Presentación de la Clase 4 del módulo 2

1. CLASE 4 · PLANEACIÓN

3. Según Idalberto Chiavenato “La planeación es la primera función administrativa y
se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional”
Harold Koontz define a la planeación, “Como un estribo en elegir misiones y
objetivos, las acciones para llevar a cabo aquellas y alcanzar estos y que se
requiere que tome decisiones”
PLANEACIÓN
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN

4. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN
MISIÓN O PRÓPOSITO
Es una declaración duradera de objetivos que
distinguen a una organización de las otras.

5. Estos representan los resultados que quieres obtener,
son fines por alcanzar, pero es muy importante que
los establezcas de una manera objetiva y que sean
medibles.
OBJETIVOS
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN

6. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN
POLÍTICAS
Son las guías que orientan el curso que has decidido seguir
en tu empresa, son lineamientos generales que permiten
determinado margen de acción a los miembros de tu equipo.

7. Son esquemas donde se establecen secuencias de
actividades específicas para alcanzar los objetivos
que has decidido y el tiempo que será necesario.
PROGRAMAS
DE LA IDEA A LA EMPRESA
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8. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
Son esquemas de forma escrita de todas o algunas de las fases de
tu planeación, pero expresadas en términos económicos y
monetarios, es decir, ¿cuánto dinero cuesta llevar a cabo nuestra
planeación?

9. Es decir, a manera de reacción, planeas cuando te sucede
algo y es necesario realizar un cambio, lo malo de este tipo
de planeación es que carece de metas a largo plazo.
PLANEACIÓN REACTIVA
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN

10. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN
PLANEACIÓN INICIATIVA
La que va con la corriente, es decir, la que realizamos porque
la mayoría de la gente la hace, pero sin tener ningún criterio
personal y/o el lugar al que se quiere llegar.

11. Donde imaginas lo que puede suceder y por lo tanto eres
precavido ante los posibles cambios.
PLANEACIÓN PREACTIVA
DE LA IDEA A LA EMPRESA
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12. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN
PLANEACIÓN PROACTIVA
La realizas cuando diseñas el futuro y haces que este
suceda, la realizas de manera cuidadosa y teniendo en
cuenta los posibles riesgos, pero igualmente importante
las oportunidades que pueden presentarse, utilizas
herramientas para ayudarte y tienes claro lo que quieres
hacer y por lo tanto puedes elegir la mejor manera de
lograr tus objetivos.

13. Hace referencia al proceso de planeación en
donde todos los integrantes de tu equipo forman
parte activa.
PLANEACIÓN
PARTICIPATIVA
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN

14. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓNPLANEACIÓN
INTERACTIVA
Se realiza tomando en cuenta los resultados y cambios
que se han generado debido a anteriores procesos de
planeación.

15. Por el tamaño:
Macrospectiva o que abarca una problemática en general o
Microspectiva, que abarca una problemática en específico.
Por su ámbito:
Aquí se puede hablar sobre el funcionamiento del sistema en el que se
desarrolla tu planeación
Por su propósito:
Pueden buscar crear condiciones y medios para realizar planes y
programas o
Puede buscar producir cambios significativos, casi siempre de largo plazo y,
por último
La planeación que busca cambios y efectos inmediatos, también llamada de
largo plazo.
INTERÉS
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN

16. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN
INFLACIÓN
Por su duración
Corto plazo. Por lo regular es una planeación pensada a un año o menos.
Mediano plazo. Una planeación pensada desde más de un año y hasta cinco años.
Largo plazo. Considera un horizonte temporal de entre más de cinco años y hasta
10.
También podemos clasificarlas por su curso y por su forma, pueden venir a
manera programas o proyectos, etc.

17. En segundo lugar, hay que establecer objetivos para producir resultados
específicos en un determinado tiempo. Nuestros objetivos pueden ser:
-Financieros:
• Mayor crecimiento de ingresos
• Dividendos más altos
• Mayores márgenes de beneficios
• Mayor rentabilidad del capital
• Mayores flujos de efectivo
-Estratégicos
• Mayor participación en el mercado
• Posición más alta en la industria
• Mayor calidad
• Ampliar tu línea de productos
Y por último hay que llevar a cabo la estrategia, lograr el objetivo que te has
planteado y luchar por la misión que has definido.
DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓN

18. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓNTIPOS DE
INVERSIONISTA
• Conservador: es aquél que no se encuentra dispuesto a tolerar el riesgo, esto
implica que aceptará generar menos utilidades siempre y cuando su inversión se
encuentre segura y por lo regular invierte a corto y mediano plazo.
• Moderado: busca obtener utilidades considerables, acepta al momento de invertir
un riesgo mínimo. Este tipo de inversionista lo que busca es balancear el
rendimiento de la inversión y la seguridad de la misma, está dispuesto a perder en
un corto plazo siempre y cuando esto le reditúe a largo plazo.
• Agresivo: acepta el riesgo sin problema alguno, lo que busca es obtener altas
ganancias, no le preocupa que su inversión tenga variaciones al corto y mediano
plazo si esto le generará rentabilidad en sus utilidades a futuro.

19. Esto es la tasa de interés que esperas tener sobre los recursos
que logres obtener a la hora del retorno de tu inversión, no importa
a cuánto tiempo sea pero normalmente se toma anualmente, la
parte clave aquí es que esto es lo que tu quisieras que eso fuera
verdad, pero que a la vez sea realista, porque si no puede ser un
sueño algo absurdo e irrealizable, todo esto es para que al final se
haga una comparativa entre lo que obtuviste y lo que esperabas y
así ir ajustando tus propios pronósticos basados en la
experiencia.
TASA INTERNA DE
RETORNO
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20. DE LA IDEA A LA EMPRESA
MÓDULO 2 · PLANEACIÓNDIVERSIFICACIÓN
DEL RIESGO
Esto es el hacer que se minimice la cantidad de dinero que puedes
perder en los malos escenarios funciona de la siguiente manera. En
lugar de tener todo tu dinero en una sola inversión debes de buscar
otras cosas varias en las cuales invertir para que si por ejemplo tu
primera y principal inversión por alguna razón no funciona, quiebra
o no obtienes ganancias no pierdas todo tu dinero, solo una parte
porque lo demás de tus recursos están depositados en otras
actividades.

21. Este concepto es el hacer la suposición de que el futuro ya
ocurrió y estamos analizando los resultados de nuestras
inversiones y de nuestra empresa en general, para ver qué
acciones podemos seguir desde ahora para tener un mejor
futuro, esto es como estar uno o dos pasos adelantados.
CORRIDAS FINANCIERAS
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MÓDULO 2 · PLANEACIÓN