La creatividad se caracteriza por la combinación de inteligencia y personalidad del individuo, y se ve influenciada por las relaciones con otros, las circunstancias laborales y el apoyo del entorno. El proceso creativo consta de tres fases: idea, desarrollo e implementación. La creatividad depende también del contexto social e histórico, y requiere oportunidades para innovar y resolver problemas.
Las paginas de la historia la han escrito lideres que decidieron en un momento de su vida ser parte de la solucion y no del problema. Todo lo que existe hoy en dia, nacio primero en la mente y en el corazon de una persona que quiso hacer un aporte para un mundo mejor.
Las paginas de la historia la han escrito lideres que decidieron en un momento de su vida ser parte de la solucion y no del problema. Todo lo que existe hoy en dia, nacio primero en la mente y en el corazon de una persona que quiso hacer un aporte para un mundo mejor.
"Creatividad gerencial: Estrategias para innovar” por Manuel Infante en el marco del II Ciclo de conferencias para emprendedores. A continuación, podrás conseguir más información sobre este tema, en la presentación de la charla donde se detalla de forma puntual la importancia del estímulo creativo para el proceso del emprendimiento
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
"Creatividad gerencial: Estrategias para innovar” por Manuel Infante en el marco del II Ciclo de conferencias para emprendedores. A continuación, podrás conseguir más información sobre este tema, en la presentación de la charla donde se detalla de forma puntual la importancia del estímulo creativo para el proceso del emprendimiento
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que presente, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico – aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas.
Este es un ensayo que hace analisis de los aspectos mas importantes de la creatividad asi como tambien propone como desarrollarla para beneficio personal y dentro del marco empresarial.
Como fomentar la creatividad e innovacion en las personas y corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que se ofrece, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico , como la diversas teorías, factores, principales componentes, y técnicas para generar innovaciones, etc– aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas. Puede contactar al autor al email: sarevalo_1@hotmail.com
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
5. LA CREATIVIDAD DESDE EL
SUJETO
La persona creativa se caracteriza por una
combinación de inteligencia y personalidad en la
que influyen las relaciones con otros profesionales,
las circunstancias de trabajo y el apoyo de los que
rodean al individuo creador. influyen
significativamente en el proceso creativo.
6. Conozca y sepa como tratarnos. Es importante desarrollar las características
positivas para lograr el éxito y llegar a ser mejor persona
Nos muestran tal como somos, nos hace enfrentar al mundo y hace que el
resto.
Se refiere a las diferentes cualidades de la personalidad que constituyen la.
premisa para la ejecución de una actividad con éxito.
Las dimensiones de la actividad intelectual son: La aptitud numérica:
Habilidad para la velocidad matemática y la precisión numérica
7. El proceso creativo se refiere a las fases que se deben seguir para la
aplicación de la creatividad y la generación de ideas entorno a un reto
o un problema a resolver. El proceso creativo consta de tres fases. El
proceso creativo es la fase inicial para llegar a crear un proyecto.
8. • Modelo clásico
Observación externa, procesos definidos por fases o etapas, como algo estantito y
secuencial.
Son modelos lineales que muestran la actividad creativa como una sucesión ordenada de
fases por la que va pasando el sujeto.
Describen el proceso creador desde fuera del sujeto a través de los distintos estadios por los
que pasa.
• Modelo cognitivo
Describen la actividad interna procesos definidos por los mecanismos de la actividad
cognitiva dinámico e interrelacionado, con mecanismos de retroalimentación.
9. El producto creativo parece no sólo estar sujeto al juicio de la persona que lo esta
evaluando, sino que también tiene que responder al cuándo y dónde de su existencia .
Es por esta razón que, la creatividad depende de la sociedad y del momento histórico en
el que se produce.
10. La tarea del maestro cristiano es hermosa pero nada fácil, ya que no se reduce a la hora u
hora y media que dura el encuentro de los domingos o el tiempo que dura una “hora feliz” o
clase bíblica.
Debe existir una oportunidad para innovar, es decir, alguna necesidad para ejercer la
creatividad. Esta oportunidad puede ser para mejorar condiciones concretas o bien tratarse
de una amenaza que requiera una respuesta inmediata para sobrevivir (antes de
convertirnos en ranas cocidas). A menudo, la exigencia de ser creativos proviene de un
problema concreto que ha de resolverse lo cual, por otra parte, facilita el poder convertir un
inconveniente en una ventaja competitiva.
Para poder obtener ideas de valor en nuestra empresa que nos ayuden a crear y modificar
los productos y procesos es absolutamente necesario trabajar la creatividad y hacerlo de
forma planificada y estructurada
11. Se asocia con el invento; es decir, crear un nuevo producto o resolver un
problema dentro de un contexto conocido, de manera que refleje un significado
no esperado. Se puede concebir también la creatividad situacional como actos
de creación traducidos en razonamientos algorítmicos que involucran sorpresa.
Representa un salto discontinuo de significado que conduce a un producto no
esperado. La invención tecnológica pertenece a esta categoría. La resolución
de problemas constituye el principal volumen de actos de creatividad
situacional aunque no se reduce a este aspecto porque requiere la exploración
subjetiva de significado y valoración.
12. La creatividad es un proceso facilitado por la estimulación ambiental que conlleva
a la persona a actuar en la resolución de los problemas de su entorno local,
regional, nacional e internacional, para el bienestar del mayor número de
personas conduciendo este proceso a la propia transformación personal que lo
conduzca a enfrentar problemas mal definidos, hacer creaciones dentro de
contextos conocidos y desconocidos, motivado intrínseca y extrínsecamente por
las condiciones socio-políticas, evitando el condicionamiento de su mente y en
este sentido negándose a respuestas condicionadas, a menos que contribuyan al
beneficio del prójimo; siendo persistente en la producción de nuevas respuestas,
asiduo lector sobre nuevas ideas y compartir constantemente con el prójimo
mediante lluvia de ideas. Cualquier programa instruccional se considerará
creativo cuando su implementación conduzca a la formación de personas con las
características anteriormente descritas.