"Creatividad gerencial: Estrategias para innovar” por Manuel Infante en el marco del II Ciclo de conferencias para emprendedores. A continuación, podrás conseguir más información sobre este tema, en la presentación de la charla donde se detalla de forma puntual la importancia del estímulo creativo para el proceso del emprendimiento
La Innovación y los proyectos EmpresarialesEnrique Posada
Se definen términos relacionados con la innovación y la creatividad empresarial. Se presentan métodos para desarrollar proyectos creativos e innovadores
La Innovación y los proyectos EmpresarialesEnrique Posada
Se definen términos relacionados con la innovación y la creatividad empresarial. Se presentan métodos para desarrollar proyectos creativos e innovadores
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
Tratamiento de las ideas, Como introducir programas de creatividad en las empresas, La empresa ceativa e innovadora, Condiciones organizacionales para propiciar la innovación
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
Tratamiento de las ideas, Como introducir programas de creatividad en las empresas, La empresa ceativa e innovadora, Condiciones organizacionales para propiciar la innovación
La creatividad nos permite generar nuevas ideas, conceptos, o nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, para poder llegar a nuevas conclusiones y resolver problemas de una forma original.
Conferencia de Miren Lauzirika en el ciclo de conferencias sobre profesionalidad organizado por Getxolan con Bilbao Metropoli-30, dentro de su iniciativa BasquePRO.
Mediante la técnica Aprender -Haciendo (learning by doing) y actividades lúdicas que aceleran el aprendizaje, se desarrolla este taller donde se introduce al participante en los conceptos fundamentales de SCRUM: Roles, Artefactos y Ceremonias.
ACCEDE - ESPACIO DE EMPRENDIMIENTO - www.accede.net, tiene la misión de contribuir a la producción de tejido social innovador. Sus componentes principales son los Co-work de Emprendimiento, la Escuela de Formación y Acompañamiento del Emprendedor Integral y la Plataforma de Servicios Integrales, enfocados, respectivamente y de forma coordinada, a las áreas prácticas, teóricas y de sustentabilidad de la generación de emprendimientos. ACCEDE es a su vez un emprendimiento, gerenciado por emprendedores, para emprendedores, con un modelo autosustentable y generador de valor. Se distingue de las incubadoras tradicionales por prestar especial atención al cómo, innovando en la organización y en la cultura organizacional de las iniciativas que se despliegan en su seno.
Desplegándose en ACCEDE:
www.talaentia.com
www.medstaffoncall.com
www.besacmed.com
www.paxer.com
www.learnsity.com
Accede es una iniciativa de Responsabilidad Integral de DBAccess - www.dbaccess.com
Charla “Técnicas de ventas para emprendedores” con Hernando Aizpúrua, director comercial de JR Consultores y experimentado gerente en el área de ventas, quien aportó información destacable sobre el proceso de ventas y el enfoque idóneo que, como emprendedores, debemos dar a las necesidades del consumidor.
Antes de hablar del modelo de negocio, es muy conveniente, que esclarezcamos el concepto de innovación. Para ello, se trae a citación una de las frases de Peter F. Drucker, periodista, profesor, doctor en derecho internacional, austríaco nacionalizado en Estados Unidos, actualmente considerado el padre del Management, en donde nos dice: “La primera tarea del líder es convertir el cambio del entorno, de la sociedad, de la economía y de la tecnología en oportunidades económicas y empresariales.”
El término inteligencia emocional continúa en expansión. Cuando hablamos de inteligencia es mucho más que la capacidad racional de los seres humanos para hacer análisis críticos, de razonamiento verbal o de las habilidades para las ciencias exactas… La inteligencia es además la que determina, nuestra habilidad para manejamos nosotros mismos y con los demás (a esa la llamamos inteligencia emocional).
La Formación Estratégica en TI consiste en un conjunto de
actividades, relacionadas a la preparación del profesional de hoy en diversas áreas de interés técnico y gerencial. Actividades diseñadas para preparar a los profesionales en la era del conocimiento, donde el apropiarse del mismo, ponerlo en práctica y compartir experiencias es de suma importancia para alcanzar el
éxito tanto individual como colectivo.
El reto de la Gerencia de Tecnología de Información en la actualidad, está en convertirse en un habilitador para que las organizaciones alcancen sus objetivos estratégicos y alcancen niveles superiores. Lograrlo, requiere establecer un lenguaje común, donde las necesidades sean claramente expuestas y que Tecnología, entendiendo el negocio, sea capaz de diseñar soluciones que impacten directamente en aquellos aspectos que de ser optimizados potenciarán los resultados de la organización.
Business Process Management es un enfoque en el que Negocio y Tecnología se alinean para orquestar la cadena de valor de la organización, identificar áreas críticas y definir portafolios de tecnología cuyo valor sea evidente para las áreas de negocio. DBACCESS entiende que la agregación de valor de la tecnología, se evidencia en el incremento de las ventas, mayor captación de clientes, minimización de costos y más. Este taller de BPM está diseñado por profesionales de Tecnología, para profesionales de la Tecnología, con el propósito de brindar
herramientas que sean aplicadas a la realidad y maximicen las relaciones con las áreas de negocio, generando cambios significativos en la operación y en los resultados obtenidos.
En la actualidad, muchos actores y especialidades están involucrados en el proceso de Construcción de Software: Gerentes de Proyectos, Analistas de Negocios, Desarrolladores, Arquitectos y otros, participan activamente en algunas de etapas, la comunicación entre ellos es fundamental y debe ocurrir a través de un lenguaje común que permita el correcto entendimiento del producto desde las perspectivas de diseño, funcionalidades, artefactos. Unified Model Language (UML) es el lenguaje que sirve de base para establecer la comunicación entre los profesionales del Software, muchos errores se corrigen y resultados no esperados se evitan, con la posibilidad de conocer el producto, antes, durante y después de su construcción.
DBACCESS, presenta su taller de UML, el cual ha sido diseñado para que los participantes aprendan UML aplicándo sus modelos y conceptos en casos reales, promoviendo de esta manera la incorporación de este lenguaje como herramienta indispensable de trabajo.
En 24 horas trataremos temas relacionados con:
La Importancia del Modelado Visual
Antecedentes de UML
Modelo de Casos de Uso
Diagrama de Clases
Diagrama de Actividad / Estado
Diagramas de Estado (Visto dentro del segundo caso práctico)
Diagrama de Despliegue
Diagramas de Secuencia
Caso Práctico. Repasar los Conceptos aprendidos en una simulación de proyecto y donde además se incluyen nuevos artefactos de UML. Caso Estación de Gasolina.
Tendencias en UML
Contarás con:
Material terórico por cada módulo que proporcionará el temario a cubrir
Certificado de participación
2. CREATIVIDAD GERENCIAL
Creatividad vs Estrategia
Bienvenida
y Presentación
Creatividad vs
Estrategia
Cultivando
la Creatividad
Plan
Estratégico
Nuevas
Realidades
y Tendencias
“Matrimonio Ideal”
3. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Abono Creativo
Bienvenida
y Presentación
Cerebro. La gran mente rectora
Creatividad vs
Estrategia Inteligencia en Potencia. Múltiples
Sentidos. Sintonización correcta de los cinco
Cultivando sensores del cerebro
la Creatividad
Percepción. La realidad de un mundo
Plan
Estratégico
Memoria. La madre de la sabiduría
Nuevas
Realidades Aprendizaje. El poder del conocimiento
y Tendencias
4. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Abono Creativo
Bienvenida
y Presentación
Intuición. Herramientas que ajustan
la voz interior
Creatividad vs Comunicación. Manera inteligente
Estrategia
de usar las palabras
Toma de Decisiones y Negociación.
Cultivando Pensar con claridad
la Creatividad
Energía Mental. Sienta el flujo del entusiasmo
Plan
Estratégico Mente Tranquila. Paz interior
Perfil Mental de un Superviviente.
Curación cuerpo-mente
Nuevas
Realidades
y Tendencias Senilidad Mental. Envejecimiento
mental
5. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
Creatividad
Creatividad vs
Estrategia
Cultivando
la Creatividad Principio básico para el Estrategias
Capacidad de imaginar algo
mejoramiento de la inteligencia fundamentales de la
nuevo y original
personal y progreso de la sociedad evolución natural
Plan
Estratégico
Nuevas
Realidades
y Tendencias
6. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
Competencias Creativas
Creatividad vs
Estrategia
Cultivando
la Creatividad
SER SABER
Plan
Estratégico
Nuevas
Realidades
y Tendencias
HACER
7. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
El Proceso Creativo
Creatividad vs Preparación
Estrategia
Cultivando Incubación
la Creatividad
Plan
Estratégico Iluminación
Nuevas
Realidades
y Tendencias Traducción
8. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
Los Obstáculos
Creatividad vs Egocentrismo: se preocupan por lo que
Estrategia dicen los demás
Perfeccionismo: si ocurre algo creativo,
Cultivando que ocurra
la Creatividad
Intelecto: es sólo un juego mental, un
cúmulo de información
Plan
Estratégico
Creencia: siempre está cerrada y
terminada
Nuevas
Realidades El Juego de la Fama: no pedir
y Tendencias reconocimiento, el trabajo debería ser lo
importante
9. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
Las Llaves
Creatividad vs
Estrategia
Vuelva a ser un Niño: la creatividad
necesita estar libre de la mente crítica
adulta
Cultivando Dispuesto a Aprender: hay que
la Creatividad disolver todas las estructuras fijas que se
posee
Plan Encuentre el Nirvana en lo
Estratégico Cotidiano: Lo que importa es que se
ponga el alma en aquello que se está
creando
Nuevas
Realidades Sea un Soñador: Lo que ayer era un
y Tendencias sueño, hoy es una realidad
10. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
Tips Creativos
Creatividad vs Busque su intersección
Estrategia
creativa
Requiere práctica, revisión,
Cultivando
la Creatividad educación, en definitiva, tiempo
No se preocupe por las
Plan opiniones ajenas
Estratégico
Derribe sus barreras mentales
Nuevas
Realidades Involúcrese por completo en su
y Tendencias
idea
11. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Semilla Creativa
Bienvenida
y Presentación
Genios de la Creatividad
Creatividad vs
Estrategia La forma de pensar lo que
más nadie está pensando
Cultivando
la Creatividad Ignorar las formas convencionales
de pensar y de buscar respuestas
a los problemas
Plan
Estratégico
Estimular nuevos patrones de
pensamiento
Nuevas
Realidades
y Tendencias
12. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Cosecha Creativa
Bienvenida
y Presentación
Pensamiento Lineal vs. Lateral
Creatividad vs
Estrategia
Pensamiento Lineal:
modelos fijos de conceptos,
viejas ideas
Cultivando
la Creatividad
Pensamiento Lateral:
nuevas secuencias, nuevas
Plan ideas
Estratégico
Nuevas Cambio de Esquema Mental:
Realidades Por naturaleza tenemos un cerebro
y Tendencias no creativo (Mito)
13. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Cosecha Creativa
Bienvenida
y Presentación
Proceso de Escape
Creatividad vs
Estrategia
Secuencia
Temporal de
Experiencia
Cultivando
la Creatividad
Pautas
Rutinarias de
Plan Experiencia
Estratégico
Escapar de ellas
Nuevas
Realidades
y Tendencias Nuevas
Secuencias
14. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Cosecha Creativa
Bienvenida
y Presentación
Estrategias Creativas del Pensamiento Lateral
Creatividad vs
Estrategia
Seis Sombreros para Pensar
Cultivando
la Creatividad
Piense Creativa - Mente
Plan
Estratégico Técnica de Desbloqueo
Nuevas Mapas Mentales
Realidades
y Tendencias
15. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Cosecha Creativa
Bienvenida
y Presentación
Creatividad en las Organizaciones
Creatividad vs
Estrategia
Organizaciones necesitan ser
Cultivando creativas para proporcionar
la Creatividad contenido de valor agregado
Plan
Estratégico Es creativa cuando sus
empleados hacen algo
nuevo y potencialmente útil
Nuevas
Realidades
y Tendencias
16. CREATIVIDAD GERENCIAL
- Cosecha Creativa
Bienvenida
y Presentación
¿Cómo?
Proporcionar entrenamiento en creatividad a todos los empleados
Creatividad vs Estimular la asunción de riesgos
Estrategia
Comunicar sin secretos la estrategia de negocios
Cultivando Eliminar la mentalidad de imitación, estableciendo objetivos creativos
la Creatividad
Comunique a toda la organización los grandes y pequeños ejemplos
Haga que la creatividad y la innovación sean una parte divertida
Plan del trabajo de cada uno
Estratégico
Dar voz a todos, luego escucha
Nuevas Premiar grandes ideas, de maneras diversas y sustanciosas
Realidades
y Tendencias Evaluar rápidamente la posibilidad de éxito de una idea, con la finalidad
de minimizar el riesgo de fracaso y de maximizar la calidad de la misma
17. CREATIVIDAD GERENCIAL
Bienvenida Plan Estratégico
y Presentación
Creatividad vs
Estrategia
Estrategia Corporativa
Cultivando Visión, Misión, Objetivos,
la Creatividad Recursos, Dofa.
Plan
Estratégico Plan de Mercadeo
Mix Estratégico: 4 Ps y 2 Cs.
Nuevas
Realidades
y Tendencias
18. CREATIVIDAD GERENCIAL
Breves Conclusiones.
Bienvenida Nuevas Realidades
y Presentación
Equilibrio
Creatividad vs Racionalidad Creatividad
Estrategia
Cerebro Izquierdo Cerebro Derecho
Cultivando 50% 50%
la Creatividad
Plan
Estratégico
100 %
Nuevas POTENCIAL
Realidades
y Tendencias
19. CREATIVIDAD GERENCIAL
Breves Conclusiones.
Bienvenida Nuevas Realidades
y Presentación
Modelos de Negocio con Valor Agregado
Creatividad vs VENTAJA COMPETITIVA
Estrategia
Grandes se comen Rápidas dejan atrás Creativas se desayunan
a las pequeñas… a las lentas… a las tradicionales.
Cultivando
la Creatividad
Plan
Estratégico
Nuevas
Realidades
y Tendencias