2. *
Introducir al discente en la dimensión
empresarial como opción de vida
individual y de
desarrollo social, de tal manera que
encuentre y comience a visualizar su
propio
carácter emprendedor

3. *
El perfil del emprendedor exige ser
una persona creativa, arriesgada,
flexible, organizada y autodidacta,
entre otras características. Aunque
esto también varía según los
diferentes tipos de emprendedores.
 Creatividad e innovación
 Claridad de ideas
 Capacidad de afrontar y
asumir riesgos
 Capacidad para
adaptarse a situaciones
nuevas
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar
y socializar
 Tenacidad y persistencia
 Flexibilidad y capacidad
para adaptarse a las
circunstancias
 Optimismo
 Líder
 Responsable

4. *
Es momento de ser creativo,
innovador, y sobre todo
competitivo. El espíritu
emprendedor es, por necesidad,
más agudo en épocas de recesión,
pues la supervivencia depende de
ello.
 Crear y renovar ideas
constantemente
 Conocer los objetivos del proyecto
 Usar el sentido común
 Dar un toque personal al proyecto
 Comenzar las cosas siempre en
pequeño
 No tener miedo a asumir riesgos
 No comenzar con grandes
expectativas a corto plazo
 Persistir, persistir y persistir
 Adaptar las ideas al capital inicial
 Tener buen trato con las personas
 Saber delegar algunos trabajos
 Ser honesto y transparente
 Filtrar las buenas ideas
 Poner sentimiento en el negocio
 No permitir que las emociones
interfieran en el entorno laboral

5. *
El autodiagnóstico está estructurado en
NUEVE áreas de gestión de la empresa, a
saber:
1. Planificación Estratégica.
2. Gestión Comercial.
3. Gestión Administrativa.
4. Gestión de los Recursos Humanos
5. Gestión financiera.
6. Gestión internacional.
7. Gestión de la calidad.
1. Gestión logística.
2. Empresas Familiares

6. *

7. *
La creación de ideas es la
clave de todo proceso de
innovación y la base de los
proyectos emprendedores. A
pesar de que en muchas
ocasiones la idea surge de
forma fortuita, existe un
proceso teorizado por
expertos compuesto por 5
fases que deben darse de
forma secuencial.
1. Recogida de la información, es necesarios
recopilar la mayor cantidad de información posible ya
que cuanta más información tengamos más
posibilidades tenemos de generar combinaciones.
2. Digestión mental, una vez que tenemos la
información, debemos tratarla mentalmente para
sacar algún tipo de significado, en este proceso debe
surgir el reto a solucionar por la idea.
3. Incubación, en esta fase se trata de enviar el
reto al inconsciente y dejarle en incubaciones
mientras descansamos o buscamos nuevas
percepciones que estimulen nuestra creatividad.
4. Iluminación, una vez que hemos dejado de buscar
la idea dejando descansar a la mente, la idea
aparecerá. Los expertos aseguran que la iluminación
surge habitualmente en las 3 Bs: Bed, Bus and Bath.
5. Traslado a la realidad, necesitamos llevar nuestra
idea a las condiciones y prácticas reales donde deberá
operar. En esta fase es muy recomendable compartir y
cotejar la idea con otras personas.

8. *
Cuando la idea de negocio esta
lo suficientemente madura y se
tiene la certeza de que se trata
de una “buena idea” y nos
plantemos la posibilidad de
ponerla en práctica, el primer
paso sería definir un plan de
actuación lógico que nos permita
desarrollar y poner en marcha el
proyecto, de tal forma que sea
posible destacar sus fortalezas y
debilidades antes de comenzar
la ejecución del mismo, evitando
la improvisación para minimizar
los efectos de un posible fracaso
o rechazo.

9. *
Es una evaluación que demuestre que
el negocio puede ponerse en marcha y
mantenerse, mostrando evidencias de
que se ha planeado
cuidadosamente, contemplado los
problemas que involucra y mantenerlo
en funcionamiento
Debe mostrarse que el proyecto es factible
económicamente, lo que significa que la inversión
que se está realizando es justificada por la ganancia
que se generará. Para ello es necesario trabajar con
un esquema que contemple los costos y las ventas:
Debe presentarse la estructura de los costos
contemplando costos fijos y variables.
En este punto el precio del producto o
servicio es fundamental, ya que determina el
volumen de ventas, por lo que debe explicarse
brevemente cómo se ha definido éste. Debe
mostrarse también estimaciones de ventas (unidades
y en dinero) para un periodo de al menos 1 año,
justificando cómo se han calculado (a través de
investigaciones de mercado, estadísticas anteriores
Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el
plan de negocios.
Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de
fondos que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en
forma cronológica. El horizonte de planeamiento es el lapso
durante el cual el proyecto tendrá vigencia y para el cual se
construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalización.
Es importante utilizar algunos indicadores financieros, tales
como:
Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff):
indica el tiempo que la empresa tardará en recuperar la
inversión con la ganancia que genera el negocio (meses o años).
La factibilidad financiera se calcula sumando los resultados
netos al monto de la inversión inicial hasta llegar a cero, en
este caso no se estaría considerando el "valor tiempo del
dinero", por esto también es útil calcular el periodo de repago
compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de fondos
que refleja las diferencias temporales.
El valor actual neto (VAN) es el valor de la inversión en el
momento cero, descontados todos sus ingresos y egresos a una
determinada tasa . Indica un monto que representa la ganancia
que se podría tomar por adelantado al comenzar un
proyecto, considerando la" tasa de corte" establecida (interés
del mercado, tasa de rentabilidad de la empresa, tasa elegida
por el inversionista, tasa que refleje el costo de oportunidad).

10. *
El Despacho proporciona una
amplia variedad de servicios
en esta área incluyendo
asesoría en relación con la
protección y registro de
marcas, derechos de
autor, patentes, modelos de
utilidad, diseños
industriales, circuitos
integrados, variaciones
vegetales, secretos
industriales y derechos de
autor. Igualmente, nuestros
servicios involucran la
elaboración de todo tipo de
contratos de
licencias, franquicias y
contratos relacionados, así
como la realización de
auditorias legales en esta

11. El Instituto Mexicano de la Propiedad
Industrial presenta el libro “IMPI Ideas
Protegidas” el cual explica qué es la
Propiedad Industrial y difunde los avances
obtenidos en los últimos años, destacando
la incorporación al Protocolo de Madrid y la
suscripción permanente al Procedimiento
Acelerado de Patentes, así como la
modernización del Instituto poniendo al
alcance de los ciudadanos sistemas como
Marca en Línea, el cual lo posicionan como
una institución de vanguardia que cumple
los objetivos del Gobierno Digital.
Debe llenar el formato de solicitud IMPI-00-
001 que proporciona el IMPI por duplicado
con firmas autógrafas, y presentarla junto
con la documentación señalada al reverso
de la misma, de conformidad con los
artículos 113 y 114 de la Ley de la
Propiedad Industrial y 5º de su Reglamento