Este documento presenta información sobre la definición y gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica que la gestión de proyectos guía las cinco etapas de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, control y cierre) para lograr los objetivos. También presenta definiciones de proyectos de inversión pública, el Departamento Nacional de Planeación y el Sistema General de Reg

1. TRABAJO DE INFORMATICA III
PRESENTADO POR:
DICK JOSUE MARTINEZ MORENO
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA
INFORMATICA III
BUCARAMANGA
2017

2. TRABAJO DE INFORMATICA III
PRESENTADO POR:
DICK JOSUE MARTINEZ MORENO
PRESENTADO A:
PROF: MABEL YADIRA COGOLLO
TEMA:
DEFINICIONES DE PROYECTOS
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA
INFORMATICA III
BUCARAMANGA
2017

3. ¿Qué ES UN PROYECTO?
Ideas de una cosa que se piense hacer para cual se establece un modo determinado y un conjunto
de medios necesarios. Proviene del latín (PROIECTUS) es una planificación que consiste en un
conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar las
metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
Las características de un proyecto
 La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la producción o la distribución.
 Una película como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no
una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.
La singularidad es una característica no tan importante de los productos entregables de un
proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual
es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc.
La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y
propósitos de un proyecto.
 Elaboración gradual.
La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos que acompaña a los
conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir
avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma
general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo
del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los
productos entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del
alcance.
TIPOS DE PROYECTOS
 Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y
obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e
individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines.
 Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre
la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.
Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales,
las ONG (organización no gubernamental) y también las empresas, en sus políticas
de responsabilidad social.
 Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, “lo que el individuo quiere ser” y “lo que él
va a hacer” en determinados momentos de su vida, así como las posibilidades de lograrlo
Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:
 Basándose en el contenido del proyecto

4.  Proyectos de construcción
 Proyectos de Informática
 Proyectos empresariales
 Proyectos de desarrollo de productos y servicios
 Basándose en la organización participante
 Proyectos Internos
 Proyectos de departamento
 Proyectos de unidades cruzadas
 Proyectos externos (de imagen corporativa)
 Basándose en la complejidad.
 Proyectos Simples.
 Proyectos complejos.
 Proyectos técnicos.
 Proyectos científicos.
 Proyectos de vida.
 Proyectos escolares.
 Proyectos manufactureros.
 Proyectos integradores.
 Proyectos físicos.
 Proyectos médicos.
 Proyectos artesanales
¿Qué ES GESTION DE PROYECTOS?
La gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del
proyecto de principio a fin. Según el Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management
Institute, PMI), los procesos se guían por cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución,
control y cierre. La gestión del proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es
ampliamente utilizado para controlar los complejos procesos de los proyectos de desarrollo de
software.
La gestión de proyectos también conocida como gerencia o administración de proyectos es la
disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y
administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar
un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés
y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular
continuamente las acciones necesarias y suficientes.

5. ¿Qué SON PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA?
“Para los efectos de los fondos de Ciencia, Tecnología e Innovación, de Desarrollo Regional, de
Compensación Regional, demás beneficiarios y las asignaciones directas, los proyectos de inversión
pública son aquellas iniciativas que contemplan actividades limitadas en el tiempo, que utilizan total
o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de
producción o de provisión de bienes o servicios por parte del Estado.”
¿Qué ES DNP?
El Departamento Nacional de Planeación - DNP es un Departamento Administrativo que pertenece
a la Rama Ejecutiva del poder público y depende directamente de la Presidencia de la República.
Los departamentos administrativos son entidades de carácter técnico encargadas de dirigir,
coordinar un servicio y otorgar al Gobierno la información adecuada para la toma de decisiones.
Tienen la misma categoría de los Ministerios, pero no tienen iniciativa legislativa.
El DNP es una entidad eminentemente técnica que impulsa la implantación de una visión estratégica
del país en los campos social, económico y ambiental, a través del diseño, la orientación y evaluación
de las políticas públicas colombianas, el manejo y asignación de la inversión pública y la concreción
de las mismas en planes, programas y proyectos del Gobierno.
En esta sección encontrará información sobre la misión, visión, origen, objetivos, horarios de
atención, funciones, código de ética, organigrama, normas que regulan el DNP, sistema de gestión
de calidad, trámites o servicios, presupuesto, planes y proyectos y mecanismos de rendición de
cuentas.
¿Qué ES SGR?
El Sistema General de Regalías SGR es un esquema nuevo de coordinación entre las entidades
territoriales y el gobierno nacional, a través del cual se determina la distribución, objetivos, fines,
administración, ejecución, control, el uso eficiente y la destinación de los ingresos provenientes de
la explotación de los recursos naturales no renovables precisando las condiciones de participación
de sus beneficiarios.
¿Quiénes integran el SGR?
Son órganos del Sistema General de Regalías la Comisión Rectora, el Departamento Nacional de
Planeación, los Ministerios de Hacienda y Crédito Público, y de Minas y Energía, así como sus
entidades adscritas y vinculadas que cumplan funciones en el ciclo de las regalías, el Departamento
Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación - Colciencias y los órganos colegiados de
administración y decisión.

6. BIBLIOGRAFIA
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-definicion
https://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=WtOAcHDFAiQ%3D&tabid=276
https://www.dnp.gov.co/DNP/Paginas/acerca-de-la-entidad.aspx
https://www.sgr.gov.co/Qui%C3%A9nesSomos/%C3%93rganosdelSGR.aspx