:
Gestión de los proveedores
Estándares globales
Compromiso
Mejora continua en todo nuestro sistema global y Productividad.
Esta preocupación por entregar productos de calidad debe ser extensible a toda la
organización dentro del Sistema Coca-Cola, que además tendrá que cumplir con la legislación
vigente y con las especificaciones y requerimientos de la Compañía.
Para definir la calidad, el Sistema Coca-Cola debe adherirse a los siguientes puntos: